現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理困境及改善對(duì)策

徐杭林

（瑞祥全球購(gòu)超市有限公司，江蘇 鎮(zhèn)江 212000）

在信息技術(shù)廣泛應(yīng)用于人們的生產(chǎn)生活以后，企業(yè)管理也需要走向現(xiàn)代化，現(xiàn)代企業(yè)需要改善傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式，積極在財(cái)務(wù)管理中應(yīng)用新的方法，提高財(cái)務(wù)管理的水平。財(cái)務(wù)管理是企業(yè)的核心工作，完善財(cái)務(wù)管理機(jī)制能夠強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)控制度，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)外之間的聯(lián)系，提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，但現(xiàn)在很多企業(yè)財(cái)務(wù)管理改革中還存在一定的困境，企業(yè)應(yīng)該重視問(wèn)題的分析和總結(jié)，才能找到解決問(wèn)題的對(duì)策，為此企業(yè)應(yīng)該認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)發(fā)展的必要性，以便企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理有正確的認(rèn)識(shí)，指導(dǎo)企業(yè)構(gòu)建完善的財(cái)務(wù)管理制度。

一、財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)發(fā)展的必要性

財(cái)務(wù)管理是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的重要內(nèi)容，財(cái)務(wù)管理具有全面性、客觀性、真實(shí)性等特點(diǎn)，主要是企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)所有的內(nèi)容進(jìn)行規(guī)范的管理，包括資金管理、資產(chǎn)管理、財(cái)務(wù)收支、應(yīng)收賬款、會(huì)計(jì)核算、預(yù)算等，只要是企業(yè)有經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，必然會(huì)涉及財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容。為了滿(mǎn)足企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化的目標(biāo)，需要企業(yè)重視財(cái)務(wù)管理的重要意義。

首先，財(cái)務(wù)管理機(jī)制建設(shè)有利于企業(yè)保護(hù)資產(chǎn)的安全，同時(shí)確保資金使用更加合理。資金是企業(yè)發(fā)展的命脈，企業(yè)要想經(jīng)濟(jì)活動(dòng)順利開(kāi)展，必須有充足的資金，財(cái)務(wù)管理機(jī)制建設(shè)能夠幫助企業(yè)規(guī)范資金的使用，避免出現(xiàn)資金挪用等不良的行為出現(xiàn)，保證資金使用到位。同時(shí)資金高效利用是企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益，增加企業(yè)軟實(shí)力的有效措施，為企業(yè)全面發(fā)展創(chuàng)造必要的條件。

其次，財(cái)務(wù)管理能夠有利于企業(yè)提高內(nèi)部管理能力，為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略規(guī)劃提供重要的依據(jù)。財(cái)務(wù)管理涉及企業(yè)所有的經(jīng)營(yíng)范圍，同時(shí)也需要企業(yè)內(nèi)部各部門(mén)的積極配合，財(cái)務(wù)管理機(jī)制建設(shè)還能夠監(jiān)督企業(yè)的經(jīng)營(yíng)行為，促進(jìn)企業(yè)在日常工作中更加規(guī)范。財(cái)務(wù)管理數(shù)據(jù)的真實(shí)性，為企業(yè)的規(guī)劃及戰(zhàn)略定位提供了重要的數(shù)據(jù)，也為企業(yè)的投融資活動(dòng)的依靠，確保企業(yè)各項(xiàng)工作穩(wěn)定發(fā)展。

最后，財(cái)務(wù)管理能夠有效地規(guī)避企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。由于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的不斷變化，企業(yè)面臨更為復(fù)雜的經(jīng)營(yíng)環(huán)境，企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)環(huán)境中穩(wěn)步發(fā)展，必然要重視財(cái)務(wù)管理工作，財(cái)務(wù)管理促進(jìn)企業(yè)決策更加科學(xué)，為企業(yè)的發(fā)展提高投資收益，確保企業(yè)有安全的資本運(yùn)營(yíng)，幫助企業(yè)突破發(fā)展瓶頸，增強(qiáng)企業(yè)的綜合實(shí)力，讓企業(yè)在市場(chǎng)環(huán)境中發(fā)展更穩(wěn)定。

