新形勢(shì)下企業(yè)思想政治工作與企業(yè)文化的有機(jī)融合探析

張超

（河鋼集團(tuán)邯鋼公司辦公室，河北 邯鄲 056000）

思想政治和文化是企業(yè)發(fā)展的靈魂，思想政治可以提升員工思想，企業(yè)文化可以提高員工素養(yǎng)，對(duì)于企業(yè)的發(fā)展都有重要作用。當(dāng)今形勢(shì)下，企業(yè)要?jiǎng)?chuàng)新思路，將思想政治工作與企業(yè)文化有機(jī)融合起來，符合時(shí)代發(fā)展要求，促使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占有獨(dú)特優(yōu)勢(shì)，推動(dòng)企業(yè)更快更好的發(fā)展。

一、思想政治工作與企業(yè)文化概述

（一）思想政治工作內(nèi)涵

思想政治工作是一種教育活動(dòng)，是以政治教育為目標(biāo)，通過思想政治教育影響人們的意識(shí)形態(tài)。該工作的目的是轉(zhuǎn)變?nèi)说乃枷?，并且指?dǎo)人的行為舉止。在新形勢(shì)下，進(jìn)行思想政治工作需要堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)，學(xué)習(xí)黨的思想，正確引導(dǎo)人們的價(jià)值觀、道德觀等。思想政治工作以人為對(duì)象，通過解決其在思想觀念、政治覺悟等方面的問題，提高人們的道德品質(zhì)。在實(shí)際工作過程中，要遵循自愿原則，充分發(fā)揮思想政治工作的引導(dǎo)作用。

（二）企業(yè)文化內(nèi)涵

企業(yè)文化是在特定條件下建立的，根據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)，結(jié)合企業(yè)實(shí)際需求而建立的文化形象。企業(yè)文化建設(shè)包括信念、價(jià)值觀等內(nèi)容，同時(shí)還涉及企業(yè)形象、方針、責(zé)任等多方面的內(nèi)容。在企業(yè)發(fā)展中，文化建設(shè)是非常關(guān)鍵的影響因素。企業(yè)發(fā)展離不開員工，在建設(shè)企業(yè)文化時(shí)需要以人為基礎(chǔ)，充分尊重人的意愿，不斷完善文化內(nèi)容，從而達(dá)到良好的效果。

（三）思想政治工作與企業(yè)文化的聯(lián)系

思想政治工作與企業(yè)文化都與人有著密切關(guān)系，雖然表面看來二者是獨(dú)立的，但是從客觀視角來看，二者是相輔相成、互相促進(jìn)的關(guān)系。首先，思想政治工作是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，企業(yè)文化為企業(yè)開展思政工作提供了更加廣闊的空間，在很大程度上拓展了思想政治工作的內(nèi)涵。企業(yè)在發(fā)展過程中，促使思想政治工作符合時(shí)代發(fā)展要求，能夠有效促進(jìn)其與企業(yè)文化的融合，為企業(yè)發(fā)展提供源源不斷的動(dòng)力[1]。其次，企業(yè)文化能夠促進(jìn)思想政治工作地發(fā)展，不僅豐富了思政工作內(nèi)容，而且提高了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，促使企業(yè)轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的觀念和模式，創(chuàng)新發(fā)展理念和發(fā)展方式，推動(dòng)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。最后，二者內(nèi)容有相通之處。不管是思想政治工作還是企業(yè)文化，從本質(zhì)上講，都屬于意識(shí)形態(tài)，是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中不可或缺的組成部分。二者都是以人為基礎(chǔ)，是企業(yè)關(guān)注人們精神世界的重要體現(xiàn)。同時(shí)，這兩項(xiàng)工作的開展都需要企業(yè)員工的參與，通過溝通、交流、互動(dòng)的形式，在潛移默化中產(chǎn)生影響，引導(dǎo)員工形成正確的價(jià)值觀念，不斷規(guī)范員工的行為舉止。

