機(jī)械制造企業(yè)安全生產(chǎn)管理措施及應(yīng)用研究

岳 陽（金鄉(xiāng)縣魯西南商貿(mào)物流區(qū)管理委員會(huì)）

■ 前言

機(jī)械制造企業(yè)正常經(jīng)營與發(fā)展的保障就是安全生產(chǎn)管理工作，只有完善安全生產(chǎn)管理體系，制定符合行業(yè)規(guī)范的安全生產(chǎn)條例，才能夠保障機(jī)械制造企業(yè)的生產(chǎn)質(zhì)量與經(jīng)濟(jì)效益。隨著我國科技的不斷發(fā)展，企業(yè)在機(jī)械生產(chǎn)過程中添加了更多的機(jī)械設(shè)備，人們在使用機(jī)械設(shè)備的過程中存在較大的安全隱患。

■ 機(jī)械制造生產(chǎn)工作的特點(diǎn)

首先，機(jī)械制造企業(yè)在開展生產(chǎn)工作的時(shí)候表現(xiàn)出工序分散但是卻聯(lián)系緊密的特征。由于機(jī)械制造企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模比較大，因此在整個(gè)生產(chǎn)過程中包含了多個(gè)工序，而每項(xiàng)工序之間又存在相互連接的關(guān)系。機(jī)械制造的本質(zhì)就是通過改變原物品的物理形狀，再經(jīng)過組合加工之后成為不同類型的物件。因此，機(jī)械制造生產(chǎn)的整個(gè)流程能夠用“樹”的概念進(jìn)行概述，以生產(chǎn)形態(tài)為最終目標(biāo)，不同環(huán)節(jié)呈現(xiàn)出相互分化且緊密聯(lián)系的關(guān)系。其次，機(jī)械制造產(chǎn)業(yè)中使用的生產(chǎn)設(shè)備數(shù)量較多，種類也比較豐富。機(jī)械制造過程中包含了多個(gè)工序，其中的每一個(gè)工序都需要生產(chǎn)設(shè)備的輔助，因此生產(chǎn)過程中涉及的生產(chǎn)設(shè)備種類較多，而不同的生產(chǎn)設(shè)備在使用的過程中存在不同的安全標(biāo)準(zhǔn)，這在無形中增加了生產(chǎn)工作安全管理的難度。盡管我國智能科技不斷發(fā)展，但是在機(jī)械制造行業(yè)中的應(yīng)用水平不足，當(dāng)前我國機(jī)械制造行業(yè)顯示出的智能化水平較低。傳統(tǒng)的機(jī)械制造采用的是離散型加工模式，其中涉及很多基礎(chǔ)性的加工配套設(shè)備，然而有很多設(shè)備的運(yùn)作都需要人工配合與操作，其自動(dòng)化與智能化水平不足。也就是說，生產(chǎn)線工人的作業(yè)效率將會(huì)直接影響機(jī)械產(chǎn)品的生產(chǎn)效率。對于機(jī)械制造企業(yè)來說，只有保障日常安全生產(chǎn)，才能夠?qū)で笃髽I(yè)發(fā)展。安全生產(chǎn)本身就是企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)，同時(shí)也是實(shí)現(xiàn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展的基本前提。

■ 機(jī)械制造企業(yè)安全生產(chǎn)事故的特征

首先，機(jī)械制造企業(yè)在生產(chǎn)過程中發(fā)生的安全事故有比較高的頻率，經(jīng)過相關(guān)數(shù)據(jù)的調(diào)查與統(tǒng)計(jì)得知，我國一線操作人員在生產(chǎn)過程中遭受的傷害基本上都是機(jī)械性傷害。具體來說，與機(jī)械傷害發(fā)生概率一樣高的還有交通意外事故、物體意外墜落事故以及起重操作失誤三類事故。因此，機(jī)械制造企業(yè)應(yīng)該重視安全生產(chǎn)管理工作，強(qiáng)化重點(diǎn)工作環(huán)節(jié)管理。其次，機(jī)械制造業(yè)的生產(chǎn)安全事故發(fā)生一般受到內(nèi)外兩種因素的影響。其中導(dǎo)致生產(chǎn)過程中出現(xiàn)意外傷害的內(nèi)在因素有工作人員安全意識(shí)不足、設(shè)備改造不符合標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)備檢修不足、安全防護(hù)不合理等。導(dǎo)致生產(chǎn)過程安全事故的外界因素有生產(chǎn)環(huán)境自然因素問題、氣候突變問題等。最后，機(jī)械制造企業(yè)如果出現(xiàn)生產(chǎn)事故，必定會(huì)造成嚴(yán)重的人員損傷。一般來說，如果機(jī)械制造企業(yè)在生產(chǎn)的某一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)了問題，造成的事故傷亡不會(huì)太嚴(yán)重，但是事故造成的負(fù)面影響會(huì)直接威脅企業(yè)的生存與發(fā)展。通常情況下，我國將機(jī)械制造企業(yè)在生產(chǎn)過程中發(fā)生的事故定性為一般事故，雖然傷亡人數(shù)有限，但是事故對生產(chǎn)工人造成的損害也是非常致命的，很多一線操作工人會(huì)喪失勞動(dòng)力，對個(gè)人以及家庭帶來了非常大的打擊。

