新形勢下我國建筑企業(yè)財務(wù)管理研析討論

施鑫華（云南建投第五建設(shè)有限公司）

■ 建筑企業(yè)特點

建筑企業(yè)作為我國經(jīng)濟體制當中的傳統(tǒng)企業(yè)形態(tài)，是我國市場經(jīng)濟中的重要組成部分，其對于提升百姓民生狀態(tài)，為促進人民生活的幸福發(fā)展做出重要的貢獻。同時建筑企業(yè)作為我國國有經(jīng)濟和民營經(jīng)濟的組合形態(tài)在我國市場經(jīng)濟中占有重要地位。而建筑企業(yè)的財務(wù)管理，以其自身企業(yè)發(fā)展的規(guī)模和現(xiàn)狀，有各自的形態(tài)特征，總的來說建筑企業(yè)財務(wù)管理的主要特點，可以從以下四個方面入手研究。

（一）建筑企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理

首先，建筑企業(yè)財務(wù)管理是針對企業(yè)財務(wù)資金的預(yù)算管理，企業(yè)財務(wù)預(yù)算是作為企業(yè)財務(wù)部門運轉(zhuǎn)的重要組成部分，是一個企業(yè)財務(wù)管理部門所要做的重要工作之一。規(guī)劃好企業(yè)財務(wù)預(yù)算，對于企業(yè)正常發(fā)展運行具有重要意義和作用。而建筑企業(yè)因為其自身龐大的人員體系和企業(yè)規(guī)模，企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理就顯得更加重要，只有做好企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理，才能更好地促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

（二）建筑企業(yè)財務(wù)資金管理

其次，建筑企業(yè)財務(wù)管理的主要內(nèi)容還有企業(yè)的財務(wù)資金管理企業(yè)財務(wù)資金管理，主要針對建筑企業(yè)資金流向的管理企業(yè)資金流向，不僅包括企業(yè)在生產(chǎn)中投入的資金使用情況，還包括企業(yè)在市場中投資的情況，建筑企業(yè)作為一項龐大的企業(yè)部門，他自身擁有著合法的法人代表在市場上進行投資和金融運作，同時他自身也推動著一定實體經(jīng)濟的發(fā)展，這就使得建筑企業(yè)的財務(wù)資金流向是十分復(fù)雜的，因此需要特定的財務(wù)管理部門來對企業(yè)資金進行管理。

（三）建筑企業(yè)財務(wù)人員管理

第三，建筑企業(yè)財務(wù)管理的主要內(nèi)容還包括了對于企業(yè)財務(wù)人員的管理，一個企業(yè)的財務(wù)管理部門要想正常運作。他需要有完整的企業(yè)財務(wù)管理制度，在這個制度下，要有完善的企業(yè)財務(wù)管理人員制度。對于企業(yè)財務(wù)人員管理，其主要內(nèi)容就是針對企業(yè)財務(wù)管理部門的工作人員和領(lǐng)導(dǎo)人員的多層次多方面地管理。企業(yè)財務(wù)人員管理部門的領(lǐng)導(dǎo)層要對自身的財務(wù)管理意識進行提升，而基層的工作人員也要不斷加強自身的財務(wù)管理素質(zhì)。

（四）建筑企業(yè)實物財產(chǎn)管理

第四，企業(yè)實務(wù)財產(chǎn)管理也是建筑企業(yè)財務(wù)管理中的重要內(nèi)容，包括對于建筑企業(yè)內(nèi)部和外部的所屬財產(chǎn)的實物管理，實物財產(chǎn)管理主要分為可變財產(chǎn)和不變財產(chǎn)或者說是固定資本和可變資本。建筑企業(yè)因為其自身發(fā)展的特殊屬性，他需要有一定的實體占地面積，需要有一定的工廠車間和廠房，這些實際的占地面積和建筑就是建筑企業(yè)的食物財產(chǎn)，這些食物財產(chǎn)在建筑企業(yè)的發(fā)展運行當中，作為企業(yè)的固定資本對企業(yè)的發(fā)展起著根本的穩(wěn)定作用，管理好企業(yè)實物財產(chǎn)有利于企業(yè)在實體經(jīng)濟的市場中站穩(wěn)腳跟。

