建筑工程質(zhì)量管理的重要性、原則與強(qiáng)化措施

閆寶建

（河北大正工程咨詢有限公司，河北 滄州 062250）

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，建筑工程施工單位間的競(jìng)爭(zhēng)也由傳統(tǒng)中單一占據(jù)市場(chǎng)地位轉(zhuǎn)變?yōu)橘|(zhì)量管理強(qiáng)弱方面。建筑工程質(zhì)量管理是對(duì)整個(gè)工程建設(shè)進(jìn)行把控的重心所在，它關(guān)系著建筑工程項(xiàng)目的最終結(jié)果以及使用情況。針對(duì)這一現(xiàn)象就需要建筑工程施工單位采用先進(jìn)的管理理念及技術(shù)來保證建筑工程項(xiàng)目的質(zhì)量，從而使得自身企業(yè)在建筑市場(chǎng)中占據(jù)重要的位置，得到更好的發(fā)展。

一、建筑工程質(zhì)量管理的重要性

建筑工程質(zhì)量的好與不好直接關(guān)系著建筑物的使用安全性及使用期限，同時(shí)還關(guān)系著建筑物的使用功效。因此，各個(gè)建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)將工程項(xiàng)目的質(zhì)量放在中心，對(duì)其引起重視。對(duì)建筑工程質(zhì)量進(jìn)行良好的管控，對(duì)于企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益及發(fā)展有著重要的影響。建筑企業(yè)在實(shí)際建設(shè)施工過程中，需要依據(jù)國(guó)家相關(guān)部門或單位制定的質(zhì)量合格標(biāo)準(zhǔn)來對(duì)施工建設(shè)進(jìn)行管理，在這一基礎(chǔ)上還需運(yùn)用科學(xué)合理的方法及技術(shù)等來保證竣工完結(jié)夠的建筑物質(zhì)量能夠達(dá)到既定的標(biāo)準(zhǔn)，能夠滿足對(duì)應(yīng)檢測(cè)標(biāo)準(zhǔn)。建筑工程實(shí)施建設(shè)其本身具有投資大、成本高、建設(shè)周期長(zhǎng)以及維護(hù)復(fù)雜等特點(diǎn)，所以，該怎樣去保證建筑施工質(zhì)量就是一個(gè)重要且急需解決的問題，也是整個(gè)工程建設(shè)中的重中之重。而且在現(xiàn)今市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)這一大的環(huán)境影響下，導(dǎo)致建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越發(fā)激烈，各個(gè)業(yè)主也相應(yīng)地對(duì)建筑質(zhì)量提出了較高的要求，因此，質(zhì)量的有效保障已經(jīng)成為企業(yè)提升競(jìng)爭(zhēng)力以及促進(jìn)自身發(fā)展的重要砝碼，為了獲得成功和進(jìn)步，各個(gè)建筑企業(yè)就必須加強(qiáng)對(duì)建筑質(zhì)量的管理，只有這樣，才能滿足各個(gè)業(yè)主的高要求，提升他們對(duì)建筑物的滿意度，以便為企業(yè)的發(fā)展獲取好的經(jīng)濟(jì)收益。另外，只有嚴(yán)格管控建筑質(zhì)量，才能避免資金方面出現(xiàn)損失，使得企業(yè)預(yù)期經(jīng)濟(jì)目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)，進(jìn)而為提升自己在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力做出有效地保障。因此，現(xiàn)今，各個(gè)建筑企業(yè)做好對(duì)建筑工程的質(zhì)量管理是非常重要的，它也被各個(gè)企業(yè)中的管理階層所重視[1]。

二、建筑工程質(zhì)量管理的原則

（一）質(zhì)量管理重要性原則

建筑工程質(zhì)量直接影響著施工建設(shè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益以及使用這一建筑物使用者的人身及財(cái)產(chǎn)安全?；诖耍┕そㄔO(shè)企業(yè)在建設(shè)過程中要樹立起正確的質(zhì)量意識(shí)，并合理運(yùn)用高效的措施或手段來保障建筑工程質(zhì)量，以實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)與社會(huì)效益這一目的的達(dá)成。而且在施工建設(shè)過程中需要立足在質(zhì)量管理基礎(chǔ)上開展建設(shè)，簡(jiǎn)單地說就是將質(zhì)量安全放置在第一位，只有這樣才會(huì)促使施工建設(shè)人員依據(jù)相關(guān)質(zhì)量要求及標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行建設(shè)施工。

