建筑工程管理中的質(zhì)量與成本控制探析

文/王振志（通用電氣醫(yī)療系統(tǒng)貿(mào)易發(fā)展(上海)有限公司廣州分公司）

一、前言

隨著我國社會的不斷進(jìn)步和經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，建筑工程對于民生及經(jīng)濟(jì)的重要性越來越高，而新時代對建筑工程的要求也越來越多。在競爭愈加激烈的建筑行業(yè)中，一個建筑企業(yè)要想長遠(yuǎn)立足于建筑市場，并鞏固自身的競爭優(yōu)勢，就必須加大對建筑工程成本的關(guān)注及相關(guān)具體工程內(nèi)容質(zhì)量的控制。本文的寫作目的在于幫助建筑類企業(yè)尋找更加合理的控制工程成本并優(yōu)化工程質(zhì)量的途徑，為相關(guān)領(lǐng)域的研究人員及具體從業(yè)人員提供一定的參考借鑒。近年來，我國建筑行業(yè)在成本控制以及質(zhì)量控制方面已經(jīng)取得了相當(dāng)?shù)倪M(jìn)步，但總體來說仍然有很多細(xì)節(jié)性的問題值得我們?nèi)ミM(jìn)行更深入的探討和研究。

二、現(xiàn)階段建筑工程管理存在的一些問題

（一）具體工程管理人員自身的素養(yǎng)有待提升

步入新世紀(jì)以后，我國建筑工程越來越多，具體工程的規(guī)模也越來越大，建筑工程的質(zhì)量控制和成本控制在相關(guān)領(lǐng)域之中也越來越重要。在現(xiàn)代建筑企業(yè)中，很多都是由個體性質(zhì)的施工隊發(fā)展而來，這也決定了相關(guān)的管理人員在理論方面有所欠缺，很多管理者都是依靠自身的經(jīng)驗來進(jìn)行具體的管理工作。據(jù)了解，很多建筑企業(yè)負(fù)責(zé)人都是非建筑施工專業(yè)人士，其管理能力及專業(yè)素養(yǎng)非常之低。雖然引進(jìn)專業(yè)性的人才可以為建筑企業(yè)的專業(yè)性添磚加瓦，但就建筑工程的質(zhì)量控制及成本控制來說，最終的決策權(quán)還是集中在企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層，因此管理人員自身專業(yè)素養(yǎng)較低是束縛我國建筑工程管理在成本控制及質(zhì)量控制方面取得進(jìn)步的一個重要障礙。

（二）管理體制有待進(jìn)一步健全

很多建筑企業(yè)都反映，建筑工程的現(xiàn)場管理人員多數(shù)都存在一定的應(yīng)付心理，其責(zé)任心很難支撐一個完整的高質(zhì)量工程。就建筑工程項目的管理模式而言，建筑工程的現(xiàn)場管理者一般都有著非常高的流動性，多數(shù)現(xiàn)場管理人員并不受限于具體企業(yè)，更多是隨著建筑工程項目而流動。這種高流動性決定了建筑工程施工管理人員缺乏長遠(yuǎn)的思考，造成了其對工程質(zhì)量監(jiān)管不夠徹底的問題。

（三）成本控制的認(rèn)識不夠全面

我們知道，對建筑工程來說，無論是準(zhǔn)備階段還是施工階段和驗收階段，成本控制始終伴隨著整個項目的開展。全方面性及全階段性是成本控制的重要特點，且成本控制所涉及的具體人員也十分眾多。要提高建筑工程對成本的控制，加強(qiáng)成本相關(guān)的管理，需要建筑工程所有參與人員共同努力。在實踐中，很多建筑工程的施工人員的成本控制意識卻相對淡薄，完成工程是他們最終的目標(biāo)，他們更多考慮的是工程的進(jìn)度和質(zhì)量，卻很少站在全局的角度去思考如何節(jié)省材料，降低工程的整體成本。

（四）成本控制的方法不夠科學(xué)

成本控制需要科學(xué)的方法作為指導(dǎo)，在當(dāng)下很多建筑企業(yè)之中，具體建筑工程從開始到最終的驗收缺少一套科學(xué)的成本控制方法，這使技術(shù)分析同經(jīng)濟(jì)分析存在一定的脫節(jié)，如此便很難實現(xiàn)對成本的有效管理?，F(xiàn)實中，很多建筑企業(yè)都僅僅將成本管理和成本控制當(dāng)成一個口號，但實際卻并沒有采取科學(xué)有效的措施，很多成本管理人員在具體工作開展時往往畏首畏尾，這在一定程度上增加了建筑企業(yè)成本控制的難度。

