如何有效提升建筑工程施工技術(shù)管理水平

劉偉偉

（蒙城縣新城建設(shè)投資有限公司，安徽 亳州 233500）

引言

隨著我國城市建設(shè)速度加快，建筑業(yè)不斷發(fā)展，建筑行業(yè)的競爭壓力也越來越大。要提升企業(yè)競爭實(shí)力，需在施工過程中提升管理水平，提高質(zhì)量，降低成本，推動(dòng)建筑施工向標(biāo)準(zhǔn)化、信息化、精細(xì)化轉(zhuǎn)變，并要善于分析問題，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，不斷探索，在工作實(shí)踐中提升管理水平。

一、加強(qiáng)建筑施工技術(shù)控制的意義

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，人們物質(zhì)生活水平不斷提高，對(duì)于建筑物的安全性、穩(wěn)定性、美觀性等各方面的要求有明顯提高。在社會(huì)上已經(jīng)出現(xiàn)了各種各樣的建筑物。建筑施工過程具有工序多、工程復(fù)雜、技術(shù)難度高等特點(diǎn)，在施工現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)交叉施工、工序搭接等現(xiàn)象；而且由于建筑施工受自然環(huán)境自然天氣影響較大，隨著科學(xué)技術(shù)水平的不斷提高，建筑市場(chǎng)中經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)各種建筑新技術(shù)、新材料和新設(shè)備。對(duì)此，對(duì)于建筑工程施工技術(shù)控制顯得十分重要，施工技術(shù)水平高，施工技術(shù)控制能力強(qiáng)，會(huì)提高施工現(xiàn)場(chǎng)的安全性，保障施工工人人身財(cái)產(chǎn)安全，能夠發(fā)揮施工現(xiàn)場(chǎng)的所有人力物力，設(shè)備建筑材料最高效用，在保證工程質(zhì)量的同時(shí)，還能將施工成本進(jìn)行有效的控制，保證整體運(yùn)行方面的工作效益等，使得企業(yè)的市場(chǎng)競爭實(shí)力等大大提升，自身的經(jīng)濟(jì)效益最大化，在建筑行業(yè)內(nèi)建立自己的建筑品牌，像西山壹號(hào)院、萬科、恒大、保利等建筑企業(yè)的建筑品牌，在全國范圍內(nèi)都是非常著名的。為此，必須加強(qiáng)建筑施工技術(shù)控制，促進(jìn)建筑企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展。

二、建筑工程施工技術(shù)控制水平的不足

（一）圖紙會(huì)審缺少嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致的審核

圖紙?jiān)诮ㄖこ淌┕ぶ邪l(fā)揮了指導(dǎo)性的作用，圖紙會(huì)審的相關(guān)工作是必須的，也是非常必要的。只有在圖紙會(huì)審的工作環(huán)節(jié)中進(jìn)行有效的施工圖紙存在問題的有效分析工作，才能避免在施工中出現(xiàn)的各種各樣的問題，減少施工圖紙與周圍施工環(huán)境的矛盾，也在此過程中盡量避免設(shè)計(jì)變更現(xiàn)象的出現(xiàn)，從而在施工的工期和造價(jià)上給予積極和有效的控制工作。但是在當(dāng)前的施工技術(shù)的控制過程中，出現(xiàn)了技術(shù)能力不足的現(xiàn)象，圖紙會(huì)審的工作中出現(xiàn)了應(yīng)付的現(xiàn)象，無法從當(dāng)前的圖紙技術(shù)性問題的角度進(jìn)行分析，也就無法避免設(shè)計(jì)變更的出現(xiàn)。

（二）施工技術(shù)制度不完善

建筑施工技術(shù)制度的完善程度和建筑企業(yè)的執(zhí)行能力息息相關(guān)。執(zhí)行能力較高的建筑企業(yè)可以依照施工技術(shù)的管理制度標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行任務(wù)，而執(zhí)行能力較低的建筑企業(yè)在技術(shù)制度方面的管控比較差，技術(shù)應(yīng)用方面也不夠規(guī)范。往往建筑企業(yè)的技術(shù)制度體系存在問題，才會(huì)導(dǎo)致其執(zhí)行能力差，在施工技術(shù)管理方面會(huì)引發(fā)更多問題。因此，只有健全和完善相關(guān)技術(shù)管理體制，才能保障施工的順利進(jìn)行。需要注意，有的建筑企業(yè)施工人員換崗混亂，是由于崗位劃分不夠精準(zhǔn)明確，使得員工不能明確自己應(yīng)負(fù)責(zé)的工作，會(huì)耽誤工作效率，同時(shí)影響工作質(zhì)量，這對(duì)于工程來講是十分不利的。所以要完善施工技術(shù)制度，實(shí)行工作責(zé)任點(diǎn)對(duì)點(diǎn)分配，具體到每個(gè)人每件事，保證技術(shù)使用的準(zhǔn)確性，穩(wěn)定推進(jìn)建筑工程的進(jìn)程。

