探討國有企業(yè)組織人事管理

王鵬

（山西焦煤西山煤電西銘礦，山西 太原 030000）

引言

新時期背景下隨著國有企業(yè)的不斷發(fā)展，在企業(yè)發(fā)展的階段中對于組織人事管理工作要求越來越高。作為管理人員在企業(yè)組織人事管理工作開展中如何合理的運用管理方法，提高組織人事管理水平，推進國有企業(yè)發(fā)展是非常值得關注的一項內(nèi)容。但是根據(jù)當前現(xiàn)狀分析可知，在國有企業(yè)組織人事管理工作開展的階段，受到管理方法管理因素以及各方面綜合影響之下，企業(yè)組織人事管理效果達不到實際的需求，所以對國有企業(yè)組織人事管理內(nèi)容進行研究，探尋出更為科學有效的管理方法是非常值得關注的一項問題。

一、國有企業(yè)組織人事管理的重要性

人力資源是企業(yè)發(fā)展的重要資源類型，尤其是國有企業(yè)，對于人力資源的需求量是非常大的，所以展開人事管理有非常有必要的，該工作的核心就是展開國有企業(yè)員工選拔、任用、培訓、入職、離職等管理工作，結合實際情況給管理者提供可行性意見，為企業(yè)經(jīng)營目標和發(fā)展戰(zhàn)略的實現(xiàn)提供良好基礎。人事管理進行員工開發(fā)、利用以及管理，充分發(fā)揮出員工的潛能，讓員工具備濃厚的學習興趣，有較高的創(chuàng)造性，為企業(yè)的長遠發(fā)展做出貢獻。通常來說，國有企業(yè)包含的部門比較多，任何項目都需要大量的人員參與工作，不同部門、不同項目的人員需求是不同的，有專業(yè)技術人員、管理人員以及一線作業(yè)人員，每個崗位的人員能力要求、薪酬待遇等方面都有不同。即使相同的項目，在不同施工階段對于人員的需求也是不同的，所以要考慮到實際情況，提供充足的人員，滿足項目的正常進行。要想使得國有企業(yè)人員調(diào)配使用達到合理性標準，保證人員配置滿足工作的需要，加強人員科學合理的利用，確保人員能夠滿足工作需要。工作人員的調(diào)配屬于動態(tài)化的管理過程，所以人事管理的難度較高，其有多邊形特點。有些項目的施工周期比較長，所以需要源源不斷的供應合格的人力資源，并且隨著工作情況做出必要調(diào)整，才能滿足正常工作的需要。隨著人力資源合理優(yōu)化配置，工作人員工作效率比較高，很多工作都能夠順利的進行，給企業(yè)長遠發(fā)展提供動力。

二、國有企業(yè)組織人事管理的問題

就當前現(xiàn)狀而言，在國有企業(yè)發(fā)展的階段中，對于企業(yè)組織人事管理工作的開展還是存在以下問題，現(xiàn)在對常見的問題進行分析。

（一）傳統(tǒng)管理模式依然是主流

經(jīng)濟與社會的全面發(fā)展之下，組織人事管理的方式也要隨著時代發(fā)展不斷做出調(diào)整和改變。當前有些國有企業(yè)過度依賴傳統(tǒng)人事管理方式，很多人員都不能發(fā)揮出應有的作用，造成人力資源浪費比較嚴重，給企業(yè)發(fā)展帶來不利影響。傳統(tǒng)人事管理模式無法適應現(xiàn)代社會的發(fā)展，人事管理水平較低，甚至會威脅社會的發(fā)展。

（二）人事管理規(guī)劃不當

在具體的人事管理實踐中，國有企業(yè)的工作需要從施工、技術、質(zhì)保、安全等角度出發(fā)，這樣才能保證項目有序的進行。但是有些國有企業(yè)的人事管理卻沒有合理的規(guī)劃，設計方案也不合理，人員配置不足或者管理不當，工作效率和水平較低，工作效率非常低，給國有企業(yè)的正常工作進行帶來不利的影響。

