新常態(tài)下施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題及對策研究

作者簡介：肖慧（1984-），女，漢族，山西晉城人。主要研究方向：財(cái)會(huì)管理。

摘要：在國家經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的過程中，建筑施工企業(yè)作為社會(huì)主義市場的支柱型企業(yè)，在國家金融政策以及市場經(jīng)濟(jì)宏觀調(diào)控的影響下，也面臨著眾多的困難。不難發(fā)現(xiàn)其在財(cái)務(wù)管理方面存在著多方面的問題，無論是在財(cái)務(wù)管理意識(shí)，還是在財(cái)務(wù)管理體制，亦或是風(fēng)險(xiǎn)防控和信息技術(shù)應(yīng)用方面都存在著諸多不足，本文針對新常態(tài)下的施工企業(yè)財(cái)務(wù)問題進(jìn)行研究，以期進(jìn)一步研究出相應(yīng)的改善對策，全面提升新常態(tài)下施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理質(zhì)量，保障建筑施工企業(yè)的穩(wěn)步高質(zhì)量發(fā)展。

關(guān)鍵詞：施工企業(yè);新常態(tài);財(cái)務(wù)管理;問題;對策

近幾年來隨著國家宏觀政策的調(diào)控以及市場環(huán)境的激烈競爭，很多施工企業(yè)的利潤獲取空間不斷被壓縮，與此同時(shí)，相應(yīng)的材料、人力成本卻處于逐年攀升，發(fā)展環(huán)境的嚴(yán)峻使得施工企業(yè)面臨著多方面的壓力。同時(shí)施工企業(yè)在發(fā)展的過程中也有其自身的特點(diǎn)，施工工程較大、周期性較長、資金需求量大，而且在長時(shí)期的經(jīng)營過程中受市場環(huán)境、受宏觀政策調(diào)控的影響較大，經(jīng)營的不穩(wěn)定性特征將會(huì)凸現(xiàn)。處于這種復(fù)雜而嚴(yán)峻的內(nèi)外部環(huán)境下，施工企業(yè)出現(xiàn)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)越來越大，有些可能導(dǎo)致施工企業(yè)的徹底破產(chǎn)。為了防止財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)成為誘發(fā)因素，應(yīng)進(jìn)一步提高施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理質(zhì)量，借助于科學(xué)有效的財(cái)務(wù)管理，讓財(cái)務(wù)部門成為企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的堅(jiān)強(qiáng)后盾，使財(cái)務(wù)部門的相關(guān)數(shù)據(jù)資料能夠成為企業(yè)發(fā)展的指路明燈。而縱觀現(xiàn)階段的施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀，仍然存在著不同程度的問題，有必要結(jié)合這些問題探索出有針對性的完善對策，以指引施工企業(yè)在新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下健康穩(wěn)步發(fā)展。

