建筑施工項(xiàng)目成本管理研究探討

葉有珍 （蘭州高科投資（控股）集團(tuán)有限公司）

在我國建筑行業(yè)不斷發(fā)展的新形勢(shì)下，建筑企業(yè)對(duì)于施工成本管理工作的重視力度也進(jìn)一步加深。只有做好了施工成本管理與控制工作，才能夠?yàn)榻ㄖ髽I(yè)帶來良好的經(jīng)濟(jì)效益，促使企業(yè)在激烈的市場競爭中獲得長遠(yuǎn)的發(fā)展。

■建筑工程施工項(xiàng)目成本管理內(nèi)容概述

在建筑工程施工項(xiàng)目開展過程中，其成本消耗量比較多，并且涉及到比較多的施工環(huán)節(jié)。因此在項(xiàng)目成本管理工作中，要求施工企業(yè)能夠?qū)畏较虻捻?xiàng)目成本進(jìn)行核算工作，隨后開展統(tǒng)一規(guī)劃工作。因此在建筑工程施工項(xiàng)目的成本管理過程中，還需要對(duì)以下成本管理內(nèi)容進(jìn)行明確。

首先需要在施工前期做好各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，對(duì)整體施工進(jìn)行詳細(xì)規(guī)劃，并且要做好施工項(xiàng)目的合理評(píng)估。這樣能夠幫助成本管理人員對(duì)各項(xiàng)目開展環(huán)節(jié)所需要耗費(fèi)的成本進(jìn)行初步估算，避免成本超支所導(dǎo)致的成本問題發(fā)生。此外在建筑施工項(xiàng)目開展過程中還需要耗費(fèi)大量的施工材料，并且要應(yīng)用到比較多的施工勞動(dòng)力。因此在進(jìn)行成本管理工作中，還要加強(qiáng)對(duì)人工成本以及材料成本這兩個(gè)方面的重視力度，加強(qiáng)對(duì)這兩方面費(fèi)用的核算管理力度，最后則需要做好對(duì)工程竣工驗(yàn)收階段的成本管理工作，這也是項(xiàng)目成本管理的重要內(nèi)容。如果在建筑使用期間存在有安全隱患或者質(zhì)量問題時(shí)，也需要耗費(fèi)大量成本進(jìn)行維修保養(yǎng)，對(duì)于建筑工程項(xiàng)目的使用效益也造成了比較大的影響。因此在建筑施工項(xiàng)目管理工作中，需要將成本管理貫徹到整個(gè)項(xiàng)目開展環(huán)節(jié)中，這樣才能夠達(dá)到預(yù)期的成本控制效果，從而為建筑企業(yè)帶來良好的施工效益。

■建筑工程施工項(xiàng)目成本管理方法

（一）成本計(jì)劃評(píng)審法

建筑工程施工項(xiàng)目的成本管理方法比較多，因此項(xiàng)目管理人員需要在結(jié)合了實(shí)際施工情況基礎(chǔ)上，進(jìn)行成本管理方法的針對(duì)性選擇。成本計(jì)劃評(píng)審法作為一種常見的成本管理方法，在該成本管理模式中，項(xiàng)目管理人員需要就施工設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行深入分析，確保各施工項(xiàng)目都能夠表現(xiàn)在施工圖紙上，在此基礎(chǔ)上進(jìn)行施工預(yù)算的合理制定。成本計(jì)算評(píng)審法的應(yīng)用效果比較穩(wěn)定，并且能夠通過網(wǎng)絡(luò)圖對(duì)內(nèi)部項(xiàng)目之間的關(guān)系進(jìn)行構(gòu)建，幫助項(xiàng)目管理人員對(duì)施工過程中各個(gè)施工項(xiàng)目進(jìn)度進(jìn)行明確，從而將成本規(guī)劃控制在可控范圍內(nèi)。在成本管理問題發(fā)生之后，也能夠在第一時(shí)間內(nèi)發(fā)現(xiàn)問題并制訂正確的解決方案[1]。

（二）費(fèi)用優(yōu)化法

費(fèi)用優(yōu)化法主要是針對(duì)低成本施工的一種成本管理方法，適用于一些施工皺襞比較短的工程項(xiàng)目。通過費(fèi)用優(yōu)化法的應(yīng)用，能夠?qū)崿F(xiàn)直接成本與間接成本的協(xié)調(diào)管理，避免施工資源浪費(fèi)等因素所導(dǎo)致的成本增加問題發(fā)生，對(duì)于整體施工效益的提升也有著重要意義。

