民營(yíng)企業(yè)成本管控研究

宋麗梅

（黑龍江德圖科技開(kāi)發(fā)有限公司，黑龍江 哈爾濱 150000）

一、引言

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展和人民生活水平的不斷提高，民營(yíng)企業(yè)已成為調(diào)整產(chǎn)業(yè)發(fā)展的重要因素。它能夠促進(jìn)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，創(chuàng)造就業(yè)機(jī)會(huì)，推動(dòng)產(chǎn)品創(chuàng)新和研發(fā)的進(jìn)步，對(duì)維護(hù)社會(huì)經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定可持續(xù)發(fā)展發(fā)揮了重要作用。然而，在管理過(guò)程中依然會(huì)出現(xiàn)各種各樣的問(wèn)題，特別是在成本管控方面。因此，拋棄老舊的管理體制，采取科學(xué)合理的企業(yè)成本管控措施就變得尤為重要。為了提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，民營(yíng)企業(yè)應(yīng)在客觀基礎(chǔ)上，充分吸取同行的經(jīng)驗(yàn)，清楚地認(rèn)識(shí)到自身存在的缺點(diǎn)，加強(qiáng)員工素質(zhì)教育，借鑒國(guó)內(nèi)外成功民營(yíng)企業(yè)的先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，以適應(yīng)不斷變化和激烈競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)。

二、成本管控對(duì)民營(yíng)企業(yè)的重要性

（一）成本管控對(duì)成本降低具有直接作用

成本節(jié)約控制是企業(yè)在生產(chǎn)過(guò)程中關(guān)注的重點(diǎn)。主要控制方式是增加合格產(chǎn)品產(chǎn)量，降低成本分?jǐn)偮?。但是由此帶?lái)的產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)剩，造成的庫(kù)存積壓和倉(cāng)儲(chǔ)管理成本卻沒(méi)有考慮到，這種成本管控措施給企業(yè)帶來(lái)的僅看眼前利益，不利于企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展。為了使效益最大化，必須全面控制生產(chǎn)適應(yīng)市場(chǎng)需求產(chǎn)品，提高生產(chǎn)工藝和技術(shù)水平，改進(jìn)營(yíng)銷模式和產(chǎn)品促銷方案等。只有這樣，全方位降低成本，才能取得最好的結(jié)果，最終實(shí)現(xiàn)真正利潤(rùn)最大化。

（二）成本管控是民營(yíng)企業(yè)持續(xù)發(fā)展的有效保障

成本管控在企業(yè)管理中的重要作用是不言而喻的。在當(dāng)今，經(jīng)濟(jì)一體化和全球信息化的新時(shí)代，使得成本管控對(duì)企業(yè)的發(fā)展有了牽制性的作用，特別是在將企業(yè)放在國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的角度考慮。只有運(yùn)用先進(jìn)的成本管控方法，做好成本管控才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)最大化，這也是我國(guó)民營(yíng)企業(yè)持續(xù)、健康、穩(wěn)定發(fā)展的合理保障，是民營(yíng)經(jīng)濟(jì)走向市場(chǎng)化、國(guó)際化的重要保障。

（三）成本管控是民營(yíng)企業(yè)適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的前提條件

在競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的市場(chǎng)環(huán)境下，企業(yè)之間形成了為適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展的企業(yè)集團(tuán)。產(chǎn)品的生產(chǎn)成本和產(chǎn)品市場(chǎng)占有率都是企業(yè)應(yīng)該關(guān)注的重點(diǎn)。同時(shí)，要明確競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的一系列發(fā)展變化，做到真正了解對(duì)方。民營(yíng)企業(yè)最關(guān)心的是能夠適應(yīng)瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)環(huán)境，挖掘自身的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展。企業(yè)應(yīng)不斷進(jìn)行產(chǎn)品創(chuàng)新和工藝創(chuàng)新，降低生產(chǎn)成本，及時(shí)研發(fā)新產(chǎn)品，完善售后服務(wù)體系，提高市場(chǎng)份額和知名度，更好地滿足國(guó)際市場(chǎng)環(huán)境變化的需要。