二、現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的困境

（一）財(cái)務(wù)管理意識(shí)淡薄

企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作對(duì)企業(yè)未來(lái)的發(fā)展有很重要的影響，但是由于現(xiàn)階段企業(yè)內(nèi)部對(duì)財(cái)務(wù)管理的重要性認(rèn)識(shí)不足，尤其是資產(chǎn)管理和資金管理的意識(shí)淡薄，這直接影響財(cái)務(wù)管理在企業(yè)內(nèi)部的執(zhí)行力。企業(yè)管理者對(duì)財(cái)務(wù)管理的忽視，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部對(duì)財(cái)務(wù)管理的宣傳力度不夠，加上財(cái)務(wù)管理工作內(nèi)容復(fù)雜，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)比較龐大，財(cái)務(wù)管理的工作繁瑣，所以各部門(mén)對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的積極性受到企業(yè)管理者思想意識(shí)的影響，工作積極性不高，工作重點(diǎn)掌握存在偏差，工作任務(wù)劃分不清楚，自然財(cái)務(wù)管理的內(nèi)部資源不能得到優(yōu)化的分配。思想意識(shí)的淡薄會(huì)給財(cái)務(wù)管理制度建設(shè)增加難度，財(cái)務(wù)管理意識(shí)不足，財(cái)務(wù)管理的工作質(zhì)量就會(huì)下降，這對(duì)于企業(yè)走現(xiàn)代化道路，會(huì)形成一定的阻礙。

（二）財(cái)務(wù)管理方法落后

隨著企業(yè)的不斷發(fā)展，受到市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的影響，企業(yè)已經(jīng)認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理模式脫離企業(yè)的實(shí)際現(xiàn)狀，財(cái)務(wù)管理的觀念陳舊，財(cái)務(wù)管理理念與方法落后，創(chuàng)新性不強(qiáng)，這不利于現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展。財(cái)務(wù)管理的工作方向一直都是以會(huì)計(jì)工作為主，忽視了財(cái)務(wù)管理中管理方面的內(nèi)容，所以財(cái)務(wù)管理的工作方法也都是會(huì)計(jì)的工作方法。但是現(xiàn)代企業(yè)的財(cái)務(wù)管理由于財(cái)務(wù)政策方便的改變，財(cái)務(wù)管理也需要進(jìn)一步的精細(xì)化管理，需要把財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)相融合發(fā)展，但是由于企業(yè)發(fā)展中權(quán)力過(guò)于集中，降低了財(cái)務(wù)管理的成效，同時(shí)由于財(cái)務(wù)管理混亂的問(wèn)題沒(méi)有解決，以及管理者的經(jīng)驗(yàn)不足，這都會(huì)導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理的方法使用不當(dāng)，新型的財(cái)務(wù)管理理念在使用的過(guò)程中阻礙重重，需要企業(yè)下一定的決心來(lái)完成。

（三）企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系建設(shè)不科學(xué)

企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作內(nèi)容復(fù)雜程序繁瑣，涉及企業(yè)內(nèi)部所有的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，對(duì)企業(yè)的發(fā)展具有一定的影響力，所以為了企業(yè)的未來(lái)發(fā)展，企業(yè)需要構(gòu)建完善的財(cái)務(wù)管理體系?，F(xiàn)階段企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理組織結(jié)構(gòu)不合理，財(cái)務(wù)管理運(yùn)作脫離企業(yè)的發(fā)展實(shí)際情況，財(cái)務(wù)管理工作也只是單純地進(jìn)行財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的搜集整理，對(duì)財(cái)務(wù)的數(shù)據(jù)分析不同，缺少針對(duì)性的業(yè)務(wù)分析。同時(shí)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)不明確，企業(yè)習(xí)慣性的固守本源，財(cái)務(wù)管理方式單一，對(duì)財(cái)務(wù)管理的流程設(shè)置不合理，為此財(cái)務(wù)管理的執(zhí)行力受限。企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理由于管理者的忽視，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理的職責(zé)劃分不清楚，各部門(mén)與財(cái)務(wù)管理部門(mén)的配合度低，資源分配不合理，遇到問(wèn)題常常追查起來(lái)很麻煩，這必然會(huì)增加企業(yè)財(cái)務(wù)管理的風(fēng)險(xiǎn)，也不利于企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系建設(shè)。

