企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的現(xiàn)狀與創(chuàng)新路徑探析

作者簡(jiǎn)介：鄭文（1968-），男，漢族，河北涿州人，高級(jí)工程師。主要研究方向：經(jīng)濟(jì)管理。

【摘要】在疫情沖擊下，國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)發(fā)展面臨著更為復(fù)雜的局勢(shì)，我國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)處于深度優(yōu)化的階段。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理與企業(yè)乃至整個(gè)行業(yè)的發(fā)展息息相關(guān)，面對(duì)國(guó)內(nèi)外日趨復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，企業(yè)必須要?jiǎng)?chuàng)新管理思路，通過(guò)一系列手段提升管理工作成效，提高自身實(shí)力，從而使企業(yè)保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。因此，企業(yè)必須改變經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)狀，認(rèn)識(shí)到企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的重要性。本文首先探討了企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)狀，在此基礎(chǔ)上提出了企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的路徑。

【關(guān)鍵詞】經(jīng)濟(jì)管理;現(xiàn)狀;路徑

現(xiàn)階段，國(guó)內(nèi)企業(yè)面臨的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力越來(lái)越大，企業(yè)要想提高競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，就需要從各個(gè)角度去完善自身，就需要認(rèn)識(shí)到當(dāng)前企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理各個(gè)環(huán)節(jié)存在的問(wèn)題。如果企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與管理活動(dòng)無(wú)法適應(yīng)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展大環(huán)境，勢(shì)必會(huì)影響企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展[1]。面對(duì)復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)環(huán)境，企業(yè)應(yīng)該高度重視經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新，要建立起更為完善的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系。

1.企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的概述

企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理是指組織、計(jì)劃、協(xié)調(diào)、指揮企業(yè)的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，因此提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理效率，促進(jìn)企業(yè)向前發(fā)展。一般而言，加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理具有以下幾方面的重要意義。

第一，有助于提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理效率。加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理可以發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中出現(xiàn)的問(wèn)題，可以分析出現(xiàn)問(wèn)題的原因，以此可以提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理效率，促進(jìn)企業(yè)向前發(fā)展。

第二，有助于提升企業(yè)發(fā)展質(zhì)量。在企業(yè)發(fā)展的過(guò)程之中，通過(guò)提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理效率，可以不斷改善企業(yè)的生產(chǎn)組織形式，同時(shí)也可以提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的效率，以此優(yōu)化企業(yè)管理內(nèi)容，最終提高企業(yè)發(fā)展質(zhì)量。

第三，有助于提升員工的工作效率。在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的過(guò)程中，通過(guò)優(yōu)化經(jīng)濟(jì)管理可以優(yōu)化員工的工作內(nèi)容，同時(shí)還可以縮減不必要的工作過(guò)程，減輕員工的負(fù)擔(dān)，以此提升員工的工作效率。

2.企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)狀

2.1企業(yè)管理理念落后

我國(guó)許多企業(yè)大多是從民營(yíng)企業(yè)發(fā)展而來(lái)的，這類企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)與管理層大多沒(méi)有系統(tǒng)地學(xué)習(xí)企業(yè)管理理念，在經(jīng)濟(jì)管理過(guò)程中主觀性較強(qiáng)，甚至一些企業(yè)僅采用單一的管理流程，管理理念較為落后。一些企業(yè)在生產(chǎn)產(chǎn)品時(shí)，上級(jí)一味地追求低投入、低成本，沒(méi)有系統(tǒng)性地去分析資金流轉(zhuǎn)速度等要點(diǎn)[1]。在產(chǎn)品運(yùn)輸與出貨等環(huán)節(jié)，企業(yè)管理層不夠重視企業(yè)之間的合作，也沒(méi)有認(rèn)識(shí)到先進(jìn)管理理念與信息技術(shù)的益處，與其他企業(yè)無(wú)法做到足夠信任，交貨等環(huán)節(jié)花費(fèi)了大量的時(shí)間，也使企業(yè)溝通成本增加[2]。一些經(jīng)過(guò)多年經(jīng)營(yíng)發(fā)展起來(lái)的民營(yíng)企業(yè)，雖然管理水平與以往相比有了較大的提高，但企業(yè)管理層人員流動(dòng)性不強(qiáng)，所以一些領(lǐng)導(dǎo)的經(jīng)濟(jì)管理還是比較落后。例如在供應(yīng)鏈管理上，部分民營(yíng)企業(yè)的管理層只注重大一企業(yè)的上下游供應(yīng)鏈的關(guān)系，卻不夠重視整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈之間的協(xié)調(diào)性，同時(shí)在管理過(guò)程中也沒(méi)有用長(zhǎng)遠(yuǎn)、發(fā)展的目光去看待供應(yīng)鏈管理，導(dǎo)致企業(yè)在一些業(yè)務(wù)中喪失了先機(jī)。