1新常態(tài)下施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理問題分析

1.1財(cái)務(wù)管理的重要性不夠突出

結(jié)合現(xiàn)階段的施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀，無論是對于企業(yè)的執(zhí)行層還是管理層，他們在企業(yè)管理的過程中將更多的重心放在了項(xiàng)目的工程作業(yè)、項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量管控等方面，沒有充分認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理工作在施工企業(yè)發(fā)展過程中的重要性。雖然有相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理部門，但是在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的過程中也僅僅是針對施工企業(yè)進(jìn)行簡單的記賬和核算，所獲得的財(cái)務(wù)管理結(jié)果沒有為企業(yè)的管理層和決策層提供足夠的數(shù)據(jù)預(yù)計(jì)，沒有為他們的科學(xué)管理和決策提供指導(dǎo)，使得財(cái)務(wù)管理在施工企業(yè)發(fā)展過程中的重要性沒有被凸顯出來。這種忽視企業(yè)財(cái)務(wù)管理重要性、缺乏財(cái)務(wù)管理意識(shí)的現(xiàn)狀，使得施工企業(yè)在發(fā)展過程中面臨的財(cái)務(wù)問題及財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)較高。企業(yè)管理層對于財(cái)務(wù)管理的重視程度不夠，也會(huì)使企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門在長期發(fā)展的過程中形成規(guī)則性不強(qiáng)、不按照制度章程辦事的環(huán)境，長此以往，甚至在企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部出現(xiàn)違反規(guī)定的做法，嚴(yán)重威脅到企業(yè)的財(cái)務(wù)管理質(zhì)量和發(fā)展的穩(wěn)定性。例如在施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理的過程中，其預(yù)算管理應(yīng)該是施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要環(huán)節(jié)，作為財(cái)務(wù)管理的重要部分，對于實(shí)現(xiàn)施工企業(yè)的工程造價(jià)控制，對于降低企業(yè)發(fā)展過程中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)均有很大剛性約束功能，同時(shí)施工企業(yè)的回收期較長，更需要加強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理，然而在實(shí)際中，很多施工企業(yè)并沒有進(jìn)行科學(xué)有效的預(yù)算管理，僅僅只是簡單機(jī)械的進(jìn)行預(yù)算報(bào)告的填寫，沒有充分結(jié)合企業(yè)所在的市場背景和實(shí)際情況進(jìn)行綜合評估，嚴(yán)格各類預(yù)算指標(biāo)，導(dǎo)致施工企業(yè)在發(fā)展的過程中，企業(yè)財(cái)務(wù)波動(dòng)性較大、穩(wěn)定性不強(qiáng)，為企業(yè)帶來財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

1.2企業(yè)財(cái)務(wù)管理機(jī)制不健全

良好的企業(yè)財(cái)務(wù)管理質(zhì)量需要企業(yè)建立完善的財(cái)務(wù)管理體制，只有在科學(xué)有效的體制框架下，才能保障財(cái)務(wù)管理的時(shí)效性，使企業(yè)各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理工作依照目標(biāo)來實(shí)施，進(jìn)而發(fā)揮財(cái)務(wù)管理工作在企業(yè)管理方面的重要作用。自我國改革開放政策實(shí)施以來，我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平不斷提升，各種基礎(chǔ)設(shè)施以及民生工程不斷建設(shè)，尤其是近幾年來在城鎮(zhèn)化的建設(shè)背景下，涌現(xiàn)出的施工企業(yè)越來越多。大量的施工企業(yè)涌入到建設(shè)市場，更加需要科學(xué)、準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)管理制度以規(guī)范企業(yè)的財(cái)務(wù)管理行為，這樣才能夠使各項(xiàng)財(cái)務(wù)工作照章行事，獲得良好的管理質(zhì)量。對于施工企業(yè)而言其資金運(yùn)轉(zhuǎn)是企業(yè)發(fā)展的核心，若沒有健全的財(cái)務(wù)管理制度必然導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部的資金管理系統(tǒng)混亂不堪，這種混亂狀態(tài)既會(huì)影響到資金的使用效率，影響到企業(yè)的決策準(zhǔn)確性，同時(shí)長期的資金管理不規(guī)范，還會(huì)導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理愈加困難，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)不斷提升，出現(xiàn)各種各樣的財(cái)務(wù)管理問題，最后將直接影響到施工企業(yè)的核心競爭力以及綜合水平，甚至在強(qiáng)大的市場競爭環(huán)境下威脅到企業(yè)的存亡。例如在企業(yè)資金管理方面，部分企業(yè)的存貨管理不合理，存貨占據(jù)資金比例較多，甚至占據(jù)期末貨幣資金兩倍以上成本的現(xiàn)象，嚴(yán)重影響了企業(yè)的整體資金周轉(zhuǎn)率。既限制企業(yè)的發(fā)展速度，同時(shí)也可能引起企業(yè)出現(xiàn)資金鏈斷裂的風(fēng)險(xiǎn);再如對固定資產(chǎn)進(jìn)行管理的過程中，管理機(jī)制不健全。很多企業(yè)在進(jìn)行固定資產(chǎn)管理時(shí)，大多是基于企業(yè)的施工狀態(tài)分段進(jìn)行相應(yīng)資產(chǎn)的采購，然而對于這些資產(chǎn)的采購沒有科學(xué)有效的調(diào)研評估，沒有對相關(guān)資產(chǎn)的購置資金進(jìn)行合理融資籌劃，導(dǎo)致資產(chǎn)使用率不高、資金浪費(fèi)的情況;還有對企業(yè)債權(quán)的管理沒有良好的制度體系，沒有指導(dǎo)各項(xiàng)賬款催收、處理等相關(guān)工作的體制機(jī)制，沒有按照年限劃分賬齡并進(jìn)行相應(yīng)的壞賬處理，有些債權(quán)最終形成呆賬、死賬，為企業(yè)帶來不同程度的經(jīng)濟(jì)損失。

