對(duì)房地產(chǎn)公司中商業(yè)會(huì)計(jì)管理的探討

文/慕巧明（青島鼎瑞策地產(chǎn)信息咨詢(xún)有限公司）

商業(yè)會(huì)計(jì)管理是在現(xiàn)有的財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)上運(yùn)用商業(yè)管理理念進(jìn)行的會(huì)計(jì)管理工作，商業(yè)會(huì)計(jì)管理屬于財(cái)務(wù)管理的細(xì)分領(lǐng)域。由于房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)生產(chǎn)周期長(zhǎng)，通常在工程竣工后進(jìn)行收入和成本的結(jié)轉(zhuǎn)，因此專(zhuān)業(yè)的商業(yè)會(huì)計(jì)管理支持顯得尤為重要。

一、商業(yè)會(huì)計(jì)管理概述

商業(yè)會(huì)計(jì)管理是以市場(chǎng)發(fā)展為導(dǎo)向，在商品流通領(lǐng)域進(jìn)行的經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)。商業(yè)會(huì)計(jì)管理主要服務(wù)于商品流通的資金管理，根據(jù)商品的市場(chǎng)化要求進(jìn)行核算，以市場(chǎng)為導(dǎo)向擴(kuò)大企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，同時(shí)為生產(chǎn)者以及消費(fèi)者服務(wù)。

商業(yè)會(huì)計(jì)管理以商品流通過(guò)程為基礎(chǔ)，通過(guò)貨幣計(jì)量、復(fù)式記賬以及系統(tǒng)化的核算方式來(lái)反映企業(yè)經(jīng)營(yíng)的實(shí)際情況。商業(yè)會(huì)計(jì)管理與其他會(huì)計(jì)管理存在一定的區(qū)別，不僅是由于會(huì)計(jì)科目不同，也是由于服務(wù)的目的不同，例如：工業(yè)企業(yè)注重的是生產(chǎn)過(guò)程，而商業(yè)會(huì)計(jì)注重的是流通環(huán)節(jié)，這就要求商業(yè)會(huì)計(jì)管理過(guò)程中要明確企業(yè)運(yùn)行的主要業(yè)務(wù)，例如進(jìn)、銷(xiāo)、存等，在核算過(guò)程中以企業(yè)的商業(yè)流通環(huán)節(jié)為主要目標(biāo)開(kāi)展各項(xiàng)工作。

商業(yè)會(huì)計(jì)管理是對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)進(jìn)行連續(xù)性的管理，對(duì)企業(yè)活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)督，明確企業(yè)的經(jīng)營(yíng)情況和經(jīng)營(yíng)成果，使企業(yè)內(nèi)外部的聯(lián)系更加緊密。商業(yè)會(huì)計(jì)管理提供的財(cái)務(wù)信息為企業(yè)決策提供了相關(guān)依據(jù)，使企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中能夠認(rèn)清并立足于現(xiàn)實(shí)狀況，從而制定更加實(shí)際的決策目標(biāo)。商業(yè)會(huì)計(jì)管理需要在對(duì)企業(yè)整體管理規(guī)劃的基礎(chǔ)上，明確會(huì)計(jì)管理工作的分類(lèi)，使之與企業(yè)整體管理相適應(yīng)。除用于企業(yè)管理之外，商業(yè)會(huì)計(jì)管理同樣適用于公共職能管理，以公共資產(chǎn)核算為主要目標(biāo)，以公共事務(wù)核算為依據(jù)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理工作。各級(jí)政府部門(mén)行政單位和非營(yíng)利組織的會(huì)計(jì)管理都可以適用商業(yè)會(huì)計(jì)管理方法。

