減虧降本也是價(jià)值創(chuàng)造

周明新｜文

（本文作者系中鋁洛陽(yáng)銅業(yè)有限公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)）

創(chuàng)造價(jià)值、追求效益是企業(yè)永恒的主題，也是企業(yè)管理的價(jià)值追求。企業(yè)用其創(chuàng)造的產(chǎn)品滿(mǎn)足市場(chǎng)客戶(hù)需求，實(shí)現(xiàn)了其價(jià)值創(chuàng)造的全部過(guò)程。不僅收獲了效益，也創(chuàng)造了價(jià)值。那么，作為存續(xù)企業(yè)如何體現(xiàn)價(jià)值創(chuàng)造？

創(chuàng)造價(jià)值、追求效益是企業(yè)永恒的主題，也是企業(yè)管理的價(jià)值追求。企業(yè)用其創(chuàng)造的產(chǎn)品滿(mǎn)足市場(chǎng)客戶(hù)需求，實(shí)現(xiàn)了其價(jià)值創(chuàng)造的全部過(guò)程。不僅收獲了效益，也創(chuàng)造了價(jià)值。那么，作為存續(xù)企業(yè)如何體現(xiàn)價(jià)值創(chuàng)造？結(jié)合目前中鋁集團(tuán)黨組開(kāi)展的“趕超標(biāo)桿我能干成什么”大討論，聚焦“價(jià)值創(chuàng)造”主線(xiàn)，筆者認(rèn)為對(duì)于沒(méi)有主業(yè)的存續(xù)企業(yè)來(lái)說(shuō)，減虧、降本也是價(jià)值創(chuàng)造，也是生產(chǎn)力。

中鋁洛陽(yáng)銅業(yè)有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“洛陽(yáng)銅業(yè)”）作為承擔(dān)“掩護(hù)”銅加工主業(yè)突圍的沒(méi)有主業(yè)的存續(xù)企業(yè)，在2016年年底實(shí)施改革后的4年來(lái)，面對(duì)債務(wù)化解、閑置資產(chǎn)盤(pán)活、維護(hù)企業(yè)穩(wěn)定等艱巨任務(wù)，以黨建為引領(lǐng)，不斷深化“節(jié)約一分錢(qián)，就是賺一分錢(qián)”理念，以精準(zhǔn)化管理為手段，實(shí)現(xiàn)了逐年減虧降本目標(biāo)。2018年較2017年同比減虧1.11億元；2019年較2018年同比減虧2400萬(wàn)元，ROE 向好4%；2020年較2019年同比減虧692 萬(wàn)元，ROE 同比向好3%，實(shí)現(xiàn)了黨建工作和經(jīng)營(yíng)工作的雙豐收、雙促進(jìn)，充分體現(xiàn)了存續(xù)企業(yè)的價(jià)值創(chuàng)造。

黨建引領(lǐng) 精神變物質(zhì)

習(xí)近平總書(shū)記指出，堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)，加強(qiáng)黨的建設(shè)是國(guó)有企業(yè)的“根”和“魂”。作為國(guó)有企業(yè)尤其是困難企業(yè)，黨建引領(lǐng)，鑄“根”固“魂”是凝聚職工合力，破解發(fā)展難題的精神動(dòng)力?！拔镔|(zhì)變精神，精神變物質(zhì)”是毛澤東同志的著名哲學(xué)命題。習(xí)近平總書(shū)記強(qiáng)調(diào)：“革命理想高于天”，就是物質(zhì)變精神、精神變物質(zhì)的辯證法，體現(xiàn)并貫穿于毛澤東思想和中國(guó)特色社會(huì)主義理論體系中馬列主義哲學(xué)的時(shí)代特色。

對(duì)于困難企業(yè)來(lái)說(shuō)，以黨建為引領(lǐng)，提升職工的精氣神，將精神變成物質(zhì)，面對(duì)企業(yè)困難，精神不倒，士氣不減，負(fù)重拼搏，敢于斗爭(zhēng)，是構(gòu)筑價(jià)值創(chuàng)造精神動(dòng)力的主源泉。