■ 建筑企業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)狀

建筑企業(yè)在以往的市場發(fā)展當中，最初是以國有企業(yè)的形式存在，因此建筑企業(yè)的最初發(fā)展是以國有經(jīng)濟為基本形態(tài)的，這就導(dǎo)致大部分的建筑企業(yè)，尤其是目前的國有建筑企業(yè)其體量巨大、生產(chǎn)規(guī)模龐大（圖1），因此企業(yè)所涉及到的財務(wù)管理人員和部門以及管理內(nèi)容都十分龐雜，這就需要一個具有十分強大的處理能力和業(yè)務(wù)能力的財務(wù)管理部門來對建筑企業(yè)的財務(wù)管理進行負責(zé)。在當前經(jīng)濟形勢下，全國各地的企業(yè)都在不同程度上出現(xiàn)了資金管理問題，尤其是一些中小型的建筑企業(yè)，因為其自身企業(yè)發(fā)展體量較小，所涉及的固定資本也不多，企業(yè)在日常發(fā)展當中，又不太重視財務(wù)管理的重要性，因此就容易產(chǎn)生企業(yè)發(fā)展資金流向和資金鏈卡殼的問題，如此就導(dǎo)致了企業(yè)財務(wù)管理的危機，因此在目前的形勢下，要想對建筑企業(yè)財務(wù)管理進行提升首先就應(yīng)該對建筑企業(yè)財務(wù)管理的現(xiàn)狀進行詳細分析，以下將從四個方面來對建筑企業(yè)財務(wù)管理的困難做研究和闡釋。

（一）建筑企業(yè)財務(wù)管理員工制度不完善

首先，建筑企業(yè)財務(wù)管理員工制度不夠。完善是建筑企業(yè)財務(wù)管理所遇到的第一個問題，也是亟待解決的現(xiàn)狀之一，建筑企業(yè)財務(wù)管理員工制度是建筑企業(yè)財務(wù)管理部門得以建立的基礎(chǔ)和前提，只有建立起一套完善的員工管理制度，才能夠?qū)ζ髽I(yè)財務(wù)管理部門的發(fā)展運行做相對應(yīng)的改進和提升。目前建筑企業(yè)財務(wù)管理員工制度的主要問題體現(xiàn)在對財務(wù)員工管理的門檻不夠，對員工培訓(xùn)強度不夠大，導(dǎo)致一部分財務(wù)管理的員工實際上并不具備專業(yè)的財務(wù)管理素質(zhì)，因此在財務(wù)部門并沒有能夠?qū)ζ髽I(yè)的財務(wù)管理做相應(yīng)的能力水平提升。

（二）建筑企業(yè)財務(wù)市場分析不到位

其次，是建筑企業(yè)財務(wù)市場分析不到位。我們知道建筑企業(yè)財務(wù)管理，是為了能夠讓建筑企業(yè)在風(fēng)云多變的市場競爭之下，更好地利用資金和有限的資源盤活能夠加以循環(huán)的資金鏈和生產(chǎn)鏈條，從而促進資金的循環(huán)，加速企業(yè)生產(chǎn)進度的運行，而這些項目活動的管理都依賴于企業(yè)的財務(wù)管理。這就表明，企業(yè)財務(wù)管理是要以企業(yè)財務(wù)管理部門對于現(xiàn)存市場動態(tài)和風(fēng)向的準確，把握為前提的，只有對市場方向和動態(tài)的準確分析和把握，才能夠更加精準地將企業(yè)財務(wù)管理落到實處，從而更好地幫助企業(yè)建立符合市場動向的財務(wù)管理體系。而目前大部分的中小型企業(yè)顯然是在企業(yè)財務(wù)市場分析方面不夠到位的。

（三）建筑企業(yè)財務(wù)管理法律市場風(fēng)險敏感度不高

第三，建筑企業(yè)對于財務(wù)管理的法律市場風(fēng)險敏感度不夠高。在建筑企業(yè)財務(wù)管理部門，針對該企業(yè)的財務(wù)水平和現(xiàn)狀進行管理分析時，往往容易忽略一個問題，那就是企業(yè)財務(wù)管理所面臨的市場風(fēng)險和法律風(fēng)險。這兩方面一是對于市場投資和生產(chǎn)投入的把握，二是對于企業(yè)在市場中合法合理的運行的把握。在當前的建筑企業(yè)當中，往往容易在復(fù)雜的市場競爭中由于對法律法規(guī)的忽視和無知，導(dǎo)致觸犯了法律的某些底線，從而不僅不能夠使企業(yè)的財務(wù)管理加以完善，反而會導(dǎo)致企業(yè)面臨著更高的市場和法律風(fēng)險。

（四）建筑企業(yè)財務(wù)管理部門之間聯(lián)動性不足

第四，建筑企業(yè)財務(wù)管理部門之間的聯(lián)動性不足。我們知道在某一個具體的建筑企業(yè)當中，財務(wù)管理不僅單單是某一個部門的問題和任務(wù)，同時涉及到該企業(yè)的其他各部門。因為財務(wù)管理所涉及到的問題是資金鏈條的問題，而資金的使用在一個企業(yè)當中，縱向橫向方面都有涉及的問題，這就導(dǎo)致了企業(yè)財務(wù)管理部門所要聯(lián)動和連接的部門是眾多的。而在當前的建筑企業(yè)當中，往往存在著企業(yè)管理部門為能夠很好地協(xié)調(diào)多部門的情況，從而導(dǎo)致了企業(yè)財務(wù)管理部門處于孤立的狀態(tài)，不能夠很好地對企業(yè)財務(wù)管理進行實時的動態(tài)連接，從而導(dǎo)致了財務(wù)管理效果并不盡如人意。