鑒于企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的特點(diǎn)，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理既要明確財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容和目標(biāo)，同時(shí)也要在具體會(huì)計(jì)管理手段方面予以?xún)?yōu)化，從而匹配企業(yè)管理目標(biāo)。商業(yè)會(huì)計(jì)管理作為專(zhuān)業(yè)的財(cái)務(wù)管理手段，要求在具體應(yīng)用中最大程度地滿足企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)，并在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理和財(cái)務(wù)管理中找到了契合點(diǎn)，使二者在結(jié)合過(guò)程中能夠發(fā)揮商業(yè)會(huì)計(jì)管理的優(yōu)勢(shì)，為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理提供可靠的支撐，同時(shí)適時(shí)調(diào)整更新相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理流程，使會(huì)計(jì)管理工作得到有效落實(shí)。結(jié)合企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理實(shí)際以及企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的特點(diǎn)，商業(yè)會(huì)計(jì)管理作為專(zhuān)業(yè)的會(huì)計(jì)管理手段，使企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理中獲得有力的會(huì)計(jì)手段。了解商業(yè)會(huì)計(jì)管理的內(nèi)容及特點(diǎn)并在企業(yè)管理中做好商業(yè)會(huì)計(jì)管理手段的應(yīng)用，對(duì)企業(yè)的發(fā)展和商業(yè)會(huì)計(jì)管理工作的落實(shí)具有直接影響[1]。

二、商業(yè)會(huì)計(jì)管理在房地產(chǎn)公司的戰(zhàn)略地位

（一）從公司發(fā)展戰(zhàn)略特征進(jìn)行分析

商業(yè)會(huì)計(jì)管理在房地產(chǎn)公司中扮演了重要角色，商業(yè)會(huì)計(jì)管理既是房地產(chǎn)公司財(cái)務(wù)管理的重要手段，同時(shí)也決定了房地產(chǎn)公司在財(cái)務(wù)管理過(guò)程中是否能夠達(dá)到管理的要求。鑒于房地產(chǎn)公司的特點(diǎn)以及經(jīng)營(yíng)管理的特殊性，房地產(chǎn)公司在發(fā)展戰(zhàn)略的制定方面既要關(guān)注市場(chǎng)形勢(shì)，又要與企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況相結(jié)合，讓財(cái)務(wù)管理工作在實(shí)施過(guò)程中能夠解決企業(yè)發(fā)展矛盾，為企業(yè)發(fā)展提供有力的資金保障，最終為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)服務(wù)。

鑒于房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展不確定性以及財(cái)務(wù)管理的特殊性，采用傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理手段只能進(jìn)行事后管理，對(duì)資金的籌劃、債務(wù)的平衡以及房地產(chǎn)公司的經(jīng)營(yíng)起到的作用相對(duì)滯后，無(wú)法根據(jù)房地產(chǎn)公司的發(fā)展實(shí)際采取及時(shí)有效的財(cái)務(wù)管理措施，從而造成房地產(chǎn)公司的發(fā)展風(fēng)險(xiǎn)。基于房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)，2020年8月20日，住房城鄉(xiāng)建設(shè)部、人民銀行在北京召開(kāi)的重點(diǎn)房地產(chǎn)企業(yè)座談會(huì)議上，明確了2021年1月1日起全面推行重點(diǎn)房地產(chǎn)企業(yè)資金監(jiān)測(cè)和融資管理規(guī)則，被稱(chēng)為“三道紅線”，包括房企剔除預(yù)收款后的資產(chǎn)負(fù)債率不得大于70%；房企的凈負(fù)債率不得大于100%；房企的“現(xiàn)金短債比”小于1 。此外，拿地銷(xiāo)售比是否過(guò)高、經(jīng)營(yíng)性現(xiàn)金流情況兩個(gè)方面也將作為監(jiān)管機(jī)構(gòu)考察的重要指標(biāo)。通過(guò)以上措施控制房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

在這一形勢(shì)下房地產(chǎn)商業(yè)會(huì)計(jì)管理面臨著新要求，如何做好當(dāng)前形勢(shì)下會(huì)計(jì)管理工作成為關(guān)系到房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。

商業(yè)會(huì)計(jì)管理作為有效的財(cái)務(wù)管理手段，需要針對(duì)房地產(chǎn)公司的經(jīng)營(yíng)狀況采取與經(jīng)營(yíng)管理相結(jié)合的會(huì)計(jì)管理模式，提高會(huì)計(jì)管理質(zhì)量，保證會(huì)計(jì)管理工作在具體落實(shí)中能夠滿足發(fā)展要求，為房地產(chǎn)公司的戰(zhàn)略實(shí)施和經(jīng)營(yíng)管理提供更加有效的會(huì)計(jì)管理支持。從經(jīng)營(yíng)的角度來(lái)看，商業(yè)會(huì)計(jì)管理需要解決房地產(chǎn)公司經(jīng)營(yíng)過(guò)程中資金統(tǒng)籌與發(fā)展規(guī)劃之間的平衡，為房地產(chǎn)公司發(fā)展戰(zhàn)略的執(zhí)行提供有力保證。

