工程總承包供應(yīng)鏈動(dòng)態(tài)合作契約研究

蔣偉

（中國(guó)瑞林工程技術(shù)股份有限公司，江西南昌 330031）

0.引言

總承包項(xiàng)目通常具有投資大、建設(shè)周期長(zhǎng)和環(huán)境變化大的特點(diǎn)。雙方在信息不對(duì)稱(chēng)的合作之后，業(yè)主和總承包商會(huì)建立長(zhǎng)期的關(guān)系，以實(shí)現(xiàn)各自的利益。總承包商利用與業(yè)主的信息不對(duì)稱(chēng)來(lái)隱藏其他風(fēng)險(xiǎn)行為，降低整個(gè)供應(yīng)鏈的效率。

1.工程總承包供應(yīng)鏈契約理論

契約機(jī)制是供應(yīng)鏈管理的主要方法之一，供應(yīng)鏈管理需要基于人工智能的智能合約的參與。在將人工智能技術(shù)融入基于深度的協(xié)同供應(yīng)鏈管理中，開(kāi)發(fā)基于人機(jī)協(xié)同的機(jī)制、行為限制和反饋的智能決策，并用于提供合理交易的合同。合同不是基于直接信息交換；合理的合同表明管理層有意以犧牲收入為代價(jià)增加整個(gè)供應(yīng)鏈的總收入，契約機(jī)制對(duì)環(huán)境的變化和破壞具有良好的適應(yīng)性。在分析討論的協(xié)同效應(yīng)時(shí)，需求對(duì)價(jià)格敏感和未考慮非價(jià)格政策因素進(jìn)行。采用半結(jié)構(gòu)化收集原始數(shù)據(jù)，運(yùn)用合理的理論對(duì)收集到的資料進(jìn)行分析和歸納，識(shí)別出影響合作契約執(zhí)行的要素，包括項(xiàng)目變更的控制權(quán)、價(jià)格調(diào)整和行為承包商。對(duì)影響總承包商對(duì)項(xiàng)目行使控制權(quán)進(jìn)行建模，展示要素與合同履行之間的關(guān)系，以及改進(jìn)合同履行的建議。合作契約理論主要側(cè)重于一方對(duì)其特征有特定了解的逆向選擇和道德風(fēng)險(xiǎn)，當(dāng)一方的不能被另一方證明是合理的，通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)性和合同條款審查，可以減少不利選擇。在供應(yīng)鏈環(huán)境中，檢查標(biāo)識(shí)合同過(guò)程，貨物的成本取決于買(mǎi)方和供應(yīng)商的資源。材料成本期間互利的最優(yōu)線(xiàn)性協(xié)議，針對(duì)信息不對(duì)稱(chēng)帶來(lái)的道德風(fēng)險(xiǎn)，分析行業(yè)采購(gòu)合同對(duì)供應(yīng)鏈效率的影響。分析需求不確定且受價(jià)格影響的供應(yīng)鏈制造商和供應(yīng)商的產(chǎn)品定價(jià)，以及能力建設(shè)協(xié)調(diào)，提出了可以有效協(xié)調(diào)制造商和供應(yīng)商的方法。從一個(gè)不利的模型來(lái)選擇客戶(hù)如何報(bào)告真實(shí)價(jià)值信息，并描述了最優(yōu)合同的特征。檢驗(yàn)由供應(yīng)商和零售商組成的供應(yīng)鏈的協(xié)調(diào)，面臨著指數(shù)需求，并證明收入分享協(xié)議在穩(wěn)定的條件下提供供應(yīng)鏈協(xié)調(diào)。證明僅基于生產(chǎn)變量的合同不能提供最優(yōu)解，而基于固定成本和生產(chǎn)變量的合同可以達(dá)到最優(yōu)解。如果支付驗(yàn)證其他參與者的成本，可以獲得最佳解決方案。由于監(jiān)控成本導(dǎo)致效率低下，參與者無(wú)法獲得最佳方案。因此，通過(guò)擴(kuò)大雙邊信息不對(duì)稱(chēng)的條款，探討合作服務(wù)，在選擇合同的過(guò)程中，驗(yàn)證廠(chǎng)商信息，以及雙方的信息當(dāng)事人確?？梢圆樽C[1]。

2.契約選擇

在行為不能按預(yù)期情況下，如果雙方信息不對(duì)稱(chēng)，則制造商和供應(yīng)商的無(wú)法控制，雙方的行為無(wú)法得到驗(yàn)證，導(dǎo)致雙重道德風(fēng)險(xiǎn)。在這種情況下，雙方都有懶惰的動(dòng)機(jī)，無(wú)論哪一方從另一方的努力中受益，在相應(yīng)的利潤(rùn)上減少了自己的努力。當(dāng)雙向信息不對(duì)稱(chēng)時(shí)，對(duì)于雙方的努力，總有一個(gè)唯一的次優(yōu)解。所以，根據(jù)單一的次優(yōu)解，從制造商到零售商的商品批發(fā)價(jià)格應(yīng)該有一個(gè)唯一的最優(yōu)契約，前提是制造商提供了補(bǔ)償協(xié)議，零售商在締約方的利潤(rùn)最大化方面。鑒于雙方信息不對(duì)稱(chēng)，制造商和零售商對(duì)于服務(wù)水平有一個(gè)獨(dú)特的系統(tǒng)次優(yōu)解決方案，要實(shí)現(xiàn)這種非最優(yōu)方案，制造商為零售商提供最佳獎(jiǎng)勵(lì)。合同由固定成本和產(chǎn)品分銷(xiāo)組成，最優(yōu)合同是唯一的。在雙重道德風(fēng)險(xiǎn)情況下，非最優(yōu)合同是基于績(jī)效的合同，比如收入份額的增加?；诳?jī)效的合同包括從代理到經(jīng)理的付款轉(zhuǎn)移。調(diào)整以避免不利的匯款，降低生產(chǎn)商產(chǎn)生總利潤(rùn)的能力，因此制造商更喜歡授予零售商的合同不承擔(dān)有限責(zé)任[2]。