2.2經(jīng)濟(jì)管理體系不完善

完善的經(jīng)濟(jì)管理體系是企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的重要支撐，也是保證企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)決策可以順利實(shí)施的重要工具。但因?yàn)樵S多企業(yè)尤其是民營(yíng)企業(yè)管理層企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理理念落后，所以企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系建設(shè)比較滯后，許多企業(yè)還是繼承了傳統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)，人才隊(duì)伍的穩(wěn)定性與企業(yè)內(nèi)部的凝聚力不足，在處理一些重大經(jīng)濟(jì)項(xiàng)目時(shí)，可以在短時(shí)內(nèi)肩負(fù)起這一項(xiàng)目的團(tuán)隊(duì)較少，工作效率低。在國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，如何保持企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力是許多管理者都會(huì)思考的問(wèn)題，但許多企業(yè)卻并未將職工的崗前培訓(xùn)等納入到企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展體系內(nèi)，各部門(mén)之間相互推諉的情況較為普遍。盡管部分企業(yè)一直根據(jù)內(nèi)外部市場(chǎng)環(huán)境調(diào)整經(jīng)濟(jì)管理制度，但這些制度因?yàn)楦鞣N因素大多流于形式，沒(méi)有真正落到實(shí)處，但一些企業(yè)的管理層卻沒(méi)有及時(shí)認(rèn)識(shí)到這一問(wèn)題，阻礙企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展[3]。

2.3管理人員水平待提高

國(guó)內(nèi)許多企業(yè)管理人員水平有待提高，企業(yè)管理者應(yīng)該具有高度的責(zé)任心與良好的職業(yè)道德，在工作中不以權(quán)謀私，堅(jiān)持真實(shí)與準(zhǔn)確的原則，公事公辦，公平地對(duì)待職工與客戶;還需要具有較高的知識(shí)水平，還需要具有危機(jī)處理等能力，還需要具有過(guò)硬的心理素質(zhì)，這些都是一名合格的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該具有的能力素質(zhì)[2]。顯然，國(guó)內(nèi)許多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者無(wú)法達(dá)到這一要求。因?yàn)槠髽I(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)下級(jí)管理人員以及普通職工人文關(guān)懷不夠，領(lǐng)導(dǎo)缺乏魄力，所以一些造成部分企業(yè)管理層穩(wěn)定性較差，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理人員綜合素質(zhì)無(wú)法明顯提升，影響了企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的效果。

2.4缺乏互聯(lián)網(wǎng)信息管理思維

隨著信息技術(shù)快速發(fā)展當(dāng)前，我們已經(jīng)步入了信息化時(shí)代，社會(huì)各行各業(yè)都在與信息技術(shù)相結(jié)合。在企業(yè)管理中，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理也應(yīng)當(dāng)注意起信息化的思維，加強(qiáng)互聯(lián)網(wǎng)管理，通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)信息是為提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理質(zhì)量。但是，當(dāng)前企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理思維依舊是傳統(tǒng)的管理思維，并沒(méi)有充分挖掘信息技術(shù)在管理中的重要作用，沒(méi)有認(rèn)識(shí)到通過(guò)大數(shù)據(jù)等信息技術(shù)可以優(yōu)化企業(yè)的生產(chǎn)量，可以提升企業(yè)員工的工作效率，同時(shí)還可以降低企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理成本。在現(xiàn)有的管理之中，由于缺乏互聯(lián)網(wǎng)信息思維，現(xiàn)有的管理模式依舊沒(méi)有充分挖掘信息技術(shù)的優(yōu)勢(shì)，致使管理模式相對(duì)陳舊，無(wú)法適應(yīng)信息化背景下的管理要求。

