劉立營
(吉林油田工程技術(shù)服務(wù)公司,吉林 松原 138000)
市場經(jīng)濟(jì)背景下,企業(yè)之間的競爭愈發(fā)激烈,企業(yè)所面對的國內(nèi)外挑戰(zhàn)都非常艱巨,想要維持企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展,就必須時刻保持活力,提升管理效果,才能夠在激烈的市場競爭中獲得更多利潤。為此企業(yè)必須要順應(yīng)時代發(fā)展,不斷改革內(nèi)部管理制度,提升對人力資源的管理與優(yōu)化,充分提升人均效能。而在人力資源管理工作中,黨建政工工作有著重要作用,科學(xué)有效開展黨建政工工作,不僅能夠提升人力資源管理效果,同時還能塑造企業(yè)文化,加深員工對企業(yè)認(rèn)同感。但是現(xiàn)階段,企業(yè)黨建政工工作仍然面臨著非常大的挑戰(zhàn),受到傳統(tǒng)管理模式的影響,企業(yè)政工工作表現(xiàn)出較多問題,例如管理模式落后、對政工工作認(rèn)識不足、管理思路單一等,導(dǎo)致企業(yè)黨建政工工作無法充分發(fā)揮效果。為此企業(yè)必須要加強對黨建政工工作的認(rèn)識,積極探索黨建政工工作新思路與新模式,不斷創(chuàng)新政工工作新方法,從而結(jié)合市場變化做出調(diào)整,構(gòu)建完善的工作體制,從而有效改善黨建政工工作效果,推動黨建政工工作的創(chuàng)新發(fā)展。
企業(yè)政工工作是指將馬克思理論與企業(yè)形象、安全及文化相結(jié)合,為推動企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展而開展的思想政治工作。當(dāng)今時代,企業(yè)要更加重視政工工作,尤其是對基層員工的政治工作,從而有效激發(fā)員工積極性及綜合素質(zhì),實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)與員工個人價值觀的融合。
企業(yè)內(nèi)部組織架構(gòu)及管理體系對于企業(yè)的發(fā)展起到了關(guān)鍵作用,同時也是企業(yè)組成市場經(jīng)濟(jì)體系的重要因素。企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的目標(biāo)就是按時完成企業(yè)生產(chǎn)管理任務(wù),這里所述的任務(wù)主要包括兩個方面:首先是領(lǐng)導(dǎo)為具體員工安排的工作任務(wù)。另外,實在完成職工各自任務(wù)的基礎(chǔ)上,推動企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展,提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益與社會效益。而企業(yè)在發(fā)展過程中最為根本的力量就是員工,為了實現(xiàn)企業(yè)的兩個任務(wù),都需要借助員工的作用。為此,企業(yè)要重視加強學(xué)生積極性及創(chuàng)造性,在充分了解員工基礎(chǔ)情況及能力的基礎(chǔ)上,針對性的開展激勵政策,建立健全具體措施,為企業(yè)員工提供發(fā)展平臺,充分發(fā)揮各個員工的潛能,讓員工真正參與到企業(yè)建設(shè)與發(fā)展中。而作為員工效能發(fā)揮直接的影響因素,政工工作必須要不斷提升管理效果,充分認(rèn)識政工工作在企業(yè)發(fā)展中的重要性,并且不斷優(yōu)化黨建政工工作,保證領(lǐng)導(dǎo)決策的準(zhǔn)確性與執(zhí)行性,為企業(yè)的不斷發(fā)展奠定基礎(chǔ)。
企業(yè)經(jīng)營過程中將重點集中于創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益,而忽視了政工工作的重要性,對黨建工作認(rèn)識不足。在實際工作中,政工工作組織缺乏主動性與積極性,影響政工工作的順利發(fā)展,尤其是政黨干部對黨的工作路線及方針認(rèn)識不足,思想落后,影響企業(yè)政工工作的順利開展,無法發(fā)揮黨建政工作用。
近年來,我國經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展,中小企業(yè)都獲得了迅猛發(fā)展,在這樣的發(fā)展背景下,要求政工工作緊跟企業(yè)發(fā)展,不斷創(chuàng)新與進(jìn)步,而當(dāng)前企業(yè)的黨建政工工作思路仍然屬于傳統(tǒng)模式,無法滿足當(dāng)前發(fā)展需求。在新的時代背景下,企業(yè)黨建政工工作要與企業(yè)核心利益相結(jié)合,做到與時俱進(jìn),創(chuàng)新發(fā)展。
