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    企業(yè)財務(wù)監(jiān)控模式分析在財務(wù)管理過程中財務(wù)控制的應(yīng)用

    2021-11-27 11:02:12毛林梅
    魅力中國 2021年31期
    關(guān)鍵詞:企業(yè)財務(wù)監(jiān)控資金

    毛林梅

    (上海潮威經(jīng)貿(mào)有限公司,上海 200051)

    引言

    企業(yè)財務(wù)管理層面的規(guī)范性要求不斷提高,對財務(wù)管理工作的真實性以及相關(guān)財務(wù)控制工作的合理性也提出了更高的要求。現(xiàn)階段,企業(yè)發(fā)展規(guī)模擴(kuò)張明顯,對財務(wù)管理工作的實效性要求也進(jìn)入了新的階段,促使財務(wù)公司需要在強(qiáng)化自身資金管理效能的同時,還要將財務(wù)監(jiān)控辦法滲透到監(jiān)控制度、監(jiān)控流程等管理內(nèi)容層面,進(jìn)而可為企業(yè)財務(wù)管理工作的正常進(jìn)行提供有效支持。企業(yè)應(yīng)從強(qiáng)化財務(wù)監(jiān)控模式合理性的角度出發(fā),結(jié)合自身的發(fā)展?fàn)顩r定位具體的財務(wù)管理問題,進(jìn)而將此類問題與實際的財務(wù)監(jiān)控模式應(yīng)用辦法結(jié)合起來,提升財務(wù)監(jiān)控管理工作的合理性。

    一、企業(yè)財務(wù)監(jiān)控中的主要問題分析

    (一)財務(wù)公司的財務(wù)管理行為實效性較差

    一般而言,企業(yè)自身的資金周轉(zhuǎn)和相關(guān)財務(wù)控制工作的正常進(jìn)行均需要財務(wù)公司的參與和支持,在財務(wù)公司的支持下,企業(yè)的經(jīng)營管理工作才能表現(xiàn)出較好的管理持續(xù)性。但當(dāng)下突出的問題是,企業(yè)自身的發(fā)展速度較快,規(guī)模擴(kuò)展較為可觀,導(dǎo)致實際的財務(wù)支持后勁不足,財務(wù)公司無法支持企業(yè)正常的資金管理工作和經(jīng)營管理工作。在長時間的資金短缺情況的影響下,企業(yè)集團(tuán)與財務(wù)公司之間還會產(chǎn)生矛盾,這種矛盾會進(jìn)一步影響財務(wù)公司財務(wù)管理行為的實效性。現(xiàn)階段,這種不及時、不徹底的財務(wù)公司資金管理行為已經(jīng)無法很有效地為企業(yè)集團(tuán)的正常運(yùn)營提供支持,并且會造成短期資金需求與長期資金運(yùn)轉(zhuǎn)之間的矛盾,進(jìn)而加劇企業(yè)財務(wù)控制工作中的問題,甚至出現(xiàn)了超負(fù)荷經(jīng)營的狀況。

    (二)企業(yè)財務(wù)監(jiān)控環(huán)節(jié)脫節(jié),各部門工作聯(lián)系不緊密

    企業(yè)財務(wù)監(jiān)控工作并非由單獨的部門完成,而是需要分散到不同的財務(wù)監(jiān)控部門中,并且需要各部門工作人員根據(jù)具體的財務(wù)監(jiān)控需求,完成既定的財務(wù)監(jiān)控工作,并以此為基礎(chǔ),分享各部門的監(jiān)控和管理成果,促使企業(yè)財務(wù)監(jiān)控管理工作可具有較好的整體性。但是在實際的財務(wù)監(jiān)控過程中,企業(yè)下屬各部門之間往往各自為政,無法形成有效的管理聯(lián)結(jié),導(dǎo)致與財務(wù)管理相關(guān)的信息無法得到有效的共享,與此相關(guān)的財務(wù)管理資源也無法得到有效的應(yīng)用。在這種情況下,企業(yè)財務(wù)監(jiān)控工作就無法聯(lián)合起來,不能形成系統(tǒng)性的管理形式,最終導(dǎo)致企業(yè)自身的財務(wù)管理工作也無法獲得有效的管理質(zhì)量。實際上,企業(yè)財務(wù)監(jiān)控工作本身的綜合性較強(qiáng),但這種綜合性并不是指管理內(nèi)容的綜合性,而是指管理行為的綜合性,而正是在這種綜合性的管理行為引導(dǎo)下,企業(yè)財務(wù)控制工作才能有序進(jìn)行。

