淺析現(xiàn)代企業(yè)會計工作精細化管理問題

馬仁樂（南京理工大學紫金學院）

■ 引言

新規(guī)則便企業(yè)的發(fā)展和生產(chǎn)方式不斷變化，內(nèi)部管理必須是不斷創(chuàng)新的，管理理念必須不斷改革，有利于商業(yè)發(fā)展。在企業(yè)內(nèi)部管理方面，財務(wù)管理是企業(yè)的重要組成部分，其發(fā)展應(yīng)引起企業(yè)管理者的注意。由于目前的財務(wù)管理活動不符合市場的需要，因此需要嚴格的財務(wù)管理來改進財務(wù)管理機制，提高管理效率，以促進企業(yè)的發(fā)展。當企業(yè)達到一定規(guī)模時，需要對現(xiàn)有的財務(wù)管理制度進行深入的研究，并進行仔細的管理，以進一步提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。

■ 現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)精細化管理的內(nèi)涵

精細化管理企業(yè)財務(wù)對企業(yè)的生存和發(fā)展至關(guān)重要，因此重要的是做這項工作，使企業(yè)金融管理更科學、更準確、更有效地管理財務(wù)，更科學地管理金融管理，促進整個企業(yè)的發(fā)展。金融公司主要指針詳細具體的業(yè)務(wù)工作要做,所有的組織財務(wù)收支將詳細記錄,為經(jīng)濟活動規(guī)范業(yè)務(wù)流程,并做好財務(wù)審計和監(jiān)督,確保財務(wù)管理的具體和細化,最大限度地發(fā)揮財務(wù)會計的作用。在金融管理實踐中，應(yīng)特別注意管理的實施。與此同時，金融管理應(yīng)涵蓋企業(yè)的所有活動，充分執(zhí)行財務(wù)監(jiān)督，擴大金融管理和服務(wù)的職能，以確保金融管理的內(nèi)部價值得到實現(xiàn)。

一般來說，企業(yè)的財務(wù)管理活動集中于現(xiàn)金流量和在籌資、投資、業(yè)務(wù)和分配領(lǐng)域執(zhí)行財務(wù)管理業(yè)務(wù)。企業(yè)財務(wù)信息可以為企業(yè)財務(wù)管理、財務(wù)分析、財務(wù)計劃及決策提供科學依據(jù),從而在實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)管理、運行維護穩(wěn)定現(xiàn)金流的企業(yè)的基礎(chǔ)上,完善了公司財務(wù)管理、提高經(jīng)濟效率,促進公司健康穩(wěn)定發(fā)展。

■ 企業(yè)財務(wù)精細化管理問題

（一）財務(wù)精細化管理意識不高

大多數(shù)企業(yè)忽視了財務(wù)管理，將財務(wù)管理工作歸為財務(wù)部門的業(yè)務(wù)范圍。財務(wù)精細化管理意識不高，在大多數(shù)企業(yè)中普遍存在。財務(wù)精細化管理貫穿于企業(yè)管理的全過程，企業(yè)管理所表現(xiàn)出的財務(wù)成果也不盡相同。

（二）隨著目前科技的不斷發(fā)展，中國全然已經(jīng)步入了大數(shù)據(jù)時代

然而，在企業(yè)管理的實際過程中，傳統(tǒng)的手工核算進行成本核算仍被很多企業(yè)所使用。這也就導(dǎo)致以前的工作復(fù)雜、工作量大的問題仍然存在，而且自動化水平相對落后，導(dǎo)致單位財務(wù)管理水平相對落后。在一些發(fā)達的外國企業(yè)和大型中央企業(yè)中,雖然引入自動化管理,但也暴露出很多不足。在信息管理系統(tǒng)中,我們都知道,在實際的使用軟件的過程中,許多企業(yè)人員,由于各種原因,不能獨立操作軟件。另一個觀點是,框架之間的軟件是不同的,有很大的差異,企業(yè)部門不建立一個交流平臺,很難實現(xiàn)數(shù)據(jù)共享。

（三）會計人員的整體能力問題會計人員與礦山企業(yè)的財務(wù)活動有直接的聯(lián)系

會計人員能力和專業(yè)精神，直接影響企業(yè)各部門的經(jīng)濟控制，會計人員雖然有一定的實踐經(jīng)驗，但沒有足夠的理論知識將理論與實踐相結(jié)合;甚至絕大部分會計人員未經(jīng)過系統(tǒng)培訓,這直接阻礙了正確和有序?qū)嵤┢髽I(yè)的財務(wù)管理精細化管理。

（四）內(nèi)部財務(wù)管理監(jiān)控工作不到位

為了保證財務(wù)行為的規(guī)范化，有必要完善財務(wù)管理規(guī)章制度，這說明完善財務(wù)精細化管理體系是十分必要的;目前,大部分企業(yè)的財務(wù)管理方法過于正式,只關(guān)注一系列基本的會計服務(wù),不思考金融精細管理的概念,以及缺乏完善的功能分布,完善監(jiān)督制約機制,其金融監(jiān)管功能形式化,導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)濟不能合理使用。

■ 精細化管理的意義

（1）現(xiàn)階段,按照合同要求的精細化管理、會計、會計制度應(yīng)繼續(xù)改善內(nèi)部管理公司體系,同時考慮到公司的真實情況。與傳統(tǒng)管理相比，精細的、以市場為導(dǎo)向的管理具有更明顯的優(yōu)勢。首先，在選擇會計人員時，其能使人力資源的分配和使用合理化。第二，成本會計代替原來的統(tǒng)計會計，使會計更加精確。第三，擴大了會計內(nèi)容，完善了企業(yè)管理，對企業(yè)日常管理費用、設(shè)備維修等具體指標進行了平均分配，使企業(yè)管理更加精細。

