• <tr id="yyy80"></tr>
  • <sup id="yyy80"></sup>
  • <tfoot id="yyy80"><noscript id="yyy80"></noscript></tfoot>
  • 99热精品在线国产_美女午夜性视频免费_国产精品国产高清国产av_av欧美777_自拍偷自拍亚洲精品老妇_亚洲熟女精品中文字幕_www日本黄色视频网_国产精品野战在线观看 ?

    國(guó)有企業(yè)全面預(yù)算管理問(wèn)題與對(duì)策

    2021-11-29 00:10:56侯素華
    時(shí)代商家 2021年32期
    關(guān)鍵詞:對(duì)策措施全面預(yù)算管理國(guó)有企業(yè)

    侯素華

    摘要:國(guó)有企業(yè)在“十四五”時(shí)期面臨的內(nèi)外環(huán)境更加復(fù)雜,面臨的重大挑戰(zhàn)更加嚴(yán)峻。在黨的十九大報(bào)告中,對(duì)下一步國(guó)有企業(yè)改革指明了方向——建立全面規(guī)范、科學(xué)、有約束力的預(yù)算制度,全面實(shí)施績(jī)效管理。全面預(yù)算管理已經(jīng)成為落實(shí)企業(yè)戰(zhàn)略、提升管理水平、提高經(jīng)濟(jì)效益、優(yōu)化資源配置、科學(xué)管控經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的重要手段。目前,國(guó)有企業(yè)在實(shí)施全面預(yù)算管理方面,有的處于剛剛起步階段,有的則存在實(shí)施有效程度偏低問(wèn)題,本文基于國(guó)有企業(yè)實(shí)施全面預(yù)算管理的作用,分析國(guó)有企業(yè)在全面預(yù)算管理實(shí)施過(guò)程中存在的主要問(wèn)題,并針對(duì)性地提出整改措施,僅供參考。

    關(guān)鍵詞:國(guó)有企業(yè);全面預(yù)算管理;問(wèn)題;對(duì)策措施

    在黨的十九大報(bào)告中為國(guó)有企業(yè)改革指明了方向——建立全面、規(guī)范、科學(xué)、有約束力的預(yù)算制度,全面實(shí)施績(jī)效管理。全面預(yù)算管理已經(jīng)成為企業(yè)落實(shí)企業(yè)戰(zhàn)略、提升管理水平、提高經(jīng)濟(jì)效益、改變固有慣性思維提高思考能力的一種管理方法。

    一、全面預(yù)算管理的作用

    (一)幫助企業(yè)落實(shí)戰(zhàn)略目標(biāo)

    “三分戰(zhàn)略、七分執(zhí)行”,再好的戰(zhàn)略得不到有效落實(shí),終將無(wú)法實(shí)現(xiàn)企業(yè)愿景和美好藍(lán)圖。全面預(yù)算管理與戰(zhàn)略就是這樣一種互為表里的關(guān)系,沒(méi)有戰(zhàn)略的預(yù)算是沒(méi)有方向的預(yù)算,沒(méi)有預(yù)算的戰(zhàn)略就是紙上的數(shù)字。全面預(yù)算管理就是以戰(zhàn)略目標(biāo)為統(tǒng)領(lǐng),將業(yè)務(wù)與人、財(cái)、物有效統(tǒng)一的一種管理方法,根本目的是助力企業(yè)戰(zhàn)略落地確保企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

    (二)幫助企業(yè)優(yōu)化資源配置

    企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo),無(wú)論是新上項(xiàng)目還是擴(kuò)大再生產(chǎn),都需要一定的資源投入,是選擇外購(gòu)還是選擇企業(yè)現(xiàn)有資源——人、財(cái)、物?又怎樣實(shí)現(xiàn)最優(yōu)的投入產(chǎn)出率?全面預(yù)算管理就是一項(xiàng)最佳的管理手段,在編制預(yù)算時(shí),企業(yè)會(huì)根據(jù)戰(zhàn)略目標(biāo)和自身的實(shí)際情況來(lái)確定企業(yè)預(yù)算的核心,然后圍繞這個(gè)核心進(jìn)行資源配置,使有限的資源得到最優(yōu)效率的配置。

    (三)幫助企業(yè)提升管理水平

    自2008年5月22日財(cái)政部、證監(jiān)會(huì)、審計(jì)署、銀監(jiān)會(huì)、保監(jiān)會(huì)共同下發(fā)了《企業(yè)內(nèi)部控制規(guī)范》以來(lái),建立完善的企業(yè)內(nèi)控提高企業(yè)管理水平,在業(yè)界已經(jīng)達(dá)成共識(shí)。完善的企業(yè)內(nèi)控制度,為提供準(zhǔn)確完整的會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),這也為全面預(yù)算管理提供了準(zhǔn)確完整的基礎(chǔ)數(shù)據(jù),在全面預(yù)算管理的執(zhí)行過(guò)程中也會(huì)發(fā)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)控存在的問(wèn)題并予以糾正??梢哉f(shuō),完善的企業(yè)內(nèi)控是順利實(shí)施全面預(yù)算管理的重要基礎(chǔ),二者相互促進(jìn)共同提升企業(yè)自身綜合管理水平,進(jìn)而提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

    (四)幫助企業(yè)科學(xué)管控經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)

    風(fēng)險(xiǎn)無(wú)處不在,風(fēng)險(xiǎn)管理是企業(yè)的必修之課。企業(yè)內(nèi)控可以將企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)控制在可控范圍之內(nèi),但是企業(yè)在編制預(yù)算時(shí)仍然要將經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)考慮在內(nèi),并且要將經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)量化為數(shù)據(jù)指標(biāo)進(jìn)行控制。預(yù)算執(zhí)行部門在執(zhí)行過(guò)程中,要按照這個(gè)指標(biāo)做好工作企劃方案,確保將經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)控制在可控范圍之內(nèi)。全面預(yù)算管理的執(zhí)行過(guò)程也是管控風(fēng)險(xiǎn)的過(guò)程。