（三）施工技術(shù)控制人員能力參差不齊

建筑行業(yè)在我國經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展過程中起到了至關(guān)重要的作用，但是在許多企業(yè)的工程中施工技術(shù)的控制水平還和其實(shí)際的發(fā)展規(guī)模等是不相符合的，出現(xiàn)了大量的掛靠的現(xiàn)象。并且在建筑工程企業(yè)的內(nèi)部還存在著人力資源管理水平能力不足的西安想，簡單地培訓(xùn)新人之后就可以上崗工作，沒有經(jīng)過系統(tǒng)的理論學(xué)習(xí)等，很難進(jìn)行施工技術(shù)的深入落實(shí)。或者采取了臨時(shí)招聘項(xiàng)目組工作人員的方式，真正了解技術(shù)的人才比較少；一部分工程施工單位的工作中存在著任用親戚的現(xiàn)象，也出現(xiàn)了以包代管的現(xiàn)象。這樣的施工管理方面的問題出現(xiàn)，導(dǎo)致管理者在系統(tǒng)性和全面性的施工控制方面缺乏工作能力，也就沒有制定好科學(xué)、有效的管理方案等，使得技術(shù)上的控制體系等差強(qiáng)人意，無法進(jìn)行精準(zhǔn)的施工控制工作，后續(xù)的施工質(zhì)量的穩(wěn)定性也是差強(qiáng)人意的，在安全上的隱患等就暴露出來，甚至出現(xiàn)了施工事故。

（四）機(jī)械設(shè)備管理力度偏低

任何建筑的施工過程必然離不開機(jī)械設(shè)備的幫助與支持，但如果管理工作人員技術(shù)水平偏低，則會(huì)造成機(jī)械設(shè)備無法發(fā)揮作用，無法助力建筑工程有序開展。在施工現(xiàn)場(chǎng)依靠的最重要的動(dòng)力設(shè)備就是機(jī)械設(shè)備，這些設(shè)備在使用過程中，不僅會(huì)耗費(fèi)眾多資源，而且使用的次數(shù)也非常頻繁，操作人員如果在施工過程中使用不恰當(dāng)?shù)脑?，必然?huì)加速機(jī)械設(shè)備的損耗。另外，有些施工現(xiàn)場(chǎng)的各班組為了加快工程進(jìn)度，會(huì)出現(xiàn)爭搶機(jī)械設(shè)備的情況，這就必然會(huì)增加機(jī)械設(shè)備運(yùn)載的負(fù)荷，間接造成專業(yè)設(shè)備損壞，而機(jī)械設(shè)備一旦出現(xiàn)問題，極有可能延誤工程工期。所以，相關(guān)管理工作人員必須切實(shí)做好對(duì)專業(yè)設(shè)備的維護(hù)與保養(yǎng)工作，進(jìn)一步提升機(jī)械設(shè)備的管理水平，讓機(jī)械設(shè)備發(fā)揮出自己的作用和力量，幫助建筑工人有序施工，并保質(zhì)、保量地完成每一項(xiàng)工程。

（五）施工技術(shù)管理監(jiān)督制度不完善

大部分的建筑企業(yè)在建筑施工技術(shù)管理制度上不夠完善，具體到技術(shù)管理監(jiān)督機(jī)制主要出現(xiàn)兩個(gè)方面的問題，一是技術(shù)管理人員缺乏監(jiān)督的意識(shí)，二是相關(guān)人員對(duì)技術(shù)管理監(jiān)督不到位。有一部分建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益不足，執(zhí)行能力較低，不注重建筑施工質(zhì)量，就是由于企業(yè)管理層缺少對(duì)建筑施工方的監(jiān)督，相關(guān)管理部門沒有做好工作。企業(yè)內(nèi)部缺少一個(gè)完善的監(jiān)督機(jī)制來進(jìn)行技術(shù)管理監(jiān)督，部門人員缺少約束力，對(duì)于施工過程中的技術(shù)管理監(jiān)督有所松懈，并沒有起到良好的監(jiān)督作用。部門人員監(jiān)督管理意識(shí)不足，對(duì)相應(yīng)的技術(shù)管理監(jiān)督制度的理解不足，不能依照制度進(jìn)行有效監(jiān)督，因此無法達(dá)到監(jiān)督管理的目的。而監(jiān)督工作不達(dá)標(biāo)，施工過程中技術(shù)管理的作用便會(huì)大打折扣，這對(duì)于建筑施工過程是不利的。所以要有效優(yōu)化施工技術(shù)管理的監(jiān)督機(jī)制，使得技術(shù)管理能夠高效執(zhí)行有針對(duì)性地使用相應(yīng)技術(shù)，進(jìn)一步推進(jìn)建設(shè)發(fā)展。

