企業(yè)管理會計與財務會計的融合

陶璐璐

（山東化工職業(yè)學院,山東 濰坊 261108）

引言

在市場經(jīng)濟高速發(fā)展背景下，企業(yè)經(jīng)營呈現(xiàn)出多元化發(fā)展趨勢，為應對激烈的市場競爭，企業(yè)需要運用有限的內部資源提升管理水平。在企業(yè)管理中，財務管理與管理會計是企業(yè)較為常用的一種管理方式，財務管理與管理會計之間均具有一定優(yōu)勢。為提高企業(yè)管理質量，實現(xiàn)企業(yè)全面發(fā)展，可將財務管理與管理會計相融合，這也是企業(yè)發(fā)展的必然趨勢。財務管理與管理會計的融合，將進一步提升企業(yè)管理質量，還能夠減少企業(yè)管理投入，提高企業(yè)經(jīng)濟效益。但由于管理會計與財務管理之間的側重點存在差異性，因而企業(yè)在融合過程中，需要從多方面出發(fā)，發(fā)掘財務管理和管理會計的共同點促進了一體化。

一、企業(yè)財務會計與管理會計融合發(fā)展的必要性

企業(yè)會計的發(fā)展與當下經(jīng)濟高效發(fā)展有著密切的關系，經(jīng)濟的迅猛發(fā)展促進企業(yè)會計的快速發(fā)展與變革，經(jīng)濟轉型帶來會計工作本身的轉型，所以企業(yè)財務會計與管理會計融合發(fā)展的是順應了企業(yè)改革的發(fā)展趨勢，推動了會計工作的轉型升級，提升了企業(yè)發(fā)展的核心競爭力。企業(yè)會計工作進行轉型是歷史的必然、行業(yè)的趨勢、社會的需求、政府的推廣。企業(yè)為了可持續(xù)經(jīng)營發(fā)展，要制定科學的發(fā)展戰(zhàn)略，保持戰(zhàn)略目標與市場環(huán)境相一致，將財務會計與管理會計融合發(fā)展能夠促進企業(yè)發(fā)展，創(chuàng)造更多價值。財政部出臺一系列文件推動管理會計的發(fā)展，不論是高校人才培養(yǎng)還是企業(yè)會計改革都是順應時代的一種選擇。企業(yè)在經(jīng)營過程中會伴隨著無形的風險，這種經(jīng)營風險貫穿企業(yè)經(jīng)營過程的始終，如果不能有效地進行預算、決策、規(guī)劃、控制，很可能造成巨大的經(jīng)濟損失，甚至導致企業(yè)的破產(chǎn)。但是，財務會計工作的側重點是反映企業(yè)一個時點的財務狀況和一段時間的利潤所得，是事后的核算和報告，風險不存在核算記錄的過程中，不體現(xiàn)報告之中。管理會計工作側重點是對企業(yè)日常經(jīng)營運轉過程進行數(shù)據(jù)分析、資料整合以供管理層制定決策、統(tǒng)籌規(guī)劃、長遠發(fā)展，在此過程中更容易發(fā)現(xiàn)企業(yè)面臨的潛在風險，分析企業(yè)所處的競爭環(huán)境，尋求潛在的機遇和投資機會。管理會計在為管理層提供信息。制定決策時，長遠考慮企業(yè)的生命周期和長遠發(fā)展趨勢，有效避免因短期趨利行為導致的潛在風險。綜上，以財務會計核算工作為基礎，加上管理會計內部控制為保障，是企業(yè)提高效益、防范風險、順應時代，提升競爭力的有效手段和必經(jīng)之路。