近幾年來(lái)，洛陽(yáng)銅業(yè)在企業(yè)困難的情況下，以黨建鑄“魂”為引領(lǐng)，用好黨建法寶，叫響“企業(yè)越困難越要重黨建”，倡導(dǎo)“物質(zhì)貧乏，但人的精神不能貧乏”，以持續(xù)深化提升“四大工程”（叫響一個(gè)口號(hào)：企業(yè)越困難越要重黨建；培育一種精神：實(shí)干為先，多講主觀；深化一個(gè)理念：節(jié)約一分錢(qián)就是賺一分錢(qián)；打造一支隊(duì)伍：人人精神抖擻，事事有板有眼）為載體，以“兩帶兩創(chuàng)”為抓手，黨建與經(jīng)營(yíng)工作深度融合，始終抓牢黨委主體責(zé)任的“牛鼻子”，突出價(jià)值導(dǎo)向，負(fù)重拼搏奮進(jìn)，不僅在費(fèi)用管控上、降本增效上實(shí)現(xiàn)年年上臺(tái)階，而且鍛造出一支敢打硬仗、善做善成的職工隊(duì)伍，形成了“人人精神抖擻，事事有板有眼”的企業(yè)文化，以4年來(lái)連續(xù)減虧、逐年降本的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，演繹了困難企業(yè)“精神變物質(zhì)”的精彩故事，構(gòu)筑了價(jià)值創(chuàng)造的強(qiáng)動(dòng)力。

主動(dòng)擔(dān)當(dāng) 動(dòng)真碰硬

習(xí)近平總書(shū)記指出，大事難事看擔(dān)當(dāng)，逆境順境看襟度。領(lǐng)導(dǎo)干部要主動(dòng)投身到各種斗爭(zhēng)中去，在大是大非面前敢于亮劍，在矛盾沖突面前敢于迎難而上，在危機(jī)困難面前敢于挺身而出，在歪風(fēng)邪氣面前敢于堅(jiān)決斗爭(zhēng)。

近年來(lái)，洛陽(yáng)銅業(yè)黨委面對(duì)企業(yè)發(fā)展中遇到的難題和矛盾，敢于主動(dòng)擔(dān)當(dāng)，動(dòng)真碰硬，有效地解決一系列歷史遺留問(wèn)題，開(kāi)辟了價(jià)值創(chuàng)造的新途徑，凸顯了價(jià)值管理和價(jià)值創(chuàng)造的魅力，講好了中鋁洛銅新時(shí)代的新故事。

由于歷史原因，洛陽(yáng)銅業(yè)承擔(dān)著7000 余名離退休人員的統(tǒng)籌外費(fèi)用及管理費(fèi)用，每年僅管理費(fèi)就達(dá)110萬(wàn)元，人員多、涉及面廣，關(guān)乎企業(yè)的穩(wěn)定大局。2020年以來(lái)，針對(duì)此項(xiàng)管理費(fèi)用問(wèn)題，通過(guò)強(qiáng)化管理，變以前的報(bào)賬制為現(xiàn)在的事前審批制等，有效減少公司費(fèi)用，僅此一項(xiàng)去年就減少費(fèi)用支出37.65萬(wàn)元，有效降低了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成本。

洛陽(yáng)市澗西區(qū)液化氣站地塊歷史上就屬于洛陽(yáng)銅業(yè)，但是由于多種原因，33年被外單位占用。為解決這一歷史問(wèn)題，公司有關(guān)部門(mén)經(jīng)過(guò)多方查找原始證據(jù)，進(jìn)行了大量的工作，被占用33年的液化氣站用地權(quán)屬重新回歸洛陽(yáng)銅業(yè)。如今，年收入租金50 萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)了價(jià)值創(chuàng)造。

緊盯一流 強(qiáng)化管理

管理決定價(jià)值創(chuàng)造的執(zhí)行效率。價(jià)值創(chuàng)造的系統(tǒng)化就是將價(jià)值思想落實(shí)到管理活動(dòng)中，以管理目標(biāo)拉動(dòng)效率和執(zhí)行力的提升。對(duì)標(biāo)一流，提升管理，是提升價(jià)值創(chuàng)造執(zhí)行效率和執(zhí)行力的有效途徑。2020年以來(lái)，洛陽(yáng)銅業(yè)按照中鋁集團(tuán)全要素對(duì)標(biāo)的要求，結(jié)合企業(yè)實(shí)際，圍繞集團(tuán)制定的“4+2+1”目標(biāo)，選擇山東鋁業(yè)等單位進(jìn)行對(duì)標(biāo)。在對(duì)標(biāo)管理中，緊緊扭住提升效率和執(zhí)行力的“牛鼻子”，刀刃向內(nèi)，敢于動(dòng)真。