2.5缺乏良好的環(huán)境

在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中，良好的環(huán)境可以有效提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的質(zhì)量，同時(shí)也可以促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新。但是，當(dāng)前企業(yè)面臨著各種各樣復(fù)雜的競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理壓力越來(lái)越大，企業(yè)所面臨的生存環(huán)境也非常的惡劣，這導(dǎo)致很多企業(yè)缺乏完善的環(huán)境，很多企業(yè)為了生存不得不大打價(jià)格戰(zhàn)，很少有企業(yè)會(huì)專心提高自身的經(jīng)濟(jì)管理模式，這些都會(huì)影響到企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的效率，同時(shí)也會(huì)影響到企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的質(zhì)量。

3.企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新路徑

3.1創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理思想

現(xiàn)代信息技術(shù)的快速發(fā)展使得各行各業(yè)朝著智能化的方向發(fā)展，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理技術(shù)與手段邁向了新的臺(tái)階，信息技術(shù)被應(yīng)用于企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理這個(gè)環(huán)節(jié)中，使得企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理更為高效。同時(shí)，面對(duì)國(guó)內(nèi)外復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，企業(yè)想要長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展就需要?jiǎng)?chuàng)新，創(chuàng)新是引領(lǐng)發(fā)展的第一動(dòng)力，如此才能提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。因此，企業(yè)首先就應(yīng)該從意識(shí)層面去改變現(xiàn)狀，需要企業(yè)經(jīng)營(yíng)者與管理者創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理思想，樹(shù)立先進(jìn)的管理理念。

企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者或者說(shuō)是企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)必須要樹(shù)立先進(jìn)的管理理念，要認(rèn)識(shí)到在管理大型企業(yè)時(shí)，如果把企業(yè)職工比作是“運(yùn)動(dòng)員”，則自身就要扮演好“教練員”、“裁判員”的角色，在日常工作中需要積極與職工溝通，需要將重大決策的目的告知管理層或員工。當(dāng)企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大時(shí)，就需要增設(shè)中間管理層，保證與中間管理層的理念一致。領(lǐng)導(dǎo)在管理企業(yè)過(guò)程中需要靈活地運(yùn)用組織、控制等手段，要以市場(chǎng)為導(dǎo)向，積極推動(dòng)企業(yè)管理手段等方面創(chuàng)新，及時(shí)識(shí)別與規(guī)避經(jīng)營(yíng)與管理風(fēng)險(xiǎn)。

企業(yè)管理者也應(yīng)該改變過(guò)去落后的管理理念，要提高對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理重要性的認(rèn)識(shí)，管理人員應(yīng)該加強(qiáng)學(xué)習(xí)，并通過(guò)工作會(huì)議等形式去了解與學(xué)習(xí)最新的管理理念，要樹(shù)立完善企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度的決心。在當(dāng)前企業(yè)管理朝著智能化方向發(fā)展的背景下，管理者應(yīng)該學(xué)會(huì)信息管理技術(shù)，要樹(shù)立將大數(shù)據(jù)、人工智能等現(xiàn)代信息技術(shù)應(yīng)用于企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作中的意識(shí)，加強(qiáng)對(duì)人工智能等現(xiàn)代技術(shù)對(duì)企業(yè)生產(chǎn)率與企業(yè)效益增長(zhǎng)促進(jìn)作用的研究，使企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)高效化。在管理普通職工時(shí)，企業(yè)管理人員也應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)員工的人文關(guān)懷，使管理制度能夠得以實(shí)施并落實(shí)。