三、民營(yíng)企業(yè)成本管控中存在的問(wèn)題

（一）成本管控流程不合理

不嚴(yán)謹(jǐn)?shù)钠髽I(yè)成本管控過(guò)程，導(dǎo)致了相關(guān)人員在實(shí)施過(guò)程中不能積極配合，也是造成成本管控鏈崩潰的原因。企業(yè)內(nèi)各部門(mén)、各環(huán)節(jié)對(duì)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)沒(méi)有承擔(dān)相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任。缺乏嚴(yán)格的獎(jiǎng)懲機(jī)制，使得民營(yíng)企業(yè)成本管控流程不合理現(xiàn)象較為普遍。在民營(yíng)企業(yè)中，預(yù)算控制過(guò)程也很重要，僅僅將成本管控概念運(yùn)用在成本管控方案的實(shí)施中，盲目地進(jìn)行成本管控，沒(méi)有具體的標(biāo)準(zhǔn)可供參考。那么企業(yè)成本管控也就成為無(wú)稽之談，沒(méi)有達(dá)到預(yù)期效果。公司未對(duì)專門(mén)的成本管控員工進(jìn)行重視。雖然制定了預(yù)算工作展開(kāi)的方式、流程，但因沒(méi)有相關(guān)的人員去專門(mén)負(fù)責(zé)，最終不能夠保障成本管控流程的順利完成。很多時(shí)候都是會(huì)計(jì)工作人員進(jìn)行成本管控，換言之，公司管理系統(tǒng)缺乏專門(mén)成本管控措施和專門(mén)成本管控人才。

（二）成本管控方法落后

民營(yíng)企業(yè)采用的仍是較傳統(tǒng)的管理方法。在成本管控過(guò)程中，民營(yíng)企業(yè)盡管參考大型企業(yè)成本管控模式，但是卻缺乏大企業(yè)的系統(tǒng)化、信息化管理。在這種信息不對(duì)稱和生產(chǎn)規(guī)模不相匹配的前提下，根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)成本法編制的靜態(tài)預(yù)算和彈性預(yù)算參考的標(biāo)桿不合理，導(dǎo)致成本差異分析的結(jié)果存在一定的誤差。那么在制定和實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)成本系統(tǒng)的過(guò)程中會(huì)影響成本管控效果，并且不能實(shí)現(xiàn)期望的管理效果。目前，民營(yíng)企業(yè)在成本核算中采用了多種方法。隨著消費(fèi)分級(jí)的多層次和產(chǎn)品生命周期的不斷縮短，企業(yè)的生產(chǎn)模式已轉(zhuǎn)變?yōu)樾∨俊⒍嗥贩N的、單一品種的精準(zhǔn)生產(chǎn)模式，批量法更適合于這種生產(chǎn)核算模式。此外，隨著消費(fèi)需求的不斷變化和企業(yè)管理的不斷完善，成本管控方法必須及時(shí)調(diào)整，使管理方法不斷地更新，以跟上經(jīng)濟(jì)發(fā)展的步伐，避免被市場(chǎng)所淘汰。

（三）相關(guān)人員成本管控意識(shí)淡薄

現(xiàn)代民營(yíng)企業(yè)成本管控過(guò)程中，管理者成本意識(shí)薄弱，成本管理松弛，預(yù)算約束化若，損失浪費(fèi)驚人，短期行為泛濫，相關(guān)人員在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各個(gè)環(huán)節(jié)的銜接與配合不夠。在民營(yíng)企業(yè)的成本管控過(guò)程中，大多數(shù)相關(guān)人員都只注重生產(chǎn)，而忽視了成本管控，缺乏集體意識(shí)，缺乏節(jié)約資源的基本責(zé)任感，所以造成了在生產(chǎn)過(guò)程中隨意的浪費(fèi)，給企業(yè)增加了不必要的成本開(kāi)支。在傳統(tǒng)的管理理念中，成本管控的責(zé)任只屬于財(cái)務(wù)管理者，而現(xiàn)代成本管控的總體規(guī)劃決定了在企業(yè)成本管控的過(guò)程中，相關(guān)人員應(yīng)共同努力，達(dá)到全面成本管控的效果。但在民營(yíng)企業(yè)成本管控過(guò)程中，相關(guān)人員缺乏專業(yè)意識(shí)，認(rèn)為成本管控與自身無(wú)關(guān)，嚴(yán)重缺乏成本管控的主動(dòng)性，與績(jī)效管理嚴(yán)重脫節(jié)，造成企業(yè)生產(chǎn)資源的浪費(fèi)，企業(yè)成本增加。

