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    中小企業(yè)預算管理的困境及對策探討

    2017-07-06 19:03:18王訓峰
    中國商論 2017年21期
    關鍵詞:預算管理中小企業(yè)管理體系

    王訓峰

    摘 要:隨著我國經濟的快速發(fā)展,預算管理在中小企業(yè)發(fā)揮越來越重要的作用,很多中小企業(yè)已開始實行預算管理。然而,受企業(yè)規(guī)模、組織架構、管理水平等因素影響,中小企業(yè)的預算還存在諸多問題及困惑。本文以中小企業(yè)預算管理的意義為出發(fā)點,分析預算管理中存在的困惑,并提出相應的解決措施,以期為我國中小企業(yè)預算管理水平的提高提供一些幫助和建議,促進中小企業(yè)的良好發(fā)展。

    關鍵詞:中小企業(yè) 預算管理 管理體系 彈性

    中圖分類號:F272 文獻標識碼:A 文章編號:2096-0298(2017)07(c)-107-02

    預算管理是在企業(yè)戰(zhàn)略指導下,以目標利潤為中心,以對市場需求的充分研究和科學預測為前提,以銷售預算為起點,進而延伸采購、計劃、生產、成本、資金收支等重要經濟活動各個方面全過程的監(jiān)督和管控的科學管理方法,對企業(yè)的健康發(fā)展起著舉足輕重的作用。

    1 加強中小企業(yè)預算管理的意義

    1.1 有利于企業(yè)可持續(xù)發(fā)展

    預算是對企業(yè)戰(zhàn)略目標的系統(tǒng)化分解,是企業(yè)奮斗目標的具體化,是集企業(yè)人力、物力、財力等一切資源進行有效整合,通過預算管理,促進實現企業(yè)目標,為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展提供依據。

    1.2 優(yōu)化資源配置

    中小企業(yè)通過加強預算管理,可以優(yōu)化資源配置,促進各部門及員工之間的溝通與協(xié)調;同時,也有利于企業(yè)經營活動的有效管控,增強企業(yè)內部控制、改善企業(yè)經營情況、降低成本。

    1.3 績效考核重要的依據

    根據預算執(zhí)行情況,對各責任部門及個人進行考核及評價,有利于公平、公正的衡量部門及個人的工作成效、對企業(yè)的貢獻,這也是衡量員工加薪晉升的直接依據。因此,加強預算管理,可促使各責任部門及個人指標的達成,有利于個人價值的提升。

    2 我國中小企業(yè)預算管理的困境

    2.1 預算管理意識淡薄

    (1)領導層缺乏對預算管理的認知。企業(yè)領導層一般認為,企業(yè)規(guī)模小、靈活性大,只要編制了年度經營計劃就行,不注意預算編制可有可無;或者,認為企業(yè)預算就是財務部門對資金收支情況進行預算,缺乏全面預算理念,沒有把各個部門有機結合,整合企業(yè)所有資源,沒有意識到從企業(yè)戰(zhàn)略角度出發(fā)、圍繞目標利潤為中心。

    (2)缺乏全員參與預算管理意識。很多中小企業(yè)員工認為,預算管理是領導層的事、編制預算是財務部門的事,和自己沒有太大關系,上面怎么定就怎么干、只管埋頭苦干,沒有意識到全體成員既是預算的參與編制者,又是預算實際執(zhí)行者,這種認識上的偏差造成了中小企業(yè)預算管理的難度。

    (3)不注重預算的實施和管控。預算在實施時,由于缺乏嚴格的監(jiān)督管控,執(zhí)行力不到位、隨意性較大,導致預算執(zhí)行無效果,預算流于形式。

    2.2 未形成有效的預算管理體系

    (1)缺乏預算管理制度。大部分中小企業(yè)缺乏健全的預算管理制度,對預算沒有全方位、全過程的監(jiān)督和控制。由于缺乏制度保障,預算管理執(zhí)行自然不到位,實現目標利潤便成了空談。

    (2)預算管理組織機構不健全。中小企業(yè)由于規(guī)模小、資源少的特點,很少設立專門的預算管理機構,缺乏預算的統(tǒng)籌安排,各個部門不能相互協(xié)作,更缺少對預算執(zhí)行力的監(jiān)督。

    (3)缺乏科學、標準的預算編制程序。中小企業(yè)在編制預算時,通常由財務部門根據往年數據,結合銷售部門預測的市場情況,加加減減而成。這樣,編制的預算不符合實際情況、很難執(zhí)行,更無從談起預算管控。

    (4)預算考核評價機制不健全。大部分中小企業(yè)沒有形成一整套科學、合理的預算考核評價機制,在量化部門指標、個人指標時不夠準確,使得預算考核時無法評分,最后起不到預算的激勵作用、無法動員員工的積極性。

    2.3 獲取預算數據缺乏合理的依據

    (1)市場或銷售部門在獲取銷售數據時,缺乏合理的依據。預算編制是以銷售預算為起點,銷售部門應從企業(yè)戰(zhàn)略目標從發(fā),結合企業(yè)產品特點、市場需求、市場定位、市場環(huán)境、競爭對手等因素,充分調研取證,獲取可靠的銷售數據。然而,中小企業(yè)的市場或銷售部門往往不考慮這些因素,以往年銷售數據參考、隨意填報銷售數據,或是領導層直接指定銷售部門要完成多少銷售額、多少回款額,以此作為數據編制預算,預算也只能流于形式,最后無法執(zhí)行。

