試析制造企業(yè)的成本管控問題及改進(jìn)對(duì)策

（中車株洲電力機(jī)車有限公司，湖南株洲 412001）

1.制造企業(yè)成本管控的重要性

合理的成本管控是企業(yè)發(fā)展的基本保證，在制造業(yè)中，成本的管控更能決定著一個(gè)企業(yè)的實(shí)際競(jìng)爭(zhēng)力，對(duì)制造企業(yè)的發(fā)展起著決定性的作用。相關(guān)的制造企業(yè)要想降低產(chǎn)品的成本，保證企業(yè)的總體收益，就應(yīng)該制定一套科學(xué)合理的成本管控體系，同時(shí)還要更加精確的對(duì)產(chǎn)品的成本進(jìn)行核算，確保成本的管控更加的準(zhǔn)確。與此同時(shí)，制造企業(yè)在面臨著如此巨大的生存壓力時(shí)，合理的成本核算以及成本管控體系將會(huì)為企業(yè)提供良好的競(jìng)爭(zhēng)條件，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供堅(jiān)定的后盾。

2.制造企業(yè)成本管控中存在的問題

2.1 沒有合理的成本管控目標(biāo)

目前，我國的制造企業(yè)之中，很多企業(yè)的成本管控目標(biāo)都十分不明確，其主要是為了降低企業(yè)的成本而制定目標(biāo)，從根本上導(dǎo)致了企業(yè)發(fā)展方向的偏離。這種目標(biāo)的制定方式雖然在短時(shí)間的內(nèi)降低了產(chǎn)品的成本，但是事實(shí)上卻忽略的產(chǎn)品的質(zhì)量，與企業(yè)的核心戰(zhàn)略規(guī)劃相悖，嚴(yán)重的影響了企業(yè)長期的發(fā)展，削弱的企業(yè)在市場(chǎng)中的核心競(jìng)爭(zhēng)力，給企業(yè)帶來嚴(yán)重的打擊。

2.2 過于重視制造成本，缺乏對(duì)整體成本的認(rèn)識(shí)

在諸多的制造企業(yè)之中，制造成本往往占據(jù)總成本的大多數(shù)，一般在85%以上，這就導(dǎo)致很多企業(yè)的成本管控部門過于重視制造成本而忽略了其他環(huán)節(jié)成本所帶來的總體成本的增加。事實(shí)上，制造成本之所以較高，其主要的來源并不僅僅在于其本身，一般來說還來源于對(duì)于產(chǎn)品的研發(fā)。在研發(fā)階段，其往往消耗的資金量相對(duì)較為巨大，進(jìn)而造成了制造成本的升高。

2.3 過于重視平均成本，缺乏對(duì)重點(diǎn)產(chǎn)品的成本控制

如今的許多制造企業(yè)在進(jìn)行成本的管控工作之中，還僅僅對(duì)產(chǎn)品的平均成本進(jìn)行管控，只關(guān)注平均效益，從而影響了企業(yè)的整體效益。事實(shí)上，一般來說企業(yè)的整體收益并不是來源于所有的產(chǎn)品，而是大多數(shù)的收益利潤均來源于企業(yè)五分之一的產(chǎn)品，很多企業(yè)由于過于重視平均成本的管控，導(dǎo)致對(duì)一些利潤較大的產(chǎn)品的成本進(jìn)行忽視，這樣不僅導(dǎo)致了企業(yè)資源的浪費(fèi)，同時(shí)也非常不利于企業(yè)的長期發(fā)展，長時(shí)間下去就會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的產(chǎn)能不足，從而造成嚴(yán)重的資金問題，影響企業(yè)的發(fā)展。

