淺談?lì)I(lǐng)導(dǎo)片區(qū)化輪崗在人力資源管理中的研究

汪志花

（中交第二航務(wù)工程局有限公司第六工程分公司，湖北 武漢 430014）

引言

本人所在單位是一家集公路、橋梁、鐵路、市政、環(huán)水保、湖泊治理等為主的大型工程建設(shè)企業(yè)，分公司工程建設(shè)產(chǎn)品類型形式越來(lái)越豐富，從傳統(tǒng)的路橋碼頭、市政道路，逐漸輻射到地下綜合管廊城市綜合體和湖泊污水治理；經(jīng)營(yíng)模式涉及現(xiàn)匯項(xiàng)目、PPP、EPC等多種合作模式。產(chǎn)品范圍遍布全國(guó)近20個(gè)省、自治區(qū)、直轄市，現(xiàn)項(xiàng)目部較集中分布新疆、甘肅、陜西、四川、湖北地域片。本企業(yè)人力資源在人才建設(shè)方面，我們堅(jiān)持“以人為本”、“人才強(qiáng)企”的戰(zhàn)略方針，發(fā)揮現(xiàn)有品牌團(tuán)隊(duì)建設(shè)及孵化功能的優(yōu)勢(shì)，樹(shù)立標(biāo)桿人物，提升品牌效應(yīng)，加強(qiáng)新興業(yè)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)培養(yǎng)，扶持弱小項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)，要打造一定數(shù)量的高標(biāo)準(zhǔn)、高配置的項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)。本企業(yè)檢測(cè)中心是有著近400多名試驗(yàn)檢測(cè)專業(yè)人員的服務(wù)團(tuán)隊(duì)，為了精準(zhǔn)服務(wù)分公司豐富多樣的所在建設(shè)項(xiàng)目，中心基層領(lǐng)導(dǎo)管理團(tuán)隊(duì)中，每位分管領(lǐng)導(dǎo)成員按所建項(xiàng)目地域片區(qū)性進(jìn)行分工，承管著域片區(qū)中所有生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)一體化相關(guān)工作，每隔一定成熟期，采取輪崗交流方式進(jìn)行中高層人才建設(shè)。

一、基層片區(qū)領(lǐng)導(dǎo)輪崗交流的實(shí)施方式

（一）配置性的交流

基層片區(qū)領(lǐng)導(dǎo)輪崗交流是為了選拔培育優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)班子，完善領(lǐng)導(dǎo)班子的功能結(jié)構(gòu)，并且突出各領(lǐng)導(dǎo)成員的專業(yè)特色，推進(jìn)專業(yè)化的發(fā)展，打造出更加合理的、專業(yè)的、配套的、有優(yōu)勢(shì)的和具備齊全的功能的領(lǐng)導(dǎo)班子。并且要充分的考慮領(lǐng)導(dǎo)班子中每個(gè)成員的個(gè)人的特長(zhǎng)以及其個(gè)性化、互補(bǔ)性，并且通過(guò)擴(kuò)大選擇的范圍，進(jìn)而可以比較選擇出最優(yōu)的領(lǐng)導(dǎo)，因此把配置性的交流作為選取基層干部的主要來(lái)源和手段之一，進(jìn)而可以從不同的領(lǐng)域選取基層領(lǐng)導(dǎo)。

（二）培養(yǎng)性的交流

主要是對(duì)于一些崗位的基層干部，他們有一定的發(fā)展的潛力，這種培養(yǎng)交流的方式可以讓各基層干部在不同的崗位進(jìn)行鍛煉，進(jìn)而可以全面提升其專業(yè)的能力和水平，從而可以成為崗位上的全能手。對(duì)于長(zhǎng)期在一個(gè)工作崗位上或者是在一個(gè)工作的領(lǐng)域內(nèi)工作的基層干部來(lái)說(shuō)，應(yīng)該有目的性的對(duì)這些基層員工派遣到上級(jí)部門或者各個(gè)平級(jí)部門，進(jìn)行鍛煉、學(xué)習(xí)，進(jìn)而可以全方位的擴(kuò)展其視野，開(kāi)闊其思路，進(jìn)而可以全面的增強(qiáng)其縱覽全局的能力。

（三）回避性的交流

對(duì)于一些特殊的崗位，也就是一些涉及到關(guān)鍵領(lǐng)域的，在交流的過(guò)程中，需要做到避免親屬，避免友人，避免同籍的人員進(jìn)行交流，進(jìn)而可以減少在交流過(guò)程中的人際問(wèn)題，可以讓基層干部們可以放心的進(jìn)行溝通交流，開(kāi)展工作。針對(duì)各政黨單位在任命正職的時(shí)候，要堅(jiān)持各地異地交流來(lái)進(jìn)行任職的工作方式，進(jìn)而可以防止腐敗現(xiàn)象的發(fā)生。