（二）從公司決策戰(zhàn)略特征進(jìn)行分析

房地產(chǎn)公司在戰(zhàn)略決策階段需要參考公司現(xiàn)有的財(cái)務(wù)狀況，分析公司的資金籌措能力和債務(wù)償還能力，結(jié)合企業(yè)現(xiàn)有的經(jīng)營(yíng)管理現(xiàn)狀作出發(fā)展決策。房地產(chǎn)公司面臨的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，市場(chǎng)環(huán)境變化快，受政策調(diào)整因素影響大等問(wèn)題，房地產(chǎn)公司在戰(zhàn)略決策方面必須要保證企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況良好，保證企業(yè)在資金面方面達(dá)到控制要求，一旦在資金籌措和債務(wù)償還方面出現(xiàn)問(wèn)題極易造成企業(yè)資金鏈斷裂導(dǎo)致企業(yè)陷入困境。為了解決這些問(wèn)題，企業(yè)需要在財(cái)務(wù)管理方面引進(jìn)新的會(huì)計(jì)管理手段，既要提高會(huì)計(jì)管理的針對(duì)性，同時(shí)又能保證會(huì)計(jì)管理工作在具體實(shí)施中圍繞會(huì)計(jì)管理的實(shí)際特點(diǎn)制定科學(xué)的管理措施，使會(huì)計(jì)管理在具體應(yīng)用環(huán)節(jié)能夠達(dá)到企業(yè)發(fā)展標(biāo)準(zhǔn)，為企業(yè)發(fā)展工作的落地提供有力支持，保證企業(yè)在發(fā)展中達(dá)到發(fā)展要求并提高發(fā)展質(zhì)量[2]。所以，在企業(yè)決策階段運(yùn)用商業(yè)會(huì)計(jì)管理手段非常必要，商業(yè)會(huì)計(jì)管理既要結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略決策的形式，又要輔助制定企業(yè)戰(zhàn)略決策的方案，使企業(yè)在戰(zhàn)略決策方面能夠達(dá)到發(fā)展目標(biāo)。企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中根據(jù)發(fā)展的要求、特征以及企業(yè)財(cái)務(wù)管理的具體狀況選擇商業(yè)會(huì)計(jì)管理手段，能夠?yàn)槠髽I(yè)的戰(zhàn)略決策提供有力支持。

（三）從公司管理戰(zhàn)略特征進(jìn)行分析

房地產(chǎn)公司在管理戰(zhàn)略的實(shí)施環(huán)節(jié)既要注重管理手段的針對(duì)性，同時(shí)又要按照企業(yè)經(jīng)營(yíng)的實(shí)際狀況對(duì)現(xiàn)有的管理戰(zhàn)略進(jìn)行分析，明確管理專(zhuān)業(yè)的合理性，了解管理戰(zhàn)略的落實(shí)情況，并按照管理戰(zhàn)略的實(shí)際要求探討管理戰(zhàn)略的落實(shí)情況和配套管理方法是否具備一定的針對(duì)性。房地產(chǎn)企業(yè)面臨的發(fā)展形勢(shì)復(fù)雜，受市場(chǎng)波動(dòng)和政策影響大，在發(fā)展中既要了解企業(yè)的資金狀況，同時(shí)又要對(duì)運(yùn)營(yíng)管理手段和財(cái)務(wù)管理手段進(jìn)行論證，特別是檢驗(yàn)財(cái)務(wù)管理手段的有效性及實(shí)施效果，保證會(huì)計(jì)管理手段符合企業(yè)發(fā)展實(shí)際制定的應(yīng)用方案。

商業(yè)會(huì)計(jì)管理能體現(xiàn)出會(huì)計(jì)管理的核心職能，在某種程度上具有決策性的作用，在提供決策相關(guān)信息的過(guò)程中，參與到企業(yè)的內(nèi)部管理中，利用所掌握的資料和分析定量的成果，幫助企業(yè)做出科學(xué)決策。商業(yè)會(huì)計(jì)的數(shù)據(jù)信息幫助管理人員完成各種不同類(lèi)型的決定，因此商業(yè)會(huì)計(jì)就發(fā)揮了其管理的作用，對(duì)企業(yè)的發(fā)展有重要的幫助。

