大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)人力資源管理模式創(chuàng)新研究

郝鑫波

（國(guó)網(wǎng)西藏電力有限公司山南供電公司，西藏 山南 856000）

引言

大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下，人們對(duì)各類數(shù)據(jù)信息的利用率越來(lái)越高，并且在利用水平方面也在不斷地提升，人才的引進(jìn)以及培養(yǎng)對(duì)于各類企業(yè)而言均屬于非常重要的人力資源管理內(nèi)容，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者以及管理者必須對(duì)企業(yè)內(nèi)部人資管理工作進(jìn)行重視，為了使人力資源數(shù)據(jù)管理的能力水平得到提升，并促使人資管理的靈活性增強(qiáng)，必須對(duì)企業(yè)管理人員實(shí)施專業(yè)的、定期的培訓(xùn)指導(dǎo)，并對(duì)工作內(nèi)容做出適當(dāng)調(diào)整，構(gòu)建創(chuàng)新管理模式，從而促進(jìn)企業(yè)人資管理工作的效果得到提升，并使企業(yè)的健康發(fā)展得到推進(jìn)。

一、大數(shù)據(jù)時(shí)代特點(diǎn)

隨著時(shí)代的快速發(fā)展，網(wǎng)絡(luò)技術(shù)逐漸進(jìn)入了人們的日常生活中并得到了廣泛的應(yīng)用。在企業(yè)人力資源管理中應(yīng)用大數(shù)據(jù)技術(shù)能有效地優(yōu)化現(xiàn)有管理模式，提升企業(yè)的管理質(zhì)量和時(shí)效性，滿足企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展需求。大數(shù)據(jù)自身具有存儲(chǔ)量較多、數(shù)據(jù)種類及更新較快等特點(diǎn)，現(xiàn)如今隨著數(shù)據(jù)量的快速增加，社會(huì)對(duì)大數(shù)據(jù)技術(shù)提出了更高的要求和標(biāo)準(zhǔn)，在此基礎(chǔ)上怎樣提升數(shù)據(jù)的存儲(chǔ)和搜索質(zhì)量是目前社會(huì)發(fā)展的需求。其次大數(shù)據(jù)模式已經(jīng)發(fā)展成為板構(gòu)造化數(shù)據(jù)和非構(gòu)造化數(shù)據(jù)，且數(shù)據(jù)的種類也從傳統(tǒng)的數(shù)字朝著文字和圖像的發(fā)展轉(zhuǎn)變，提升了數(shù)據(jù)的歸納整理和分析，也在一定程度上提升了企業(yè)人力資源管理的質(zhì)量和時(shí)效性。此外，大數(shù)據(jù)時(shí)代下數(shù)據(jù)的更新速度較快，互聯(lián)網(wǎng)的普及面積較大，方便人們隨時(shí)隨地獲取信息，充分滿足了企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新過(guò)程中對(duì)數(shù)據(jù)的需求。

二、企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新的重要性

目前，很多企業(yè)的人力資源仍停留在傳統(tǒng)管理模式下，但企業(yè)人力資源管理并非一成不變的，隨著時(shí)代的發(fā)展，人力資源管理方式方法以及內(nèi)容均會(huì)出現(xiàn)變化，在當(dāng)前大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下，人力資源管理的方式和內(nèi)容便發(fā)生了改變，因此，企業(yè)進(jìn)行人力資源管理的創(chuàng)新具有非常重要的意義，主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。

（一）能夠使企業(yè)迎合時(shí)代發(fā)展要求

傳統(tǒng)人資管理工作在當(dāng)前所暴露的問(wèn)題逐漸增多，并且已經(jīng)無(wú)法對(duì)現(xiàn)階段社會(huì)人資管理工作需求進(jìn)行滿足，所以各企業(yè)應(yīng)該對(duì)人資管理的體制以及工作方式實(shí)施創(chuàng)新，為了使企業(yè)社會(huì)影響力以及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力得到提升，必須將大數(shù)據(jù)技術(shù)融入企業(yè)人資管理之中，通過(guò)大數(shù)據(jù)技術(shù)使企業(yè)人力資源數(shù)據(jù)信息體現(xiàn)的價(jià)值實(shí)現(xiàn)最大化，并為企業(yè)人資管理工作提供有效的數(shù)據(jù)支撐，使企業(yè)的管理效率和質(zhì)量得到提升。

（二）能夠使企業(yè)更好地吸引人才

企業(yè)若要實(shí)現(xiàn)發(fā)展，必須依托于優(yōu)質(zhì)的人才，通過(guò)對(duì)大數(shù)據(jù)技術(shù)進(jìn)行利用，能夠?qū)⑵髽I(yè)的招聘流程、招聘管理體制更加規(guī)范化，能夠?qū)鹘y(tǒng)無(wú)目標(biāo)化、方向化的招聘亂象進(jìn)行摒棄，并且還能夠?qū)⒂行?shù)據(jù)作為參考，從而做出科學(xué)地決定，在企業(yè)數(shù)據(jù)信息庫(kù)中蘊(yùn)藏著豐富的數(shù)據(jù)信息，企業(yè)人力資源管理人員在將崗位要求輸入的過(guò)程中，數(shù)據(jù)信息庫(kù)便會(huì)從海量的信息資源中篩選出合適的推薦人選，所以在實(shí)施人資管理時(shí)，利用大數(shù)據(jù)技術(shù)能夠有效提升企業(yè)人資管理的工作效率，使企業(yè)能夠選聘到更加優(yōu)質(zhì)的人才。