（二）提前做好防范工作原則

最高效地管理在于問題發(fā)生之前就能夠?qū)ζ溆兴A(yù)防，而不是當(dāng)問題發(fā)生后才去做一系列的補(bǔ)救措施，也就是說要將傳統(tǒng)管理中的事后找補(bǔ)管理轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃?dòng)提前預(yù)防，只有這樣，才能夠有效降低質(zhì)量問題的出現(xiàn)?；诖耍┕そㄔO(shè)單位就需要在圖紙?jiān)O(shè)計(jì)、施工環(huán)節(jié)中加強(qiáng)質(zhì)量管理，通過各種手段及措施來嚴(yán)格要求這兩個(gè)環(huán)節(jié)，以此來提升它們的質(zhì)量，進(jìn)而做好提前預(yù)防工作，避免在后續(xù)竣工完結(jié)時(shí)出現(xiàn)質(zhì)量問題，造成經(jīng)濟(jì)以及企業(yè)信譽(yù)下降等問題的出現(xiàn)[2]。

（三）標(biāo)準(zhǔn)化方面的原則

現(xiàn)今建筑工程質(zhì)量管理工作的開展需要以標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)現(xiàn)為基本途徑，將數(shù)字化融入建筑工程質(zhì)量管理工作的開展中，以加快相應(yīng)的進(jìn)程，促使質(zhì)量管理更高效。當(dāng)然在這一過程中還需將建筑工程質(zhì)量管控與管理工作的細(xì)節(jié)、目標(biāo)與內(nèi)容等進(jìn)行數(shù)字化處理，進(jìn)而形成一種建筑工程質(zhì)量管理與具體工作的實(shí)施建立在具體數(shù)據(jù)上進(jìn)行的一種狀態(tài)，通過運(yùn)用大數(shù)據(jù)、云計(jì)算等先進(jìn)技術(shù)來提升建筑工程管理及控制的效果，加深對(duì)建筑工程質(zhì)量管理工作開展的認(rèn)識(shí)，進(jìn)而為建筑工程質(zhì)量管理工作的開展與發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的數(shù)字化及標(biāo)準(zhǔn)化基礎(chǔ)。

（四）以人為本的原則

以人為本原則主要可以從兩個(gè)方面中去進(jìn)行解讀，首先在建筑工程質(zhì)量管理工作的開展中，人是開展這一工作的施行者，具體工作的開展需要人來推進(jìn)，因此，相應(yīng)的管理工作人員只有具備責(zé)任心、敬業(yè)精神等良好的職業(yè)精神及品質(zhì)后，才能使得管理工作有效地落實(shí)到具體的建筑工程建設(shè)實(shí)施中。其次，加強(qiáng)對(duì)建筑工程質(zhì)量的管理，是為了能夠使其在投入使用后能夠更好地為人們提供服務(wù)，而不是影響到人們的生命及財(cái)產(chǎn)安全，因此，也就需要加強(qiáng)對(duì)建筑工程質(zhì)量的管控，只有這樣才能有效排除不安因素及危險(xiǎn)事故的發(fā)生機(jī)率，也才能更好地為人進(jìn)行服務(wù)。基于此，在建筑工程質(zhì)量管理工作的開展中還需要堅(jiān)持以人為本這一原則[3]。