商業(yè)會(huì)計(jì)管理作為重要的管理手段，在具體應(yīng)用環(huán)節(jié)能夠根據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的狀況做出調(diào)整，并加強(qiáng)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的干預(yù)，使企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理方面能夠得到管理手段的支持，順應(yīng)市場(chǎng)形勢(shì)和國(guó)家政策，在財(cái)務(wù)管理方面做出適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，達(dá)到優(yōu)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理環(huán)境和提高會(huì)計(jì)管理效果的目的[3]。因此，從公司管理戰(zhàn)略的角度分析商業(yè)會(huì)計(jì)管理作為有效的管理手段，對(duì)企業(yè)管理工作的落實(shí)以及企業(yè)財(cái)務(wù)管理的升級(jí)具有直接影響。認(rèn)識(shí)到商業(yè)會(huì)計(jì)管理的作用和優(yōu)勢(shì)并在實(shí)際工作中構(gòu)建商業(yè)會(huì)計(jì)管理體系，對(duì)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的制定和公司管理戰(zhàn)略的推進(jìn)具有重要影響。

三、在房地產(chǎn)公司中做好商業(yè)會(huì)計(jì)管理的策略

（一）建立管理會(huì)計(jì)制度

我國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展過(guò)程中為了充分提高財(cái)務(wù)管理的有效性就要建立獨(dú)立的會(huì)計(jì)管理制度。房地產(chǎn)企業(yè)的管理部門(mén)制定財(cái)務(wù)管理制度的目標(biāo)，就是為了提供合理的參考依據(jù)，那么，房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的標(biāo)準(zhǔn)化流程化就要立足于房地產(chǎn)企業(yè)的業(yè)務(wù)，以改善企業(yè)的財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀，使房地產(chǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理能夠納入到整體的管控流程中，通過(guò)業(yè)務(wù)流程管控持續(xù)優(yōu)化和升級(jí)，真正從會(huì)計(jì)核算的角度，會(huì)計(jì)制度建設(shè)的角度降低企業(yè)成本。

結(jié)合房地產(chǎn)公司的管理實(shí)際，房地產(chǎn)公司在財(cái)務(wù)管理中應(yīng)按照商業(yè)會(huì)計(jì)管理的要求和思維邏輯建立管理會(huì)計(jì)制度。商業(yè)會(huì)計(jì)管理從本質(zhì)上是管理會(huì)計(jì)的重要分支，是對(duì)會(huì)計(jì)管理理念提出了具體的要求。在會(huì)計(jì)管理過(guò)程中想要按照會(huì)計(jì)管理的具體情況和相關(guān)要求做好會(huì)計(jì)管理工作，并在推進(jìn)過(guò)程中以商業(yè)會(huì)計(jì)管理手段作為依托，就需要對(duì)企業(yè)的會(huì)計(jì)管理制度進(jìn)行細(xì)化和調(diào)整，保證有完善的會(huì)計(jì)制度作為基礎(chǔ)。

商業(yè)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)具有相同職能，管理會(huì)計(jì)與一般會(huì)計(jì)的職能有一定的區(qū)別，管理會(huì)計(jì)主要聚焦于企業(yè)內(nèi)部，參與到企業(yè)的實(shí)際運(yùn)行和發(fā)展。管理會(huì)計(jì)要求在會(huì)計(jì)工作中能夠?qū)?huì)計(jì)管理與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理相結(jié)合，并強(qiáng)調(diào)會(huì)計(jì)管理工作的干預(yù)能力，使會(huì)計(jì)工作與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理相結(jié)合，既提高會(huì)計(jì)管理的針對(duì)性，同時(shí)也能在會(huì)計(jì)管理工作具體實(shí)施中提高工作效果。同樣，商業(yè)會(huì)計(jì)管理的落實(shí)需要對(duì)企業(yè)的會(huì)計(jì)制度進(jìn)行創(chuàng)新和優(yōu)化，使企業(yè)會(huì)計(jì)制度在管理的有效性方面達(dá)到管理要求，圍繞企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)以及房地產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理形式對(duì)管理會(huì)計(jì)制度進(jìn)行補(bǔ)充和完善，使國(guó)內(nèi)會(huì)計(jì)制度在具體實(shí)施環(huán)節(jié)能夠有效落地，為管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用奠定良好的基礎(chǔ)。