■ 機(jī)械制造企業(yè)安全生產(chǎn)管理工作中存在的問題

（一）安全生產(chǎn)培訓(xùn)不足

當(dāng)前很多機(jī)械制造企業(yè)并不重視對員工的安全生產(chǎn)培訓(xùn)，尤其是對一線操作員工。企業(yè)的管理者將自己的工作重心放在了企業(yè)發(fā)展以及市場發(fā)展方面，而機(jī)械生產(chǎn)工作量比較大，生產(chǎn)壓力很大，如果再組織開展安全培訓(xùn)會(huì)降低機(jī)械生產(chǎn)的效率，同時(shí)還會(huì)增加企業(yè)的經(jīng)營成本，因此有的企業(yè)忽略了對員工的安全生產(chǎn)培訓(xùn)。除此之外，還有的管理人員認(rèn)為一線的生產(chǎn)工作內(nèi)容比較機(jī)械和簡單，只需要進(jìn)行幾個(gè)有效動(dòng)作的重復(fù)，并不需要進(jìn)行技能培訓(xùn)。進(jìn)一步對產(chǎn)生這樣理念的原因進(jìn)行分析就能夠發(fā)現(xiàn)，大多數(shù)管理人員對安全生產(chǎn)管理工作的認(rèn)知不足，并沒有真正去落實(shí)安全管理培訓(xùn)計(jì)劃，再加上對企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的追求，省去了安全生產(chǎn)培訓(xùn)環(huán)節(jié)，最終導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)嚴(yán)重的安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)，導(dǎo)致企業(yè)因小失大。很多機(jī)械制造企業(yè)對于安全生產(chǎn)培訓(xùn)工作的態(tài)度都流于形式，認(rèn)為只要在檢查的時(shí)候走個(gè)流程就行，有的企業(yè)盡管已經(jīng)開展了安全生產(chǎn)培訓(xùn)，但是其培訓(xùn)內(nèi)容不足，針對性較低，難以提升員工的安全意識(shí)以及操作技巧。有的企業(yè)甚至為新上崗的員工發(fā)一本操作說明書然后進(jìn)行簡單提問之后就頒發(fā)上崗證，該員工對于機(jī)械制造一線生產(chǎn)的工作流程都不知道，更別說對風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)知與提前防范了。這樣最終就會(huì)導(dǎo)致嚴(yán)重的安全生產(chǎn)故事，企業(yè)受到重大打擊，難以在市場上立足。

（二）管理人員缺乏經(jīng)驗(yàn)

當(dāng)前很多機(jī)械制造企業(yè)安全生產(chǎn)管理部門負(fù)責(zé)人認(rèn)為，員工的安全管理重點(diǎn)在生產(chǎn)活動(dòng)上，忽略了安全管理內(nèi)容。因此很多企業(yè)不具備經(jīng)驗(yàn)豐富的安全管理人員，大多數(shù)負(fù)責(zé)安全管理的工作人員都屬于兼職人員，不具備專業(yè)安全知識(shí)以及管理能力，難以組織部門安全生產(chǎn)，對于一些安全隱患不能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)和預(yù)防，甚至不會(huì)記臺(tái)賬，難以開展有效的安全生產(chǎn)管理活動(dòng)。

（三）安全制度不夠完善

機(jī)械制造業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模比較大，參與一線生產(chǎn)的人員數(shù)量眾多，管理機(jī)制的不健全會(huì)導(dǎo)致生產(chǎn)管理混亂，難以保障安全生產(chǎn)。一些企業(yè)對安全生產(chǎn)管理的認(rèn)知不足，認(rèn)為這部分工作是安全管理部門的職責(zé)，與自身并沒有關(guān)系，同時(shí)還將安全管理的規(guī)范看作是本部門工作的限制，不能夠主動(dòng)配合安全管理部門的工作。除此之外，很多安全管理部門內(nèi)部還存在職責(zé)劃分不明確的問題，在出現(xiàn)事故進(jìn)行追責(zé)的時(shí)候很難落實(shí)責(zé)任。再加上有的機(jī)械制造企業(yè)自己規(guī)章制度修訂不夠及時(shí)，導(dǎo)致整個(gè)生產(chǎn)活動(dòng)缺乏有效的規(guī)范與條例，難以落實(shí)安全生產(chǎn)。隨著我國機(jī)械制造技術(shù)的不斷發(fā)展，新工藝與新材料層出不窮，老舊的生產(chǎn)安全管理制度已經(jīng)不再適用，但是當(dāng)前企業(yè)修訂安全管理制度的工作并沒有得到有效的推進(jìn)與落實(shí)，嚴(yán)重影響生產(chǎn)安全。