3.2健全企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度

企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理制度是保證各項(xiàng)管理工作有序開(kāi)展的基礎(chǔ)，針對(duì)當(dāng)前企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系不完善的問(wèn)題，需要改革現(xiàn)有的管理制度。首先，企業(yè)應(yīng)該在制度中明確要求各級(jí)員工在經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)中必須按要求收集整理與保存原始憑證等文件，企業(yè)經(jīng)營(yíng)者與管理者必須要妥善保管與利用這些管理文件[3]。

其次，在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，企業(yè)應(yīng)該以大數(shù)據(jù)等技術(shù)為依托建立起經(jīng)濟(jì)管理數(shù)據(jù)庫(kù)。以財(cái)務(wù)管理活動(dòng)為例，要求財(cái)務(wù)人員必須嚴(yán)格按照有關(guān)制度去收集與處理大量財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，出具財(cái)務(wù)分析報(bào)告等文件，為企業(yè)管理層的經(jīng)濟(jì)決策提供資料支持。通過(guò)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的分析，可以很大程度上減少重大經(jīng)濟(jì)決策失誤的風(fēng)險(xiǎn)，可以幫助企業(yè)規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。值得注意的是，企業(yè)在建立數(shù)據(jù)庫(kù)后，還需要完善數(shù)據(jù)庫(kù)管理與維護(hù)制度，在制度上規(guī)定不同層級(jí)人員的賬號(hào)權(quán)限與賬號(hào)管理要求，并安排專人負(fù)責(zé)數(shù)據(jù)庫(kù)維護(hù)工作。例如在材料管理活動(dòng)中，管理者要利用大數(shù)據(jù)技術(shù)從原材料采購(gòu)、供應(yīng)源頭抓起，減少企業(yè)在采購(gòu)環(huán)節(jié)中的風(fēng)險(xiǎn)，減少成本損耗，將材料消耗、驗(yàn)收入庫(kù)等環(huán)節(jié)的信息數(shù)據(jù)上傳至數(shù)據(jù)庫(kù)中，便于管理人員把握實(shí)際發(fā)生的成本目標(biāo)控制在合理范圍內(nèi)。

此外，企業(yè)還需要完善績(jī)效考核制度，以充分調(diào)動(dòng)企業(yè)職工工作積極性，減少高素質(zhì)人才流失的現(xiàn)象，這可以很大程度上提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理效率。企業(yè)應(yīng)該將員工績(jī)效卡考核與員工職位晉升、評(píng)優(yōu)評(píng)先掛鉤，對(duì)于嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度的職工給予獎(jiǎng)金、評(píng)優(yōu)等獎(jiǎng)勵(lì)，增強(qiáng)職工的責(zé)任意識(shí)[4]。對(duì)于不積極執(zhí)行經(jīng)濟(jì)管理制度的或者是未按照規(guī)定執(zhí)行的，則需要認(rèn)真調(diào)查原因，進(jìn)行通報(bào)批評(píng)與教育，視嚴(yán)重程度給予警告、扣除獎(jiǎng)金、停職等處罰，并對(duì)原因與處罰結(jié)果進(jìn)行記錄。

3.3提高管理人員素質(zhì)

企業(yè)管理人員的能力素質(zhì)會(huì)直接影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)的執(zhí)行及最終取得的效果，新時(shí)期必須提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理人員的素質(zhì)，使其可以更好地應(yīng)對(duì)各種挑戰(zhàn)，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)資源的利用率。首先，企業(yè)應(yīng)該重視對(duì)各層次管理人員的培訓(xùn)工作，實(shí)現(xiàn)管理人員繼續(xù)教育工作常態(tài)化?；鶎庸芾砣藛T主要負(fù)責(zé)直接指導(dǎo)與監(jiān)督所屬部門(mén)職工的工作，保證員工各項(xiàng)工作可以順利完成，其培訓(xùn)內(nèi)容以基層管理者的素質(zhì)要求等為主。中層管理者主要負(fù)責(zé)執(zhí)行高層管理人員的各項(xiàng)決策，領(lǐng)導(dǎo)與協(xié)調(diào)基層管理工作，其培訓(xùn)內(nèi)容以組織結(jié)構(gòu)、目標(biāo)與項(xiàng)目管理等內(nèi)容為主。高層管理人員負(fù)責(zé)確定企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)以及做出重大經(jīng)濟(jì)決策，同時(shí)對(duì)整個(gè)企業(yè)的績(jī)效進(jìn)行評(píng)估等，其培訓(xùn)內(nèi)容以企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境、商務(wù)禮儀、危機(jī)管理等為主。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理人員能力發(fā)展是無(wú)法在短時(shí)間內(nèi)完成的，所以培訓(xùn)也是一個(gè)長(zhǎng)期的過(guò)程，需要分批次進(jìn)行培訓(xùn)[5]。以中層管理人員培訓(xùn)為例，第一季度培訓(xùn)課程包括企業(yè)組織結(jié)構(gòu)與流程優(yōu)化、企業(yè)文化，第二季度培訓(xùn)課程包括項(xiàng)目管理、專業(yè)技術(shù)知識(shí)、差錯(cuò)處理;第三季度培訓(xùn)課程包括學(xué)習(xí)型組織的建立、團(tuán)隊(duì)合作管理、激勵(lì)理論，第四季度培訓(xùn)課程包括授權(quán)管理、領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)。