    (五)幫助企業(yè)員工提高思考能力

    全面預(yù)算管理是一種涉及全員、全流程、全方位的管理方法,這個(gè)理念要在企業(yè)內(nèi)部廣泛宣傳,不僅要深入人心,最好還能成為企業(yè)文化的組成部分。企業(yè)員工在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中無(wú)論任何行為,都要自我審核支出是否在預(yù)算指標(biāo)之內(nèi),如何設(shè)計(jì)工作計(jì)劃方案才能更好地完成預(yù)算指標(biāo),全面預(yù)算管理的執(zhí)行過(guò)程也是企業(yè)員工不斷提高思考能力的過(guò)程。

    二、實(shí)施全面預(yù)算管理過(guò)程中存在的主要問(wèn)題

    (一)沒(méi)有專業(yè)理念缺乏專業(yè)人才

    全面預(yù)算管理是什么?該怎么做?在大部分國(guó)有企業(yè)中,對(duì)于這些概念的認(rèn)知是模糊的。有相當(dāng)部分國(guó)有企業(yè)的董事長(zhǎng)、總經(jīng)理并沒(méi)有真正掌握全面預(yù)算管理的理念,仍舊停留在固有的管理模式上,在中層管理人員中熟悉和了解全面預(yù)算管理的更是鳳毛麟角,缺乏熟悉和掌握全面預(yù)算管理知識(shí)的專業(yè)人才。

    (二)缺乏有效的全面預(yù)算管理組織架構(gòu)

    要想實(shí)施好全面預(yù)算管理,就必須要有與全面預(yù)算管理相適應(yīng)的組織架構(gòu)作為保障。但在實(shí)踐中,很多國(guó)有企業(yè)并未形成全面預(yù)算管理組織架構(gòu),認(rèn)為預(yù)算管理就是財(cái)務(wù)預(yù)算,由財(cái)務(wù)部門編制和分解預(yù)算指標(biāo),年終向經(jīng)理層報(bào)告,并依據(jù)此結(jié)果進(jìn)行考評(píng)。由于預(yù)算的編制、執(zhí)行、考核都由同一個(gè)部門執(zhí)行,導(dǎo)致了預(yù)算缺乏有效的監(jiān)控,達(dá)不到預(yù)算管理的預(yù)期。

    (三)基礎(chǔ)管理工作薄弱影響全面預(yù)算管理的實(shí)施效果

    企業(yè)的基礎(chǔ)管理工作質(zhì)量的高低,直接影響全面預(yù)算管理實(shí)施效果,企業(yè)基礎(chǔ)管理工作質(zhì)量的高低,取決于企業(yè)內(nèi)控的執(zhí)行質(zhì)量。目前,在國(guó)有企業(yè)內(nèi)控執(zhí)行過(guò)程當(dāng)中,仍然存在著一些問(wèn)題,比如:在組織架構(gòu)上依舊不完善,在職責(zé)分工上依舊不明確,在業(yè)務(wù)流程上依舊不規(guī)范;內(nèi)控制度依舊不完善等問(wèn)題;部分國(guó)有企業(yè)信息化程度偏低,沒(méi)有一套完整的預(yù)算軟件體系,大部分企業(yè)仍然采用手工作業(yè),這樣不僅增加了工作量,還增加了數(shù)據(jù)的出錯(cuò)概率,直接影響了企業(yè)全面預(yù)算管理的實(shí)施效果。

    (四)預(yù)算指標(biāo)不是以企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)為起點(diǎn)

    大多數(shù)國(guó)有企業(yè)是以國(guó)資委下達(dá)的年度考核指標(biāo)作為年度預(yù)算指標(biāo),而國(guó)資委下達(dá)的考核指標(biāo),則是在去年指標(biāo)實(shí)際完成的基礎(chǔ)上進(jìn)行5%~10%的遞增或遞減得出的。這使得企業(yè)的預(yù)算指標(biāo)沒(méi)有以企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)為出發(fā)點(diǎn),造成了企業(yè)的預(yù)算指標(biāo)不能與市場(chǎng)直接接軌,再加上部分國(guó)有企業(yè)大多處于衰退期,管理層存在著守?cái)偹枷?,這也造成了國(guó)有企業(yè)的短期行為不重視規(guī)劃企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)。

    (五)全面預(yù)算管理流程不清晰

    大多數(shù)國(guó)有企業(yè)在全面預(yù)算管理流程上不清晰,大都認(rèn)為預(yù)算管理就是財(cái)務(wù)預(yù)算,就是成本費(fèi)用的控制,由財(cái)務(wù)部門按照國(guó)資委的年度考核指標(biāo)做出相對(duì)應(yīng)的銷售預(yù)算、成本費(fèi)用預(yù)算、資金預(yù)算等。其實(shí),預(yù)算管理不是財(cái)務(wù)預(yù)算,財(cái)務(wù)預(yù)算只是其中的一部分。

    (六)忽視預(yù)算監(jiān)控與分析使得預(yù)算流于形式

    有些國(guó)有企業(yè)雖然編制了預(yù)算,但在日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中,往往就是預(yù)算指標(biāo)下達(dá)后,沒(méi)有根據(jù)預(yù)算對(duì)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行控制,使預(yù)算流于形式,無(wú)法實(shí)現(xiàn)預(yù)算的控制作用。預(yù)算分析也僅針對(duì)預(yù)算數(shù)據(jù)與實(shí)際數(shù)據(jù)的對(duì)比進(jìn)行表面分析,沒(méi)有針對(duì)差距背后的原因進(jìn)行深度挖掘,也沒(méi)有對(duì)管理層發(fā)出預(yù)警信息,更沒(méi)有制定管理改進(jìn)措施,降低了全面預(yù)算管理的可信度,這是國(guó)有企業(yè)實(shí)施全面預(yù)算管理的效果偏低最主要的一個(gè)原因。

    (七)考核評(píng)價(jià)達(dá)不到有效的激勵(lì)效果

    在實(shí)踐過(guò)程中,考核指標(biāo)僅限于財(cái)務(wù)指標(biāo),由于預(yù)算指標(biāo)過(guò)于簡(jiǎn)單,不能形成一套科學(xué)完善的預(yù)算考核評(píng)價(jià)機(jī)制,達(dá)不到對(duì)員工的激勵(lì)效果。有的國(guó)有企業(yè)存在只考核中層以上管理干部,而對(duì)于中層以下人員基本不進(jìn)行考核的現(xiàn)象。