（四）財(cái)務(wù)管理人員的能力欠缺，缺少監(jiān)督機(jī)制

企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員作為財(cái)務(wù)管理工作的核心，其工作能力、綜合素質(zhì)對(duì)財(cái)務(wù)管理工作有重要的影響，但是隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，對(duì)財(cái)務(wù)管理人員的專(zhuān)業(yè)知識(shí)、工作能力、執(zhí)行能力、綜合素質(zhì)等方面的要求越來(lái)越高，但是現(xiàn)階段由于企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理人員的培訓(xùn)不到位，培訓(xùn)機(jī)制不配套，財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量停滯不前。企業(yè)內(nèi)部對(duì)財(cái)務(wù)管理工作缺少監(jiān)督機(jī)制，監(jiān)督工作不客觀，不獨(dú)立，監(jiān)督工作的不能很好地發(fā)揮作用，財(cái)務(wù)管理人員的自我提升意識(shí)弱，對(duì)新的財(cái)務(wù)管理知識(shí)更新較慢，不愿意改變，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理的賬目混亂，對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的分析不精準(zhǔn)，隨著企業(yè)不斷擴(kuò)展經(jīng)營(yíng)，財(cái)務(wù)管理人員的能力跟不上，缺乏實(shí)際的可操作經(jīng)驗(yàn)，這可能是導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營(yíng)不善的主要原因之一。

三、現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理困境的改善對(duì)策

（一）強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理意識(shí)

財(cái)務(wù)管理對(duì)于企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有重要的影響力，所以為了企業(yè)走現(xiàn)代化的發(fā)展道路，企業(yè)必須要重視財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)的重要意義，企業(yè)管理者帶頭重視財(cái)務(wù)管理工作，強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理意識(shí)，確保財(cái)務(wù)管理工作有穩(wěn)定的思想意識(shí)為基礎(chǔ)。同時(shí)企業(yè)也鼓勵(lì)各部門(mén)員工重視財(cái)務(wù)管理，積極參與到財(cái)務(wù)管理制度建設(shè)中，企業(yè)內(nèi)部也做好財(cái)務(wù)管理重要性的宣傳，宣傳的方式要結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，大家集思廣益，樹(shù)立財(cái)務(wù)管理意識(shí)。大家還要清楚地認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理不僅是財(cái)務(wù)部門(mén)的事情，是需要企業(yè)內(nèi)部所有部門(mén)的積極配合，也是大家的職責(zé)所在，只有財(cái)務(wù)管理意識(shí)有所提升，才能夯實(shí)企業(yè)現(xiàn)代化的發(fā)展基礎(chǔ)，所以企業(yè)要重視財(cái)務(wù)管理意識(shí)工作，層層落實(shí)，不落一人，整體提升企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理意識(shí)，共同改變企業(yè)的現(xiàn)狀，為財(cái)務(wù)管理機(jī)制減少掃清障礙。

（二）創(chuàng)新企業(yè)財(cái)務(wù)管理方法

現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展需要重視財(cái)務(wù)管理工作方法的創(chuàng)新，只有加快創(chuàng)新的腳步，才能適應(yīng)新時(shí)代背景下企業(yè)的發(fā)展。所以企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作需要與時(shí)俱進(jìn)，重視財(cái)務(wù)管理理念的更新，結(jié)合新的財(cái)務(wù)管理政策，發(fā)揮信息技術(shù)在財(cái)務(wù)管理工作的應(yīng)用，也需要走一體化的財(cái)務(wù)管理工作方向，鼓勵(lì)無(wú)紙化的辦公，提高財(cái)務(wù)管理的工作效率與質(zhì)量。新的財(cái)務(wù)管理方法的應(yīng)用對(duì)于陳舊的財(cái)務(wù)管理工作來(lái)說(shuō)是一個(gè)沖擊和挑戰(zhàn)，企業(yè)要下定決心，拿出態(tài)度，重視更新陳舊的財(cái)務(wù)管理觀念，以市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展條件為依托，鼓勵(lì)大家在本職的財(cái)務(wù)管理工作基礎(chǔ)上，重視創(chuàng)新方法，并對(duì)大家創(chuàng)新的工作方法給予一定的鼓勵(lì)，責(zé)權(quán)利相結(jié)合，確保財(cái)務(wù)管理工作順利開(kāi)展。

