地質工程安全生產管理的幾點思考

李海娜

（內蒙古 烏蘭察布 012000）

前言

我國的社會發(fā)展一直處于前進狀態(tài)，并且在不斷地前行中，各行各業(yè)都在不斷發(fā)展，也取得了一些輝煌的業(yè)績。而地質工程這方面來說，更多的是出現(xiàn)一些事故，由于安全生產管理不到位造成的安全隱患也在催動著人民的心。地質工程中對于安全隱患的管理主要是對于器械使用安全，人身安全，還有地質安全隱患等等。地質工程的勘察方式調整的同時，地質工程的重點還在于每次地質工程的地點變化，這也是地質工作者關注的重點。

一、地質工程特性分析

地質工程在我國的分布是比較廣泛的嗎，而且基本上的地質工程很多的是點多戰(zhàn)線長，很多的地質工程項目之中施工實際發(fā)展過程中會出現(xiàn)很多不同的變化，這些變化也導致地質工程出現(xiàn)的問題各不相同。

地質工程的綜合科技水平的發(fā)展變化也是造成問題不統(tǒng)一的原因之一。而且很多地質工程的工作條件也是比較惡劣的，工作人員在外露天工作生產的時間較長，對于工作人員來說也是一個安全隱患之一。一個地質工程往往會有很多的工作隊伍，隊伍之間的摩擦，差異性和流動性較大也是存在一定的安全隱患。地質工程的特征綜合來說存在很多的不確定因素，這些因素的存在就是導致地質工程出現(xiàn)安全隱患的重要原因，怎樣做好安全管理是對地質工程整體進行一個特定的保證。

二、安全生產管理內涵

地質工程安全生產管理屬于一種地質工程的管理重要項目，對于地質安全管理的系統(tǒng)和制度，都需要根據(jù)每次地質工程項目的地質特點來對安全管理條例進行適當?shù)母?，而且對于每個地質安全管理項目中的個體項目也需要一點點改變，并且不停地停地落實到實際的地質工程工作人員的崗位中去，并且根據(jù)不同的工作部門進行適當?shù)恼{整，根據(jù)不同的運營機制來進行更改，制定出適合當?shù)氐刭|工程安全管理措施和制度。地質工程的項目經理也要承擔一定的責任，根據(jù)安全生產管理的內涵來給地質工程的場所創(chuàng)造一個安全的環(huán)境，對于地質工程中的器械使用和人身安全做好安全管理，提升地質工程的整體安全系數(shù)。

三、地質探礦工程安全問題分析

（一）安全管理意識薄弱

地質工程出于它的特殊性質，地址安全地成為工作開展的中心，首先要將工作人員的人身安全放在第一位，并且給工作人員傳授基本的生產安全意識。而且不能夠因為其中一些經驗豐富的工作人員存在就放松地質安全隱患的意識，而且基本上地質工程都在礦山或者是人煙稀少的山區(qū)等地方，所以說，安全意識一定要提升，或者是地質工程進行中組建安全意識督查小組，不斷提升地質工程工作人員的安全意識。

（二）地質工程的工程方式不合理

我國的地質工程進程中，工作方式也在不斷地提升，而且近年來也出現(xiàn)了很多高科技下的地質工程探查方式，高科技的應用讓地質工程的進程有了較大的邁進。而且地質工程的安全管理也和高科技的加入息息相關，高科技的加入雖然提升了地質工程的進程，但是我們也要和相關的工作人員講清楚正確的器械的使用方式，提升他們的使用安全意識。不過很多地質工程的工作人員在實際工作中發(fā)現(xiàn)，沒有和當?shù)氐牡刭|特征進行良好的結合，所以在進行作業(yè)和生產的時候出現(xiàn)一些沒有注意到的安全隱患。我們要讓工作人員明白道理，并不經驗豐富就可以進行地質工作，而結合實際情況再進行生產才是正確的。

（三）地質工程的選址問題

地質工程基本上屬于大型的工程項目，所以在選址上是十分的重要，比如說在進行礦產資源開采的時候，就要嚴格地進行選址。礦山資源屬于中國南方地區(qū)，在南方的分布是比較分散的，所以說在選址進行地質工程生產的時候要提前探查好當?shù)氐膶嶋H地質情況。比如說當?shù)氐臍夂?、土質、附近有無地震風險、有無經歷過地質工程或者說是否屬于二次地質工程。