對我國企業(yè)黨建政工工作現(xiàn)狀進(jìn)行總結(jié)分析可以發(fā)現(xiàn),部分企業(yè)已經(jīng)開始落實新的政工工作思路與方法,但是所獲得的效果卻非常少,具體情況如下:企業(yè)黨建政工工作雖然已經(jīng)形成了組織,但是仍然只是初見輪廓,但是卻缺乏指導(dǎo)工作的系統(tǒng)行的體制,尤其是缺乏相關(guān)政策的執(zhí)行性,缺乏完善有效的執(zhí)行體系。為此,很多企業(yè)的政工工作處于混亂狀態(tài),沒有專門專人的管理,也缺乏領(lǐng)導(dǎo)層面的重視。另外,很多企業(yè)管理制度較為混亂,政工工作隊伍參差不齊,尤其是缺乏專業(yè)性的管理人才。這些問題導(dǎo)致企業(yè)政工工作缺乏系統(tǒng)性,很多工作都是由業(yè)余人員負(fù)責(zé)。這些問題不僅降低了基礎(chǔ)黨建工作的效率與質(zhì)量,同時還降低了企業(yè)人力資源管理效率。
企業(yè)黨建政工工作是根據(jù)資源狀況及企業(yè)發(fā)展?fàn)顟B(tài)來開展的,但是其工作缺乏多樣性。并且在政工工作中,一般參與人員都是參加過的人再次參加,而沒有參加過的人始終沒有機會,也無法參與評價,從而嚴(yán)重影響了黨建政工工作的有序開展。另外,在開展基層政工工作時,未下載專門的載體工具,其開展形式往往過于單一,無法激發(fā)員工積極性,管理效果不足。
社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中,要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)企業(yè)管理理念,與時代發(fā)展相融合,在政工工作中引入新理念。在黨建政工工作中,不能只在開會時開展,而應(yīng)該首先從思想觀念上加以改進(jìn)。同時,采取全面調(diào)研與研究的形式,推動政工工作的改進(jìn),加強政工干部思想觀念,順利新時代下的新工作理念,組織開展創(chuàng)新性的政工工作。
企業(yè)政工工作能否有效開展,與企業(yè)的管理制度也有著緊密的關(guān)系,創(chuàng)新企業(yè)管理制度,改善管理方式,也是提升企業(yè)政工工作的重要方法。例如在構(gòu)建員工激勵機制時,就需要從工作內(nèi)容、評價指標(biāo)等方面,結(jié)合調(diào)查與規(guī)劃,對激勵政策所發(fā)揮的效果及可行性進(jìn)行分析之后,結(jié)合企業(yè)自身特點,選擇最佳的激勵政策,實現(xiàn)激勵制度更好的服務(wù)企業(yè)發(fā)展。另外,還需要在企業(yè)薪酬制度、考核制度、評價制度等各方面進(jìn)行改善,拋棄傳統(tǒng)的形式主義內(nèi)容,從企業(yè)發(fā)展實際出發(fā),最大程度上激發(fā)員工積極性,推動企業(yè)快速發(fā)展。
企業(yè)黨建政工工作的創(chuàng)新發(fā)展必須要在一個完善的執(zhí)行體系上開展,為了更好的保證后續(xù)黨建政工工作的有序開展,企業(yè)就必須要建立一個完善且有效的執(zhí)行體系。首先,企業(yè)要在法律法規(guī)相關(guān)規(guī)定與標(biāo)準(zhǔn)下開展,保證所有的工作都是合理合法的;其次,要結(jié)合企業(yè)的經(jīng)營管理狀態(tài)及市場環(huán)境,做好充分的調(diào)研與思考,進(jìn)而制定最為合適的工作體系,并且在實踐中不斷完善,讓政工工作更為高效高質(zhì)的開展,為員工提供持續(xù)發(fā)展的動力。另外,企業(yè)還可以設(shè)置專門的管理部門,根據(jù)崗位特點落地不同的執(zhí)行措施,從而提升各個崗位工作人員的綜合素質(zhì)及職業(yè)素養(yǎng),實現(xiàn)基層黨建政工工作的創(chuàng)新效果。
企業(yè)傳統(tǒng)的黨建政治工作開展的主要方式為走訪、開展活動等,主要是為了開展政治宣傳。而隨著移動互聯(lián)設(shè)備融入人們生活,信息時代的到來,職工獲取信息的需求已經(jīng)無法通過傳統(tǒng)的方式而得到滿足。為此,為了提升政工工作效果,就必須要與現(xiàn)代化的互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)相結(jié)合,組織企業(yè)員工開展網(wǎng)絡(luò)或者移動終端設(shè)備學(xué)習(xí),完善與豐富現(xiàn)代化思想政治教育方式。另外,為了實現(xiàn)員工在網(wǎng)絡(luò)平臺上開展學(xué)習(xí)與自我教育,企業(yè)還可以建立自己的思想政治宣傳平臺,與微信、微博等公共平臺相結(jié)合,與時代發(fā)展相適應(yīng),建設(shè)一個與企業(yè)發(fā)展實際相適應(yīng)的思想政治平臺,從而使得實際工作更貼近日常工作,推動政工工作的有序平穩(wěn)發(fā)展。企業(yè)為了推動政工工作的開展,還可以建立多媒體宣傳團(tuán)隊,借助多種平臺及多種設(shè)備進(jìn)行宣傳,激發(fā)員工積極性,增強業(yè)務(wù)能力,提升員工覺悟,為企業(yè)發(fā)展提供強有力的支持。