（三）能夠促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部的協(xié)調(diào)溝通

大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下，企業(yè)員工更加追求開放和自由，同事之間通過(guò)有效的交流與溝通能夠更好地提升企業(yè)的凝聚力，從而促進(jìn)企業(yè)走向穩(wěn)定發(fā)展，并且企業(yè)內(nèi)部各部門之間可通過(guò)大數(shù)據(jù)平臺(tái)進(jìn)行信息交流和傳遞，從而提升各部門工作效率，保證信息及時(shí)傳達(dá)，所以企業(yè)在進(jìn)行人力資源管理過(guò)程中，應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)大數(shù)據(jù)技術(shù)的利用，從而為企業(yè)各項(xiàng)決策提供有力支持，并且能夠及時(shí)了解員工的各項(xiàng)需求，為企業(yè)實(shí)施人性化管理提供條件。

三、大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)人力資源管理模式創(chuàng)新

（一）人力資源管理部門的招聘管理應(yīng)用

通常在企業(yè)人力管理部門當(dāng)中，管理人員需要招聘新的人才，然后企業(yè)就會(huì)舉行招聘活動(dòng)等。其中人力資源部門主要的工作就是招聘管理。為收集大量信息數(shù)據(jù)，管理者可以通過(guò)多種社交方式與求職者進(jìn)行溝通，如：微信、公眾號(hào)、QQ 等形式。這樣可以有效地對(duì)求職者的具體情況進(jìn)行了解，如：工作需求、興趣、能力、愛(ài)好、培訓(xùn)狀況等，而且能確定求職者適合的崗位。因此，在招聘中應(yīng)用大數(shù)據(jù)技術(shù)，可以提高招聘率，找到適合崗位的求職者，從而減少人才流失。

（二）優(yōu)化管理模式，創(chuàng)新管理理念

大數(shù)據(jù)技術(shù)的主要依托是互聯(lián)網(wǎng)，憑借其強(qiáng)大的功能屬性，能夠更加高效地進(jìn)行數(shù)據(jù)整理，同時(shí)有助于信息流秩序的穩(wěn)定。企業(yè)想要更好的發(fā)展，一方面要對(duì)大數(shù)據(jù)技術(shù)內(nèi)涵進(jìn)行深層次的挖掘與把握，將大數(shù)據(jù)技術(shù)的優(yōu)勢(shì)發(fā)揮出來(lái)，對(duì)企業(yè)的人力資源數(shù)據(jù)信息進(jìn)行有效整合與利用，并注重信息數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)更新。企業(yè)的人力資源管理部門要進(jìn)行工作模式的相應(yīng)調(diào)整，對(duì)數(shù)據(jù)信息做動(dòng)態(tài)性的觀測(cè)，充分利用整合信息的價(jià)值，保證人力資源的最佳配置。另一方面，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者也要將自身的作用充分發(fā)揮出來(lái)，不斷進(jìn)行人力資源管理理念的創(chuàng)新。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)首先要具備現(xiàn)代化企業(yè)管理的思想，重視人力資源管理在企業(yè)發(fā)展中的重要作用，積極進(jìn)行大數(shù)據(jù)技術(shù)的引進(jìn)，進(jìn)行信息化人力資源管理系統(tǒng)的構(gòu)建。

（三）建設(shè)科學(xué)的管理體系

大數(shù)據(jù)是順應(yīng)時(shí)代發(fā)展而形成的技術(shù)，在很大程度上促進(jìn)各行各業(yè)的發(fā)展，為各行各業(yè)的發(fā)展帶來(lái)挑戰(zhàn)的同時(shí)也帶來(lái)發(fā)展機(jī)遇。從人力資源管理的角度來(lái)看，主動(dòng)運(yùn)用現(xiàn)有的信息化技術(shù)構(gòu)建人力資源管理體系，顯得非常重要。企業(yè)人力資源管理工作人員需要將精力和時(shí)間放在員工的招聘以及培訓(xùn)上。例如：管理人員在掌握現(xiàn)有信息技術(shù)的基礎(chǔ)上，構(gòu)建符合企業(yè)需求的員工招聘和培訓(xùn)系統(tǒng)，并且通過(guò)該系統(tǒng)了解員工的需求，為順利開展人力資源管理工作奠定基礎(chǔ)、為員工表達(dá)自己提供平臺(tái)。人力資源管理體系的建設(shè)與使用對(duì)企業(yè)的生存、發(fā)展有著很重要的影響，構(gòu)建科學(xué)的管理體系，便于管理人員掌握員工的基本信息，便于調(diào)整和制定科學(xué)的管理制度，進(jìn)而提高管理質(zhì)量，發(fā)揮出人力資源管理在企業(yè)發(fā)展中的積極價(jià)值。因此，大數(shù)據(jù)時(shí)代的企業(yè)人力資源管理中，管理人員可以通過(guò)建設(shè)科學(xué)管理體系的措施創(chuàng)新管理方法。