2.4 企業(yè)的員工缺乏積極性

對(duì)于一個(gè)制造企業(yè)來說，其進(jìn)行成本的管理工作往往是非常重要的，相關(guān)的制造企業(yè)一般會(huì)成立專門的成本管控小組，制定相應(yīng)的成本管控辦法并進(jìn)行成本管控工作的監(jiān)督以及數(shù)據(jù)分析等工作。從總體上看，這種工作的模式較為全面，但是事實(shí)上，在進(jìn)行實(shí)際的成本管控工作過程中，由于員工的參與度以及工作的積極性不高，實(shí)際的管控效果就將會(huì)變得十分低下，相關(guān)的管理部門及時(shí)制定了相應(yīng)的工作計(jì)劃，具備完善的工作思路，但是沒有全體員工的積極參與，工作就很難順利進(jìn)行，從而導(dǎo)致成本管控的工作遲遲不能落實(shí)，影響企業(yè)的發(fā)展。

2.5 缺乏對(duì)產(chǎn)品的品類管理

制造行業(yè)所采購產(chǎn)品一般品類繁多，很多企業(yè)都是根據(jù)設(shè)計(jì)或工藝BOM清單實(shí)施采購，對(duì)成本的管控停留在單個(gè)產(chǎn)品的采購成本降低，沒有對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行歸類管理，也無法實(shí)現(xiàn)供應(yīng)商的整合降本。

3.解決成本管控中相關(guān)問題的具體措施

3.1 完善成本管控目標(biāo)

完善成本管控的基本目標(biāo)是解決成本管控中相關(guān)問題的首要前提。合理的管控目標(biāo)的制定將會(huì)在極大程度上促進(jìn)相關(guān)工作的進(jìn)行，同時(shí)合理的管控目標(biāo)是基于企業(yè)的總體戰(zhàn)略發(fā)展以及戰(zhàn)略規(guī)劃的，在此基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)成本的管控才能更好的促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。在制定相應(yīng)的管控目標(biāo)時(shí)，相關(guān)的管理人員應(yīng)該充分的考慮到企業(yè)的實(shí)際情況，深入分析企業(yè)的發(fā)展方向，科學(xué)合理的制定成本管控的目標(biāo)。首先相關(guān)的管理人員要明確企業(yè)的發(fā)展方向是以成本為首還是以差異化的競(jìng)爭(zhēng)為首。如果是前者，相關(guān)成本管控目標(biāo)的制定應(yīng)該以控制成本為基本的出發(fā)點(diǎn)，通過對(duì)成本動(dòng)因的控制來增加企業(yè)的整體成本優(yōu)勢(shì)。如果是后者，成本的管控目標(biāo)制定應(yīng)該以差異化為前提進(jìn)行成本的控制，從而促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。同時(shí)還要考慮到成本與其他產(chǎn)品因素發(fā)生矛盾時(shí)的優(yōu)先級(jí)問題，如果發(fā)生沖突，應(yīng)該以企業(yè)的整體利益為出發(fā)點(diǎn)，保證利益的最大化，同時(shí)如果沒有發(fā)生沖突，則以成本的管控為第一目的，實(shí)現(xiàn)成本管控的靈活性管理，促進(jìn)企業(yè)的高效快速發(fā)展[1]。

3.2 加強(qiáng)整體成本的認(rèn)識(shí)

在完成對(duì)于管控目標(biāo)以及管控方案的完善之后，深化對(duì)于企業(yè)整體成本支出的認(rèn)識(shí)也是較為緊迫的工作。一般來說企業(yè)的成本支出包括制造成本、運(yùn)輸成本、以及營銷成本等。對(duì)于制造成本來說，一般在總體成本中占據(jù)相當(dāng)大的比例，但是制造成本本身還包含著研發(fā)成本，也就是說，在進(jìn)行成本控制的過程中，不能僅僅對(duì)于制造成本進(jìn)行管控，要進(jìn)行更加細(xì)致的分析，更加細(xì)化的進(jìn)行成本管控工作，對(duì)于研發(fā)階段要盡可能的在控制成本的基礎(chǔ)上減少成本的支出。同時(shí)對(duì)于運(yùn)輸成本以及營銷成本，在一定程度上也影響了整體的成本支出。相關(guān)的管理人員可以采用外包的方式與相關(guān)的運(yùn)輸企業(yè)達(dá)成戰(zhàn)略合作，實(shí)現(xiàn)運(yùn)輸成本的降低，同時(shí)對(duì)于營銷成本也是一樣，應(yīng)該加強(qiáng)產(chǎn)品功效的實(shí)際宣傳，保證相關(guān)產(chǎn)品的銷售量，同時(shí)減少不必要的經(jīng)濟(jì)支出，從而減少營銷成本的支出，控制了整體的成本[2]。