    三、國(guó)有企業(yè)全面預(yù)算管理的整改措施

    (一)為全面預(yù)算管理創(chuàng)造良好運(yùn)作環(huán)境

    要想實(shí)施好全面預(yù)算管理,就必須在企業(yè)打造出一個(gè)良好的運(yùn)作環(huán)境。就是要在企業(yè)上下思想形成共識(shí)。企業(yè)“一把手”必須對(duì)全面預(yù)算管理?yè)碛姓_認(rèn)識(shí);企業(yè)中層以上管理人員,不僅要具備部門專業(yè)勝任能力,還要對(duì)全面預(yù)算管理能夠深刻了解和運(yùn)用;在企業(yè)內(nèi)部大力宣傳全面預(yù)算管理的理念,讓全面預(yù)算管理深入人心形成企業(yè)文化。大力培養(yǎng)全面預(yù)算管理需要的專業(yè)人才,特別是財(cái)務(wù)經(jīng)理要抓住機(jī)遇,熟悉企業(yè)的產(chǎn)、供、銷各個(gè)環(huán)節(jié)做到業(yè)財(cái)融合更好地為全面預(yù)算管理服務(wù)。

    (二)建立相適應(yīng)的全面預(yù)算管理組織架構(gòu)

    要想實(shí)施好全面預(yù)算管理,就必須要有與全面預(yù)算管理相適應(yīng)的組織架構(gòu)作為保障,全面預(yù)算管理架構(gòu)包括預(yù)算決策部門:董事會(huì)下設(shè)預(yù)算管理委員會(huì),由總經(jīng)理?yè)?dān)任預(yù)算管理委員會(huì)組長(zhǎng),主要負(fù)責(zé)預(yù)算的審批與預(yù)算執(zhí)行評(píng)價(jià);預(yù)算管理部門設(shè)在財(cái)務(wù)部,主要負(fù)責(zé)起草全面預(yù)算管理制度、擬定預(yù)算編制方案、組織培訓(xùn)指導(dǎo)預(yù)算執(zhí)行部門開(kāi)展預(yù)算編制工作、編制財(cái)務(wù)預(yù)算、收集審核匯總預(yù)算執(zhí)行部門的預(yù)算表、分析預(yù)算差額原因出具分析報(bào)告、預(yù)算完成情況總結(jié)并為預(yù)算考核評(píng)價(jià)提供依據(jù);預(yù)算執(zhí)行部門是指產(chǎn)、供、銷、人、財(cái)、物以及分子公司等部門,主要職責(zé)是制定本部門的年度預(yù)算、執(zhí)行審批后的年度預(yù)算、提出預(yù)算調(diào)整、確認(rèn)預(yù)算考核結(jié)果;預(yù)算考核部門設(shè)在人力資源部和財(cái)務(wù)部,主要負(fù)責(zé)按照全面預(yù)算管理制度的規(guī)定進(jìn)行年度考核;預(yù)算審計(jì)部門設(shè)在審計(jì)部,主要職責(zé)是對(duì)全面預(yù)算管理活動(dòng)的真實(shí)性、合法性和有效性進(jìn)行審計(jì)監(jiān)督。

    (三)加強(qiáng)基礎(chǔ)管理工作夯實(shí)全面預(yù)算管理數(shù)據(jù)基礎(chǔ)

    準(zhǔn)確完整的企業(yè)基礎(chǔ)數(shù)據(jù),為全面預(yù)算管理有效實(shí)施提供數(shù)據(jù)支撐。企業(yè)完善的內(nèi)部控制,就是順利實(shí)施全面預(yù)算管理的根本保障,而在實(shí)施全面預(yù)算管理過(guò)程中,發(fā)現(xiàn)基礎(chǔ)管理工作的問(wèn)題時(shí),又能促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部控制的不斷完善。加強(qiáng)信息化建設(shè)也是國(guó)有企業(yè)需要加強(qiáng)的一項(xiàng)基礎(chǔ)工作,只有這樣才能減少數(shù)據(jù)的出錯(cuò)率,保證為全面預(yù)算管理提供準(zhǔn)確完整的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。基于云平臺(tái)開(kāi)發(fā)的全面預(yù)算管理軟件,將為國(guó)有企業(yè)特別是集團(tuán)公司提升管理能力,實(shí)現(xiàn)管控升級(jí)提供強(qiáng)有力的信息技術(shù)支撐。

    (四)以戰(zhàn)略目標(biāo)作為全面預(yù)算管理目標(biāo)

    企業(yè)要想長(zhǎng)久發(fā)展下去,必須要設(shè)立企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo),這是引領(lǐng)企業(yè)走向未來(lái)的航向標(biāo)。所以,國(guó)有企業(yè)要將國(guó)資委下達(dá)的年度考核指標(biāo),融入企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)當(dāng)中,據(jù)此分解為年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)作為全面預(yù)算管理目標(biāo)。

    (五)梳理全面預(yù)算管理流程

    第一步,組建班子。建立相應(yīng)的全面預(yù)算管理組織架構(gòu)。

    第二步,建制度。由財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)制定全面預(yù)算管理制度,明確預(yù)算管理范圍、預(yù)算機(jī)構(gòu)設(shè)置、職責(zé)分工、預(yù)算管理流程、編制原則、預(yù)算編制時(shí)間、預(yù)算編制流程、預(yù)算執(zhí)行控制、預(yù)算分析、預(yù)算調(diào)整、預(yù)算考核等。

    第三步,召開(kāi)預(yù)算動(dòng)員會(huì)。由董事長(zhǎng)及全面預(yù)算管理委員會(huì)全體成員參加,確認(rèn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo),并據(jù)此分解確定本年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。

    第四步,預(yù)算編制培訓(xùn)。由財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)召集預(yù)算編制培訓(xùn)。