■建筑工程施工項(xiàng)目成本管理現(xiàn)狀

（一）成本分析手段欠缺

成本分析在成本管理工作中有著非常重要的應(yīng)用價(jià)值，成本分析質(zhì)量直接影響到建筑工程項(xiàng)目的施工效益。在進(jìn)行建筑工程項(xiàng)目的成本分析過程中，需要結(jié)合各項(xiàng)目的開展特點(diǎn)與需求進(jìn)行明確，還需要由專業(yè)的成本管理人員開展分析工作。但是目前我國一些施工企業(yè)對(duì)于成本分析工作的重視力度不足，也沒有構(gòu)建專門的成本分析小組，這也就導(dǎo)致了成本管理工作開展的隨意性比較大。此外部分工作人員在成本分析過程中還存在分析比較粗略的問題，對(duì)于項(xiàng)目盈虧的預(yù)算合理性不足，對(duì)于項(xiàng)目消耗成本也沒有取得良好的壓縮管理效果，也就難以達(dá)到預(yù)期的項(xiàng)目成本管理效果。

（二）缺乏健全的成本管理體制

我國很多施工企業(yè)在成本管理工作中還沒有進(jìn)行專門成本管理體制的構(gòu)建，部分項(xiàng)目建設(shè)部門多是將管理重心放在施工質(zhì)量與施工進(jìn)度上面，也沒有實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)各種施工資源的合理配置，導(dǎo)致建筑施工中出現(xiàn)材料浪費(fèi)的情況[2]。此外部分施工企業(yè)還沒有進(jìn)行成本管理權(quán)責(zé)的明確，成本管理人員的工作積極性不足，也不愿意深入到施工現(xiàn)場中開展成本管理工作，對(duì)于建筑工程項(xiàng)目的施工效益也造成了比較大的影響。

■建筑工程項(xiàng)目施工成本控制與管理策略

（一）完善現(xiàn)有成本管理制度

在建筑工程項(xiàng)目的成本管理工作中，還需要將其貫徹到整個(gè)工程項(xiàng)目的實(shí)施過程中。因此施工企業(yè)在工程項(xiàng)目承接之后，要求造價(jià)管理人員能夠?qū)こ添?xiàng)目的開展特點(diǎn)進(jìn)行分析，在此基礎(chǔ)上進(jìn)行人工、材料以及設(shè)備等資源需求計(jì)劃的合理制定，隨后進(jìn)行工程成本的預(yù)測(cè)與控制工作。在結(jié)合了建筑項(xiàng)目施工需求基礎(chǔ)上進(jìn)行工程預(yù)算成本的編制，這樣能夠?yàn)楹罄m(xù)的成本管理工作提供良好的參考，并且能夠?qū)⑹┕るA段發(fā)生的成本支出控制在合理范疇內(nèi)，對(duì)于各項(xiàng)費(fèi)用支出是否符合標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行明確。

此外在建筑工程項(xiàng)目的成本管理工作中，也需要就實(shí)際成本與計(jì)算成本之間的差異性進(jìn)行詳細(xì)分析，對(duì)于成本超支的原因要及時(shí)進(jìn)行明確，這樣才能夠?qū)?xiàng)目施工中存在的損失浪費(fèi)問題在第一時(shí)間內(nèi)進(jìn)行處理，保障其整體施工效益。因?yàn)轫?xiàng)目成本是由多個(gè)方面構(gòu)成的，其還會(huì)隨著工程施工進(jìn)展不斷變化，因此在項(xiàng)目成本管理工作中，還需要將動(dòng)態(tài)管理理念融入其中，并且要進(jìn)行成本核算信息的及時(shí)與準(zhǔn)確提供[3]。只有這樣才能夠?yàn)榻ㄖこ痰某杀竟芾砉ぷ魈峁┝己玫膮⒖家罁?jù)，來達(dá)到預(yù)期的成本節(jié)約效果。

（二）做好施工階段的成本管控工作

施工階段也是建筑工程項(xiàng)目耗費(fèi)成本最多的環(huán)節(jié)，只有做好了施工階段的成本管控工作，才能夠?qū)崿F(xiàn)建筑項(xiàng)目施工資源的優(yōu)化配置，從而獲得良好的成本管理效果。在施工階段的成本管控工作中，首先需要進(jìn)行施工單位的合理選擇，要求施工單位能夠具備有良好的施工技術(shù)水平以及社會(huì)形象，并且要選擇一些報(bào)價(jià)比較低以及有質(zhì)量保障的施工方。在后期施工過程中，要求施工方能夠嚴(yán)格遵循施工設(shè)計(jì)方案進(jìn)行工程施工，減少設(shè)計(jì)變更所導(dǎo)致的成本增高問題發(fā)生。合同管理也是施工項(xiàng)目成本管理工作的重要內(nèi)容，借助于嚴(yán)格的合同管理工作，能夠?qū)κ┕るp方的經(jīng)濟(jì)權(quán)益起到良好的保障效果，還可以促進(jìn)工程施工朝著標(biāo)準(zhǔn)化與規(guī)范化的方向進(jìn)行發(fā)展。因此成本管理人員還需要加強(qiáng)對(duì)合同管理工作的重視力度，進(jìn)行合同的嚴(yán)格控制管理，來為成本控制工作提供良好的參考依據(jù)。