二、企業(yè)管理會計與財務會計的融合

（一）建立健全制度推進兩者融合

企業(yè)對項目成本、部門成本等核算需求越來越高，要想達成這一目標就需要重視會計單元劃分工作。同時，根據(jù)企業(yè)人員配置情況調整一人身兼多職的情況，以會計為基礎結合企業(yè)新會計制度，提高人力資源調配的合理性，降低人力資源成本。同時將同一環(huán)節(jié)中身兼多職或付多分責任的人員，可以根據(jù)工作內容與實際情況確定分攤核算單元。對企業(yè)會計管理中所涉及到的部門和員工進行明確，細化其職責和工作內容，提升管理要求。按照當前“一崗雙責”的發(fā)展要求，對成本核算管理中的直接負責人、主要負責人和第一負責人等進行明確，對各自職責范圍、權限等進行詳細劃分，保證所有分工、職責都能明確到個人，將責任細化和落實。推進財務會計與管理會計融合的基礎，就是提高會計信息資源共享效率，有助于改善現(xiàn)有會計信息資源共享不足的情況，借助信息技術提高共享效率。需要搭建高效的信息鏈接機制，奠定財務會計與管理會計信息共享的準備，信息化環(huán)境下無論財務會計或管理會計都可以借助信息技術優(yōu)勢，實現(xiàn)兩者信息共享；另外，借助信息技術改善傳統(tǒng)的財務會計工作方式，實現(xiàn)與管理會計活動的有效對接。同時，還可以利用大數(shù)據(jù)、云計算等技術提高財務信息的處理效率，實現(xiàn)兩者會計信息的共享。推進會計部門之間的職能轉型，實際中很多企業(yè)沒有單獨的會計部門，日常由財務部門承擔會計工作內容，造成實際中存在部分工作內容界定模糊的情況，影響到財務會計與管理會計工作的融合。因此，企業(yè)要根據(jù)實際情況，逐漸剝離財務部門中關于會計工作的內容，雖然進行職能劃分，但管理還是需要統(tǒng)一進行的，提高財務會計與管理會計融合質量。

（二）提升財務會計與管理會計工作人員的綜合能力

針對當前我國缺乏企業(yè)財務會計與管理會計融合的專業(yè)人才的現(xiàn)狀，需要提高財務會計與管理會計工作人員的綜合能力，進一步推動企業(yè)財務會計與管理會計的融合發(fā)展。企業(yè)管理者需要重視兩者的融合工作，加強對企業(yè)財務會計與管理會計的培訓工作，確保所有的會計人員參與到培訓工作中來，提高會計工作人員的綜合素質。在培訓工作中掌握相關的財務軟件和財務知識，為財務會計與管理會計融合做好人才準備。企業(yè)還要制定詳細的培訓計劃，做好管理與監(jiān)督工作，必要時要進行培訓考核，將考核結果與績效獎金、評定職稱相掛鉤，提高企業(yè)財務會計與管理會計學習的主動性和積極性，為企業(yè)財務會計與管理會計融合工作做好人才儲備。改善企業(yè)財務會計與管理會計工作中存在的問題，推動企業(yè)財務會計與管理會計融合工作的順利進行。

（三）強化企業(yè)會計信息化管理水平

首先，在進行融合方案的制定工作中，為了實現(xiàn)財務會計、管理會計工作能夠正常運行，就需要深入研究關于會計工作的信息化特性，特別需要考評對會計工作發(fā)展產(chǎn)生影響的相關因素，從而保證滿足會計工作信息化發(fā)展的相關舉措能夠獲得理想化的革新及發(fā)展，為實現(xiàn)兩類會計工作的進一步融合奠定基礎。其次，在對相關建設技術進行引入及應用的過程中，必須與目前的社會發(fā)展以及未來的發(fā)展勢頭相結合并進行深入地分析。再次，在對具有可行性融合方案進行探索的過程中，必須深入探究并強化加強對于各類會計數(shù)據(jù)的利用。最后，在推進信息化建設的工作當中，還必須深入研究對工作效率具有影響的相關因素，全方位總結信息化會計工作所具備的多方優(yōu)勢。

（四）樹立正確的管理會計與財務會計的融合觀念

隨著新形勢大數(shù)據(jù)技術的迅猛發(fā)展，企業(yè)為了迎合市場導向，在會計管理上應牢固樹立管理會計與財務會計融合意識，才能不被時代淘汰，緊跟時代發(fā)展腳步。首先，企業(yè)人力資源部門應合理安排融合后的人員架構以及會計管理業(yè)務范疇內的人員分工，讓管理會計與財務會計業(yè)務對應人員明確融合后的工作目標和工作標準，個人職業(yè)規(guī)劃等，同時還要明確企業(yè)發(fā)展的長遠規(guī)劃。其次，要告知相關人員在管理會計與財務會計融合后為企業(yè)帶來的經(jīng)濟效益，以及企業(yè)會計部門相關從業(yè)人員的個人利益，企業(yè)管理層密切關注融合后一段時間內的工作成果，為后續(xù)的資源整體做準備，發(fā)揮會計職能效力最大化。