其次，企業(yè)還應(yīng)該積極為管理人員提供進(jìn)修學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，鼓勵(lì)企業(yè)管理人員積極與經(jīng)驗(yàn)豐富的專家以及其他企業(yè)的管理人員交流，認(rèn)識(shí)自己在經(jīng)濟(jì)管理工作中的不足，提高業(yè)務(wù)能力。同時(shí)，還應(yīng)該做好參與培訓(xùn)人員的考核工作，對(duì)培訓(xùn)后進(jìn)步較大的管理人員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。

3.4加強(qiáng)互聯(lián)網(wǎng)管控

在經(jīng)濟(jì)管理的過(guò)程之中，互聯(lián)網(wǎng)思維是經(jīng)濟(jì)管理的一項(xiàng)重要思維，企業(yè)在開(kāi)展經(jīng)紀(jì)管理時(shí)必須樹(shù)立起互聯(lián)網(wǎng)信息數(shù)據(jù)思維，通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的效率，通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)的手段完善企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系，以提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的質(zhì)量[6]。為此，企業(yè)可以開(kāi)展互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)管理調(diào)研，通過(guò)調(diào)研發(fā)現(xiàn)企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理中出現(xiàn)了漏洞，以此提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的實(shí)效。

3.5構(gòu)建良好的環(huán)境

為提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理質(zhì)量，政府部門(mén)還需要不斷完善經(jīng)濟(jì)管理的環(huán)境，需要?jiǎng)?chuàng)建良好的經(jīng)濟(jì)管理環(huán)境，幫助企業(yè)做好經(jīng)濟(jì)管理管理。為此政府可以加強(qiáng)對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的調(diào)研，出臺(tái)引導(dǎo)企業(yè)加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理的措施，以此引導(dǎo)企業(yè)不斷提升經(jīng)濟(jì)管理的質(zhì)量。與此同時(shí)，企業(yè)也需要積極與政府聯(lián)系，企業(yè)之間也可以建立起企業(yè)協(xié)會(huì)，以此共同構(gòu)建良好的經(jīng)濟(jì)管理環(huán)境，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理實(shí)效。除此之外，企業(yè)內(nèi)部也需要建立良好的經(jīng)濟(jì)管理環(huán)境，通過(guò)內(nèi)部環(huán)境推動(dòng)自身的經(jīng)濟(jì)管理水平上一個(gè)新臺(tái)階。

4.結(jié)語(yǔ)

在企業(yè)的運(yùn)作過(guò)程中，經(jīng)濟(jì)管理工作有著重要的作用。當(dāng)前企業(yè)管理理念落后、經(jīng)濟(jì)管理體系不完善、管理人員水平待提高是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的突出問(wèn)題。在新時(shí)期，企業(yè)經(jīng)營(yíng)者與管理者應(yīng)該創(chuàng)新管理理念，健全企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度，創(chuàng)新內(nèi)容與方法，提高管理人員素質(zhì)，讓企業(yè)真正地站穩(wěn)腳跟。

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