四、增強地質工程安全生產管理的對策

（一）構建安全管理制度，貫徹落實安全生產責任

對于施工項目部而言，應按照有關法律法規(guī)的標準，制定符合要求的安全生產有關制度，委派專門的安全管理人員，憑借標準規(guī)定支取安全生產措施對應的經費，并實行專門列支。探討地質工程安全生產管理的幾點思考需將安全生產全部工作進行具體貫徹落實，增強安全生產有關負責人員的具體職能與責任，各級別責任負責人之間需簽訂安全生產管理責任書，對安全生產具體責任制度進行全面貫徹落實，并將責任貫徹落實到具體工作，并細分到個人。通過簽訂具體的責任書，采取獎懲制度，可以有效增強施工企業(yè)全部人員對待工作的積極性。

（二）強化安全生產體系構建，采取全面管理

項目管理責任人安全生產體系構建，針對施工項目而言，需健全完善安全生產保證體系，組建安全生產領導小組，項目經理擔任主要負責人，生產經理以及技術總負責人擔任次要負責人，技術員等擔任主要成員，委派施工隊伍相關負責人擔任安全管理兼職責任人，并通過定期組織全員進行專業(yè)技能以及主題形式的教育培訓，為安全生產提供充足的人力資源儲備。全部項目管理層面應規(guī)劃為施工以及交通運輸?shù)染唧w模式，委派專門負責管理人員，實現(xiàn)對模塊內部進行體系化系統(tǒng)化的高效管理。

（三）一線班組安全生產體系構建

對于作業(yè)班組而言，其成為基層安全生產施工最為主要的基本單元，班組安全生產實際管理水平直接彰顯出工程項目安全管理的水平，成為地質工程安全生產的基礎性保障。強化班組安全生產管理水平主要加強以下方面的內容：首先第一點，嚴格篩選并教育培訓班組長。班組長作為班組的關鍵性人物，既是生產人員也是管理人員，構建優(yōu)秀的班組長隊伍成為班組安全生產構建的主要內容。班組長需具有完全勝任崗位的能力，可以在班組中對安全法規(guī)與安全生產規(guī)范制度進行有效宣傳并加以貫徹落實，將安全生產責任制度具體轉化變成實際的安全行為，從根本上解決三違行為，加強安全生產。第二點是強化崗位安全教育培訓。對于特殊工種人員而言，提高專門門檻，并組織全員進行教育培訓專項學習，特殊工種人員務必持證上崗。通過組織教育培訓提高全員安全生產理念與意識，對操作以及安全行為進行嚴格規(guī)范，杜絕違規(guī)操作。第三點是班組危險工作內容的管控。對于地質工程項目而言，施工工作存在如下特點：施工環(huán)境嚴峻，基礎資料不足，施工人員互不熟悉，對外界環(huán)境的變化采取的應對能力不足，設備工具運用形式變化較多，存在不相符的情況，安全隱患存在無規(guī)律性、較難防護等。

（四）安全生產環(huán)節(jié)的措施

若未制定詳細的安全管理對策，勢必使安全工作難以順利開展。鑒于此，對危險作業(yè)采取相應的控制管理，成為強化安全生產的重點環(huán)節(jié)。通常采取的方式包括，提高前期施工準備，項目班組接收具體工作內容后，作業(yè)班組需對任務內容加以明確，并分析能夠勝任此項任務，若可以勝任則根據(jù)危險作業(yè)的具體要求進行前期準備，開展前期教育培訓，確保安全生產。施工現(xiàn)場所需的臨時用電，具有很強的專業(yè)性，電工務必持證上崗且接受專業(yè)培訓。施工作業(yè)階段，指揮管理人員同作業(yè)人員彼此之間應嚴格遵循制定的施工技術安全規(guī)范與制度，并對作業(yè)過程采取仔細監(jiān)督檢查，使作業(yè)可以穩(wěn)定進行。作業(yè)完成后，歸納總結實際經驗并組織進行安全績效評估。