三、建筑工程質(zhì)量管理強(qiáng)化措施

（一）建立健全建筑工程質(zhì)量監(jiān)督體系

監(jiān)督是現(xiàn)今祖師實(shí)施組織職能以及進(jìn)行組織建設(shè)不可或缺的一個(gè)環(huán)節(jié)，建筑工程在施工建設(shè)的過程中內(nèi)外因素以及環(huán)境方面都存有復(fù)雜性，只有建立健全建筑工程質(zhì)量監(jiān)督體系才能夠加強(qiáng)對(duì)建筑工程質(zhì)量的管控，繼而對(duì)整個(gè)建筑工程的質(zhì)量做出有效地保障。目前建筑工程質(zhì)量管理在實(shí)現(xiàn)完整及科學(xué)合理方面需要從兩個(gè)方面去達(dá)成，首先，建立健全建設(shè)施工企業(yè)的監(jiān)督體系，現(xiàn)今在建筑工程使用的監(jiān)督體系主要由企業(yè)質(zhì)檢員與項(xiàng)目經(jīng)理來負(fù)責(zé)，兩者分別對(duì)工地施工情況以及工段的質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督，然后上級(jí)質(zhì)檢員對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量情況進(jìn)行巡視，企業(yè)的質(zhì)檢部門需要依據(jù)原先規(guī)劃、制定好的時(shí)間、要求對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行檢查和驗(yàn)收。這樣的監(jiān)管機(jī)制最大的優(yōu)勢(shì)在于能夠?qū)崿F(xiàn)三級(jí)管理、各個(gè)層次間能夠相互擔(dān)負(fù)起職責(zé)，這也是企業(yè)對(duì)建筑工程質(zhì)量進(jìn)行有效控制的關(guān)鍵所在。其次，建立健全建筑工程業(yè)主這一外部監(jiān)督體系，在這之中，業(yè)主也可以引入第三方力量與優(yōu)勢(shì)，來對(duì)建筑工程質(zhì)量進(jìn)行專業(yè)的監(jiān)督和管理，目前外部監(jiān)督體系對(duì)建筑工程質(zhì)量的監(jiān)管有著極大的優(yōu)勢(shì)，也能夠?qū)ζ涫谟栎^多的管理權(quán)限，讓受業(yè)主所托的質(zhì)量監(jiān)測(cè)小組能夠在建筑施工現(xiàn)場(chǎng)對(duì)整個(gè)建筑施工流程進(jìn)行監(jiān)督、管理，以確保建筑工程質(zhì)量。

（二）積極做好前期準(zhǔn)備工作

建筑工程施工前期的準(zhǔn)備工作對(duì)于整個(gè)建筑工程項(xiàng)目的質(zhì)量有著重要的作用，因此，要積極做好前期準(zhǔn)備工作，并對(duì)其影響相應(yīng)的重視。基于此，首先就需要做好對(duì)施工圖紙的審核工作，施工圖紙上必須準(zhǔn)確、清晰標(biāo)注對(duì)施工質(zhì)量的要求，同時(shí)各種參數(shù)也需要準(zhǔn)確。其次，施工建設(shè)企業(yè)需要做好施工人才方面的準(zhǔn)備工作，對(duì)于工程作業(yè)人員需要進(jìn)行崗前培訓(xùn)，使得他們能夠掌握專業(yè)的技能及素質(zhì)。接著還需要對(duì)建筑施工所需使用的材料進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收，在收購(gòu)?fù)暝牧虾?，?duì)應(yīng)的質(zhì)檢人員需要對(duì)這些材料的質(zhì)量進(jìn)行審核，通過檢測(cè)技術(shù)及設(shè)施設(shè)備對(duì)其進(jìn)行質(zhì)量進(jìn)行抽檢，當(dāng)發(fā)現(xiàn)存有不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的材料時(shí)，就需對(duì)同一批次的材料進(jìn)行全面檢查，以防止質(zhì)量不達(dá)標(biāo)的材料投入到建筑工程建設(shè)中，對(duì)建筑工程整體質(zhì)量造成影響[4]。

（三）對(duì)建筑工程質(zhì)量監(jiān)管方法及技術(shù)進(jìn)行優(yōu)化創(chuàng)新

建筑工程質(zhì)量管理人員在開展監(jiān)督與管理工作過程中，需要對(duì)工程使用質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的管控。施工建設(shè)企業(yè)想要獲取好的工程質(zhì)量，就需要提升質(zhì)檢人員的管理能力及水平，并引進(jìn)科學(xué)有效管控質(zhì)量的方式與技術(shù)，促使其能夠在監(jiān)管過程中發(fā)揮出自身的優(yōu)勢(shì)、技能以及技術(shù)，以便能夠使得工程質(zhì)量達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求。在一般情況下有兩種監(jiān)督與管理方法，首先，質(zhì)檢管理人員對(duì)施工建設(shè)中的各個(gè)工序?qū)崟r(shí)進(jìn)行監(jiān)督與管理，找出其中存在的問題，并將其解決。另外，使用的檢查措施需要與實(shí)際測(cè)量和整體感觀相互結(jié)合這一形式，對(duì)于施工建設(shè)完成，但不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的，則讓施工人員重新進(jìn)行施工，直到達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)為止。其次，對(duì)施工建設(shè)中出現(xiàn)的問題進(jìn)行指導(dǎo)，以便更好地解決問題，保證工程質(zhì)量。

四、結(jié)束語

總之，對(duì)建筑工程質(zhì)量加強(qiáng)管理是現(xiàn)今時(shí)代、經(jīng)濟(jì)以及企業(yè)發(fā)展下的一個(gè)必然產(chǎn)物，只有這樣，才能促使經(jīng)濟(jì)及社會(huì)效益得到提升，也才能促使施工建設(shè)企業(yè)得到發(fā)展。