（四）安全防護(hù)落實(shí)不到位

當(dāng)前還存在一些機(jī)械制造企業(yè)為了節(jié)省生產(chǎn)成本，實(shí)現(xiàn)更高的經(jīng)濟(jì)效益，在安全防護(hù)方面落實(shí)不到位，對于勞動(dòng)防護(hù)用品發(fā)放不夠重視，對于那些必須配發(fā)的防護(hù)設(shè)備則購入一些品質(zhì)不足、成本較低的，比如使用普通的安全帽代替特種勞動(dòng)防護(hù)用品等。對于某些工種特定配發(fā)的防護(hù)用品則一直循環(huán)使用，沒有及時(shí)進(jìn)行更換，配發(fā)時(shí)也沒有做到全員覆蓋。除此之外，一線生產(chǎn)員工自身對于防護(hù)用品的使用意識(shí)也不足，很多工作人員都沒有按照相關(guān)規(guī)定佩戴防護(hù)用品，戴安全帽不系帶，這樣一來，防護(hù)用品就很難發(fā)揮自身的安全防護(hù)作用。

■ 機(jī)械制造企業(yè)安全生產(chǎn)管理措施

（一）建立健全管理機(jī)制

首先，機(jī)械制造企業(yè)應(yīng)該重視安全生產(chǎn)管理工作，同時(shí)建立健全安全管理機(jī)制，完善安全管理以及現(xiàn)場操作規(guī)范。其次，管理部門還應(yīng)該根據(jù)安全生產(chǎn)法規(guī)對員工的工作進(jìn)行嚴(yán)格的規(guī)定，進(jìn)而降低生產(chǎn)安全風(fēng)險(xiǎn)，防止工作人員出現(xiàn)不安全行為，消除安全隱患。最后，各機(jī)械制造企業(yè)還應(yīng)該立足于自身發(fā)展的實(shí)際業(yè)務(wù)需求，建立適用于自身發(fā)展的安全生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)，在生產(chǎn)過程中進(jìn)行自我檢查與定期檢查，完善監(jiān)督管理體系，推動(dòng)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化發(fā)展。企業(yè)應(yīng)該通過加強(qiáng)安全責(zé)任制度增強(qiáng)員工的責(zé)任感，結(jié)合每個(gè)個(gè)體的力量保障安全生產(chǎn)。

（二）提升員工安全意識(shí)

機(jī)械制造企業(yè)應(yīng)該為員工營造一個(gè)安全生產(chǎn)的工作環(huán)境，同時(shí)通過企業(yè)文化宣傳與滲透的方法調(diào)動(dòng)員工的工作積極性與配合度，同時(shí)提升員工的安全生產(chǎn)意識(shí)，增強(qiáng)員工的責(zé)任感，通過安全教育宣傳幫助員工形成正確的價(jià)值觀，達(dá)成安全生產(chǎn)管理與控制的共識(shí)，不斷落實(shí)安全生產(chǎn)。除此之外，企業(yè)還應(yīng)該組織進(jìn)行企業(yè)文化的培訓(xùn)工作，并在其中增加安全生產(chǎn)的相關(guān)內(nèi)容，在加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理的基礎(chǔ)上不斷完善安全生產(chǎn)技術(shù)，提高全體員工的安全管理意識(shí)。最后，企業(yè)可以聘請專業(yè)的安全管理團(tuán)隊(duì)對員工進(jìn)行安全管理知識(shí)的檢查以及工作指導(dǎo)，真正保障機(jī)械制造生產(chǎn)工作的安全性。

（三）提高設(shè)備材料質(zhì)量

機(jī)械制造生產(chǎn)環(huán)節(jié)中設(shè)備材料的質(zhì)量會(huì)直接影響生產(chǎn)安全。因此，工作人員在進(jìn)行材料以及設(shè)備采購時(shí)應(yīng)該對其進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量控制與管理，及時(shí)核實(shí)相關(guān)資質(zhì)，保障材料與設(shè)備的質(zhì)量，防止因質(zhì)量問題導(dǎo)致安全事故。除此之外，企業(yè)管理人員應(yīng)該明確企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展的核心在于組織安全生產(chǎn)活動(dòng)，只有保障安全生產(chǎn)才能夠?qū)崿F(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，不能夠只看到眼前的利益，應(yīng)該將發(fā)展的眼光放得長遠(yuǎn)一些。

■ 總結(jié)

綜上所述，安全生產(chǎn)管理工作是保障機(jī)械制造業(yè)持續(xù)發(fā)展的基本前提，同時(shí)也是企業(yè)發(fā)展的核心。因此，機(jī)械制造企業(yè)應(yīng)該從安全生產(chǎn)出發(fā)，通過健全管理機(jī)制、提升安全意識(shí)以及提高設(shè)備材料質(zhì)量等方法保障安全生產(chǎn)，提高機(jī)械制造生產(chǎn)工作效率，創(chuàng)造更高的經(jīng)濟(jì)價(jià)值，促進(jìn)行業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展。