輸油管道設(shè)備的預(yù)知性維修和多元化維修

李子南

中油國際管道有限公司 北京 100020

輸油管道設(shè)備維修對企業(yè)的發(fā)展影響非常大，可以幫助企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益和安全生產(chǎn)，所以企業(yè)在一定要對輸油管道進(jìn)行定期的維修，才能減少事故的發(fā)生。輸油管道設(shè)備想要正常的工作就是應(yīng)該對其進(jìn)行維修，才能讓設(shè)備自身的技術(shù)表現(xiàn)出現(xiàn)。但是很多企業(yè)在進(jìn)行維修時發(fā)現(xiàn)維修任務(wù)非常、問題多并且維修成本高，這就讓很多企業(yè)感到困難，針對這一問題企業(yè)應(yīng)該積極開展預(yù)知性維修和多元化維修，只有這樣才能盡快解決維修問題。

1 輸油管道設(shè)備維修的重要性

輸油管道設(shè)備對石油的生產(chǎn)和加工有著非常重要的作用，只有讓輸油管道設(shè)備發(fā)揮自身的優(yōu)勢，才能讓企業(yè)得到更高的經(jīng)濟(jì)效益，其中最重要的環(huán)節(jié)就是讓輸油管道設(shè)備能夠正常運行，只有這樣才能提高輸油管道設(shè)備的生產(chǎn)和輸油優(yōu)勢。所以對輸油管道設(shè)備進(jìn)行及時維修就顯得尤為重要，這樣不僅可以減少事故的發(fā)生，還能增加輸油管道設(shè)備的使用壽命。如果輸油管道設(shè)備在使用過程中出現(xiàn)故障，就會對整個輸油系統(tǒng)造成影響，引起非常嚴(yán)重的后果，目前一些石油企業(yè)對輸油管道設(shè)備維修還存在很多問題，所以要對輸油管道設(shè)備維修進(jìn)行更深入了解，才能解決輸油管道設(shè)備維修問題。

2 預(yù)知性維修的實施

2.1 預(yù)知性維修的思路

預(yù)知性維修的實施重點就是在預(yù)知性上，企業(yè)應(yīng)該加強設(shè)備巡檢、對重要的機組進(jìn)行重點巡檢、收集設(shè)備的運行數(shù)據(jù)等，這樣在維修時可以提供相關(guān)的數(shù)據(jù)，為輸油管道設(shè)備提供更為安全的保障。具體的思路:首先要建立預(yù)知性維修班，主要的工作內(nèi)容就是對輸油管道設(shè)備進(jìn)行定期的輪保、維修等，主要人員為技術(shù)人員，這樣才能保證數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性；每個班組需要有一名主修工，主要負(fù)責(zé)現(xiàn)場的管理工作，讓班組可以很好的進(jìn)行相互工作，起到設(shè)備管理和操作指導(dǎo)的作用。其次應(yīng)該建立狀態(tài)檢測和設(shè)備點檢兩種檢測方式，這樣可以隨時觀察輸油管道設(shè)備的運行狀態(tài)，為預(yù)知性維修提供準(zhǔn)確的信息[1]。

2.2 預(yù)知性維修的應(yīng)用

從預(yù)知性維修的思路中可以看出站隊人員巡回檢查的數(shù)據(jù)、專業(yè)人員檢查和輸油管道設(shè)備本身的數(shù)據(jù)相結(jié)合，可以制定出輸油管道設(shè)備預(yù)知性維修的依據(jù)和計劃，企業(yè)也需要根據(jù)生產(chǎn)廠家所提供的輸油管道設(shè)備運行參數(shù)和規(guī)范來定期進(jìn)行設(shè)備的維修和二保。制定預(yù)知性維修需要有項目名稱、維修內(nèi)容和保養(yǎng)項目以及完成時間，主管部門根據(jù)所收集到的數(shù)據(jù)進(jìn)行預(yù)知性維修計劃，讓維修部門去落實該計劃，定期把維修項目和成果上報給主管部門，以此為循環(huán)建立一個完整的預(yù)知性維修體系，只有這樣才能控制輸油管道設(shè)備的故障率，企業(yè)能夠在第一時間進(jìn)行處理這些故障，挽回因為輸油管道設(shè)備故障所造成的損失。