    (2)成本費用預算時,缺乏合理的依據。在確定銷售預算時,各成本中心或部門,僅僅是根據以往的毛利率、費用率來估算,沒有從實際情況出發(fā)去調查研究。這樣獲取的數據無可執(zhí)行性可言。

    2.4 預算缺乏彈性

    企業(yè)通常認為,預算具有絕對權威性、嚴肅性,一旦批準后,不得變更。這樣預算就成了孤立死板的剛性教條主義,不利于預算管理目標的執(zhí)行。預算不是一成不變,在執(zhí)行時,因國家政策、市場環(huán)境等客觀因素發(fā)生變化,就需要及時修改以確保預算的可執(zhí)行性,同時更加充分服務于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。

    3 我國中小企業(yè)預算管理困境的解決措施

    3.1 加強預算管理認知

    (1)強化領導層對預算管理的認知。中小企業(yè)領導層要樹立全面預算管理理念,從企業(yè)戰(zhàn)略角度出發(fā),圍繞目標利潤為中心,整合企業(yè)所有資源,以市場為導向,編制符合企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的全面預算,并貫徹執(zhí)行。

    (2)樹立全員參與意識。全面預算管理整合了企業(yè)所有資源,包含了企業(yè)方方面面,任何一個環(huán)節(jié)的疏漏都會影響預算管理目標的實現。因此,每個員工既是預算的參與編制者,又是落實預算的實際執(zhí)行者,所以樹立全員參與預算管理,是預算管理目標實現的基本保障。

    (3)加強預算的實施和管控。預算管理最重要的一環(huán),就是對預算執(zhí)行的監(jiān)督和管控,這是預算管理目標能否實現的關鍵。企業(yè)領導層和管理層應加強預算執(zhí)行力,對預算執(zhí)行的全過程監(jiān)督管控,在預算執(zhí)行偏差時,及時采取措施,以保證預算管理目標順利實現。

    3.2 建立健全有效的預算管理體系

    (1)建立并完善預算管理制度。中小企業(yè)應根據企業(yè)自身特點,從企業(yè)戰(zhàn)略出發(fā),建立完整的預算管理制度,使預算管理有規(guī)可依、有章可循,領導層和管理層要起到監(jiān)管作用,保證預算管理制度的有效執(zhí)行。

    (2)建立預算管理組織機構。成立預算管理委員會,由企業(yè)最高領導人擔任預算管理委員會主任,分管各個業(yè)務的領導擔任委員;預算管理委員會下設預算管理辦公室,可由財務部門牽頭,由分管財務的高層領導擔任主任,各責任部門負責人、關鍵人員參與進來。這樣由預算管理委員會領導,預算管理辦公室負責預算管理具體工作。

    (3)制定科學、標準的預算編制程序。預算管理是一個系統(tǒng)、復雜的過程,而預算編制是其首要環(huán)節(jié)、是整個預算管理的起點,做好預算編制工作極其重要。所以,中小企業(yè)應制定一套科學、標準的預算編制流程,來指導預算的編制工作。

    (4)健全預算考核評價機制。為達到預算管理目標,不僅要注重預算的執(zhí)行和監(jiān)督,而且還要健全預算的考核評價機制。在預算執(zhí)行完畢后,對照指標逐一系統(tǒng)分析、考核、評價。通過這種機制,不僅將預算與實際執(zhí)行的結果進行了系統(tǒng)分析,發(fā)現了問題,改善了工作,總結了經驗,而且還調動了員工的積極性,提高了企業(yè)管理水平,促進企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現。

    3.3 增強預算數據的科學預測

    (1)加強市場或銷售部門獲取數據的可靠性。銷售預算是預算編制的起點,起著至關重要的作用,銷售預算不可靠、不合理,將直接影響預算的執(zhí)行和目標的實現。因此,市場或銷售部門應從企業(yè)戰(zhàn)略目標從發(fā),結合企業(yè)產品特點、市場需求、市場定位、市場環(huán)境、競爭對手等因素,充分調研取證,獲取可靠的銷售數據。預算管理組織機構也應對銷售數據加以核實,確保銷售數據可靠、合理,符合企業(yè)戰(zhàn)略目標的要求。

    (2)加強成本費用預算數據的準確性。在確定充分、可靠的銷售預算基礎上,各成本中心或責任部門,應深入一線去調查研究,與基層員工、關鍵人員、相關部門、甚至外部供應商等溝通調查,之后還要向上級領導層、預算管理組織機構進行反饋,以確定預算數據的準確性,使預算具有說服力和可執(zhí)行性。

    3.4 適時調整、增強預算彈性

    企業(yè)在預算執(zhí)行時,具有嚴肅性和權威性,但并不是說預算是一成不變的、不可變更的。因國家政策、市場環(huán)境等客觀因素發(fā)生變化,就要及時審慎對預算進行調整。由相關責任部門獲取充分證據、提出調整建議,預算管理辦公室審慎復核,并報預算管理委員會審批后執(zhí)行。增進預算彈性,及時審慎調整預算,有利于預算管理更加充分服務于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。

    4 結語

    中小企業(yè)在發(fā)展戰(zhàn)略的指導下,建立健全科學有效的預算管理體系,強化預算編制、執(zhí)行、考核等全過程的監(jiān)督和管控,并適時予以調整,以保證目標利潤的實現,促進中小企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

    參考文獻

    [1] 陳亞紅.再談中小企業(yè)的預算管理[J].現代國企研究,2016(18).

    [2] 王凌智.新常態(tài)下中小企業(yè)全面預算管理問題及對策研究[J].中國內部審計,2017(1).

    [3] 范燕.中小企業(yè)全面預算管理存在的問題與對策研究[J].內燃機與配件,2016(12).

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