（三）進(jìn)行財(cái)務(wù)管理制度的構(gòu)建完善

在建筑施工項(xiàng)目成本管理工作中，施工企業(yè)需要在結(jié)合單位具體情況，進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度以及成本管理制度的構(gòu)建完善，并要將成本管理責(zé)任落實(shí)到具體負(fù)責(zé)人身上，促進(jìn)項(xiàng)目成本的控制質(zhì)量與控制效率進(jìn)一步提升。在成本管理工作中，需要就成本支出細(xì)則進(jìn)行明確，確保各項(xiàng)資金都應(yīng)用到工程施工之中，對(duì)于挪用資金的問題要進(jìn)行嚴(yán)肅處理，這樣才能夠有效避免資金浪費(fèi)等問題發(fā)生。最后則要進(jìn)行完善施工現(xiàn)場管理制度的構(gòu)建，在工程項(xiàng)目施工階段，也需要遵循相關(guān)管理制度開展項(xiàng)目施工，促進(jìn)工程項(xiàng)目的成本管理水平進(jìn)一步提升。

（四）強(qiáng)化成本管理監(jiān)督水平

在建筑施工企業(yè)成本管理工作開展過程中，需要在結(jié)合企業(yè)具體情況基礎(chǔ)上，進(jìn)行成本管理與監(jiān)督制度的合理構(gòu)建。通過配合財(cái)務(wù)成本制度的方式，促進(jìn)建筑工程的成本管控能力進(jìn)一步提升。因此各施工企業(yè)還要對(duì)現(xiàn)有的成本監(jiān)管體系進(jìn)行不斷優(yōu)化與完善，充分發(fā)揮出內(nèi)部監(jiān)督在成本管理工作中的作用，讓建筑工程成本管理職能得以發(fā)揮出來。為了落實(shí)成本管理工作效果，還要在結(jié)合了相應(yīng)獎(jiǎng)懲機(jī)制基礎(chǔ)上，對(duì)在成本監(jiān)督管理中表現(xiàn)優(yōu)秀的員工要給予一定的激勵(lì)，借此讓成本管理的應(yīng)用優(yōu)勢(shì)充分發(fā)揮出來。

（五）加強(qiáng)信息化建設(shè)水平

在進(jìn)行建筑施工項(xiàng)目的成本管理工作中，還要積極應(yīng)用一些現(xiàn)代手段，對(duì)成本控制工作進(jìn)行優(yōu)化完善。因此各施工企業(yè)還要加強(qiáng)對(duì)信息化管理體系的建設(shè)力度，積極應(yīng)用信息化技術(shù)以及物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)等先進(jìn)管理技術(shù)，對(duì)項(xiàng)目建設(shè)中的成本信息進(jìn)行動(dòng)態(tài)化管理，促進(jìn)成本管理能力進(jìn)一步提升。通過信息化成本管理手段的應(yīng)用，能夠?qū)?xiàng)目建設(shè)中各種施工材料的采購價(jià)格以及支出情況進(jìn)行詳細(xì)記錄，為成本管理工作提供精準(zhǔn)的資金支撐，對(duì)于成本管理工作中存在的誤差也能夠起到良好的控制效果。此外信息化管理手段的應(yīng)用，還能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)項(xiàng)目建設(shè)中工程量、材料實(shí)際消耗量以及人力配置情況的動(dòng)態(tài)跟蹤與管理，對(duì)于項(xiàng)目施工中存在的問題也可以及時(shí)進(jìn)行處理。

（六）做好材料管理工作

材料管理在建筑項(xiàng)目施工成本中占據(jù)著非常大的比重，因此在進(jìn)行施工項(xiàng)目的成本管理工作中，還需要將材料管理作為重要的管理內(nèi)容，在進(jìn)行材料采購過程中，需要結(jié)合現(xiàn)有的施工進(jìn)度以及市場變動(dòng)情況，進(jìn)行材料采購計(jì)劃的合理制定，并要求采購人員能夠嚴(yán)格遵循采購計(jì)劃開展材料采購工作，借此保障建筑施工作業(yè)的有序開展。在現(xiàn)場施工過程中，也要做好施工材料的管理工作，結(jié)合各施工環(huán)節(jié)在開展過程中的材料需求，進(jìn)行施工材料的合理配置，減少施工過程中材料浪費(fèi)等情況發(fā)生，并且能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)施工成本的有效控制。

結(jié)束語

綜上所述，成本管理在建筑施工項(xiàng)目管理工作中有著非常重要的意義，成本管理效果還在一定程度上影響到建筑工程的施工效益。因此施工企業(yè)還要加強(qiáng)對(duì)成本管理工作的重視力度，明確成本管理要點(diǎn)，并且要進(jìn)行現(xiàn)有成本管理體系的優(yōu)化與完善。只有這樣才能夠讓成本管理的作用充分發(fā)揮出來，避免成本超支問題的發(fā)生，對(duì)于建筑企業(yè)市場核心競爭力的提升也能夠起到一定的促進(jìn)作用。