（三）員工流動性過強

國有企業(yè)是一個整體，工作的開展離不開全體員工的支持，所以企業(yè)應該加強人事管理工作，保證各項工作順利的進行。隨著國有企業(yè)各項經(jīng)營管理活動順利的實施，企業(yè)發(fā)展速度加快，對于人員的需求也發(fā)生了變化。但是有很多國有企業(yè)的人事管理不當，人員薪酬過低或者福利待遇不夠好，造成員工流動性過強，尤其是技術人員流失嚴重，給國有企業(yè)正常工作的開展造成不利的影響，也會影響社會的發(fā)展。

（四）激勵體系與考核體系有待完善

人事管理的重要工作就是進行員工的激勵與考核，這就需要相關的制度和標準幫助之下來進行。根據(jù)考核結果確定薪酬待遇水平，并且建立激勵體系，促進員工積極性的提升。但是目前國有企業(yè)的激勵體系、考核體系都比較欠缺，甚至有些企業(yè)并未設置這些制度體系，影響員工管理工作的開展，造成國有企業(yè)很多工作都存在低效的情況。就當前現(xiàn)狀而言，在國有企業(yè)發(fā)展的階段中，對于企業(yè)組織人事管理工作的開展還是存在以下問題，現(xiàn)在對常見的問題進行分析。

三、國有企業(yè)組織人事管理的策略分析

在新時期背景下，國有企業(yè)想要全面發(fā)展，做好企業(yè)組織人事管理工作是非常值得關鍵的一項內(nèi)容，因此為了能夠達到國有企業(yè)的發(fā)展需求，在該項工作開展時必須要將相關的管理理念改變完善人事管理體系，同時還需要做好人才的培養(yǎng)，做好相應教育工作培訓，如此才能夠提高工作水平。

（一）轉變管理理念，完善人事管理體系

國有企業(yè)的管理者是各項管理工作的主體，也是主要復雜管理工作的人員，在國有企業(yè)的日常工作中，應該起到帶頭和引領的作用，轉變管理思想和理念，調(diào)整思想意識，從而可以保證管理工作順利的進行，所以轉變管理理念，完善人事管理體系極為重要。

（二）全面引進人才，實現(xiàn)人力資源開發(fā)利用

高素質(zhì)、高水平的人才是國有企業(yè)發(fā)展壯大的根本，不僅給企業(yè)帶來較高的經(jīng)濟效益，同時還能夠實現(xiàn)企業(yè)的全面發(fā)展。要想發(fā)揮出人才的作用，國有企業(yè)必須重視人事管理工作，引進高水平的人才，開發(fā)合格人才，給企業(yè)提供充足人力資源。比如企業(yè)人事管理部門建立人才庫，并且不斷的完善，確保人力資源供應更加的充足。在引入高素質(zhì)的人才時，做出合理的規(guī)劃，保證各個方面的人才非常的充足，滿足各級工作崗位的需要。在具體的人才引進環(huán)節(jié)，可以選擇外部招聘的方式，也能夠和當?shù)卮笾袑Ｔ盒１３趾献?，源源不斷的提供人才進入到企業(yè)學習、實踐，推薦優(yōu)秀畢業(yè)生進入到企業(yè)工作。同時還要和當?shù)氐娜瞬啪W(wǎng)保持聯(lián)系，及時發(fā)布人才招聘相關信息，做好人員篩選工作，促進人才綜合素質(zhì)的提升。同時在實踐的階段中，還需要將國有企業(yè)的工作目標為基礎做好相關組織人事管理系統(tǒng)的構建，對涉及到的工作人員的工作進行全面安排，并且在各項工作開展的階段中，對于工作的進度質(zhì)量要進行全方面的跟蹤，如此才能夠提高管理水平。