三、如何做好建筑工程的質(zhì)量管理工作

（一）加強(qiáng)對工程質(zhì)量控制的重視

要做好建筑工程的質(zhì)量控制工作，首先要做的便是提高整個施工團(tuán)隊對于建筑工程質(zhì)量重要性的認(rèn)識程度。目前國內(nèi)建筑工程的施工很多都還是保持著手工操作，工程施工使用的建筑材料種類也非常之多，工種之間的配合以及具體操作人員的責(zé)任心和自身素質(zhì)對于建筑工程的質(zhì)量有著直接的影響。對此可以從以下幾個方面入手來優(yōu)化工程質(zhì)量的管理：第一，做好相關(guān)的科研工作，以具體科研成果為先導(dǎo)，加大對具體施工管理人員以及操作者的崗前培訓(xùn)及后續(xù)培訓(xùn)，提高施工管理人員自身的專業(yè)知識儲備，加強(qiáng)他們的責(zé)任心；第二，嚴(yán)格執(zhí)行國家及地方政府所規(guī)定的驗收標(biāo)準(zhǔn)，加大對質(zhì)量驗收責(zé)任、驗收程序和驗收方法的監(jiān)督；第三，加強(qiáng)對計量器具以及攪拌站的管理，在進(jìn)行攪拌操作和控制的時候要嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)規(guī)定，對材料的重量和質(zhì)量的監(jiān)測要足夠的精確，對后期混凝土以及砂漿等材料的試配也要按照合理的比例來進(jìn)行；第四，重視對相關(guān)建筑配件、建筑設(shè)備以及原材料采購的驗收，提高相關(guān)驗收工作的質(zhì)量；第五，重視對混凝土養(yǎng)護(hù)工作及混凝土試塊制作的管理，在取樣試塊的時候一定要重視取樣的代表性，并按照既定的規(guī)范來留置具體試塊。

（二）推廣新型建筑材料的使用

眾所周知，近些年來，建筑行業(yè)的新型建筑材料發(fā)展迅速，很多新型的建筑材料對解決建筑行業(yè)多年來的歷史問題做出了巨大的貢獻(xiàn)。對此，建筑企業(yè)應(yīng)該采取與時俱進(jìn)的態(tài)度，對新材料加以合理地使用。當(dāng)然，有些新型材料由于技術(shù)尚不成熟，其穩(wěn)定性也未能得到良好的證實，對這樣的新型材料企業(yè)要采取謹(jǐn)慎的態(tài)度，不能單純地從成本角度去決定是否使用。

（三）優(yōu)化對工程結(jié)構(gòu)的設(shè)計

無數(shù)實踐案例已經(jīng)證明，建筑工程結(jié)構(gòu)的設(shè)計對工程的整體質(zhì)量有著非常重要的影響，良好的結(jié)構(gòu)設(shè)計能夠有效避免工程在后期出現(xiàn)質(zhì)量問題。因此，很多建筑企業(yè)都將結(jié)構(gòu)設(shè)計當(dāng)成工程質(zhì)量控制的第一步。很多建筑工程的通病都是由結(jié)構(gòu)設(shè)計而引起的，比如現(xiàn)澆板角部出現(xiàn)裂縫、墻體伸縮出現(xiàn)裂縫等。因此，在進(jìn)行具體的結(jié)構(gòu)設(shè)計時，一定要加大對圖紙的細(xì)節(jié)性設(shè)計，多方面考慮眾多對建筑工程后期形成影響的因素，從而提高工程結(jié)構(gòu)設(shè)計的質(zhì)量。

四、如何更好地加強(qiáng)建筑工程的成本控制

（一）加強(qiáng)成本控制的技術(shù)支持

現(xiàn)代科技的進(jìn)步給很多領(lǐng)域帶來了便捷，在建筑工程方面當(dāng)然也是如此。技術(shù)的進(jìn)步不僅可以提高工作效率也可以在很大程度上節(jié)約成本。如果建筑企業(yè)能夠加強(qiáng)對現(xiàn)代技術(shù)的應(yīng)用，是極有可能對建筑工程的質(zhì)量和成本加以合理優(yōu)化的。比如，計算機(jī)自動化技術(shù)便是典型的控制成本的現(xiàn)代技術(shù)，它可以在很大程度上改善工程施工的效率，從而使得工程施工的成本得到良好的控制。此外，在建筑工程具體施工之前，企業(yè)應(yīng)該根據(jù)每個建筑工程的特點引進(jìn)一些新技術(shù)及新工藝，對工程的全程規(guī)劃做好充分的考慮，并盡可能多地節(jié)約相關(guān)成本。與此同時，一些新材料的出現(xiàn)也可以為企業(yè)節(jié)約很多成本，選購新型材料往往是建筑企業(yè)節(jié)約建筑工程成本最直接的方法，當(dāng)然這種新材料的選用也必須建立在不折損總體工程質(zhì)量的前提之下才具有意義。