（2）公司在操作監(jiān)督各級單位的市場主體的前提下,企業(yè)的實際預(yù)算和內(nèi)部資本信用客戶的相關(guān)信息可以綜合了解每月統(tǒng)計信用和個人信用的信貸條件定期報告和分析,對借出的錢或材料進行綜合控制,以確保其合理分配。財務(wù)經(jīng)理定期發(fā)放個人貸款業(yè)務(wù)報告意味著管理層在進行業(yè)務(wù)決策時可以更好地了解實際情況，擁有更詳細的數(shù)據(jù)庫。

（3）現(xiàn)代企業(yè)的精細化財務(wù)管理可以使企業(yè)的經(jīng)濟活動更加透明，真實地反映企業(yè)的財務(wù)方向。同時，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營成果也可以一目了然。和企業(yè)可以根據(jù)其營業(yè)利潤信息獲得一個價值判斷,從而為企業(yè)未來發(fā)展方向的經(jīng)濟投資提供了參考。企業(yè)業(yè)務(wù)項目的結(jié)構(gòu)調(diào)整可實現(xiàn)優(yōu)化管理的目的,同時也可以通過良好的財務(wù)管理項目確定業(yè)務(wù)中的不足,通過有針對性的解決策略,最終獲得更大的經(jīng)濟效益。

■ 企業(yè)實施精細化財務(wù)管理的對策

（一）構(gòu)建精細化成本控制平臺

一個合理目標成本體系的建設(shè),控制成本的細化,同時也奠定了良好的基礎(chǔ)。目標成本的確定,根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)和管理的實際情況,通過分析各種成本動因和成本之間的關(guān)系,建立一個完美的目標成本體系,改善操作環(huán)境的內(nèi)部競爭,改善成本控制各責任單位,積極參與管理，防止目標成本問題在較低層次的財務(wù)管理中出現(xiàn)。

（二）建立健全精細化財務(wù)管理制度

在企業(yè)內(nèi)部管理中，重點應(yīng)放在改善財務(wù)管理制度的缺陷和促進良好管理模式的發(fā)展。在內(nèi)的企業(yè)都需要有明確的分工和責任,對于每個部門負責確保管理者了解員工的工作及管理方面的責任,我們將嚴格遵守管理標準及有關(guān)活動,以創(chuàng)造一個良好的財務(wù)管理的平臺。在制定詳細的財務(wù)管理流程時，應(yīng)考慮到企業(yè)的整個生產(chǎn)鏈和不同部門之間的關(guān)系，以提高財務(wù)管理的效率。

（三）提高會計人員的整體素質(zhì)

公司的內(nèi)部控制制度是多方面的，不是萬能鑰匙。會計系統(tǒng)需要人工操作，因此系統(tǒng)的安全性對系統(tǒng)本身和操作者的質(zhì)量都很重要。如果系統(tǒng)操作員沒有經(jīng)過專門的操作培訓，沒有良好的職業(yè)道德，系統(tǒng)的安全性將受到嚴重損害。此外,會計師必須確保適用的規(guī)則和條例一致,這要求企業(yè)加強安全教育和培訓以提高系統(tǒng)的運營效率,提高業(yè)務(wù)質(zhì)量和安全保障體系的安全使用。此外，企業(yè)必須建立良好的績效考核機制、約束和激勵機制，確保合格人才獲得足夠的報酬，努力留住信息資源豐富的人才，防止人才和信息資源流失。第三，企業(yè)還必須創(chuàng)造有利的內(nèi)部環(huán)境，讓所有員工共同努力，確保企業(yè)的內(nèi)部控制。

（四）將信息化建設(shè)與管理會計工作精細化應(yīng)用相結(jié)合

隨著大數(shù)據(jù)時代的到來，信息技術(shù)越來越多地應(yīng)用于企業(yè)和機構(gòu)的管理。信息手段的使用，使企業(yè)服務(wù)的相關(guān)數(shù)據(jù)能夠迅速、準確地轉(zhuǎn)化為有用的信息，為企業(yè)的發(fā)展提供有效、科學、完善、客觀、正確的數(shù)據(jù)。數(shù)據(jù)之間的交互式水平和垂直應(yīng)用程序是通過使用信息手段將企業(yè)內(nèi)部的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)連接起來來實現(xiàn)的。

現(xiàn)代和先進信息技術(shù)的綜合應(yīng)用有助于更好的管理和決策。因此，必須將信息技術(shù)應(yīng)用于管理，加強對計算機專家的培訓，并為管理人員制定長期戰(zhàn)略規(guī)劃提供基礎(chǔ)。

■ 結(jié)論

簡而言之:越是經(jīng)濟在增長,環(huán)境良好的改變就越有機會進一步發(fā)展企業(yè)內(nèi)部管理,特別是在金融領(lǐng)域,通過不斷開發(fā)出新規(guī)則，提高他們的實力和競爭力。一般來說，細化財務(wù)管理可以使生產(chǎn)的各個方面都有所關(guān)聯(lián)。改進管理和加強監(jiān)督有助于提高企業(yè)的經(jīng)濟和社會效率，提倡創(chuàng)新的現(xiàn)代管理模式和提高管理質(zhì)量。