■ 優(yōu)化提升建筑企業(yè)財務(wù)管理水平的措施

盡管在目前的經(jīng)濟形勢下，許多建筑企業(yè)財務(wù)管理部門有所懈怠，對本企業(yè)的財務(wù)管理問題也并不盡如人意，但我們?nèi)匀灰J識到企業(yè)財務(wù)管理是一項重大的問題。他涉及到一個企業(yè)的未來發(fā)展方向和可持續(xù)發(fā)展水平，因此對于優(yōu)化和提升建筑企業(yè)財務(wù)管理水平是必要的，也是必須的。在對于目前建筑企業(yè)財務(wù)管理所面臨的現(xiàn)狀和困難進行分析之后，我們需要針對現(xiàn)狀進行優(yōu)化措施的提出，以幫助建筑企業(yè)能夠更加方便地提升財務(wù)管理水平，促進建筑企業(yè)加快改革創(chuàng)新的步伐和進度。

（一）完善建筑企業(yè)財務(wù)管理員工制度

首先，建筑企業(yè)需要完善自身的財務(wù)管理員工制度。我們知道一家企業(yè)的發(fā)展員工是根本只有員工在根本層次上，形成對企業(yè)發(fā)展的重視，更加投入地為企業(yè)發(fā)展做貢獻，才能夠使得企業(yè)發(fā)展真正的屬于正向的動態(tài)循環(huán)之中，因此，建筑企業(yè)當中財務(wù)管理的員工制度的完善十分重要，完善企業(yè)財務(wù)管理員工制度，可以從加大對企業(yè)財務(wù)管理員工福利入手，提高對人才的粘性。因此要擴大對高水平高素質(zhì)的企業(yè)財務(wù)管理人員的吸收和吸納，最大限度地引進創(chuàng)新型人才，提升企業(yè)活力。

（二）加強建筑企業(yè)財務(wù)市場分析

其次，是要加強建筑企業(yè)的財務(wù)市場分析，不論是哪一個建筑企業(yè)，他們都是處于現(xiàn)代市場經(jīng)濟中的建筑企業(yè)。他們都需要在市場經(jīng)濟下立穩(wěn)腳跟，這就決定了建筑企業(yè)需要對財務(wù)市場進行詳細的分析和把握。這也就啟示了建筑企業(yè)需要緊緊地抓住市場動向，貼合市場走向的脈搏，分析建筑市場的形式，更好地為自身在市場的可持續(xù)發(fā)展中獲取更多的信息。

（三）提升建筑企業(yè)財務(wù)管理法律風(fēng)險和市場風(fēng)險的敏感度

第三，是要提升建筑企業(yè)對財務(wù)管理的法律風(fēng)險和市場風(fēng)險的敏感度。在建筑企業(yè)財務(wù)管理中市場風(fēng)險和法律風(fēng)險也是需要十分關(guān)注的兩個環(huán)節(jié)，針對這兩個問題和困難，企業(yè)財務(wù)管理部門應(yīng)當專門開設(shè)培訓(xùn)，增進對于市場風(fēng)險的管控和法律風(fēng)險的了解。在對建筑企業(yè)進行資金投資和融資的環(huán)節(jié)當中，企業(yè)應(yīng)該加強對市場風(fēng)險的咨詢，依靠相關(guān)人員和專家團隊的意見，合理地對企業(yè)所面臨的市場風(fēng)險和所要承擔(dān)的法律責(zé)任做了解。

（四）加強建筑企業(yè)財務(wù)管理部門之間的聯(lián)動性

第四，要加強企業(yè)財務(wù)管理部門之間的聯(lián)動性，在某一個具體的建筑企業(yè)當中，不僅財務(wù)部門內(nèi)部還有財務(wù)部門之間，以及財務(wù)部門之外的各部門都要加強互動和聯(lián)結(jié)。在財務(wù)部門內(nèi)部的各個子部門之中要加強互通性，對于實物財產(chǎn)管理和資金流向管理等等方面都要做好相應(yīng)的溝通，協(xié)同合作。而在財務(wù)部門之外的其他部門更要將自身的發(fā)展和運作情況及時地向財務(wù)部門作報告和交流，以確保整個建筑企業(yè)作為一個統(tǒng)一體在市場當中運行。

■ 結(jié)束語

總而言之，在我國新形勢的經(jīng)濟條件和背景之下，建筑企業(yè)的發(fā)展面臨著許多挑戰(zhàn)，但同時也面臨著許多機遇。建筑企業(yè)作為我國市場經(jīng)濟當中的重要組成部分，對于人民的生活發(fā)展和幸福具有重要的影響，因此，建筑企業(yè)應(yīng)根據(jù)市場發(fā)展的具體動向和動態(tài)對自身的財務(wù)管理現(xiàn)狀進行審視，及時調(diào)整和改革自身的財務(wù)管理水平和能力，提升自身在市場中的競爭力。