    第五步,預(yù)算的編制。預(yù)算編制的過(guò)程就是制定工作方案、尋求資源配置、優(yōu)化資源配置的過(guò)程。編制原則采用“由上而下”與“由下而上”相結(jié)合的原則;編制方法可以采用增量預(yù)算、零基預(yù)算、彈性預(yù)算;預(yù)算編制分為業(yè)務(wù)預(yù)算、資金預(yù)算、財(cái)務(wù)預(yù)算,企業(yè)應(yīng)按照戰(zhàn)略目標(biāo)來(lái)確定預(yù)算起點(diǎn),并將年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)下發(fā)給各預(yù)算部門,首先由各業(yè)務(wù)部門編制業(yè)務(wù)預(yù)算,即工作方案及費(fèi)用預(yù)算,將費(fèi)用分為變動(dòng)費(fèi)用和固定費(fèi)用分別進(jìn)行預(yù)算;然后由財(cái)務(wù)部根據(jù)上報(bào)的業(yè)務(wù)預(yù)算進(jìn)行編制財(cái)務(wù)預(yù)算,包括現(xiàn)金預(yù)算、預(yù)算利潤(rùn)表、預(yù)算現(xiàn)金流量表和預(yù)算資產(chǎn)負(fù)債表,提交預(yù)算管理委員會(huì)。

    第六步,預(yù)算的審核。預(yù)算審核最好能通過(guò)會(huì)議的形式開(kāi)展,由總經(jīng)理負(fù)責(zé)召集,預(yù)算管理委員會(huì)所有成員及各預(yù)算部門負(fù)責(zé)人,參加預(yù)算審核會(huì)議。會(huì)上分別由各預(yù)算部門負(fù)責(zé)人對(duì)自己的預(yù)算草案進(jìn)行答辯,答辯結(jié)束后按照審核意見(jiàn),重新修訂工作計(jì)劃和費(fèi)用預(yù)算,最終由財(cái)務(wù)部將重新匯總的預(yù)算方案提交董事會(huì)通過(guò)后,并簽訂目標(biāo)責(zé)任狀下發(fā)。

    第七步,預(yù)算的執(zhí)行。預(yù)算的執(zhí)行過(guò)程就是預(yù)算控制和分析的過(guò)程,同時(shí)也是發(fā)現(xiàn)問(wèn)題解決問(wèn)題的過(guò)程。預(yù)算在執(zhí)行過(guò)程中,企業(yè)要對(duì)業(yè)務(wù)計(jì)劃和資金計(jì)劃進(jìn)行雙重控制。各預(yù)算部門于每月末,將預(yù)算完成情況進(jìn)行匯總分析,并上報(bào)財(cái)務(wù)部,同時(shí)提交下月的預(yù)算計(jì)劃。由財(cái)務(wù)部進(jìn)行匯總后,做出各部門預(yù)算目標(biāo)的完成進(jìn)度和分析報(bào)告,明確提出需要改進(jìn)的地方并提交預(yù)算管理委員會(huì)。

    第八步,預(yù)算的調(diào)整。一般情況下預(yù)算目標(biāo)一經(jīng)確定不再進(jìn)行調(diào)整,但當(dāng)內(nèi)、外部環(huán)境發(fā)生重大變動(dòng)時(shí),預(yù)算部門需要調(diào)整預(yù)算目標(biāo)的,則需將提出的調(diào)整申請(qǐng),視為一個(gè)新的預(yù)算目標(biāo)進(jìn)行預(yù)算審批流程。

    第九步,預(yù)算的考評(píng)。企業(yè)應(yīng)將預(yù)算考評(píng)與績(jī)效考核有效結(jié)合在一起,合理設(shè)置績(jī)效目標(biāo),定量指標(biāo)和定性指標(biāo)相結(jié)合,定量指標(biāo)可以設(shè)定為高、中、低目標(biāo)。

    第十步,預(yù)算的審計(jì)。審計(jì)內(nèi)容包括預(yù)算制度審計(jì)、預(yù)算執(zhí)行審計(jì)、預(yù)算調(diào)整審計(jì)和預(yù)算考核審計(jì)等。

    (六)預(yù)算控制與分析應(yīng)是全面預(yù)算管理關(guān)注的重點(diǎn)

    在全面預(yù)算管理實(shí)施過(guò)程中,全面預(yù)算管理的有效執(zhí)行是關(guān)鍵。預(yù)算控制與分析作為實(shí)現(xiàn)有效預(yù)算管理的關(guān)鍵步驟,也是整個(gè)全面預(yù)算管理關(guān)注的重點(diǎn)。首先,要對(duì)業(yè)務(wù)計(jì)劃和資金計(jì)劃進(jìn)行雙重控制,使預(yù)算運(yùn)行有序、可控。其次,企業(yè)要應(yīng)及時(shí)關(guān)注預(yù)算指標(biāo)是否出現(xiàn)偏差,如果出現(xiàn)偏差時(shí)應(yīng)及時(shí)進(jìn)行分析,從邏輯上厘清各種內(nèi)部經(jīng)營(yíng)因素和外部環(huán)境因素對(duì)其造成的影響。比如成本費(fèi)用指標(biāo)偏高,則要找出指標(biāo)偏高的原因,如果要將指標(biāo)降下來(lái),需要采取什么措施,誰(shuí)來(lái)牽頭,誰(shuí)來(lái)配合,需要降下來(lái)的指標(biāo)是多少,負(fù)責(zé)的部門有哪些,負(fù)責(zé)部門具體的工作職責(zé)有哪些,對(duì)應(yīng)的人和流程是什么等。只有做到追根溯源,預(yù)算控制和分析才不會(huì)流于形式,才能保證全面預(yù)算管理順利實(shí)施。

    (七)建立匹配的預(yù)算考核評(píng)價(jià)體系

    預(yù)算考核評(píng)價(jià)體系包括三部分內(nèi)容:一是對(duì)預(yù)算目標(biāo)執(zhí)行情況的評(píng)價(jià);二是對(duì)預(yù)算執(zhí)行部門和執(zhí)行者的評(píng)價(jià);三是對(duì)全面預(yù)算管理系統(tǒng)的評(píng)價(jià)。預(yù)算考核評(píng)價(jià)還應(yīng)將全面預(yù)算管理的評(píng)價(jià),與企業(yè)的績(jī)效考核結(jié)合起來(lái)。一是將對(duì)預(yù)算目標(biāo)執(zhí)行情況的評(píng)價(jià)與企業(yè)員工的績(jī)效考核相結(jié)合,二是將對(duì)預(yù)算執(zhí)行部門和執(zhí)行者的評(píng)價(jià),與業(yè)務(wù)部門和個(gè)人的績(jī)效考核相結(jié)合,三是將對(duì)全面預(yù)算管理系統(tǒng)的評(píng)價(jià),與預(yù)算管理委員會(huì)成員的績(jī)效考核相結(jié)合。只有通過(guò)全方位考核評(píng)價(jià),才能凸顯企業(yè)的“獎(jiǎng)勤罰懶,獎(jiǎng)優(yōu)罰劣”的用人理念,鼓勵(lì)員工勤于思考、大膽創(chuàng)新,對(duì)員工產(chǎn)生積極的激勵(lì)作用。