（五）應急救援體系構建

應急救援體系的構建，應從以下幾方面進行：提高應急救援基礎內容工作。項目部應根據(jù)工程性質制定相應的應急救援實施預案，完善修改應急救援相關標準與制度，按照具體情況加以修改健全和完善；與有關部門或機構保持默契聯(lián)系，明確緊急情況下的具體救援對策以及操作流程，配置相應的應急救援所需的物質裝備，定期開展教育培訓與應急演練，針對演練存在的問題進行及時修改與完善，以此提升應急救援體系的高效實用性。

組建優(yōu)秀應急救援隊伍，使其作用得以有效發(fā)揮?，F(xiàn)階段，我國已經組建完善的應急救援體系，主體為有關部門機構的專業(yè)化救援團隊，輔助則為企業(yè)救援團隊，需針對該體系所具備的實際效用進行合理運用，同有關部門機構之間保證有效溝通。溝通完畢后立馬進行高效的救援，來保證地質工程工作人員的人身安全，并且做好心理健康輔導。

（六）強化安全檢查

地質工程的安全檢查這一項目是需要定期進行檢查的。地質工程的進程中，首先需要工程的項目經理進行主導，工程技術員工對于生產安全管理進行積極的檢查。檢查地質工程過程中出現(xiàn)的問題，根據(jù)這些問題進行下一步的策略探討，并且需要在檢查過后將檢查結果告知地質工程的所有工作人員，逐步提升每個工作人員的生產安全意識。地質工程的項目經理需要根據(jù)三定一驗收的具體標準規(guī)范開展落實驗收，由安全人員采取跟蹤監(jiān)督檢查，并對整改工作進行查驗簽字。地質工程都有特殊的安全員，這些安全員的主要任務就是負責地質工程現(xiàn)場的巡查工作，一一排除地質工程中的安全事故隱患，并且告知工作人員安全隱患的發(fā)現(xiàn)方式和防患措施。假如一旦發(fā)現(xiàn)問題立馬通知所有人員撤離，整改完畢安全隱患后再進行系統(tǒng)的生產作業(yè)。

（七）強化安全評價體系構建

地質工程的項目具有不同的地質特點，地質工程項目企業(yè)的項目部對于這些都要有一個明確的整理方式，對于地質工程中可能會出現(xiàn)的工程安全隱患要做到了如指掌。并且建立一個適合地質工程本身的安全風險評價體系，這個體系主要是針對本次地質工程項目設立的，對于其中存在的地質風險和器械使用安全隱患，以及工作人員的人身安全要有一個綜合的評判。這些評判結果出來后，就要從這些隱患方面下手逐一排查這些隱患，可以說安全風險評估屬于一個艱巨的任務。

（八）構建安全文化氛圍

地質工程的安全生產管理是每個地質工程質量的基本，工程質量的保證就是這些基本的工作人員和技術人員，這些就是每個地質工程重要基石。所以說，地質工程安全管理一定要落實，而地質工程的安全生產管理環(huán)境主要是根據(jù)當?shù)氐牡刭|環(huán)境進行改善。安全管理意識可以通過各種渠道來滲透到每個工作人員的意識中去，比如說地質工程的項目經理可以帶頭，制定相應的安全管理規(guī)范制度，讓工作人員嚴格按照規(guī)章制度行事，如果有不符合規(guī)定的行為發(fā)生，就要按照規(guī)章制度進行懲處，這種方式可以逐漸地提升工作人員的安全生產管理意識，時間長了還可以組織一些地質工程安全管理知識競賽，提出一些獎勵制度，來調動地質工程工作人員的生產生活積極性。

結語

地質工程的安全生產管理是一項長期的發(fā)展任務，只是當下制定出相應的地質工程安全管理系統(tǒng)并不能在短期內就完全防范住地質工程中所有的安全隱患，更重要的是每個地質工程的參與者都要提升自我的安全生產意識，并且在新的員工來的時候不停歇的灌輸給他們，一代代相傳，這樣地質工程的安全管理系統(tǒng)也會不斷得到完善。這對于地質工程的安全作為長期系統(tǒng)且艱巨的任務，需對其加以嚴格重視，避免安全生產管理來說無疑是最大的幫助，所以說地質工程的安全管理是不斷創(chuàng)新和提升的。