如今,在絕大多數(shù)人眼里,樂(lè)視創(chuàng)始人賈躍亭恐怕都是一個(gè)失敗者,但無(wú)人能否認(rèn),他曾經(jīng)是一個(gè)創(chuàng)造了商業(yè)奇跡的成功者。這也是這個(gè)人身上最值得人們深思的一點(diǎn):為什么在傳奇式的成功之后,他卻走向了戲劇般的失敗,這一切都是怎么造成的?
回頭看賈躍亭的人生,首先值得注意的一點(diǎn)是:他是從相當(dāng)卑微的起點(diǎn)出發(fā)的。他出身鄉(xiāng)村,學(xué)歷僅是大專(zhuān),畢業(yè)之初在山西一個(gè)小縣城的地方稅務(wù)局擔(dān)任網(wǎng)絡(luò)技術(shù)管理員,23歲在時(shí)任副縣長(zhǎng)的岳父資助下創(chuàng)業(yè)經(jīng)商,30歲終于到北京開(kāi)公司,之后就開(kāi)始了開(kāi)掛人生:31歲創(chuàng)辦樂(lè)視,35歲創(chuàng)建樂(lè)視影業(yè),39歲推出超級(jí)電視,在坐擁數(shù)百億財(cái)富之后,他又宣布造車(chē)計(jì)劃,結(jié)果還沒(méi)到44歲生日,他的商業(yè)帝國(guó)就崩塌了。
在后來(lái)接受訪(fǎng)談時(shí),賈躍亭也曾承認(rèn),自己當(dāng)時(shí)在造車(chē)的設(shè)想上“冒進(jìn)”了——事后看來(lái)或許如此,但在事前,即便精明強(qiáng)悍如他,無(wú)疑也難以辨清“冒進(jìn)”和“夢(mèng)想”之間的區(qū)別。連他忠誠(chéng)的老下屬也承認(rèn),并不是有了戰(zhàn)略和偉大的夢(mèng)想就能實(shí)現(xiàn)一切,而“老賈的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)確實(shí)不足”。
這恐怕是因?yàn)?,?dāng)初他成功靠的就是這個(gè)。就像早年在公司團(tuán)建中曾表現(xiàn)出來(lái)的那樣,他總是有意選擇最難的玩法,放手一搏,“為人所不敢為”。他的決策思路是“高風(fēng)險(xiǎn)高回報(bào)”的,有時(shí)甚至有種“要么全有,要么全無(wú)”(all or nothing)的蠻勇之氣。就像他自己曾在演講中說(shuō)過(guò)的:“我們也許會(huì)成功,也許會(huì)死在通往成功的路上?!?/p>
如果是這樣,那他最終的失敗絕非偶然。政治學(xué)者鄒讜曾在回顧20世紀(jì)中國(guó)政治時(shí)感嘆:“后來(lái)的重大挫折,往往包括在當(dāng)初的偉大成功之中?!币?yàn)楸瘎∈牵嚎偸莿倮麜?huì)帶來(lái)一種制度化的組織構(gòu)造和決策思維,讓人迫不及待想再?gòu)?fù)制一次成功。如果賈躍亭沒(méi)有在造車(chē)上栽跟斗,他還會(huì)有下一個(gè)更大的夢(mèng)想(也許像馬斯克那樣造飛船),因?yàn)槌朔?chē),恐怕沒(méi)有什么能阻止他一路飆高、不斷擴(kuò)張。
前些年,在最終承認(rèn)失敗時(shí),百思買(mǎi)集團(tuán)亞洲區(qū)總裁唐思杰認(rèn)為,正是由于公司在中國(guó)市場(chǎng)曾取得的成功使他過(guò)分自信,因?yàn)椤爱?dāng)你非常成功時(shí),你有時(shí)會(huì)做出一些違反理性邏輯的事情”。張瑞敏也說(shuō)過(guò),如何轉(zhuǎn)變海爾的企業(yè)文化是他“最頭疼的事”,員工很難接受“企業(yè)文化是一把雙刃劍:過(guò)去幫助你取得成功的東西可能會(huì)阻礙你未來(lái)的成功”。
以前常說(shuō)“失敗是成功之母”,也就是說(shuō),為了獲得成功,你可以不斷測(cè)試,遍歷每一種可能性,直至找出成功的那種方法——這是一個(gè)“遍歷態(tài)世界”。但如今隨著社會(huì)的日益復(fù)雜化,我們已進(jìn)入一個(gè)“非遍歷態(tài)世界”,一件事只發(fā)生一次,早先的成功經(jīng)驗(yàn),無(wú)法應(yīng)用于下一件事,因?yàn)榍闆r已完全不同。
這沒(méi)有辦法依靠企業(yè)決策者每次都賭對(duì),還需要更新內(nèi)部的決策機(jī)制:當(dāng)面臨重大戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)時(shí),需要有多方意見(jiàn)的制衡,以及更重要的,給前端人員賦權(quán),通過(guò)這些對(duì)前沿機(jī)會(huì)最敏感者的持續(xù)改進(jìn)、試錯(cuò),來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。