新時代下，做好國有企業(yè)工會工作的幾點思考

焦嬌

（航天長征化學(xué)工程股份有限公司蘭州分公司，甘肅 蘭州 730030）

引言

當(dāng)前，國企改革正處于滾石上路、爬坡過坎的關(guān)鍵時期，國企內(nèi)部諸多要素發(fā)生變化。國企工會組織是職工權(quán)益的喉舌，要為職工利益發(fā)聲，在國有企業(yè)發(fā)展過程中具有舉足輕重的作用。

一、新時代做好國有企業(yè)工會工作的意義和作用

新時代下，隨著社會主義市場經(jīng)濟的發(fā)展完善，國企改革面臨諸多不確定因素，混改道路任重而道遠，在這一過程中，可謂是牽一發(fā)而動全身，一方面影響到千萬國有企業(yè)職工的切身利益，另一方面關(guān)系到國民經(jīng)濟的穩(wěn)定、甚至國家經(jīng)濟安全。作為服務(wù)和保障國有企業(yè)職工利益的工會組織，是國有企業(yè)內(nèi)部聯(lián)系黨群、干群的重要方面，是社會主義現(xiàn)代化必須依賴依靠的臂膀，所以說在國企改革過程中，國有企業(yè)工會組織職能必須適時調(diào)整，作用務(wù)必加強，效能務(wù)求明顯。

二、當(dāng)前國有企業(yè)工會工作存在的問題

從國有企業(yè)工會方面看

（一）職能不夠強化

企業(yè)工會領(lǐng)導(dǎo)干部兼職化和多元化的現(xiàn)象非常普遍，由于工會領(lǐng)導(dǎo)干部的雙重身份，導(dǎo)致角色錯位，職能交叉，在這種情況下，工會就會依附于行政，缺乏獨立性，導(dǎo)致工會職能明顯弱化；另外，國有企業(yè)工會作為協(xié)調(diào)企業(yè)和職工利益的“中間商”，一來要服務(wù)企業(yè)發(fā)展大局，發(fā)展生產(chǎn)，賺取利潤；二來要切實保障職工各項合理合法的權(quán)益。在市場大潮中，企業(yè)獲得相當(dāng)競爭優(yōu)勢的根源在于生產(chǎn)技術(shù)的革新和人力資本的降低，這樣就容易打破職工固有的安全感。如何加強工會服務(wù)性職能的同時保障職工權(quán)益是擺在國有企業(yè)工會組織面前一道亟待解決的難題。

（二）方式不夠先進

市場經(jīng)濟，瞬息萬變，各行各業(yè)都面臨市場競爭，不思進取就可能企業(yè)破產(chǎn)倒閉。國有企業(yè)體量大，發(fā)展一旦受限，受到利益損害更多的是職工。市場經(jīng)濟崇尚競爭，國企不僅要在同行競爭中脫穎而出，還要爭取獲得與國外企業(yè)的相對優(yōu)勢地位。面對這種情形，國有企業(yè)工會組織，要思路清晰，注重方法創(chuàng)新，堅持市場導(dǎo)向和職工導(dǎo)向，一來，要迎合市場經(jīng)濟需求，促進企業(yè)獲得市場認可，贏得市場份額；二來，要千方百計保障職工權(quán)益，做好思想政治工作，提高職工市場經(jīng)濟意識。因此，工會組織要有創(chuàng)新意識，注重思變，用方式方法的創(chuàng)新，凝聚職工向心力，促進企業(yè)長遠發(fā)展。

從國有企業(yè)職工方面看

（三）群體分化明顯

計劃經(jīng)濟條件下，國有企業(yè)職工的工作算是一份體面的“鐵飯碗”，職工之間的工作基本沒有高低之分，因此收入也基本處于同一水平線上。

企業(yè)工會幾乎可以一視同仁。在市場經(jīng)濟中，現(xiàn)代企業(yè)制度逐步建立，國有企業(yè)內(nèi)部職工分化嚴重，比如領(lǐng)導(dǎo)層、技術(shù)人才、管理人才、普通職工、外聘職工等等，同在一家企業(yè)工作，身份卻不相同，收入更是千差萬別。職工之間的明顯差距，不僅體現(xiàn)在經(jīng)濟利益上，也體現(xiàn)在政治地位上。