    (三)企業(yè)財務(wù)監(jiān)控部門結(jié)構(gòu)設(shè)置不合理

    財務(wù)監(jiān)控管理的部門結(jié)構(gòu)設(shè)置應(yīng)清晰可辨,實際的財務(wù)監(jiān)控管理工作也應(yīng)符合新時期企業(yè)財務(wù)發(fā)展和建設(shè)的實際需求。其中,財務(wù)監(jiān)控管理工作中的財務(wù)分析工作和會計工作應(yīng)分開執(zhí)行,這樣不僅可形成結(jié)構(gòu)性的財務(wù)監(jiān)管工作,還可促使各管理部門進(jìn)一步清晰自身的管理職能,這樣也可有利于企業(yè)財務(wù)監(jiān)控工作的有效進(jìn)行。但是實際的部門設(shè)置形態(tài)并不清晰,很多企業(yè)自身的財務(wù)管理工作在部門設(shè)置層面具有較為明顯的混合性,這種混合性一方面表現(xiàn)為財務(wù)和會計工作的混合,另一方面表現(xiàn)為企業(yè)財務(wù)監(jiān)控行為方面的混合。這種狀態(tài)促使財務(wù)監(jiān)控工作本身容易出現(xiàn)混亂,一些細(xì)節(jié)性的問題課程也受到忽視。

    二、企業(yè)財務(wù)監(jiān)控模式分析在財務(wù)控制中的應(yīng)用方法分析

    (一)資金監(jiān)控和人員管理并行,突出財務(wù)監(jiān)控的執(zhí)行性

    資金監(jiān)控和人員管理是企業(yè)財務(wù)監(jiān)控工作的基礎(chǔ)內(nèi)容,也是后續(xù)監(jiān)控管理工作可有效進(jìn)行的關(guān)鍵所在。為此,首先,從資金監(jiān)控的角度分析,企業(yè)財務(wù)管理部門應(yīng)明確資金監(jiān)控的實際目標(biāo),即實現(xiàn)企業(yè)資金管理的真實效用。實際上,從資金監(jiān)控的實踐經(jīng)驗角度分析,集中類型的資金管理模式更適合現(xiàn)階段我國企業(yè)的發(fā)展需求,并且這種集中類型的管理模式層次感更強(qiáng),企業(yè)財務(wù)管理部門可以此為基礎(chǔ)設(shè)置更為清晰的企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)任務(wù),進(jìn)而統(tǒng)籌兼顧企業(yè)財務(wù)監(jiān)控過程中的各類問題,形成有效的資金管理狀態(tài)。但是需要注意的是,在應(yīng)用這種集中管理模式時,企業(yè)財務(wù)管理部門應(yīng)借鑒成熟的層次化管理模式。一般而言,企業(yè)自身的財務(wù)部、銀行以及相關(guān)財務(wù)公司之間應(yīng)形成有效的資金監(jiān)控層次,這種才能獲得有效的集中監(jiān)控管理效能;其次,從財務(wù)人員管理的層面分析,企業(yè)需要以強(qiáng)化財務(wù)管理人員財務(wù)監(jiān)控意識為基礎(chǔ),在此基礎(chǔ)上,財務(wù)管理部門應(yīng)積極吸收高質(zhì)量的財務(wù)管理人才,必要時,更應(yīng)施行會計委派制度,引導(dǎo)并要求相關(guān)會計工作管理人員加入到企業(yè)自身的財務(wù)資金監(jiān)管過程中,這樣不僅可強(qiáng)化企業(yè)財務(wù)監(jiān)控隊伍的整體能力水平,還可為后續(xù)的財務(wù)監(jiān)管責(zé)任的落實以及相關(guān)考核制度的落實提供有效的人力資源支持,進(jìn)而可從整體上強(qiáng)化企業(yè)財務(wù)監(jiān)控管理工作的質(zhì)量。