針對(duì)公司存在的“庸懶散拖”問(wèn)題，突出價(jià)值導(dǎo)向，在績(jī)效考核上堅(jiān)持“以實(shí)效論英雄”，對(duì)執(zhí)行力弱、執(zhí)行效率低的部門(mén)和人員，在績(jī)效上給予兌現(xiàn)，以體現(xiàn)價(jià)值創(chuàng)造的成效。同時(shí)，積極倡導(dǎo)“不干工作，工作質(zhì)量不高也是一種變相腐敗”的理念，落實(shí)紀(jì)委對(duì)公司重點(diǎn)工作的督辦，對(duì)沒(méi)有按期完成的、質(zhì)量差的重點(diǎn)工作，給予嚴(yán)肅問(wèn)責(zé)，不換思想就換人。

退休人員社會(huì)化移交工作是一件面廣、量大、任務(wù)繁重的工作，也是壓減人工費(fèi)用的一項(xiàng)重要工作。公司通過(guò)上下層層分解、倒排工期、全員參與、壓實(shí)責(zé)任，截至2020年10月底協(xié)議簽訂、檔案移交、組織關(guān)系轉(zhuǎn)移均達(dá)到100%，提前兩個(gè)月完成年度任務(wù)目標(biāo)，成為中國(guó)銅業(yè)第一批完成移交的單位，受到了總部的高度肯定，體現(xiàn)了極強(qiáng)的執(zhí)行力。

堅(jiān)持結(jié)果導(dǎo)向，發(fā)揚(yáng)“三個(gè)不相信”精神，給執(zhí)行力注入新動(dòng)力。針對(duì)洛陽(yáng)銅業(yè)現(xiàn)有60多處房產(chǎn)處于“有房有賬無(wú)證”的狀態(tài)等歷史遺留難題，經(jīng)過(guò)艱苦不懈努力，2020年9月完成了歷史遺留房產(chǎn)不動(dòng)產(chǎn)證的補(bǔ)辦工作，累計(jì)補(bǔ)辦不動(dòng)產(chǎn)證68本，為公司節(jié)省了消防驗(yàn)收、安全鑒定等補(bǔ)證費(fèi)用約60萬(wàn)元。

對(duì)標(biāo)管理 降本增效

價(jià)值創(chuàng)造的功夫在管理。怎樣在管理中淬煉價(jià)值創(chuàng)造的真功夫？實(shí)施對(duì)標(biāo)管理，內(nèi)挖外補(bǔ)降低成本，讓“干毛巾”也擰出水分來(lái)，才是價(jià)值創(chuàng)造的真功夫。

洛陽(yáng)銅業(yè)作為費(fèi)用考核的企業(yè)，把降費(fèi)減虧作為公司經(jīng)營(yíng)的重中之重。2020年以來(lái)，以“費(fèi)用管控，創(chuàng)收增利”為主線(xiàn)，細(xì)化基礎(chǔ)管理，深挖內(nèi)部潛力，各部門(mén)在費(fèi)用支出上，錙銖必較，算好經(jīng)濟(jì)賬，努力降低各項(xiàng)費(fèi)用支出。2020年，洛陽(yáng)銅業(yè)僅財(cái)務(wù)費(fèi)用一項(xiàng)同比就下降1878萬(wàn)元。

內(nèi)挖外補(bǔ)，降本增效，積極踐行“節(jié)約一分錢(qián)就是賺一分錢(qián)”的理念。一方面在降低管理費(fèi)用上做文章。通過(guò)創(chuàng)新工作方式，2020年管理費(fèi)用支出較2019年同口徑下降23%，可控費(fèi)用支出同比下降37%；另一方面積極爭(zhēng)取政策增利，疫情期間洛陽(yáng)銅業(yè)實(shí)現(xiàn)三項(xiàng)社保和醫(yī)保減免204萬(wàn)元；獲得洛陽(yáng)市穩(wěn)崗補(bǔ)貼及澗西區(qū)穩(wěn)就業(yè)扶持資金87萬(wàn)元；獲得離休老干部醫(yī)藥費(fèi)補(bǔ)貼73萬(wàn)元。

“趕超標(biāo)桿我能干成什么？”洛陽(yáng)銅業(yè)在沒(méi)有主業(yè)和利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)的情況下，以黨建為引領(lǐng)，主動(dòng)擔(dān)當(dāng)，降本增效，通過(guò)改革后連續(xù)4年減虧降本的工作實(shí)踐，充分證明了減虧降本也是價(jià)值創(chuàng)造。