1.3風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)不強(qiáng)

施工企業(yè)因財(cái)務(wù)管理引起的風(fēng)險(xiǎn)主要表現(xiàn)為資金回收風(fēng)險(xiǎn)、籌資風(fēng)險(xiǎn)、投標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)三大類別。這些風(fēng)險(xiǎn)來自于企業(yè)的投標(biāo)企業(yè)的經(jīng)營管理、企業(yè)的籌資活動(dòng)、企業(yè)的賬款回收等各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理工作的環(huán)節(jié)，然而很多企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的過程中沒有充分重視財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范，導(dǎo)致相應(yīng)的潛在風(fēng)險(xiǎn)、隱性風(fēng)險(xiǎn)較多，影響到企業(yè)的財(cái)務(wù)管理質(zhì)量，進(jìn)一步影響到企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r。例如很多施工企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理時(shí)僅僅憑著財(cái)務(wù)部門的基礎(chǔ)性對賬工作，管理措施常常流于形式，不能揭示企業(yè)發(fā)展過程中存在的問題，不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理過程中出現(xiàn)的問題做有針對性的預(yù)防，或進(jìn)行重點(diǎn)審計(jì)，使得財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)長期隱蔽未暴露;部分企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理時(shí)相應(yīng)的數(shù)據(jù)透明度較低，存貨控制能力不足，使企業(yè)的財(cái)務(wù)資產(chǎn)流動(dòng)性較差，資金使用效率低下，或者由于核算不及時(shí)，大量成本應(yīng)列未列到相應(yīng)的期間，造成財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)失真，影響企業(yè)管理層的決策;還有些施工企業(yè)沒有制定科學(xué)有效的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，對于長期墊資的項(xiàng)目，沒有制定風(fēng)險(xiǎn)防范措施和風(fēng)險(xiǎn)管控計(jì)劃，資金的回收難度大，財(cái)務(wù)管理的滯后性影響到企業(yè)資金鏈條的完整性。而且對于施工企業(yè)而言其自身的利潤本就不高，若在現(xiàn)金管理和成本管理方面沒有做好相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)防控，一旦企業(yè)發(fā)展過程中出現(xiàn)工程款拖欠的現(xiàn)象，會(huì)直接因?yàn)橘Y金鏈斷裂使企業(yè)陷入到財(cái)務(wù)危機(jī)。

1.4財(cái)務(wù)信息化管理水平較低

對于大型施工企業(yè)而言，各子公司各項(xiàng)目遍及全國各地，然而在進(jìn)行企業(yè)財(cái)務(wù)管理的過程中其信息化程度不高，財(cái)務(wù)信息不能及時(shí)有效的共享交流，使得項(xiàng)目與項(xiàng)目之間相互獨(dú)立，企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理各成板塊，嚴(yán)重影響企業(yè)整體的資產(chǎn)規(guī)劃與資源配置。而不同階段、不同地區(qū)的財(cái)務(wù)管理數(shù)據(jù)存在滯后的狀況，企業(yè)總機(jī)構(gòu)無法實(shí)時(shí)跟蹤，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的時(shí)效性降低，導(dǎo)致企業(yè)的綜合財(cái)務(wù)管理能力和管理效率不高，直接影響到企業(yè)的決策水平。面對如此激烈的市場競爭環(huán)境，信息化水平不足將使企業(yè)無法立足于市場環(huán)境，使企業(yè)生存的風(fēng)險(xiǎn)增大。