（三）完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)背景下企業(yè)的財(cái)務(wù)管理也需要依據(jù)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的條件，重視創(chuàng)新思維，需要改變以往的工作模式，樹(shù)立正確的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，結(jié)合企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略規(guī)劃，明確財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，目標(biāo)的設(shè)定需要有廣度和深度，打破現(xiàn)有的模式，才能指導(dǎo)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的方向。企業(yè)的財(cái)務(wù)管理體系也需要重視互聯(lián)網(wǎng)思維模式，鼓勵(lì)各部門(mén)進(jìn)行信息溝通和交流，加快信息傳遞的速度，依托互聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)，對(duì)財(cái)務(wù)管理模塊進(jìn)行合理的分類(lèi)，方便財(cái)務(wù)管理工作的開(kāi)展。企業(yè)內(nèi)部管理者強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理意識(shí)，做好財(cái)務(wù)管理職責(zé)的劃分，鼓勵(lì)大家獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，完善績(jī)效考核機(jī)制，調(diào)動(dòng)大家工作的積極性。對(duì)財(cái)務(wù)管理工作流程進(jìn)行整體的規(guī)劃，便于管理財(cái)務(wù)工作，也有利于財(cái)務(wù)管理的執(zhí)行力提升。

（四）提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的能力，重視監(jiān)督機(jī)制建設(shè)

現(xiàn)代企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理人員有更高的工作要求，高素質(zhì)、高能力、還要有創(chuàng)新的思維，需要掌握信息技術(shù)等，企業(yè)急需重視財(cái)務(wù)管理人員的培養(yǎng)，同時(shí)加強(qiáng)企業(yè)業(yè)務(wù)模式的宣講、熟悉企業(yè)業(yè)務(wù)。專(zhuān)業(yè)能力學(xué)習(xí)以后還要給予一定的操作實(shí)踐，保證其學(xué)到的知識(shí)可以運(yùn)用到企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作中。企業(yè)在做財(cái)務(wù)人員能力提升的同時(shí)要重視團(tuán)隊(duì)建設(shè)，財(cái)務(wù)管理工作是需要團(tuán)隊(duì)合作的，大家集思廣益，能夠提高財(cái)務(wù)管理工作的質(zhì)量和效率。企業(yè)在財(cái)務(wù)管理工作中重視監(jiān)督機(jī)制建設(shè)，監(jiān)督工作要獨(dú)立性，對(duì)財(cái)務(wù)管理整體的工作流程進(jìn)行監(jiān)督，找到財(cái)務(wù)管理的發(fā)展弊端，提高財(cái)務(wù)管理的工作水平。企業(yè)要鼓勵(lì)財(cái)務(wù)人員多學(xué)習(xí)，及時(shí)的更新自己的知識(shí)，多了解企業(yè)運(yùn)營(yíng)流程，學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)管理的法規(guī)政策，便于應(yīng)用在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中，發(fā)揮人才的優(yōu)勢(shì)，增強(qiáng)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)優(yōu)勢(shì)。

四、結(jié)束語(yǔ)

企業(yè)的發(fā)展需要適應(yīng)時(shí)代發(fā)展潮流，重視財(cái)務(wù)管理在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的作用，結(jié)合企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況，找到現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理發(fā)展的困境，并采取有效的措施進(jìn)行整改。強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理意識(shí)，完善財(cái)務(wù)管理體系，創(chuàng)新工作方法，提升財(cái)務(wù)管理人員的工作能力等這些基本的財(cái)務(wù)管理工作要求做好，財(cái)務(wù)管理才能具有夯實(shí)的基礎(chǔ)，使財(cái)務(wù)管理工作適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展環(huán)境，成為增強(qiáng)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的有力助手。