（五）創(chuàng)新兩者融合的創(chuàng)發(fā)，打造財務管理專業(yè)數(shù)據(jù)庫

根據(jù)現(xiàn)在企業(yè)財務管理創(chuàng)新來講，雖然在已有融合方法基礎上進行創(chuàng)新升級，在加入更多信息化技術，為兩者融合提供更多智能化手段，并且取得科學的融合效果，與此同時，積極打造財務管理統(tǒng)一的專用融合數(shù)據(jù)庫。利用數(shù)據(jù)分析技術，提高數(shù)據(jù)處理效率，跟隨時代發(fā)展步伐，加大對新技術學習的力度，為兩者的有效融合創(chuàng)造有利條件。整理融合數(shù)據(jù)過程中，及時尋找其中的一致性，以數(shù)據(jù)庫為基礎，確保取得更理想的融合效率，提高企業(yè)財務管理質量，為企業(yè)未來發(fā)展創(chuàng)造有利條件。

（六）夯實會計數(shù)據(jù)基礎

會計憑證是企業(yè)財務管理與管理會計開展管理會計中的重要憑證，同時會計憑證還能夠體現(xiàn)出企業(yè)資金流動現(xiàn)象。不論是管理會計還是財務管理，均十分重視會計憑證，由此能夠看出通過會計憑證，可實現(xiàn)財務管理與管理會計的關系。為了實現(xiàn)財務管理與管理會計之間的有效融合，企業(yè)首先需要正確認識會計憑證，重視會計憑證，從而為財務管理與管理會計之間的融合打下良好的數(shù)據(jù)基礎。從會計憑證角度，促進財務管理與管理會計的有效結合，并為后續(xù)工作開展提供數(shù)據(jù)支持。企業(yè)在發(fā)展過程中，其經(jīng)濟交換的形式主要是貨幣，通過會計憑證，可以記錄企業(yè)貸款信息，但僅憑這部分數(shù)據(jù)，無法滿足財務管理以及管理會計工作需求。因此，在財務管理與管理會計整合中，有必要以優(yōu)化創(chuàng)新會計憑證作為前提，在信息記錄中，不僅要反映貸款關系以及金額，還需要具有統(tǒng)計信息編碼，從根本上保證會計數(shù)據(jù)的全面性，推動財務管理與管理會計之間的融合。

（七）推進信息化建設

對于企業(yè)中的財務管理工作人員來說，應該完善做好會計相關知識的學習工作，從而在實踐中實現(xiàn)管理會計與財務會計的信息資源共通與融合。對于企業(yè)中的財務會計而言，在數(shù)據(jù)收集工作完畢以后，應該遵循會計準則的相關要求進行明確，最終完美呈現(xiàn)明細與財務報表。企業(yè)中的管理會計應該保證企業(yè)在實際運行中的各項數(shù)據(jù)準確完善化，并按照相關的標準及時篩選合理財務數(shù)據(jù)，并利用數(shù)據(jù)模型進行全面分析。管理會計與財務會計在數(shù)據(jù)收集的工作中也存在一定的差別，因此，要想實現(xiàn)兩者的合理結合，就應該充分應用現(xiàn)代化科學信息，通過對原本數(shù)據(jù)的合并處理，構建起完善的信息數(shù)據(jù)庫，在真正意義上實現(xiàn)資源的共享。在確立數(shù)據(jù)庫之后，財務工作人員與企業(yè)的管理人員就能更加完善地管控企業(yè)的實際運行狀況。近年來，各種類型的企業(yè)都在積極推進財務共享服務中心的構建工作。財務共享服務中心是以信息技術財務為基礎的體現(xiàn)。通過互聯(lián)網(wǎng)與信息化手段，將過去零碎的財務核算工作進行統(tǒng)一處理，形成會計報銷與財務計算工作的合理化，有效提升財務會計工作計算的準確性與實際工作的進行效率。有效降低過去財務會計在資金核算的進程中所需要的工作人員數(shù)量。企業(yè)可以將過去從事財務會計工作并且具有一定工作經(jīng)驗的人員從財務會計中進行分隔，構建成管理會計組織，并建立企業(yè)管理數(shù)據(jù)庫，通過權限來管控企業(yè)中所有管理數(shù)據(jù)。

結語

企業(yè)財務會計與管理會計融合創(chuàng)新發(fā)展能夠順應改革發(fā)展趨勢，推動會計工作轉型升級，提升企業(yè)核心競爭力。面對人才培養(yǎng)模式與社會發(fā)展需求間的矛盾、既定會計制度與新時期轉型改革的矛盾以及固有思維意識與新時期創(chuàng)新發(fā)展的矛盾，如何創(chuàng)新融合發(fā)展？改革人才培養(yǎng)模式，適應社會發(fā)展需求；完善會計制度，轉移工作重心；轉變固有觀念，創(chuàng)新融合發(fā)展，這三個方面缺一不可。