二、新形勢(shì)下企業(yè)思想政治工作與企業(yè)文化融合的必要性

（一）是企業(yè)創(chuàng)新思想政治工作格局的需要。受到一些因素的影響，一些企業(yè)的員工在日常工作中比較懶散，積極性不高，為了追求個(gè)人利益，不惜損害企業(yè)利益，這嚴(yán)重影響了企業(yè)的健康發(fā)展。這些現(xiàn)象出現(xiàn)的原因主要是員工沒有充分認(rèn)識(shí)到思想政治工作的重要作用，在工作中存在認(rèn)知錯(cuò)誤，也沒有形成正確的價(jià)值觀。但是，將思政工作與企業(yè)文化融合起來，可以將精神轉(zhuǎn)化成動(dòng)力，促使企業(yè)內(nèi)部員工更加認(rèn)同企業(yè)文化，進(jìn)而有效解決思政工作中存在的問題。不僅能夠提高工作質(zhì)量，而且能夠完善工作流程，從根本上轉(zhuǎn)變員工的思想觀念，從而提升企業(yè)的凝聚力。此外，二者的融合還能促進(jìn)思政工作模式的創(chuàng)新，有效提高工作成效。

（二）是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的需要。企業(yè)在長(zhǎng)時(shí)間的經(jīng)營(yíng)發(fā)展過程中，形成了深厚的文化底蘊(yùn)，擁有獨(dú)特的企業(yè)文化。這一過程中，思想政治工作始終發(fā)揮著指導(dǎo)和引導(dǎo)作用，是企業(yè)發(fā)展的精神動(dòng)力。其內(nèi)容涉及馬列主義思想、社會(huì)主義核心價(jià)值觀等，把思政工作與企業(yè)文化融合起來，更加符合企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r，而且可以滿足全體員工的精神需求[2]。思想政治工作為企業(yè)文化提供理論基礎(chǔ)，企業(yè)文化為思想政治工作開展提供實(shí)踐空間，通過將二者有機(jī)融合，不僅能夠激發(fā)員工的工作熱情，而且能夠培養(yǎng)學(xué)生的愛國(guó)敬業(yè)情懷，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供源源不斷的動(dòng)力。

（三）是企業(yè)建立有效的企業(yè)文化的需要。企業(yè)文化建設(shè)的目的是提升員工的主觀能動(dòng)性，促使其自覺規(guī)范自身的行為，嚴(yán)格按照企業(yè)相關(guān)規(guī)章制度執(zhí)行。為了實(shí)現(xiàn)這一目的，企業(yè)可以在思想政治工作中加大宣傳力度，重點(diǎn)宣傳企業(yè)的相關(guān)規(guī)章制度，讓員工充分認(rèn)識(shí)到規(guī)章制度的重要作用，增強(qiáng)員工的主觀意識(shí)，促使其在實(shí)際工作中規(guī)范自身的行為。此外，企業(yè)在制定或者修改相關(guān)規(guī)章制度之前，要通過開展思想政治工作征求廣大員工的意見，并重視這些意見，及時(shí)糾正制度中不夠合理的地方。規(guī)章制度執(zhí)行之后，還需要結(jié)合實(shí)際情況不斷的優(yōu)化和完善，從而建立起有效的企業(yè)文化。

三、企業(yè)思想政治工作與企業(yè)文化的融合策略

企業(yè)思政工作與文化建設(shè)雖然在內(nèi)容上有共通，但是卻是不同的領(lǐng)域，要想促使二者有機(jī)融合，需要明確二者的結(jié)合點(diǎn)，采取適當(dāng)?shù)牟呗怨餐芾?，從而提升企業(yè)工作實(shí)效。