三、建筑工程施工技術(shù)控制水平提升策略

（一）重視圖紙審核環(huán)節(jié)

在建筑企業(yè)的施工現(xiàn)場(chǎng)，無論是施工技術(shù)人員還是管理人員，往往都會(huì)將自己關(guān)注的重點(diǎn)放在工程進(jìn)度上，卻沒有對(duì)施工圖紙加強(qiáng)重視，這種情況極有可能造成選材失誤。所以，管理人員必須本著認(rèn)真負(fù)責(zé)、愛崗敬業(yè)的態(tài)度，了解圖紙?jiān)谑┕ぶ械闹匾裕⑶叶沤^實(shí)際現(xiàn)場(chǎng)脫離圖紙施工的情形，現(xiàn)場(chǎng)施工也要按照?qǐng)D紙中的內(nèi)容進(jìn)行具體操作。針對(duì)圖紙?jiān)O(shè)計(jì)方面存在的問題，建筑企業(yè)應(yīng)以實(shí)際情況為基準(zhǔn)，在不改變建筑物結(jié)構(gòu)和功能的基礎(chǔ)上，與現(xiàn)場(chǎng)情況相結(jié)合，最大限度地降低和減少施工過程中出現(xiàn)問題而造成設(shè)計(jì)變更的情形。

（二）健全施工技術(shù)控制體系

在建筑工程施工技術(shù)控制和開展的過程中，構(gòu)建良好的工作制度是十分必要的，需要在其體系進(jìn)一步建立和健全的過程中對(duì)于工作人員的專業(yè)實(shí)力和職業(yè)素養(yǎng)等不斷提升，保證在員工的工作中保證技術(shù)控制工作的有效性。對(duì)于新工藝、新設(shè)備和新技術(shù)進(jìn)行管理之前，需要進(jìn)行專業(yè)化的有效培訓(xùn)工作，也就進(jìn)行及時(shí)有效的控制。為了消除管理方面的工作風(fēng)險(xiǎn)，也健全施工管理體系，在健全監(jiān)督管理機(jī)制上進(jìn)行有效的監(jiān)督工作，及時(shí)發(fā)展存在著的問題，保證項(xiàng)目的質(zhì)量和安全管理工作。

（三）加強(qiáng)建筑施工技術(shù)執(zhí)行監(jiān)督

建筑企業(yè)要實(shí)現(xiàn)施工效果就應(yīng)該對(duì)施工過程進(jìn)行監(jiān)督，尤其是施工技術(shù)執(zhí)行方面。為了規(guī)范施工技術(shù)執(zhí)行，應(yīng)建立起完善的執(zhí)行監(jiān)督機(jī)制，尤其是針對(duì)不規(guī)范的違反施工安全的技術(shù)執(zhí)行要及時(shí)發(fā)現(xiàn)并做出整改。除此以外還應(yīng)建立起健全的監(jiān)督體系實(shí)行問責(zé)制度，由專門的部門及人員進(jìn)行監(jiān)督。為了達(dá)成監(jiān)督目標(biāo)，還應(yīng)該通過組織宣傳培訓(xùn)學(xué)習(xí)等方式提高施工人員的安全意識(shí)，從源頭上減少由于人為原因而造成的施工事故。另外建筑企業(yè)應(yīng)有完善的監(jiān)督指標(biāo)體系并對(duì)其進(jìn)行宣傳，使施工人員了解不規(guī)范或違規(guī)操作的嚴(yán)重效果。

（四）加大施工技術(shù)管理投資力度，提升施工技術(shù)配備標(biāo)準(zhǔn)

施工單位要重視技術(shù)管理，加大對(duì)其的投資力度。隨著科技發(fā)展，技術(shù)設(shè)備更新速度加快，新型設(shè)備精度更高，功能更全，工作效率更高，因而需及時(shí)更新技術(shù)設(shè)備。還要及時(shí)補(bǔ)充年輕有干勁的技術(shù)力量，鼓勵(lì)年輕人勤學(xué)肯干，要培養(yǎng)和提拔技術(shù)骨干，調(diào)動(dòng)技術(shù)人員工作學(xué)習(xí)的積極性。