二、基層片區(qū)領(lǐng)導(dǎo)輪崗交流的設(shè)計(jì)

（一）確定基層片區(qū)領(lǐng)導(dǎo)輪崗交流的目的

對(duì)于基層片區(qū)領(lǐng)導(dǎo)來(lái)說(shuō)，輪崗交流是為了迅速地對(duì)優(yōu)秀的人才進(jìn)行培養(yǎng)，但是輪崗設(shè)計(jì)應(yīng)該精細(xì)的對(duì)其目標(biāo)進(jìn)行設(shè)置。首先從基層片區(qū)領(lǐng)導(dǎo)輪崗交流開(kāi)始的時(shí)候，就圍繞企業(yè)發(fā)展大局，從組織和企業(yè)整體的主要崗位為出發(fā)點(diǎn)，分析并且總結(jié)這一類的基層片區(qū)領(lǐng)導(dǎo)輪崗交流存在的問(wèn)題，明確指定的目標(biāo)的情況下，干部選拔的數(shù)量、質(zhì)量以及選拔的地域等條件，從結(jié)果出發(fā)研究整個(gè)基層片區(qū)領(lǐng)導(dǎo)輪崗交流的整體的設(shè)計(jì)。

（二）對(duì)于人才進(jìn)行持續(xù)的盤點(diǎn)和選拔

對(duì)于企業(yè)的人才庫(kù)進(jìn)行盤點(diǎn)，可以為領(lǐng)導(dǎo)片區(qū)化輪崗做好數(shù)據(jù)的輸入工作。通過(guò)企業(yè)不斷地輸入數(shù)據(jù)，通過(guò)輪崗的過(guò)程可以對(duì)于企業(yè)人才庫(kù)的基本信息進(jìn)行補(bǔ)充，同時(shí)不斷地選拔出下一屆優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)人。企業(yè)通過(guò)對(duì)于組織里主要的人才進(jìn)行系統(tǒng)得分析和評(píng)估，識(shí)別出組織的發(fā)展目標(biāo)和企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展過(guò)程中的需求，對(duì)于人才在整個(gè)企業(yè)規(guī)劃過(guò)程中所經(jīng)歷的崗位，確定并且選拔出符合崗位要求的中高層高水平人才，長(zhǎng)期以往才能夠完成企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的目標(biāo)和發(fā)展的需要。由于企業(yè)長(zhǎng)期以來(lái)具有很多的不確定性，因此很多企業(yè)都會(huì)對(duì)員工進(jìn)行人才的盤點(diǎn)，并且通過(guò)把傳統(tǒng)的輪崗交流的計(jì)劃轉(zhuǎn)變?yōu)橐晕磥?lái)的計(jì)劃為導(dǎo)向的輪崗方式

三、基層片區(qū)領(lǐng)導(dǎo)輪崗交流在企業(yè)人力資源管理中的重要性

（一）基層片區(qū)領(lǐng)導(dǎo)輪崗交流有助于提高企業(yè)人力資源管理的工作效率

對(duì)于企業(yè)的人力資源管理的過(guò)程中，各個(gè)部門對(duì)其他部門的情況大都缺乏了解，不同部門之間因?yàn)楣ぷ鞯脑蚓蜁?huì)產(chǎn)生一些矛盾，就會(huì)給企業(yè)而帶來(lái)許多人際交往的問(wèn)題，也會(huì)給企業(yè)的運(yùn)行的效率和安定企業(yè)環(huán)境帶來(lái)十分不利的影響。而基層片區(qū)領(lǐng)導(dǎo)輪崗交流制度就可以增進(jìn)企業(yè)內(nèi)部的了解，盡量減少企業(yè)內(nèi)部資源的消耗，從而可以提升企業(yè)整體的工作效率，可以為企業(yè)人力資源管理發(fā)揮重要的作用。除了提高企業(yè)的基礎(chǔ)部門之間的合作的效率之外，基層片區(qū)領(lǐng)導(dǎo)輪崗交流可以提高整個(gè)企業(yè)的管理的效率和能力。