（一）堅(jiān)持以人為本的管理理念

企業(yè)是人的集合體，企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)離不開人的支持。在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中，員工起著關(guān)鍵性作用，其工作狀態(tài)直接影響企業(yè)的發(fā)展，員工保持工作主動(dòng)性和積極性，才能保障企業(yè)不斷創(chuàng)新和發(fā)展。企業(yè)內(nèi)部所有員工開展創(chuàng)新工作，就是企業(yè)進(jìn)行文化建設(shè)，換言之，企業(yè)文化建設(shè)需要員工才能完成。所以，企業(yè)要堅(jiān)持以人為本的管理理念，將管理中心放在人身上。通過將企業(yè)利益與個(gè)人利益統(tǒng)一起來，有效調(diào)動(dòng)員工的主動(dòng)性和積極性，保障企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。由此可見，企業(yè)思政工作與文化建設(shè)的融合，人的因素發(fā)揮著重要作用。因此，在二者融合過程中，要始終結(jié)合以人為本的管理理念[3]。首先，要優(yōu)化和完善企業(yè)的思想政治工作，主要圍繞基礎(chǔ)教育、技能教育等內(nèi)容展開，并且要組織技能等方面的競(jìng)賽活動(dòng)，推動(dòng)企業(yè)的正常發(fā)展；其次，要明確企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)，根據(jù)長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)制定出短期計(jì)劃，然后開展相關(guān)文化建設(shè)工作，促使企業(yè)更好的發(fā)展。最后，要充分了解員工的實(shí)際情況，幫助員工改善生活條件，并引導(dǎo)員工以自身的理想為目標(biāo)不斷奮斗，為企業(yè)思政工作開展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，保障企業(yè)文化建設(shè)的順利進(jìn)行。

（二）將機(jī)構(gòu)、人員融合，有效提升企業(yè)管理成效

企業(yè)管理中，思政工作與文化建設(shè)工作分別由不同的部門負(fù)責(zé)，從組織結(jié)構(gòu)上看，二者是獨(dú)立的個(gè)體，也沒有直接關(guān)聯(lián)。這種情況在很大程度上阻礙了二者的有機(jī)融合。為了改變這一問題，企業(yè)管理層應(yīng)當(dāng)轉(zhuǎn)變管理觀念，設(shè)立專門機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)思政工作和文化建設(shè)工作，將這兩者的機(jī)構(gòu)整合起來，將兩個(gè)部門的員工合二為一，并且制定科學(xué)合理的管理制度，明確崗位和人員的職責(zé)和權(quán)限，并且設(shè)置專門管理人員，負(fù)責(zé)思政工作與文化建設(shè)工作，促使兩者工作順利開展。通過機(jī)構(gòu)融合、人員融合的方式，將兩者的工作有效銜接起來，并且充分發(fā)揮相關(guān)制度的約束力，推動(dòng)企業(yè)管理成效的提升。

（三）通過組織實(shí)踐活動(dòng)，將思想理念與企業(yè)文化融合起來

不管是思想政治工作還是企業(yè)文化建設(shè)，二者都是將理論思想作為指導(dǎo)，借助引導(dǎo)和教育的方式提高企業(yè)內(nèi)部員工的責(zé)任意識(shí)，從而促進(jìn)企業(yè)的正常發(fā)展。首先，在日常工作中，通常企業(yè)會(huì)組織開展多樣化的實(shí)踐活動(dòng)，將思政工作與企業(yè)文化的效果充分體現(xiàn)出來。所以，企業(yè)管理人員要加大對(duì)實(shí)踐活動(dòng)的組織力度，結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況設(shè)計(jì)實(shí)踐活動(dòng)的內(nèi)容，同時(shí)在活動(dòng)中滲透思想政治工作。通過多樣化的實(shí)踐活動(dòng)，傳達(dá)企業(yè)相關(guān)規(guī)章制度，并且將企業(yè)文化中的努力奮斗、愛崗敬業(yè)等精神融合其中。企業(yè)可以充分利用紀(jì)念性的節(jié)日開展豐富多彩的實(shí)踐活動(dòng)，促使二者的快速融合。比如，在每年的五一勞動(dòng)節(jié)，企業(yè)可以以勞動(dòng)者為主題，組織開展文化活動(dòng)，并且選出企業(yè)內(nèi)部中的勞動(dòng)模范，激發(fā)其他員工的工作熱情。通過這種方式讓全體員工深入理解企業(yè)文化的深刻內(nèi)涵，從思想上、行為上體現(xiàn)出來，為企業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。其次，企業(yè)在發(fā)展中要緊跟時(shí)代發(fā)展步伐，充分利用先進(jìn)的信息化技術(shù)，建立具有特色的門戶網(wǎng)站，為員工提供交流平臺(tái)。通過微信公眾號(hào)、微博等社交軟件，傳播企業(yè)文化的內(nèi)容，將線上線下結(jié)合起來，擺脫時(shí)間和空間的局限，將工作覆蓋面有效拓寬，加強(qiáng)對(duì)員工的文化熏陶。通過新媒體，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)文化的宣傳和弘揚(yáng)，增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的互動(dòng)，有效提升宣傳效果[4]。最后，企業(yè)要致力于學(xué)習(xí)型企業(yè)的建設(shè)，并以此為主題組織實(shí)踐活動(dòng)。企業(yè)思政工作與文化建設(shè)在員工思想觀念、行為規(guī)范等方面提出了要求，需要員工具有主動(dòng)意識(shí)，通過不斷學(xué)習(xí)，提升自身的專業(yè)知識(shí)和技能，來滿足企業(yè)的要求。企業(yè)要正確把握兩者的要求，通過制定年度學(xué)習(xí)計(jì)劃、培訓(xùn)計(jì)劃，開展各種形式的學(xué)習(xí)活動(dòng)。同時(shí)企業(yè)要加大投資力度，不斷改善硬件和軟件，在企業(yè)內(nèi)部打造閱讀室，并且組織讀書節(jié)等活動(dòng)，為員工學(xué)習(xí)提供優(yōu)良的環(huán)境。