3.3 實(shí)現(xiàn)重點(diǎn)產(chǎn)品的重點(diǎn)成本管控

對(duì)于制造企業(yè)來說，其往往具有著諸多的產(chǎn)品，同時(shí)產(chǎn)品的定位以市場(chǎng)的實(shí)際需求都存在著較大的差別。相關(guān)的工作人員應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)于產(chǎn)品的分析，找出利潤較大的幾種產(chǎn)品，減少對(duì)于平均成本的控制，實(shí)現(xiàn)重點(diǎn)產(chǎn)品的精準(zhǔn)成本管控。首先，相關(guān)的管理人員要對(duì)全部產(chǎn)品進(jìn)行成本的核算以及利潤的核算，保證相關(guān)的營收數(shù)據(jù)得到充分的展示；其次，相關(guān)的管理人員根據(jù)實(shí)際的產(chǎn)品情況進(jìn)行重點(diǎn)產(chǎn)品的篩查以及選擇，并綜合成本、銷量以及利潤等多方面因素進(jìn)行最終的重點(diǎn)產(chǎn)品確認(rèn)；最后，針對(duì)選擇的重點(diǎn)產(chǎn)品，相關(guān)的工作人員應(yīng)該加大力度進(jìn)行有針對(duì)性的成本的管控，從而更高效的實(shí)現(xiàn)成本的管控，增加企業(yè)的收入[3]。

3.4 充分的調(diào)動(dòng)員工的積極性

企業(yè)員工的參與對(duì)于成本的管控工作是十分重要的，相關(guān)的管理人員應(yīng)該采取有效的措施調(diào)動(dòng)員工的積極性，增加員工的參與度，進(jìn)而更好地實(shí)現(xiàn)成本的管控。例如，相關(guān)的成本管理部門應(yīng)該將成本管控指標(biāo)下放給每個(gè)部門之中，并保證層層下放，最終實(shí)現(xiàn)小組化的成本管控，這樣在進(jìn)行成本管理時(shí)，可以直接進(jìn)行組內(nèi)的成本管理，以完成自身組內(nèi)的指標(biāo)為基本的要求，從而保證成本管控的可控性。另外相關(guān)的管理部門還應(yīng)制定相應(yīng)的獎(jiǎng)懲機(jī)制，對(duì)于完成管控目標(biāo)的部門或者小組進(jìn)行資金的獎(jiǎng)勵(lì)，而對(duì)于沒有完成任務(wù)的小組進(jìn)行適當(dāng)?shù)奶幜P，進(jìn)而提高員工的工作積極性。

3.5 通過“品類管理”縮減成本

引入品類管理的概念，通過對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行分類歸總管理，可以大大縮減采購成本。品類管理的實(shí)施預(yù)計(jì)可以實(shí)現(xiàn)幾個(gè)方面的改善：

（1）將龐大的外購產(chǎn)品庫歸類，發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品內(nèi)在聯(lián)系、實(shí)現(xiàn)簡統(tǒng)化、模塊化；（2）通過產(chǎn)品歸類進(jìn)而整合外購件供應(yīng)商，實(shí)現(xiàn)供應(yīng)商“瘦身”目的，增大單個(gè)供應(yīng)商采購額，提高談判籌碼；（3）品類管理能有助于系統(tǒng)辦公的實(shí)現(xiàn)，運(yùn)用現(xiàn)代化辦公軟件減少人工，降低勞務(wù)成本。

4.結(jié)語

目前制造企業(yè)的成本管控問題日益嚴(yán)重，相關(guān)的管理部門應(yīng)該及時(shí)的采取措施解決其中的問題，從而優(yōu)化企業(yè)的成本管控體系，提高企業(yè)的整體成本管控能力，為企業(yè)的發(fā)展提供有力地幫助。