（二）基層片區(qū)領(lǐng)導(dǎo)輪崗交流有助于提高領(lǐng)導(dǎo)干部對(duì)于各個(gè)崗位的適應(yīng)能力

基層片區(qū)領(lǐng)導(dǎo)輪崗交流的實(shí)施可以幫助各個(gè)基層干部在企業(yè)的更多工作崗位上，開(kāi)闊自身的眼界，并且可以幫助基層片區(qū)領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理的經(jīng)驗(yàn)，提升自身的管理的能力。在基層片區(qū)領(lǐng)導(dǎo)需要不斷的在不同的工作部門和工作崗位之間的時(shí)候，這些基層片區(qū)領(lǐng)導(dǎo)需要不斷的學(xué)習(xí)先進(jìn)的知識(shí)和創(chuàng)新的技能?；鶎悠瑓^(qū)領(lǐng)導(dǎo)輪崗交流可以讓這些基層片區(qū)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)入到自己接觸到的，或者是從未接觸到的領(lǐng)域和工作崗位，進(jìn)而可以讓這些基層片區(qū)領(lǐng)導(dǎo)在了解到不同的工作崗位和各業(yè)務(wù)的流程的基礎(chǔ)上，豐富自己的專業(yè)的知識(shí)和技巧，拓寬自身的生涯。

（三）基層片區(qū)領(lǐng)導(dǎo)輪崗交流有助于激發(fā)各領(lǐng)導(dǎo)干部的工作的積極性

基層片區(qū)領(lǐng)導(dǎo)長(zhǎng)期在某一個(gè)工作崗位上進(jìn)行工作，長(zhǎng)期以往，大家的工作熱情也會(huì)有所磨滅，各基層片區(qū)領(lǐng)導(dǎo)的創(chuàng)新的能力和精神也會(huì)逐漸的被磨滅和弱化，甚至也會(huì)導(dǎo)致一些部門的領(lǐng)導(dǎo)思維固化、因循守舊?；鶎悠瑓^(qū)領(lǐng)導(dǎo)的輪崗交流可以破除以往的部門領(lǐng)導(dǎo)因循守舊的問(wèn)題，通過(guò)基層片區(qū)領(lǐng)導(dǎo)輪崗交流可以使得企業(yè)整體獲得新的生命力，煥發(fā)新的活力，并且可以獲得更多的機(jī)會(huì)和挑戰(zhàn)。

（四）基層片區(qū)領(lǐng)導(dǎo)輪崗交流有助于防止各種貪污腐敗現(xiàn)象的發(fā)生

對(duì)于基層片區(qū)領(lǐng)導(dǎo)來(lái)說(shuō)，他們往往在同一個(gè)工作崗位上工作的時(shí)間比較久，尤其是一些核心的崗位，他們?cè)谶@些崗位上任職的時(shí)間比較長(zhǎng)，因而很容易陷入到朋友圈、親人圈，進(jìn)而會(huì)因?yàn)橛H近的人而衍生的貪污腐敗的現(xiàn)象，進(jìn)而會(huì)犯錯(cuò)誤，成為這些交易中的犧牲品，從而會(huì)對(duì)企業(yè)在人力資源管理過(guò)程中的政治的管理造成嚴(yán)重的破壞。基層片區(qū)領(lǐng)導(dǎo)輪崗交流可以預(yù)防貪污腐敗現(xiàn)象的發(fā)生，通過(guò)基層片區(qū)領(lǐng)導(dǎo)的輪崗交流，一方面可以讓各個(gè)基層片區(qū)領(lǐng)導(dǎo)擺托各種不好的風(fēng)氣。另一方面，這種輪崗交流可以有效的防止形成一種圈子的文化和家族主義，這樣可以打造一種清正的政治狀態(tài)。

四、結(jié)語(yǔ)

基層片區(qū)領(lǐng)導(dǎo)輪崗交流對(duì)于企業(yè)在人力資源管理中有著很大的影響，基層片區(qū)領(lǐng)導(dǎo)輪崗交流是一項(xiàng)非常重大的工程項(xiàng)目，因此，必須要明白基層片區(qū)領(lǐng)導(dǎo)輪崗交流都有哪些實(shí)施的方式，為什么基層片區(qū)領(lǐng)導(dǎo)需要進(jìn)行輪崗交流。在了解到這些事情之后，應(yīng)該不斷地提升各領(lǐng)導(dǎo)干部的政治的能力，檢驗(yàn)他們的專業(yè)的能力，培養(yǎng)他們的創(chuàng)新的精神，不斷的促進(jìn)他們的工作的積極性，增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部的工作的能力，逐漸的建立起一支高素質(zhì)的，有才能的，專業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)隊(duì)伍，進(jìn)而可以提高企業(yè)的人力資源管理的水平。