3.影響機(jī)理的討論

管理工程變更的權(quán)限影響承包商的生產(chǎn)力，技術(shù)變更管理權(quán)的構(gòu)建會(huì)影響承包商的績(jī)效。從開(kāi)發(fā)商的角度來(lái)看，在合同執(zhí)行中，承包商對(duì)項(xiàng)目變更的控制越多，承包商就越有權(quán)利提出變更。以自身利益為導(dǎo)向，增加了承包商承擔(dān)存在可能性的能力，通過(guò)生產(chǎn)的變化創(chuàng)造利益，大多數(shù)承包商都有權(quán)提出工程變更。為保證項(xiàng)目的開(kāi)展，承包方可以按照合同履約，發(fā)包方會(huì)適時(shí)妥協(xié)，給予承包方一定的權(quán)限，但同時(shí)對(duì)承包方采取嚴(yán)格的審批措施。因項(xiàng)目變化而進(jìn)行的價(jià)格調(diào)整影響承包商的績(jī)效，對(duì)于因項(xiàng)目變動(dòng)而調(diào)整價(jià)格，確定承包商的主要問(wèn)題是價(jià)格。如果開(kāi)發(fā)商控制價(jià)格調(diào)整條款的變化，不允許價(jià)格調(diào)整偏離已完成的工作量，建議的風(fēng)險(xiǎn)分配不合理，承包商就會(huì)感到不公平，可能導(dǎo)致信息發(fā)生嚴(yán)重變化?？紤]到這一點(diǎn)，除了調(diào)整項(xiàng)目變更的價(jià)格外，還有助于提高承包商的績(jī)效。在對(duì)設(shè)計(jì)變更規(guī)定時(shí)，需要事先考保證變更發(fā)生后不損害開(kāi)發(fā)商的權(quán)益，并且確保承包人能夠接受。在確定條款時(shí)，要權(quán)衡雙方的權(quán)益，盡量做到公平合理，以保證項(xiàng)目的順利進(jìn)行。如果條款要求工程價(jià)值的偏差在一定范圍內(nèi)，承包商可以提出變更。在公平的影響下，承包商有意提高合同的履行。如果確定承包方除基本信息錯(cuò)誤外無(wú)權(quán)進(jìn)行變更，承包方可以在權(quán)利有限的情況下表現(xiàn)出有條件的合法行為。在確定條件時(shí)應(yīng)考慮承包商的響應(yīng)時(shí)間，承包商的響應(yīng)時(shí)間不同，對(duì)項(xiàng)目的控制必須有所區(qū)別。參與可行性研究的承包商應(yīng)建立明確的控制點(diǎn)，初始項(xiàng)目完成后，承包商應(yīng)相應(yīng)地找出優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，以提高他們的積極性，為項(xiàng)目創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益。承包商的履約情況直接影響合同的履行，在分析模型下，了解到承包商活動(dòng)的結(jié)果，是確定合同履行的關(guān)鍵。承包者的行為可分為有條件周期性的、真實(shí)的和有效的行為。承包商的投機(jī)會(huì)降低合同的有效性，準(zhǔn)確地執(zhí)行合同會(huì)增加合同的履行和項(xiàng)目的價(jià)值。但在現(xiàn)實(shí)生活中，承包商利用信息損害項(xiàng)目利益，利用偷工減料機(jī)會(huì)行為謀取自身利益的情況屢見(jiàn)不鮮。為提高合同履約能力，需要制定附加條款，分配工程變更控制權(quán)，調(diào)整工程變更價(jià)格，以此來(lái)鼓勵(lì)承包商全額履約甚至優(yōu)異履約[3]。

4.結(jié)語(yǔ)

本文基于傳統(tǒng)信息不對(duì)稱(chēng)，將擴(kuò)展場(chǎng)景應(yīng)用于制造商與零售商的服務(wù)協(xié)議，根據(jù)不同信息結(jié)構(gòu)對(duì)補(bǔ)償協(xié)議的選擇。當(dāng)制造商和零售商具有雙向?qū)ΨQ(chēng)信息時(shí)，得到最佳解，合同可以是固定和可變部分收益的組合，以覆蓋供應(yīng)商的留存收益。當(dāng)制造商和供應(yīng)商的知識(shí)不對(duì)稱(chēng)時(shí)，只能實(shí)現(xiàn)次優(yōu)的解決方案，制造商根據(jù)結(jié)果簽訂合同。在無(wú)法驗(yàn)證制造商信息和可以驗(yàn)證信息的情況下，做出最優(yōu)服務(wù)決策，從制造商處收取所有生產(chǎn)收入。本文采用半結(jié)構(gòu)化方法理論，確定了影響總承包商績(jī)效的管理要素，分別是項(xiàng)目變更控制權(quán)、變更定價(jià)權(quán)和承包商的績(jī)效，分析了相互之間的關(guān)系以及影響契約的執(zhí)行方式。建議控制項(xiàng)目變更和設(shè)定項(xiàng)目變更價(jià)格影響承包商的履約，進(jìn)而影響合同的履行，有助于遏制承包商的行為，提高合同績(jī)效，并為合同項(xiàng)目的變更管理和控制提供指導(dǎo)。