三、當(dāng)前解決國有企業(yè)工會工作問題的策略

工會組織是國有企業(yè)的基礎(chǔ)，國企工會運行如果出現(xiàn)問題，不僅會對企業(yè)發(fā)展帶來消極影響，更重要的是損害廣大企業(yè)職工的利益，因此強化國企工會建設(shè)，是推進國企改革的重要方面，也是工會服務(wù)企業(yè)發(fā)展職能的必然要求，是保障企業(yè)職工的根本所在?？梢圆扇∫韵麓胧_保國企工會建設(shè)跟上企業(yè)發(fā)展步伐：

（一）加強教育，凝聚人心

工會要代表職工利益，職工關(guān)心的焦點、熱點就是工會組織開展工作的重點和要點，把教育引導(dǎo)工作貫穿其中，積極開展各種宣傳活動和娛樂活動。

（二）加強培訓(xùn)，增強本領(lǐng)

堅持學(xué)習(xí)，建立學(xué)習(xí)型工會組織，在建立過程中，要動員廣大企業(yè)職工自發(fā)投身其中，激發(fā)他們學(xué)習(xí)新知識、鍛煉新技能的興趣。在工作方式上要有所創(chuàng)新，利用網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)平臺和遠程授課模式，把職工學(xué)習(xí)擺放在企業(yè)發(fā)展的重要位置，以學(xué)習(xí)促思想更新、技術(shù)革新，提高他們的技術(shù)本領(lǐng)，確保學(xué)有所用，把他們培養(yǎng)成為愛崗敬業(yè)、技術(shù)過硬的職業(yè)技術(shù)人才。

（三）強化維權(quán)，保障權(quán)益

職工是工會的娘家，職工生存環(huán)境取決于工會法律維權(quán)。所以工會首先要懂法，普法，還要善于用法。企業(yè)職工平時忙于工作，無暇法律知識的學(xué)習(xí)，因此要開展法律知識的普及，切實增強職工法治觀念和法律意識。工會組織要認清自己角色定位，在維權(quán)過程中，強化職工利益的保障。只有提高國有企業(yè)職工整體的法律意識，讓法律成為職工維權(quán)的利器，企業(yè)就不敢隨意侵犯國有企業(yè)職工的各項權(quán)益。

（四）強化履責(zé)，平衡利益

健全國有企業(yè)工會工作機制，提高工會的履職盡責(zé)意識，企業(yè)發(fā)展依靠的是職工。全體職工作為企業(yè)發(fā)展的親身經(jīng)歷者，是影響企業(yè)發(fā)展的最大因素，因此工會要重視企業(yè)員工的利益訴求，不斷根據(jù)當(dāng)前市場經(jīng)濟需求，建立完善的工會運轉(zhuǎn)和保障機制，注重聽取職工群眾的意見和建議。實行職工代表制，選舉部分職工代表參加企業(yè)會議，讓企業(yè)會議成為反映職工呼聲的重要場所。

結(jié)語

綜上所述，工會組織，重要性不言而喻，作用不可替代，發(fā)揮好企業(yè)工會作用，促進企業(yè)平穩(wěn)健康發(fā)展，最大程度保障企業(yè)職工合法權(quán)益。在現(xiàn)實中，企業(yè)要有擔(dān)當(dāng)意識，確保工會職責(zé)清晰、運作有效；工會自身要結(jié)合企業(yè)情況，加強教育引導(dǎo)，平衡企業(yè)與職工的利益，促使職工成長與企業(yè)發(fā)展同頻共振，共生共榮。