    四、結(jié)束語(yǔ)

    國(guó)有企業(yè)要想落實(shí)企業(yè)戰(zhàn)略、優(yōu)化資源配置,增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力,提升企業(yè)管理水平,就是要建立一套符合企業(yè)實(shí)際情況、能夠確保有效執(zhí)行的管理方法,即以企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)為導(dǎo)向,以完善的企業(yè)內(nèi)控為基礎(chǔ),以管理層倡導(dǎo)、全員參與、涉及全業(yè)務(wù)范圍,能夠提高員工思考能力,且能夠?qū)θw員工產(chǎn)生積極的激勵(lì)效果,將傳統(tǒng)的事后監(jiān)督變?yōu)槭虑啊⑹轮?、事后全方位監(jiān)督的全面預(yù)算管理體系。

    參考文獻(xiàn):

    [1]何娟.國(guó)有企業(yè)全面預(yù)算管理的問(wèn)題及對(duì)策研究[J].財(cái)會(huì)學(xué)習(xí),2020(24): 81-82.

    [2]苗學(xué)鳳.國(guó)有企業(yè)全面預(yù)算管理應(yīng)用及其改進(jìn)措施[J].財(cái)會(huì)學(xué)習(xí),2020(27): 60-61.

    [3]汪永軍.簡(jiǎn)述國(guó)有企業(yè)全面預(yù)算管理存在的問(wèn)題及應(yīng)對(duì)策略[J].財(cái)經(jīng)界,2020 (26):18-19.

    [4]馬英.淺析國(guó)有企業(yè)全面預(yù)算管理的困境及對(duì)策[J].商訊,2020(24):130-131.