（二）制定同成本控制相關(guān)的制度

前面的論述之中已經(jīng)初步分析了施工人員疏于成本控制的原因，多數(shù)建筑工程施工人員對成本控制的疏忽還是取決于其對成本控制的不重視，并缺乏控制成本的動力，而建筑企業(yè)也缺乏在成本控制方面的具體指引。因此，建立同成本控制相關(guān)的制度相當(dāng)重要。無論是哪一個工作環(huán)節(jié)，或是哪一項工作內(nèi)容，制定相關(guān)的制度體系都是保障各項工作合理開展的基礎(chǔ)。建筑企業(yè)要想更好地做好建筑工程的成本控制工作，就必須結(jié)合自身的狀況，制定健全而有針對性的成本控制制度，無論是材料的購買還是工程的施工乃至最終的工程驗收都必須加強(qiáng)對相應(yīng)責(zé)任的劃分，明確權(quán)利的管理以及利益的分配，確定好每個施工管理者的具體職責(zé)，使每一個工作環(huán)節(jié)都更加透明和規(guī)范，從而充分保障相關(guān)工作的高效性和科學(xué)性。同時，在實際的管理工作之中，成本控制工作的具體負(fù)責(zé)人要明確自身的權(quán)利范圍，在成本管理的過程中發(fā)揮好自身的職權(quán)，從全局角度去思考提高成本控制的力度，并充分保障建筑工程的按期完成。

（三）重視對工作計劃的管理

成本計劃和合理的施工是建筑工程管理中成本控制工作的重要支柱。要做好成本控制工作，就必須對整個工程的開展做好全面規(guī)劃，所以加強(qiáng)對計劃的管理是相當(dāng)重要的。在具體施工之前，相關(guān)管理人員應(yīng)該對整個工程的開展做好統(tǒng)籌，對每個環(huán)節(jié)可能會遇到的問題做充分的估計。在學(xué)術(shù)界，有部分學(xué)者認(rèn)為，建筑工程的施工所面臨的環(huán)境非常復(fù)雜，因此事先做好的計劃往往會因為情況的改變而被推翻，但并不能因此而忽略計劃的重要性，雖然工作計劃往往難以跟上形勢的變化，但科學(xué)地計劃可以更好地幫助工作人員來應(yīng)對變化。當(dāng)然，在進(jìn)行工作計劃設(shè)計的時候，必須對成本問題加以充分的考慮，將成本控制問題納入整個工程計劃中去，便可以使工程的成本控制工作有一個大的方向，不會在具體工作中被忽略。

五、加大對相關(guān)專業(yè)人才的儲備

對建筑工程來講，無論是成本控制還是質(zhì)量控制，都必須建立在相關(guān)的管理者有足夠的專業(yè)素養(yǎng)上。對此，我們應(yīng)該重視對相關(guān)專業(yè)人才的引進(jìn)，提高建筑企業(yè)中專業(yè)人才的儲備，因為只有專業(yè)的人才才能更好地理解成本控制和質(zhì)量控制的真正意義，也只有專業(yè)素養(yǎng)過硬的人才才能真正了解建筑工程質(zhì)量控制及成本控制的關(guān)鍵。除了引進(jìn)人才以外，建筑企業(yè)也必須同時重視對企業(yè)內(nèi)部人才的培養(yǎng)，尤其是對那些經(jīng)驗豐富的管理人員，如果能夠提升他們的專業(yè)性便可以進(jìn)一步完善他們的管理能力，使其在成本控制及質(zhì)量控制工作方面有所改進(jìn)。

六、結(jié)語

綜上所述，建筑工程對現(xiàn)代社會的發(fā)展有著非常重要的影響，對建筑企業(yè)而言，改進(jìn)建筑工程質(zhì)量的同時，必須對建筑工程的成本加以控制。雖然建筑工程的質(zhì)量和成本之間存在著一定的沖突，但技術(shù)的進(jìn)步及管理人員能力的提升可以消減這種沖突，從而兼顧建筑工程的施工質(zhì)量及成本。對此，建筑工程的具體管理者必須從全局的角度出發(fā)，不斷探索優(yōu)化建筑工程質(zhì)量和成本控制的新途徑。