（二）完善會(huì)計(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)處理機(jī)制

隨著我國(guó)科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展和創(chuàng)新，房地產(chǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理方式和手段勢(shì)必要進(jìn)行更新和轉(zhuǎn)變，財(cái)務(wù)管理人員在對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的過(guò)程中，由于房地產(chǎn)行業(yè)屬于高風(fēng)險(xiǎn)、高投資、高回報(bào)的行業(yè)，財(cái)務(wù)管理人員需要接受相關(guān)的成本管理培訓(xùn)，能夠熟練地運(yùn)用ERP信息系統(tǒng)對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)運(yùn)行現(xiàn)狀進(jìn)行掌握和調(diào)整。

房地產(chǎn)公司在經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中資金風(fēng)險(xiǎn)和債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是影響企業(yè)發(fā)展的重要因素，在會(huì)計(jì)管理過(guò)程中既要了解會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)的內(nèi)容和處置方式，同時(shí)也要對(duì)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)的處理機(jī)制高度重視，在掌握企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況的前提下對(duì)會(huì)計(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)處理機(jī)制進(jìn)行進(jìn)一步的完善，使企業(yè)會(huì)計(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)處理能夠達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。運(yùn)用商業(yè)會(huì)計(jì)管理手段并根據(jù)企業(yè)的不同階段的發(fā)展形勢(shì)制定有效的財(cái)務(wù)管理措施，同時(shí)要對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理風(fēng)險(xiǎn)有全面的了解，制定合理的商業(yè)會(huì)計(jì)管理應(yīng)用措施，使商業(yè)會(huì)計(jì)管理手段在應(yīng)用過(guò)程中以企業(yè)的發(fā)展實(shí)際為切入點(diǎn)，圍繞企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略?xún)?yōu)化管理手段，調(diào)整流程使企業(yè)在會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)的處置和經(jīng)營(yíng)管理風(fēng)險(xiǎn)的防范方面能夠達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理提供會(huì)計(jì)管理手段，確保企業(yè)在會(huì)計(jì)管理過(guò)程中能夠達(dá)到管理要求[4]。通過(guò)對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)管理工作的實(shí)時(shí)掌控，在會(huì)計(jì)管理工作中既要以企業(yè)發(fā)展為中心，同時(shí)也要以消除企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理風(fēng)險(xiǎn)為重要任務(wù)。

（三）做好賬目登記和憑證處理

會(huì)計(jì)管理工作的具體項(xiàng)目相對(duì)復(fù)雜，要求財(cái)務(wù)管理人員在具體的細(xì)節(jié)管理中進(jìn)行審查和核實(shí)，對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的成本進(jìn)行管理，對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的利潤(rùn)進(jìn)行分析和調(diào)研，如果項(xiàng)目在運(yùn)行的過(guò)程中存在某些風(fēng)險(xiǎn)，就需要通過(guò)會(huì)計(jì)管理手段進(jìn)行相應(yīng)的補(bǔ)救，有效規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，避免資金流失。相對(duì)復(fù)雜的房地產(chǎn)企業(yè)的會(huì)計(jì)管理工作更要從根本上做好賬目登記和憑證處理以保證工作的全面性和嚴(yán)謹(jǐn)性。

房地產(chǎn)公司在經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中應(yīng)了解會(huì)計(jì)管理工作的特點(diǎn)，對(duì)會(huì)計(jì)管理工作中的賬目和憑證進(jìn)行全面核對(duì)，既要保證賬務(wù)處理和行政處理合法合規(guī)，又要避免出現(xiàn)賬目登記錯(cuò)誤和憑證失效的問(wèn)題。房地產(chǎn)公司會(huì)計(jì)管理內(nèi)容多，涉及到的賬目數(shù)量多，所需的憑證種類(lèi)繁多。在賬目登記和憑證處理中既要建立項(xiàng)目臺(tái)賬，同時(shí)又要對(duì)憑證的真實(shí)性進(jìn)行檢驗(yàn)，避免出現(xiàn)憑證造假和賬務(wù)登記失誤的問(wèn)題。