（四）樹立創(chuàng)新的人資管理理念

在大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下，企業(yè)若要與社會(huì)激勵(lì)地競(jìng)爭(zhēng)相適應(yīng)，必須對(duì)企業(yè)人資管理工作進(jìn)行重視，積極引進(jìn)和保留企業(yè)高素質(zhì)人才，并與企業(yè)實(shí)情條件相結(jié)合，加大力度對(duì)人資管理的投入。首先，企業(yè)若要使人資管理工作創(chuàng)新意識(shí)得到提升，必須對(duì)員工進(jìn)行定期培訓(xùn)，將其對(duì)人資管理的認(rèn)識(shí)得到更新，并促使員工能夠意識(shí)到企業(yè)人資管理模式創(chuàng)新的關(guān)鍵性，還要對(duì)其創(chuàng)新意識(shí)進(jìn)行培養(yǎng)；其次，企業(yè)應(yīng)該學(xué)會(huì)應(yīng)用大數(shù)據(jù)技術(shù)以及相關(guān)設(shè)備，將大數(shù)據(jù)信息資源的作用得到充分發(fā)揮，通過(guò)大數(shù)據(jù)技術(shù)對(duì)員工的各類數(shù)據(jù)信息進(jìn)行收集和整理，從而為領(lǐng)導(dǎo)的各項(xiàng)決策提供支持；最后，企業(yè)人資管理人員還應(yīng)該對(duì)現(xiàn)階段社會(huì)人資管理現(xiàn)狀進(jìn)行全面的了解，并對(duì)自身提出嚴(yán)格要求，樹立以人為本的人資管理理念，并對(duì)人資管理中存在的缺陷和不足進(jìn)行改進(jìn)，積極采納員工的反饋意見(jiàn)，不斷地糾正管理過(guò)程中出現(xiàn)的漏失。

（五）培養(yǎng)新時(shí)代管理人才

人才是企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的重要保障，首先企業(yè)要定期開展員工培訓(xùn)，提升人員的新時(shí)代思想，及時(shí)在管理工作中找出員工工作中存在的問(wèn)題，制定應(yīng)對(duì)方式，使用大數(shù)據(jù)技術(shù)識(shí)別難點(diǎn)、分析難點(diǎn)，根據(jù)崗位的不同有針對(duì)性地制定培訓(xùn)體系。此外就是要提升大數(shù)據(jù)思維培訓(xùn)，提升員工對(duì)大數(shù)據(jù)的認(rèn)識(shí)，以便在遇到問(wèn)題時(shí)能轉(zhuǎn)換角度進(jìn)行思考，同時(shí)創(chuàng)建調(diào)研管理部門，將企業(yè)的每個(gè)工作環(huán)節(jié)作為基礎(chǔ)組成單元，分析單元內(nèi)部員工的資料，加強(qiáng)與員工的溝通交流等，并定期將員工技能提升情況記入管理工作中。最后就是要設(shè)置多元化的企業(yè)職位，為員工提供更多機(jī)會(huì)。且大數(shù)據(jù)時(shí)代下企業(yè)面臨的困難和機(jī)遇并存，人力資源管理人員要及時(shí)掌握市場(chǎng)變化，改革現(xiàn)有職位，制定科學(xué)合理的人才招聘方案，優(yōu)化人力資源配置。

結(jié)語(yǔ)

通過(guò)以上我們可知：在大數(shù)據(jù)時(shí)代環(huán)境下，企業(yè)、單位、部門等都必須合理應(yīng)用大數(shù)據(jù)技術(shù)。大數(shù)據(jù)技術(shù)一定程度上減輕了人力資源管理工作的負(fù)擔(dān)，但同時(shí)也為人力資源管理工作帶來(lái)了新的問(wèn)題和挑戰(zhàn)。因此，企業(yè)和人力資源管理部門不能盲目使用大數(shù)據(jù)技術(shù)，而應(yīng)充分了解掌握大數(shù)據(jù)的利弊問(wèn)題，合理進(jìn)行創(chuàng)新。只有這樣，才能有效地提高人力資源管理部門的工作效率和質(zhì)量，從而促使企業(yè)的健康、持續(xù)性發(fā)展。在這個(gè)以大數(shù)據(jù)為首要的時(shí)代，人力資源管理工作將面臨新的問(wèn)題和挑戰(zhàn)。為了使人力資源管理工作能夠適應(yīng)大數(shù)據(jù)時(shí)代的發(fā)展，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，就必須對(duì)管理戰(zhàn)略提出挑戰(zhàn)。本篇文章講述的是：關(guān)于大數(shù)據(jù)對(duì)人力資源管理帶來(lái)的機(jī)會(huì)和創(chuàng)新，其中包括四大應(yīng)用和人力資源所面臨的三個(gè)新挑戰(zhàn)等，希望以上內(nèi)容能對(duì)讀者有所幫助。