2施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理改善對策

2.1健全財(cái)務(wù)管理機(jī)制

對于施工企業(yè)而言，應(yīng)健全財(cái)務(wù)管理機(jī)制，借助于科學(xué)的機(jī)制是財(cái)務(wù)管理納入正軌，充分發(fā)揮出財(cái)富管理在企業(yè)發(fā)展企業(yè)決策方面的重要性，以降低企業(yè)發(fā)展過程中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，為企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展與提升奠定基礎(chǔ)。

首先，從領(lǐng)導(dǎo)層加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的意識(shí)，企業(yè)管理人員必須充分重視企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要性，這樣才能夠凸顯出財(cái)務(wù)部門在企業(yè)管理過程中的地位，發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的優(yōu)勢作用，使財(cái)務(wù)部門充分發(fā)揮自身的專業(yè)技能和職能特長，為企業(yè)的發(fā)展與經(jīng)營服務(wù)。同時(shí)若企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層充分重視財(cái)務(wù)管理工作時(shí)，企業(yè)的財(cái)務(wù)部門各項(xiàng)工作也能夠有條不紊、中規(guī)中矩的開展，能有效提升施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理質(zhì)量。

其次，要通過制度的完善進(jìn)一步強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理人員的職責(zé)意識(shí)，通過科學(xué)有效的考核措施，對財(cái)務(wù)管理人員的能力和工作水平進(jìn)行考核，以保障財(cái)務(wù)管理人員能夠在開展各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理工作時(shí)盡職盡責(zé)，充分展現(xiàn)出自己的專業(yè)職能，保障企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作落到實(shí)處。同時(shí)還要結(jié)合時(shí)代的發(fā)展步伐，探索財(cái)務(wù)管理工作的創(chuàng)新發(fā)展之路，對財(cái)務(wù)人員開展繼續(xù)教育，使財(cái)務(wù)管理人員能夠憑借自身專業(yè)的知識(shí)和職業(yè)能力更好的服務(wù)新時(shí)代環(huán)境下的施工企業(yè)。

最后，完善企業(yè)各項(xiàng)內(nèi)控管理，在企業(yè)內(nèi)部建立健全諸如報(bào)銷、采購、合同等多方面、具體化的管理程序，使所有的財(cái)務(wù)管理工作都能夠按照相應(yīng)流程、規(guī)章來實(shí)施。結(jié)合施工企業(yè)的特點(diǎn)從預(yù)算管理出發(fā)，完善預(yù)算管理體系，成立預(yù)算管理領(lǐng)導(dǎo)小組，制定預(yù)算目標(biāo)、預(yù)算考核方法，從項(xiàng)目開始到項(xiàng)目結(jié)束全程進(jìn)行預(yù)算跟蹤，實(shí)行全面預(yù)算管理。制定完善的成本管控措施，使財(cái)務(wù)管理工作能夠滲透到施工工程的全生命周期，讓科學(xué)完整的制度體系覆蓋企業(yè)財(cái)務(wù)管理的各個(gè)方面，從而基于科學(xué)合理的財(cái)務(wù)管理機(jī)制，保障企業(yè)財(cái)務(wù)部門監(jiān)督管理職能的有效發(fā)揮，使企業(yè)擁有良好的財(cái)務(wù)管理質(zhì)量，擁有科學(xué)的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，全面提升企業(yè)在市場競爭環(huán)境下的核心競爭力。

2.2加強(qiáng)企業(yè)的現(xiàn)金管理和成本管理

在企業(yè)財(cái)務(wù)管理過程中資金管理和成本管理是兩項(xiàng)重要內(nèi)容，因此應(yīng)進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)的資金與成本管理措施。

2.2.1成本管理

首先，應(yīng)從審計(jì)和財(cái)務(wù)預(yù)算方面進(jìn)行成本控制，建立科學(xué)有效的全面預(yù)算體系，精準(zhǔn)把握企業(yè)發(fā)展過程中各階段的現(xiàn)金流，嚴(yán)格按照企業(yè)預(yù)算進(jìn)行產(chǎn)品費(fèi)用收入成本財(cái)務(wù)盈利等相關(guān)方面的審計(jì)與考核，定時(shí)定期進(jìn)行預(yù)算分析，及時(shí)針對超出預(yù)算的現(xiàn)象進(jìn)行原因分析，制定完善的改善對策，維持企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算在項(xiàng)目全生命周期財(cái)務(wù)規(guī)劃過程中的指導(dǎo)性作用。