    (二)重視事先監(jiān)控,落實預(yù)算監(jiān)控管理制度

    現(xiàn)階段,企業(yè)自身的資金監(jiān)控管理工作依舊相對被動,這就導(dǎo)致企業(yè)無法在開展財務(wù)監(jiān)控工作時同時兼顧具體的財務(wù)監(jiān)管問題,并且可能出現(xiàn)的問題往往也不可預(yù)知,導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)監(jiān)控的工作實效性不強(qiáng),不能很有效地處理財務(wù)監(jiān)控管理過程中出現(xiàn)的問題。為此,企業(yè)財務(wù)管理部門應(yīng)重視事先監(jiān)控,在發(fā)生具體的資金應(yīng)用行為之前,事先對資金監(jiān)控過程中可能出現(xiàn)的問題進(jìn)行預(yù)估,并且根據(jù)此預(yù)估結(jié)果,落實預(yù)算監(jiān)控管理制度,以制度化的形式強(qiáng)化企業(yè)財務(wù)監(jiān)控工作效能,并且也可強(qiáng)化企業(yè)財務(wù)管理工作的整體安全性。首先,企業(yè)財務(wù)管理部門需要從各部門財務(wù)管理工作的實際內(nèi)容角度出發(fā),更新管理內(nèi)容的授權(quán),要求各部門開展預(yù)算監(jiān)控管理工作,并在實踐工作中積極分析和總結(jié)預(yù)算制度的實施經(jīng)驗;其次,企業(yè)需要開展全面預(yù)算管理工作,并且需要從資金流的角度分析實際的預(yù)算管理控制要求。實際上,全面預(yù)算管理的主要工作即為資金的控制工作。從資金控制的實際內(nèi)容角度分析,企業(yè)應(yīng)積極應(yīng)用體系化的資金監(jiān)管流程,細(xì)化資金監(jiān)督監(jiān)管要求,并將這種要求與實際的資金運(yùn)營工作聯(lián)系起來,多方面進(jìn)行資金管理,統(tǒng)籌兼顧資金監(jiān)管中可能出現(xiàn)的問題,切實發(fā)揮全面預(yù)算的管理和控制作用。

    (三)健全制度監(jiān)控內(nèi)容,落實財務(wù)監(jiān)控審計要求

    制度監(jiān)控是企業(yè)財務(wù)監(jiān)控中的關(guān)鍵內(nèi)容,也是企業(yè)財務(wù)監(jiān)控可持續(xù)的有效保障。為了充分落實制度監(jiān)控的實際內(nèi)容,企業(yè)需要對自身的經(jīng)營管理狀態(tài)進(jìn)行詳細(xì)地分析,并且也需要從自身的未來發(fā)展需求角度分析實際的制度建設(shè)需求,這樣才能有效落實財務(wù)監(jiān)控審計要求,并且可將此類監(jiān)控要求與監(jiān)控審計工作聯(lián)系起來。首先,企業(yè)應(yīng)根據(jù)財務(wù)監(jiān)控的實際需求擬定定期報告制度,要求各財務(wù)監(jiān)管部門定期匯報監(jiān)管進(jìn)度和監(jiān)管效果。尤其是針對監(jiān)督監(jiān)管過程中遇到的問題,需要詳細(xì)記錄在監(jiān)控報告中,針對其中的問題,企業(yè)財務(wù)管理部門應(yīng)及時開展研討會議尋求有效的問題解決措施,避免導(dǎo)致資金管理工作進(jìn)一步惡化;其次,企業(yè)需要針對財務(wù)監(jiān)控工作進(jìn)行定期審查,審查的內(nèi)容主要包括財務(wù)監(jiān)控工作的具體流程以及相關(guān)問題處理辦法等。以此為基礎(chǔ),企業(yè)需要整合財務(wù)管理信息,并對此類信息進(jìn)行存檔。從財務(wù)監(jiān)控審計要求的角度分析,企業(yè)需要從自身的財務(wù)監(jiān)控目標(biāo)出發(fā),整合行業(yè)內(nèi)一般性的財務(wù)監(jiān)控管理要求,對實際的財務(wù)監(jiān)控工作進(jìn)行審計監(jiān)控,并且在此期間,企業(yè)財務(wù)管理部門需要分析和選擇必要的審計條件,避開不必要的審計工作內(nèi)容,提高審計工作的整體效率,這樣才能將審計工作與制度監(jiān)管工作有效聯(lián)合起來,為企業(yè)財務(wù)監(jiān)控工作提供有效支持。