（三）落實員工教育培訓工作

國有企業(yè)的員工是企業(yè)發(fā)展壯大的根本，而員工素質(zhì)關系到企業(yè)的發(fā)展和進步，所以企業(yè)應該積極的落實員工教育培訓工作，保證各項員工管理工作順利的進行?；诖耍瑖衅髽I(yè)制定出切實可行的員工教育培訓工作計劃，明確培訓內(nèi)容，結合企業(yè)發(fā)展、部門工作需要確定學習內(nèi)容，以提升員工的總體素質(zhì)，滿足當前崗位工作的需要，提高工作水平。同時人事管理人員進入到各個部門內(nèi)部調(diào)查了解員工的實際情況，分析員工組成結構體系，以確保人事管理工作更有針對性，教育培訓工作也能夠產(chǎn)生良好的效果。在每日培訓工作結束后，組織人員開會討論學習心得，總結學習經(jīng)驗，并且在適當?shù)臅r候進行人員考核，結合考核結論調(diào)整員工薪酬。對于培訓參與不積極或者考核嚴重不合格的員工，可以采取調(diào)離原崗位或者再培訓的措施，嚴重者清理出工作團隊，保證員工符合企業(yè)發(fā)展的需要。同時在實踐的階段中還需要根據(jù)實際情況對教育培訓的內(nèi)容以及方法進行分析，例如還可以通過多媒體手段落實好教育工作，確保相關的人員都能夠在定期的時間內(nèi)學習到專業(yè)知識，如此才能夠提高國有企業(yè)組織人事管理工作的水平。

（四）促進教育變革，提高訓練創(chuàng)造力度

第一，積極展開教學內(nèi)容分析，不斷創(chuàng)新教育的內(nèi)容與方式?？紤]到國有企業(yè)的實際情況，重點展開生產(chǎn)技能的教育和培訓工作。在具體的實施環(huán)節(jié)，人事管理人員根據(jù)實際工作情況，對于生產(chǎn)經(jīng)營狀態(tài)做出合理的歸納和總結，并且讓員工積極參與到培訓與學習中，主動訓練員工的各項技能，提高員工解決問題的能力，滿足崗位工作的需要。第二，轉變主動訓練的方式，促進員工職能性的提升。人事管理部門從企業(yè)宏觀角度出發(fā)進行員工管控，制定出切實可行的管理措施和標準，保證員工符合國有企業(yè)的發(fā)展需要。對于企業(yè)的業(yè)務部門來說，人事管理工作也非常重要，組織高素質(zhì)人員進行指導工作，幫助各級員工的工作能夠有效的進行。最后，全面落實領導管理工作，統(tǒng)一工作計劃。國有企業(yè)人事管理工作必須不斷完善，所有部門相互配合，各級部門的工作人員有序開展，為國有企業(yè)發(fā)展奠定基礎。

（五）創(chuàng)新績效與薪酬管理機制

對于國有企業(yè)組織人事管理工作而言，在實踐的階段中創(chuàng)新績效以及薪酬管理機制是提高企業(yè)組織人事管理工作的關鍵。因此在實踐階段中，對于資金分配的方式需要綜合分析，要改善資金分配的模式。例如要根據(jù)情況構建出與績效薪酬管理為一體的機制，能夠讓資金還有薪酬實現(xiàn)合理分配，如此才能夠將工作人員的激情提高。此外在實踐的階段中還需要將傳統(tǒng)的方式優(yōu)化，要嚴格的按照按勞分配的方法開展工作，此外在人事管理工作開展的階段中，針對一些完成任務越多的員工，實現(xiàn)業(yè)績越好的員工要給予更多的獎勵，如此才能夠提高工作人員的激情以及工作能力。

四、總結

綜上所述，經(jīng)濟與社會的高速發(fā)展之下，國有企業(yè)作為我國經(jīng)濟發(fā)展的支柱，加強人事管理是極為重要的工作。但是目前國有企業(yè)組織人事管理工作還有很多的不足，有些先進管理理念無法落實到實踐中，導致很多工作不能順利進行，所以企業(yè)需要更新管理理念，發(fā)揮出組織人事管理的作用，提高國有企業(yè)管理水平，給企業(yè)長遠發(fā)展做出貢獻。