    猜你喜歡
    對(duì)策措施全面預(yù)算管理國(guó)有企業(yè)
    新時(shí)期加強(qiáng)國(guó)有企業(yè)內(nèi)部控制的思考
    國(guó)有企業(yè)加強(qiáng)預(yù)算管理探討
    如何做好國(guó)有企業(yè)意識(shí)形態(tài)引領(lǐng)工作
    活力(2019年19期)2020-01-06 07:35:32
    醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制及預(yù)警措施探析
    淺談“社區(qū)圖書(shū)館”建設(shè)
    科技視界(2016年18期)2016-11-03 23:47:17
    我國(guó)企業(yè)實(shí)施全面預(yù)算管理的實(shí)踐與探討
    企業(yè)全面預(yù)算管理實(shí)施策略探討
    立足京津冀協(xié)同發(fā)展加快布局河北文化發(fā)展新常態(tài)
    商(2016年27期)2016-10-17 05:36:45
    淺析全面預(yù)算管理在企業(yè)管理中的作用
    商(2016年27期)2016-10-17 04:10:59
    以全面預(yù)算管理為核心構(gòu)建企業(yè)內(nèi)控體系漫談
    毛片一级片免费看久久久久 | 在线观看舔阴道视频| 免费av毛片视频| 一个人观看的视频www高清免费观看| 内地一区二区视频在线| 午夜福利成人在线免费观看| 午夜亚洲福利在线播放| 夜夜看夜夜爽夜夜摸| 久久精品国产亚洲av天美| 久久久久久久久大av| 亚洲av第一区精品v没综合| 99久国产av精品| 亚洲最大成人中文| 亚洲熟妇熟女久久| 国产 一区 欧美 日韩| 88av欧美| 波野结衣二区三区在线| 亚洲男人的天堂狠狠| 午夜亚洲福利在线播放| 美女高潮喷水抽搐中文字幕| 精品人妻偷拍中文字幕| 亚洲色图av天堂| 国产精品伦人一区二区| 久久天躁狠狠躁夜夜2o2o| 久久精品影院6| 国产精品久久久久久久电影| 国产精品电影一区二区三区| 国产成人影院久久av| 韩国av一区二区三区四区| 成人av一区二区三区在线看| 真人做人爱边吃奶动态| 日本一本二区三区精品| 午夜福利成人在线免费观看| 他把我摸到了高潮在线观看| 搞女人的毛片| 日韩中字成人| 欧美激情国产日韩精品一区| 久久草成人影院| 成人午夜高清在线视频| 九色成人免费人妻av| 久久性视频一级片| 一级毛片久久久久久久久女| 国产伦人伦偷精品视频| 欧美一区二区亚洲| 国产精品女同一区二区软件 | 免费看光身美女| 老熟妇乱子伦视频在线观看| 精品久久久久久久久久久久久| 色精品久久人妻99蜜桃| 嫩草影院新地址| 免费观看人在逋| 国产成年人精品一区二区| 精品一区二区三区av网在线观看| 蜜桃久久精品国产亚洲av| 亚洲一区高清亚洲精品| 亚洲人成伊人成综合网2020| 久久久国产成人精品二区| 欧美中文日本在线观看视频| 性色avwww在线观看| 国产黄片美女视频| av福利片在线观看| 人妻夜夜爽99麻豆av| 五月伊人婷婷丁香| 最新中文字幕久久久久| 深夜a级毛片| 他把我摸到了高潮在线观看| 草草在线视频免费看| 亚洲18禁久久av| 女生性感内裤真人,穿戴方法视频| 美女高潮喷水抽搐中文字幕| 色综合站精品国产| 床上黄色一级片| 免费大片18禁| 最近最新免费中文字幕在线| 国产麻豆成人av免费视频| 中出人妻视频一区二区| 99久国产av精品| 日本三级黄在线观看| 午夜久久久久精精品| 淫妇啪啪啪对白视频| 老女人水多毛片| 精品一区二区三区av网在线观看| 久久国产精品人妻蜜桃| 欧美国产日韩亚洲一区| 国产色婷婷99| 日本一本二区三区精品| 久久草成人影院| 最近中文字幕高清免费大全6 | 99国产极品粉嫩在线观看| 麻豆成人av在线观看| 国产毛片a区久久久久| 国产亚洲精品综合一区在线观看| 国产伦一二天堂av在线观看| 亚洲精品乱码久久久v下载方式| 国产单亲对白刺激| 丝袜美腿在线中文| 国产亚洲av嫩草精品影院| 91在线精品国自产拍蜜月| 精品久久久久久久久av| 久久人人精品亚洲av| 观看免费一级毛片| 露出奶头的视频| 熟女电影av网| 欧美日韩亚洲国产一区二区在线观看| 国产一区二区亚洲精品在线观看| 中文资源天堂在线| 欧美黄色淫秽网站| 国产69精品久久久久777片| 精品99又大又爽又粗少妇毛片 | 精品一区二区三区视频在线| 精品无人区乱码1区二区| 国产视频内射| 日本三级黄在线观看| 老师上课跳d突然被开到最大视频 久久午夜综合久久蜜桃 | 老司机午夜福利在线观看视频| 最新在线观看一区二区三区| 在现免费观看毛片| 夜夜爽天天搞| 我的女老师完整版在线观看| 搡老岳熟女国产| 九色成人免费人妻av| 男女之事视频高清在线观看| 欧美激情在线99| 91久久精品国产一区二区成人| 亚洲精品影视一区二区三区av| 女生性感内裤真人,穿戴方法视频| 国产高潮美女av| 久久久久久九九精品二区国产| 亚洲自偷自拍三级| 亚洲国产精品sss在线观看| 热99在线观看视频| av欧美777| 国产精品,欧美在线| 国产精品日韩av在线免费观看| 18禁裸乳无遮挡免费网站照片| 亚洲成av人片免费观看| 国产亚洲欧美98| 国产久久久一区二区三区| 天堂av国产一区二区熟女人妻| 久久久久免费精品人妻一区二区| 国产精品一区二区三区四区免费观看 | 精品一区二区三区视频在线观看免费| 精品人妻视频免费看| 免费电影在线观看免费观看| 日日干狠狠操夜夜爽| АⅤ资源中文在线天堂| 久久久精品欧美日韩精品| 男女视频在线观看网站免费| 一本一本综合久久| 国产成人av教育| 三级毛片av免费| 久久久精品欧美日韩精品| or卡值多少钱| 国产成人影院久久av| 国产中年淑女户外野战色| www.