其次，進(jìn)一步加強(qiáng)存貨管理工作，結(jié)合企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)規(guī)模和建筑材料的市場行情，建立合理的存庫數(shù)量，防止企業(yè)在發(fā)展的過程中因?yàn)橥９p料而產(chǎn)生的損失，有效防范企業(yè)因?yàn)閹齑媪枯^多導(dǎo)致資金周轉(zhuǎn)困難或者資金使用效率不高的現(xiàn)象。

2.2.2現(xiàn)金管理

首先，應(yīng)實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部現(xiàn)金的統(tǒng)一調(diào)度，以有效提高企業(yè)現(xiàn)金的使用效率，在降低資金占用空間的過程中，也有效利用現(xiàn)金的浮油量縮減企業(yè)的資金成本。

其次，應(yīng)進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)應(yīng)收賬款的管理工作，應(yīng)收賬款決定著企業(yè)的現(xiàn)金流狀態(tài)，按照應(yīng)收賬款賬齡制定相應(yīng)的清收目標(biāo)，劃定各個(gè)清收目標(biāo)的責(zé)任人，壓實(shí)責(zé)任，創(chuàng)新方法，對癥下藥，充分發(fā)揮清收獎(jiǎng)罰機(jī)制引領(lǐng)作用，及時(shí)收回應(yīng)收賬款，防止資金墊付過多，也防止資金成本不斷提升，防止死賬、呆賬現(xiàn)象的產(chǎn)生，增強(qiáng)資金活力保障企業(yè)經(jīng)營的穩(wěn)定性。在進(jìn)行應(yīng)收賬款回收時(shí)制定完善的現(xiàn)金折扣等相關(guān)管理工作制度，指導(dǎo)清收目標(biāo)責(zé)任人嚴(yán)格按照相關(guān)程序和制度進(jìn)行應(yīng)收賬款的催收，盡可能的降低資產(chǎn)損失造成的嚴(yán)重后果，必要時(shí)及時(shí)進(jìn)行法律責(zé)任的追究。

最后，嚴(yán)格遵照國家財(cái)政管理的相關(guān)資金管理規(guī)范，確保投資方能夠及時(shí)進(jìn)行賬款的支付工作，維持施工企業(yè)資金運(yùn)轉(zhuǎn)的穩(wěn)定性。

2.3建立科學(xué)的風(fēng)險(xiǎn)防范平臺(tái)

施工企業(yè)有自身的特點(diǎn)，在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理工作開展的過程中，相應(yīng)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題也較為突出，因此我們應(yīng)結(jié)合施工企業(yè)的基本特征，建立完善的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范體系，降低財(cái)務(wù)管理過程中的風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生率。

首先，建立有效的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)信息溝通交流機(jī)制。對于施工企業(yè)而言，在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理工作時(shí)，其相應(yīng)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)較為集中，因此要有效防范大量墊資、資金回收緩慢等客觀事實(shí)引起的企業(yè)資金回收困難等相關(guān)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，若存在這些現(xiàn)象，要及時(shí)向管理層和決策層進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)信息的反饋，使他們能夠準(zhǔn)確把握企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)信息和相關(guān)問題，進(jìn)而做到科學(xué)準(zhǔn)確的決策。

其次，全面提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別能力。通過專業(yè)知識(shí)和技能的培訓(xùn)，總結(jié)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，使施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門的財(cái)務(wù)技能和財(cái)務(wù)專業(yè)知識(shí)得到有效提升，通過提升財(cái)務(wù)管理人員的綜合素養(yǎng)，使他們在開展財(cái)務(wù)管理工作時(shí)能夠及時(shí)識(shí)別財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)而結(jié)合企業(yè)的基本特點(diǎn)，按照其投資的多少、項(xiàng)目周期的長短、所處的市場環(huán)境進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)等級的劃分，按照不同風(fēng)險(xiǎn)等級及時(shí)研究出應(yīng)對措施，降低風(fēng)險(xiǎn)對企業(yè)發(fā)展所帶來的嚴(yán)重?fù)p害。