企業(yè)黨建政工工作,要被作為首要工作,加強推進(jìn)。在實際工作中,要充分發(fā)揮職工群眾的監(jiān)督作用,對監(jiān)督管理體系進(jìn)行改善,讓人民群眾都有機會對權(quán)利極愛有監(jiān)督,并且能夠?qū)?quán)利執(zhí)行中的問題及時暴露,實現(xiàn)對權(quán)利的約束,避免企業(yè)工作與權(quán)利的政治腐敗。
企業(yè)在經(jīng)營與管理過程中,思政針織工作有著重要作用,為此,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層必須要加強重視思想政治工作。首先,優(yōu)化企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)組織體系,為企業(yè)有序開展政工工作提供組織支持,提升對政工工作的影響力;其次,加強黨建思政政治工作團(tuán)隊的建設(shè),保持團(tuán)隊完整性,尤其是在企業(yè)發(fā)展的特殊時期,尤其裁員、合并過程中,要始終保證政工隊伍的完整性,充分發(fā)揮政治工作的積極性,更加團(tuán)結(jié)職工,與企業(yè)共同度過困難時期;第三,領(lǐng)導(dǎo)層加強對政工工作的支持,并且將這種支持落實到具體工作,無論是在物質(zhì)層面,還是政治層面、思想層面,都能夠得到充分支持,實現(xiàn)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展,不斷創(chuàng)新與完善企業(yè)政工工作系統(tǒng)。另外,企業(yè)還要不斷引入優(yōu)秀的職工工作人員,加強政工團(tuán)隊建設(shè),為政工工作團(tuán)隊定期開展培訓(xùn),以此提升政工工作團(tuán)隊的專業(yè)性、服務(wù)型,提升企業(yè)黨建思想政治工作質(zhì)量。
企業(yè)政工工作能夠有效提升企業(yè)競爭力及軟實力,為企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益,并且對提升員工專業(yè)實力及思想水平也有積極作用。黨建政工工作管理人員要認(rèn)識到政工工作是以人為本的,是服務(wù)于企業(yè)員工的,是以提升員工工作積極性、營造和諧穩(wěn)定的企業(yè)氛圍、建立公開廉潔企業(yè)文化作為發(fā)展目標(biāo)的,為此政工工作必須要以員工特點及需求為基礎(chǔ)。在具體的政工工作中,黨建工作必須要融入到到員工中,更加關(guān)注員工的需求,更好的為員工解決生活與工作中的困難,為其更好的開展工作解決后顧之憂,提升工作質(zhì)量及效率。另外,建立更為和諧愉快的工作環(huán)境,創(chuàng)設(shè)充滿關(guān)愛的企業(yè)氛圍,能夠有效提升員工對企業(yè)的歸屬感及主人翁意識,有利于提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益及健康發(fā)展。
為了保證更好的確保政工工作的有效開展,可以根據(jù)企業(yè)政工工作制定評價考核體系,并且在實踐工作中將其落實到具體細(xì)節(jié)。政工工作要結(jié)合企業(yè)的經(jīng)營現(xiàn)狀及工作特點,不斷創(chuàng)新與完善考核制度,針對各個部門制定考核內(nèi)容,并且進(jìn)行考核排名,從而提升員工對政工工作考核評價的重視程度。另外,在建立了企業(yè)政工工作考核機制之后,要派專門人員負(fù)責(zé)考核工作,就當(dāng)前企業(yè)基層黨組織的實際情況,對基層黨員進(jìn)行目標(biāo)管理和考核,同時明確考核具體內(nèi)容、形式和目標(biāo),積極推進(jìn)黨建工作考核評價機制。
總而言之,企業(yè)政工工作對于企業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展是具有重大意義的,有效的政工工作能夠提升企業(yè)經(jīng)營效率,維持企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展。為此,企業(yè)要不斷提升對政工工作的重視程度,在新時代背景下創(chuàng)新政工工作,提出新的理念與思路,為推動企業(yè)健康發(fā)展奠定基礎(chǔ)。