3 多元化維修體系的建立

隨著輸油管道設(shè)備的技術(shù)越來越先進(jìn)，復(fù)雜程度也越來越高，以往的維修模式已經(jīng)沒有辦法是解決輸油管道設(shè)備所出現(xiàn)的問題。結(jié)合國外的維修管理體系，來制定出符合我國石油國情的維修理論，在多元化過程中應(yīng)該充分利用計算機等輔助設(shè)備，所以就要求企業(yè)建立一個多元化維修體系。

3.1 巡檢制度

在日常巡檢的基礎(chǔ)上，技術(shù)人員應(yīng)該將輸油管道設(shè)備的使用情況和計算機上的數(shù)據(jù)進(jìn)行對比分析，讓輸油管道設(shè)備維修形成預(yù)警機制，把分析結(jié)果向上級反映，由主管部門下發(fā)輸油管道設(shè)備維修通知單，并且進(jìn)行維修記錄，然后根據(jù)輸油管道設(shè)備的維修次數(shù)和使用狀況，提出相應(yīng)的輸油管道設(shè)備二保和大修計劃，這樣才能對輸油管道設(shè)備進(jìn)行科學(xué)管理和維修避免較大事故的發(fā)生。

3.2 維修專業(yè)隊伍的建立

為了解決輸油管道設(shè)備的維修問題，其中最為關(guān)鍵的地方就是建立一個專業(yè)隊伍，并且努力提高維修輸油管道設(shè)備人員的技術(shù)，如果維修人員的技術(shù)水平不高，會導(dǎo)致輸油管道設(shè)備問題得不到解決，讓輸油管道設(shè)備不能盡快的進(jìn)入運行狀態(tài)，針對這樣的問題，企業(yè)應(yīng)該要求技術(shù)人員進(jìn)行定期培訓(xùn)，數(shù)量掌握維修技術(shù)[2]。必須要求技術(shù)員工按照規(guī)定的方法進(jìn)行維修，不要憑感覺去維修，因為輸油管道設(shè)備的結(jié)構(gòu)非常復(fù)雜，如果憑自己的感覺去維修就會導(dǎo)致設(shè)備出現(xiàn)問題，給輸油生產(chǎn)帶來嚴(yán)重的損失，因此必須建立專業(yè)的維修隊伍，在設(shè)備維修方面提供合理的維修建議和科學(xué)依據(jù)，才能盡快解決輸油管道設(shè)備問題。

3.3 設(shè)備管理的信息化和網(wǎng)絡(luò)化

輸油管道設(shè)備的管理部門應(yīng)該建立管理部門，對維修人員的維修數(shù)據(jù)和計算機數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計，提出合理的維修計劃，并且要充分利用智能化的管理系統(tǒng)，對輸油管道設(shè)備進(jìn)行全程監(jiān)控保養(yǎng)，達(dá)到設(shè)備的智能化維護(hù)，是實現(xiàn)多元化維修的基礎(chǔ)。因為輸油管道設(shè)備的種類非常多，不同的設(shè)備需要不同的維修方式，所以需要計算機和維修方式相結(jié)合，形成一個多元化維修體。在輸油管道設(shè)備維修管理中應(yīng)該明確設(shè)備的維修方式、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和維修周期，在發(fā)生安全隱患后能夠及時提出維修建議，維修部門需要提交維修申請，通過數(shù)據(jù)分析出輸油管道設(shè)備的故障來進(jìn)行填寫維修申請，進(jìn)而盡快解決輸油管道設(shè)備問題。采用多元化維修體系能夠盡早發(fā)現(xiàn)輸油管道設(shè)備的故障隱患，減少突發(fā)性故障的出現(xiàn)，減少停機狀況，進(jìn)而降低了企業(yè)的成本。

4 結(jié)語

目前我國石油企業(yè)的一些設(shè)備和管道已經(jīng)出現(xiàn)老化和超出使用年限等問題，所以這就要求石油企業(yè)建立一個完善的維修體系，才能保證不會出現(xiàn)事故，那么預(yù)知性維修和多元化維修在這方面可以起到很好的效果，這兩種維修模式可以減少輸油管道的故障率，進(jìn)一步提高管道的輸油效率和經(jīng)濟(jì)效益，可以很好的幫助企業(yè)發(fā)展，提高了企業(yè)的管理水平。