（五）明確落實(shí)各項(xiàng)責(zé)任

建筑工程實(shí)際施工過程中，工程總體的施工質(zhì)量需要由工程技術(shù)負(fù)責(zé)人統(tǒng)一負(fù)責(zé)。相關(guān)負(fù)責(zé)人需要有能力發(fā)現(xiàn)并解決工程施工時(shí)現(xiàn)場(chǎng)可能出現(xiàn)的各種問題，對(duì)于測(cè)量數(shù)據(jù)反復(fù)核查避免出現(xiàn)錯(cuò)誤，并且可以參與原材料、半成品和不同階段施工質(zhì)量是否達(dá)標(biāo)的評(píng)判?？偠灾ㄖこ痰募夹g(shù)負(fù)責(zé)人需要參與建筑工程技術(shù)管理內(nèi)的全部問題以及管控監(jiān)督投資成本等環(huán)節(jié)。

（六）提升施工技術(shù)管理人員綜合素質(zhì)

建筑企業(yè)也應(yīng)該更加注重施工技術(shù)和管理人員的培訓(xùn)，可以通過邀請(qǐng)各種行業(yè)的專門或者是優(yōu)秀的技術(shù)和管理人員去講解，做好專業(yè)技能的培養(yǎng)，增強(qiáng)他們的安全和管理意識(shí)。要盡快建立健全科學(xué)的績效考核和獎(jiǎng)懲機(jī)制，重點(diǎn)管理那些工作中的態(tài)度不端正，忽視安全和環(huán)境保護(hù)的情況，一旦發(fā)現(xiàn)就應(yīng)該及時(shí)給予適當(dāng)?shù)奶幜P，督促他們不斷地規(guī)范自己的行為。還應(yīng)當(dāng)從中選拔出優(yōu)秀的青年員工加入專業(yè)化的培養(yǎng)，建立健全的管理和技術(shù)骨干人才隊(duì)伍。

（七）工程控制過程中要加強(qiáng)原材料的控制

在當(dāng)前的建筑工程施工中，需要在原材料方面進(jìn)行高水平的控制，因?yàn)樵牧鲜鞘┕さ年P(guān)鍵，在其實(shí)際的施工中應(yīng)該做好監(jiān)督管理和有效的控制工作，原材料的進(jìn)場(chǎng)監(jiān)督和有效的分析中，從源頭上保證工作的質(zhì)量，也提升整體工程的質(zhì)量。在原料的采購工作環(huán)節(jié)上，應(yīng)該進(jìn)行嚴(yán)格的分析工作，對(duì)于市場(chǎng)上的原材料進(jìn)行有效的分析工作，也就保證原材料的有效性，檢查供應(yīng)商的資質(zhì)等，做好檢查報(bào)告和合格證的分析工作，保證原材料的穩(wěn)定性。另外，在圖紙的檢查和一系列規(guī)范性的操作過程中，做好圖紙的規(guī)范檢查工作，也就做好材料的抽樣檢查工作，也就在實(shí)驗(yàn)室做好分析，做好重點(diǎn)的工程順利的保證工作，加強(qiáng)材料監(jiān)督和有效的管理工作，避免材料的消耗問題，也就進(jìn)行專業(yè)的技術(shù)培訓(xùn)的一系列工作，也就做好新型材料的高效提升，也提升工程操作的合格性，也從原材料的角度加以控制和工程的順利保證。

結(jié)束語

現(xiàn)代建筑行業(yè)發(fā)展迅速，為保證建筑質(zhì)量，建筑企業(yè)要清晰認(rèn)識(shí)到房屋建筑施工現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理的重要性，分析房屋建筑現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)的類型，例如建筑施工過程中有打地基的土方施工技術(shù)，建筑主體架構(gòu)的鋼筋加工結(jié)構(gòu)技術(shù)及混凝土澆筑技術(shù)等。房屋建筑企業(yè)要從多方面入手，從多方面優(yōu)化房屋建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)管理措施，包括積極創(chuàng)新研發(fā)和應(yīng)用先進(jìn)施工技術(shù)及施工設(shè)備，優(yōu)化施工技術(shù)管理組織體系，加強(qiáng)建筑施工技術(shù)執(zhí)行監(jiān)督，嚴(yán)抓工程質(zhì)量驗(yàn)收及評(píng)定等措施，從而促進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)施工順利開展，保證房屋建筑質(zhì)量達(dá)到預(yù)期的要求。