熟女人妻精品国产| 女人被狂操c到高潮| 国产一区二区激情短视频| 综合色av麻豆| 高清毛片免费观看视频网站| 欧美成人免费av一区二区三区| www.999成人在线观看| 免费一级毛片在线播放高清视频| 国产色爽女视频免费观看| 哪里可以看免费的av片| 欧美日韩中文字幕国产精品一区二区三区| 亚洲av一区综合| a在线观看视频网站| 国产真实乱freesex| 老司机午夜福利在线观看视频| 99久久成人亚洲精品观看| 免费一级毛片在线播放高清视频| av专区在线播放| 欧美日韩国产亚洲二区| 国语自产精品视频在线第100页| 少妇熟女aⅴ在线视频| 日韩免费av在线播放| 国产三级在线视频| 3wmmmm亚洲av在线观看| 综合色av麻豆| 麻豆成人午夜福利视频| 国产又黄又爽又无遮挡在线| 亚洲一区二区三区不卡视频| 国产免费一级a男人的天堂| 国产不卡一卡二| 国产高清视频在线观看网站| 久久亚洲真实| 精品一区二区三区视频在线| 免费黄网站久久成人精品 | 村上凉子中文字幕在线| 欧美精品国产亚洲| 国产亚洲av嫩草精品影院| 久久久久精品国产欧美久久久| 少妇熟女aⅴ在线视频| 欧美+亚洲+日韩+国产| 精品久久久久久,| 琪琪午夜伦伦电影理论片6080| 日韩av在线大香蕉| 国产日本99.免费观看| 中文在线观看免费www的网站| 精品久久久久久久人妻蜜臀av| 亚洲欧美日韩东京热| 午夜免费成人在线视频| 国产精品精品国产色婷婷| 国产人妻一区二区三区在| 直男gayav资源| 伦理电影大哥的女人| 18禁黄网站禁片免费观看直播| 国产一区二区激情短视频| 超碰av人人做人人爽久久| 午夜免费激情av| 欧美成人免费av一区二区三区| 波多野结衣巨乳人妻| 亚洲va日本ⅴa欧美va伊人久久| 久久精品91蜜桃| 美女黄网站色视频| 嫩草影院新地址| 亚洲成人久久爱视频| 亚洲性夜色夜夜综合| 淫秽高清视频在线观看| 国产精品三级大全| 国产伦人伦偷精品视频| 真人一进一出gif抽搐免费| 亚洲av不卡在线观看| 国产在线男女| 午夜福利在线在线| 亚洲无线在线观看| 国产精品久久久久久人妻精品电影| 亚洲欧美激情综合另类| 成人鲁丝片一二三区免费| 亚洲欧美精品综合久久99| 亚洲成a人片在线一区二区| 国产精品嫩草影院av在线观看 | 国产亚洲精品久久久久久毛片| 此物有八面人人有两片| 久久久久久大精品| 精品欧美国产一区二区三| 国内久久婷婷六月综合欲色啪| 黄色配什么色好看| 日韩欧美精品v在线| 久久精品综合一区二区三区| 女人十人毛片免费观看3o分钟| 少妇人妻精品综合一区二区 | 国产精品久久电影中文字幕| av天堂中文字幕网| 宅男免费午夜| 欧美激情在线99| 欧美极品一区二区三区四区| netflix在线观看网站| 国产免费一级a男人的天堂| 床上黄色一级片| 国产真实乱freesex| 国产成人啪精品午夜网站| 老熟妇乱子伦视频在线观看| www日本黄色视频网| 国产一区二区三区在线臀色熟女| 亚洲最大成人手机在线| 日韩欧美国产在线观看| 白带黄色成豆腐渣| 日韩欧美精品v在线| 久久久久久久亚洲中文字幕 | 国产精品久久久久久久久免 | 一进一出抽搐gif免费好疼| 亚洲av日韩精品久久久久久密| 久久午夜亚洲精品久久| 性色av乱码一区二区三区2| 亚洲国产精品成人综合色| 熟女人妻精品中文字幕| 成人av在线播放网站| 可以在线观看毛片的网站| 12—13女人毛片做爰片一| 成人三级黄色视频| 搡老熟女国产l中国老女人| 国内少妇人妻偷人精品xxx网站| 亚洲无线在线观看| 一级黄片播放器| 国产免费男女视频| 3wmmmm亚洲av在线观看| 性插视频无遮挡在线免费观看| 天堂动漫精品| 久久人人精品亚洲av| 91麻豆精品激情在线观看国产| 免费看美女性在线毛片视频| 性色avwww在线观看| 99热6这里只有精品| 久久久久久久亚洲中文字幕 | 人人妻人人澡欧美一区二区| АⅤ资源中文在线天堂| 日韩高清综合在线| 欧美性猛交黑人性爽| x7x7x7水蜜桃| 91狼人影院| 日韩成人在线观看一区二区三区| 免费高清视频大片| 久久99热6这里只有精品| 亚洲国产日韩欧美精品在线观看| 成人av一区二区三区在线看| 日本黄色视频三级网站网址| 欧美激情国产日韩精品一区| 人人妻人人看人人澡| 免费观看人在逋| 俺也久久电影网| 人妻久久中文字幕网| 啦啦啦韩国在线观看视频| 精品久久久久久久久久免费视频| 亚洲人成网站在线播放欧美日韩| 亚洲精品在线观看二区| 国产精品女同一区二区软件 | 嫩草影院新地址| 精品久久久久久成人av| 一个人看的www免费观看视频| 国产精品,欧美在线| 久久午夜亚洲精品久久| 99热精品在线国产| 亚洲精品一区av在线观看| 久久亚洲真实| 成人一区二区视频在线观看| 久久国产乱子伦精品免费另类| a在线观看视频网站| 夜夜躁狠狠躁天天躁| .国产精品久久| 国产精品免费一区二区三区在线| 国产精华一区二区三区| 99久久精品一区二区三区| 色哟哟哟哟哟哟| 我要看日韩黄色一级片| 日韩欧美在线二视频| 嫩草影视91久久| 日日干狠狠操夜夜爽| 国产又黄又爽又无遮挡在线| 久久久久久九九精品二区国产| 久久精品综合一区二区三区| 亚洲第一欧美日韩一区二区三区| 九九在线视频观看精品| 亚洲av二区三区四区| av专区在线播放| 97人妻精品一区二区三区麻豆| 日韩欧美精品v在线| 69av精品久久久久久| 久久久久性生活片| 日日摸夜夜添夜夜添av毛片 | 国产真实伦视频高清在线观看 | 男女之事视频高清在线观看| 亚洲第一电影网av| 好男人电影高清在线观看| 一个人观看的视频www高清免费观看| 淫妇啪啪啪对白视频| 日韩免费av在线播放| 色综合站精品国产| 午夜精品在线福利| 午夜视频国产福利| 人人妻人人澡欧美一区二区| 国产亚洲欧美在线一区二区| 在现免费观看毛片| 免费av观看视频| 婷婷六月久久综合丁香| 精品人妻熟女av久视频| 99国产精品一区二区三区| 深夜a级毛片| 国产精品久久视频播放| 亚洲三级黄色毛片| 午夜福利在线观看免费完整高清在 | 国产伦一二天堂av在线观看| 好男人电影高清在线观看| 国产私拍福利视频在线观看| 青草久久国产| 午夜日韩欧美国产| 日韩欧美一区二区三区在线观看| 久久久国产成人免费| 国产免费男女视频| 久久久久久久久久黄片| 欧美中文日本在线观看视频| 又紧又爽又黄一区二区| 欧美日韩中文字幕国产精品一区二区三区| 亚洲久久久久久中文字幕| 不卡一级毛片| 久久久久久国产a免费观看| 国产精品亚洲av一区麻豆| 亚洲精品在线美女| 日韩欧美免费精品| 精品久久久久久久久久免费视频| 亚洲成人精品中文字幕电影| 欧美色视频一区免费| 99久久99久久久精品蜜桃| 男女下面进入的视频免费午夜| 1024手机看黄色片| 午夜免费男女啪啪视频观看 | 999久久久精品免费观看国产| 亚洲,欧美精品.