（四）強(qiáng)化專業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)

要想將思政工作與企業(yè)文化有機(jī)融合，必須要建設(shè)一支高質(zhì)量的人才隊(duì)伍，推進(jìn)二者的融合工作，不僅可以節(jié)約企業(yè)的資源，而且還為企業(yè)決策的同步性提供有力保障。因此，企業(yè)要高度重視專業(yè)隊(duì)伍的教育和培養(yǎng)，通過有效措施加強(qiáng)復(fù)合型人才培養(yǎng)，為企業(yè)發(fā)展培養(yǎng)一支政治覺悟高、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)、文化建設(shè)熱情高的高質(zhì)量人才隊(duì)伍。首先，要明確相關(guān)考核標(biāo)準(zhǔn)，完善工作評(píng)價(jià)體系，將績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果與評(píng)優(yōu)評(píng)先、升職掛鉤，將約束與培養(yǎng)結(jié)合起來，激發(fā)員工的活力[5]。優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部的激勵(lì)制度，引導(dǎo)和鼓勵(lì)員工創(chuàng)新，并對(duì)創(chuàng)新出優(yōu)秀成果的個(gè)人重點(diǎn)獎(jiǎng)勵(lì)，推動(dòng)企業(yè)文化的健康發(fā)展。其次，要壯大隊(duì)伍力量。企業(yè)要建立健全的組織機(jī)構(gòu)，按照相關(guān)要求配置人員，從內(nèi)部員工中科學(xué)選拔出優(yōu)秀人才，不斷壯大企業(yè)思想文化隊(duì)伍的力量，進(jìn)一步提高工作效率和工作效果。最后，要全面提升隊(duì)伍素質(zhì)。根據(jù)新時(shí)代思想文化工作的要求，選拔出優(yōu)秀的人才加大思想文化宣傳力度。同時(shí)，企業(yè)要加大資金投入力度，結(jié)合自身情況設(shè)立專項(xiàng)資金，專門用于人才培養(yǎng)。此外，企業(yè)還要建立完善的培訓(xùn)機(jī)制，制定精細(xì)化的培訓(xùn)計(jì)劃，將長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃與短期培養(yǎng)目標(biāo)結(jié)合起來，引導(dǎo)企業(yè)內(nèi)部員工積極參與進(jìn)來，從而有效提升專業(yè)技能和素質(zhì)。

四、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，企業(yè)思政工作與文化的融合是長(zhǎng)期堅(jiān)持的過程，需要不斷的優(yōu)化和完善。在這過程中，企業(yè)要堅(jiān)定信心，通過堅(jiān)持以人為本的管理理念，將機(jī)構(gòu)、人員融合，有效提升企業(yè)管理成效，組織實(shí)踐活動(dòng)，將思想理念與企業(yè)文化融合起來，強(qiáng)化專業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)等策略，加快二者的融合，推動(dòng)企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展。