（四）核實(shí)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息

房地產(chǎn)公司在經(jīng)營(yíng)管理中財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息需要及時(shí)呈現(xiàn)給企業(yè)管理層，使企業(yè)管理層能夠及時(shí)了解公司的財(cái)務(wù)狀況，在后續(xù)的經(jīng)營(yíng)管理決策制定方面有所參考，并根據(jù)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息及時(shí)調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略。為了提高財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的處理效果和數(shù)據(jù)處理的準(zhǔn)確性，在財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)管理中應(yīng)借鑒商業(yè)會(huì)計(jì)管理手段，對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息進(jìn)行全面核查。

商業(yè)會(huì)計(jì)管理以商品流通的資金運(yùn)動(dòng)為中心進(jìn)行核算和管理。貨幣—商品—貨幣，并獲得增值，其核算方法與工業(yè)企業(yè)不同。商業(yè)會(huì)計(jì)以市場(chǎng)為向?qū)АＩ唐妨魍ㄗ罨镜囊?guī)律是價(jià)值規(guī)律，從商品的價(jià)值規(guī)律及其供求關(guān)系上獲得有利時(shí)機(jī)，擴(kuò)大經(jīng)濟(jì)效益。

商業(yè)會(huì)計(jì)管理手段在財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息的處理和核對(duì)方面具備一定的優(yōu)勢(shì)，能夠提高數(shù)據(jù)處理的全面性，解決數(shù)據(jù)處理中的錯(cuò)誤問(wèn)題，使數(shù)據(jù)在處理過(guò)程中按照財(cái)務(wù)管理的規(guī)則以及要求進(jìn)行數(shù)據(jù)的分析處理，保證數(shù)據(jù)在處理過(guò)程中能夠圍繞數(shù)據(jù)處理的具體情況和特點(diǎn)提高數(shù)據(jù)處理效果。通過(guò)對(duì)商業(yè)會(huì)計(jì)管理手段的分析，在財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息處理中應(yīng)重點(diǎn)解決數(shù)據(jù)信息的處理問(wèn)題，使數(shù)據(jù)在信息處理中能夠?qū)?shù)據(jù)的來(lái)源進(jìn)行追溯，提高數(shù)據(jù)處理的準(zhǔn)確性，使數(shù)據(jù)在具體處理中按照數(shù)據(jù)的類(lèi)型做好數(shù)據(jù)的核算，使呈現(xiàn)出的財(cái)務(wù)報(bào)表在數(shù)據(jù)處理準(zhǔn)確性方面達(dá)到處理要求，并按照數(shù)據(jù)處理的特征和要點(diǎn)制定合理的數(shù)據(jù)處理方案，為數(shù)據(jù)處理工作奠定良好的基礎(chǔ)，解決財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息不準(zhǔn)確的問(wèn)題，為財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息的核查和細(xì)化提供手段支持[5]。

四、結(jié)語(yǔ)

通過(guò)對(duì)房地產(chǎn)公司財(cái)務(wù)管理工作的了解，商業(yè)會(huì)計(jì)管理作為重要的管理手段可有針對(duì)性的對(duì)房地產(chǎn)公司財(cái)務(wù)管理作出相應(yīng)的配套會(huì)計(jì)管理方案。圍繞房地產(chǎn)公司經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)制定有效的商業(yè)會(huì)計(jì)管理方案也有助于管理目標(biāo)的高質(zhì)量呈現(xiàn)。因此，在房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展中正確應(yīng)用商業(yè)會(huì)計(jì)管理手段推動(dòng)會(huì)計(jì)管理的升級(jí)，是提升房地產(chǎn)公司經(jīng)營(yíng)管理工作的重要工具?；诜康禺a(chǎn)公司的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)管理要求，在財(cái)務(wù)管理中商業(yè)會(huì)計(jì)管理作為重要的管理手段需要與企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作相結(jié)合，既要突出財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，又要在財(cái)務(wù)管理中扮演重要角色，并在企業(yè)發(fā)展中圍繞經(jīng)營(yíng)狀況做好會(huì)計(jì)管理工作的推進(jìn)和完善，使會(huì)計(jì)管理工作達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。