最后，對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤與調(diào)整。考慮到信息的不斷更新，各種新型財(cái)務(wù)政策不斷頒布與實(shí)施，要保障所有財(cái)務(wù)管理人員能夠及時(shí)了解新的財(cái)務(wù)、稅務(wù)政策，吸收最新的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和防范知識(shí)，能夠在企業(yè)內(nèi)部以創(chuàng)新的眼光、與時(shí)俱進(jìn)的態(tài)度不斷完善的施工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范體系。

2.4實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)信息動(dòng)態(tài)化管理

對施工企業(yè)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)信息動(dòng)態(tài)化管理，需要充分借助現(xiàn)代信息化技術(shù)，應(yīng)用于財(cái)務(wù)管理全過程中。通過信息網(wǎng)絡(luò)構(gòu)建，運(yùn)用新型財(cái)務(wù)軟件，開展財(cái)務(wù)網(wǎng)絡(luò)辦公、視頻監(jiān)督檢查、網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)等工作，既提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理的工作效率，同時(shí)也使各項(xiàng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息及時(shí)共享，串聯(lián)起資產(chǎn)、資源的調(diào)度配置，多角度多層次應(yīng)用企業(yè)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，使企業(yè)管理層能夠?qū)崟r(shí)掌握企業(yè)財(cái)務(wù)狀態(tài)，以更科學(xué)、更準(zhǔn)確的做出決策。此外通過財(cái)務(wù)信息化管理的實(shí)施，按照相關(guān)程序?qū)崿F(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)的數(shù)據(jù)透明化，降低企業(yè)財(cái)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)敏感度，在動(dòng)態(tài)化信息化的管理模式下使企業(yè)財(cái)務(wù)管理更加規(guī)范。充分發(fā)揮大數(shù)據(jù)平臺(tái)的優(yōu)勢，結(jié)合現(xiàn)階段的施工企業(yè)發(fā)展環(huán)境，改變傳統(tǒng)的分散管理模式，通過財(cái)務(wù)實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)的集中管理，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)信息的聯(lián)動(dòng)，促使企業(yè)各部門各板塊都能夠及時(shí)掌握企業(yè)的財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀，進(jìn)而統(tǒng)一步調(diào)落實(shí)各項(xiàng)規(guī)定制定，更合理有效的配置資源、防范風(fēng)險(xiǎn)，為企業(yè)的穩(wěn)步可持續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

3結(jié)語

施工企業(yè)在發(fā)展的過程中仍然存在著不同程度的財(cái)務(wù)問題，主要表現(xiàn)為財(cái)務(wù)管理意識(shí)不強(qiáng)，財(cái)務(wù)管理制度不健全，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范不力，信息化技術(shù)應(yīng)用不到位，通過對施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理過程中的這些問題進(jìn)行分析，在未來發(fā)展的過程中，我們應(yīng)健全完善財(cái)務(wù)管理體系，聚焦企業(yè)成本與資金兩方面，進(jìn)行重點(diǎn)管控，同時(shí)完善企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防控體系，發(fā)揮出信息化技術(shù)在財(cái)務(wù)管理過程中的作用，科學(xué)預(yù)警企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，全面提升施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理質(zhì)量，維護(hù)企業(yè)穩(wěn)定健康發(fā)展局面。

參考文獻(xiàn)：

[1]王李明. 管理會(huì)計(jì)在建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用探討[J]. 財(cái)會(huì)學(xué)習(xí)，2019（28）：26+28.

[2]王曉燕. 關(guān)于建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理與風(fēng)險(xiǎn)防范問題的思考研究[J]. 商訊，2019（35）：55+57.

[3]張瑋. 管理會(huì)計(jì)在建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用探析[J]. 財(cái)會(huì)學(xué)習(xí)，2020（07）：34-35.