| 狂野欧美白嫩少妇大欣赏| 变态另类成人亚洲欧美熟女| 国产一区二区在线观看日韩| 乱码一卡2卡4卡精品| 少妇高潮的动态图| 少妇高潮的动态图| 国产精品三级大全| 欧美高清性xxxxhd video| 小说图片视频综合网站| 久久国产乱子伦精品免费另类| 男人的好看免费观看在线视频| 中文字幕av在线有码专区| 久久99热这里只有精品18| 婷婷丁香在线五月| 久久久久国产精品人妻aⅴ院| 国产高清视频在线观看网站| 亚洲不卡免费看| 亚洲精品一区av在线观看| 午夜福利视频1000在线观看| 在线观看舔阴道视频| 国产91精品成人一区二区三区| 桃色一区二区三区在线观看| h日本视频在线播放| 超碰av人人做人人爽久久| 国产精品一区二区免费欧美| 美女免费视频网站| 一级作爱视频免费观看| 看十八女毛片水多多多| 久久久精品欧美日韩精品| 欧洲精品卡2卡3卡4卡5卡区| 男人舔奶头视频| 亚洲七黄色美女视频| 精品一区二区三区av网在线观看| 亚洲欧美日韩无卡精品| 国产精华一区二区三区| 国产精品野战在线观看| 日韩中字成人| 简卡轻食公司| 国产极品精品免费视频能看的| 日韩av在线大香蕉| 久久久久免费精品人妻一区二区| 精品午夜福利在线看| 老司机福利观看| 日本黄色视频三级网站网址| or卡值多少钱| 久久久久精品国产欧美久久久| 日韩人妻高清精品专区| 国产精品久久久久久人妻精品电影| 色5月婷婷丁香| 亚洲综合色惰| 亚洲人成伊人成综合网2020| 女同久久另类99精品国产91| 综合色av麻豆| 亚洲av电影不卡..在线观看| 人人妻,人人澡人人爽秒播| 久久精品国产亚洲av香蕉五月| 午夜激情欧美在线| 99久久久亚洲精品蜜臀av| 日韩亚洲欧美综合| 变态另类成人亚洲欧美熟女| 老鸭窝网址在线观看| 国产精品一区二区三区四区免费观看 | 天美传媒精品一区二区| 啦啦啦观看免费观看视频高清| 婷婷六月久久综合丁香| 亚洲欧美日韩高清专用| 亚洲人成伊人成综合网2020| 成人特级黄色片久久久久久久| 欧美性猛交黑人性爽| 中文在线观看免费www的网站| 午夜福利18| 国产欧美日韩一区二区精品| .国产精品久久| 免费看美女性在线毛片视频| 成人精品一区二区免费| 美女免费视频网站| 草草在线视频免费看| 国产日本99.免费观看| 精品人妻1区二区| 可以在线观看的亚洲视频| 日本黄大片高清| 毛片一级片免费看久久久久 | 成人性生交大片免费视频hd| 午夜两性在线视频| 久久亚洲真实| 99久久九九国产精品国产免费| 性色av乱码一区二区三区2| 亚洲国产日韩欧美精品在线观看| 国产一区二区激情短视频| 欧美一级a爱片免费观看看| 亚洲av.av天堂| 高清在线国产一区| 久久精品国产亚洲av香蕉五月| 成人亚洲精品av一区二区| 亚洲精品日韩av片在线观看| 久久久国产成人精品二区| 日韩成人在线观看一区二区三区| 日本撒尿小便嘘嘘汇集6| 人人妻,人人澡人人爽秒播| 国内精品久久久久久久电影| 国产乱人视频| 热99re8久久精品国产| 国产精品一区二区性色av| 性插视频无遮挡在线免费观看| 亚洲av中文字字幕乱码综合| 99热只有精品国产| 国产av一区在线观看免费| 搡女人真爽免费视频火全软件 | 此物有八面人人有两片| 国产美女午夜福利| ponron亚洲| 久99久视频精品免费| ponron亚洲| 18禁黄网站禁片午夜丰满| 日韩精品青青久久久久久| 国产成人av教育| 亚洲精品亚洲一区二区| 非洲黑人性xxxx精品又粗又长| 97碰自拍视频| 亚洲欧美激情综合另类| 国产男靠女视频免费网站| 国产日本99.免费观看| 精品人妻1区二区| 一卡2卡三卡四卡精品乱码亚洲| 亚洲熟妇中文字幕五十中出| 国产午夜精品论理片| 欧美zozozo另类| 国产免费一级a男人的天堂| 亚洲精品456在线播放app | 成人无遮挡网站| 我的老师免费观看完整版| 久久草成人影院| 男女床上黄色一级片免费看| 一个人看视频在线观看www免费| 禁无遮挡网站| 深夜a级毛片| 亚洲在线自拍视频| а√天堂www在线а√下载| 国内精品美女久久久久久| 免费看日本二区| 亚洲18禁久久av| 国产探花极品一区二区| 青草久久国产| 一级a爱片免费观看的视频| 欧美一级a爱片免费观看看| 搡老妇女老女人老熟妇| 永久网站在线| 如何舔出高潮| 国产av不卡久久| 黄色配什么色好看| 日韩有码中文字幕| 中文字幕人成人乱码亚洲影| 国产av麻豆久久久久久久| 女人十人毛片免费观看3o分钟| 国产高清视频在线播放一区| 国产成人啪精品午夜网站| 亚洲无线在线观看| 国语自产精品视频在线第100页| 日韩 亚洲 欧美在线| 亚洲美女视频黄频| 久久久久久久久中文| 一边摸一边抽搐一进一小说| 日本与韩国留学比较| 国产色爽女视频免费观看| 欧美日韩乱码在线| 人妻夜夜爽99麻豆av| 亚洲人成网站在线播| 欧美性猛交黑人性爽| 国产精品98久久久久久宅男小说| 免费在线观看成人毛片| 亚洲av.av天堂| 国产精品亚洲美女久久久| 欧美成狂野欧美在线观看| 3wmmmm亚洲av在线观看| 欧美潮喷喷水| 一区二区三区免费毛片| 亚洲av成人不卡在线观看播放网| 老师上课跳d突然被开到最大视频 久久午夜综合久久蜜桃 | 亚洲国产精品久久男人天堂| 我要看日韩黄色一级片| 欧美日韩黄片免| 亚洲第一欧美日韩一区二区三区| 麻豆国产97在线/欧美| 亚洲色图av天堂| 51国产日韩欧美| 国产欧美日韩一区二区三| 国产成+人综合+亚洲专区| 99在线视频只有这里精品首页| 午夜a级毛片| 午夜日韩欧美国产| 免费观看的影片在线观看| 精华霜和精华液先用哪个| 国产激情偷乱视频一区二区| 性插视频无遮挡在线免费观看| 免费看a级黄色片| 国产色婷婷99| 最近最新免费中文字幕在线| 村上凉子中文字幕在线| 欧美最黄视频在线播放免费| 国产精品久久视频播放| 免费看a级黄色片| 啦啦啦观看免费观看视频高清| 99久久无色码亚洲精品果冻| 国内精品美女久久久久久| 亚洲人成伊人成综合网2020| h日本视频在线播放| 久久亚洲精品不卡| 久久精品国产亚洲av天美| www.999成人在线观看| 日日夜夜操网爽| 国产精品日韩av在线免费观看| 757午夜福利合集在线观看| 午夜精品在线福利| 少妇人妻一区二区三区视频| 亚洲男人的天堂狠狠| 午夜a级毛片| 精品久久久久久久久久免费视频| 国产精品三级大全| 欧美+日韩+精品| 最后的刺客免费高清国语| 久久久久久九九精品二区国产| 性欧美人与动物交配| 丰满的人妻完整版| 丁香六月欧美| 日日干狠狠操夜夜爽| 亚洲中文字幕一区二区三区有码在线看|