    三、實行財務(wù)監(jiān)控制度的好處:

    (一)可以實行財務(wù)委派,由一名財務(wù)主管對企業(yè)進(jìn)行管控,財務(wù)主管的工資是由公司統(tǒng)一發(fā)放,不從屬于任何經(jīng)營者,代表這個企業(yè)進(jìn)行管控,也非常具有權(quán)威性。職責(zé)和權(quán)限大大提高,可以放手的經(jīng)營自己的工作,開拓思維,工作積極性提高。工作運(yùn)作的靈活度方面,也有利于改善,充分地發(fā)揮了財務(wù)監(jiān)控作用,能夠第一時間,及時有效的反饋問題,解決問題,加大了財務(wù)監(jiān)控力度。在權(quán)限方面賦予了一定全力,有責(zé)任,有擔(dān)當(dāng),有權(quán)利,這樣才能更好有效的去進(jìn)行財務(wù)監(jiān)督和控制,保護(hù)資產(chǎn)穩(wěn)定,防止資金的損失,有效防控了企業(yè)內(nèi)部一些違法亂紀(jì)現(xiàn)象,不良風(fēng)氣的蔓延。工作效率提升,保質(zhì)保量。

    (二)能使監(jiān)控效率最大化

    是整體的,規(guī)范有序地對整體的財務(wù)體系以及對業(yè)務(wù)執(zhí)行,資源整合等方面進(jìn)行綜合的統(tǒng)籌管理,能夠保持財務(wù)的競爭能力,也非常關(guān)鍵地體現(xiàn)了公司財務(wù)內(nèi)部監(jiān)控制度是否有效的有力依據(jù)。要求企業(yè)內(nèi)部發(fā)各個部門要素進(jìn)行統(tǒng)一配合,整體的協(xié)調(diào),相互滲透,共同合力,將這一機(jī)制融合于企業(yè)內(nèi)部,運(yùn)用到企業(yè)管理。

    (三)裝備高效化

    提高效率,降低成本,提高可靠性和延展性,將效率化和整合化的功能融入到企業(yè)管理理念中,不能只停留到監(jiān)督的表面,達(dá)不到監(jiān)督的效果。要結(jié)合企業(yè)財務(wù)控制的情況和特點,能夠把這種機(jī)制合理設(shè)計并運(yùn)用到財務(wù)監(jiān)控系統(tǒng)機(jī)制的設(shè)計中,形成公司企業(yè)特有的一種統(tǒng)合管理型財務(wù)監(jiān)控制度,在財務(wù)監(jiān)控和信息資源等方面能夠上下銜接,縱橫整合,有效互補(bǔ),能夠及時識別到財務(wù)風(fēng)險,財務(wù)信息,財務(wù)決策等,達(dá)到監(jiān)督和控制活動,這樣形成有力的內(nèi)部財務(wù)監(jiān)控制度,提高整體的工作效率,形成一種內(nèi)部財務(wù)信息保證體系。

    四、結(jié)束語

    總之,企業(yè)財務(wù)監(jiān)控模式分析的實際應(yīng)用形式和應(yīng)用辦法應(yīng)符合新時期企業(yè)發(fā)展建設(shè)的實際需求,并且這種需求也需要符合新時期企業(yè)財務(wù)監(jiān)管的質(zhì)量要求,這樣才能將企業(yè)的建設(shè)發(fā)展和財務(wù)監(jiān)控監(jiān)管工作有效整合起來。此間,企業(yè)應(yīng)重視做好財務(wù)監(jiān)控制度的建立工作,并在實踐工作中積極積累制度建設(shè)經(jīng)驗,從而將此經(jīng)驗應(yīng)用到后續(xù)的財務(wù)管理過程中。

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