四、民營(yíng)企業(yè)成本管控的完善對(duì)策

（一）建立科學(xué)的管控流程

現(xiàn)代企業(yè)成本管控范圍不僅包括生產(chǎn)領(lǐng)域、流通領(lǐng)域的成本控制，還應(yīng)包括研究、設(shè)計(jì)、開(kāi)發(fā)領(lǐng)域的成本控制?，F(xiàn)代成本管控的實(shí)施有利于改善和加強(qiáng)企業(yè)管理。作為一個(gè)完善的企業(yè)管理系統(tǒng)，如何正確引進(jìn)科學(xué)的管控流程就顯得尤為重要。

1．科學(xué)分析成本差異

只有對(duì)成本差異進(jìn)行了科學(xué)分析，企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的成本管控才能有效地進(jìn)行。若略過(guò)這一重要環(huán)節(jié)，那么成本管控將失去原有的實(shí)施意義。首先，進(jìn)行科學(xué)的成本差異分析前，應(yīng)收集企業(yè)完善的信息反饋和合理的成本預(yù)算，根據(jù)靜態(tài)預(yù)算編制彈性預(yù)算，它需要更高專業(yè)程度的管理者來(lái)實(shí)施。其次，根據(jù)成本生差異的原因，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各環(huán)節(jié)存在的成本問(wèn)題進(jìn)行監(jiān)督和清理。以達(dá)到降低成本、保證運(yùn)營(yíng)的目標(biāo)。例如，將標(biāo)準(zhǔn)成本和市場(chǎng)最新消息比較之后，計(jì)算產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)成本與實(shí)際成本之間的差異，可以根據(jù)科學(xué)的標(biāo)準(zhǔn)成本與實(shí)際成本，分析其差異產(chǎn)生的原因，有針對(duì)性地降低成本，并且合理地執(zhí)行了成本管控流程。

2．建立健全成本管控制度

隨著新的企業(yè)體系的建立，原有的成本管控制度必定會(huì)出現(xiàn)不足，建立企業(yè)成本管控體系也不例外。企業(yè)成本過(guò)高的原因即對(duì)嚴(yán)格的成本管控制度在降低企業(yè)成本中的錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)，對(duì)成本管控制度的關(guān)鍵作用和重要價(jià)值沒(méi)有正確的觀念意識(shí)。因此，企業(yè)對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程的管理，離不開(kāi)合理的成本管控體系，科學(xué)的成本管控體系有助于民營(yíng)企業(yè)的降本增效。企業(yè)成本的浪費(fèi)基本上是在原材料和不可預(yù)見(jiàn)的損失上。成本預(yù)算是生產(chǎn)過(guò)程中關(guān)注的重點(diǎn)，其次建立成本管控責(zé)任中心，在執(zhí)行管控過(guò)程中參照預(yù)算進(jìn)行成本管理，細(xì)化成本管控的過(guò)程，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決或根據(jù)實(shí)際情況及時(shí)調(diào)整預(yù)算，并配備相應(yīng)的崗位責(zé)任和獎(jiǎng)懲制度，做到成本管控與績(jī)效評(píng)估有機(jī)結(jié)合，促進(jìn)民營(yíng)企業(yè)成本管控的良性發(fā)展。例如，在企業(yè)成本核算過(guò)程中，明確劃分半成品及產(chǎn)成品成本，對(duì)原材料浪費(fèi)和殘次品的產(chǎn)生做到追蹤溯源，促進(jìn)各步驟生產(chǎn)環(huán)節(jié)的成本的降低。

3．采用先進(jìn)的成本管控手段避免信息失真

計(jì)算機(jī)技術(shù)的發(fā)展使其在現(xiàn)代管理手段中占有一席之地。通過(guò)管理軟件可以為計(jì)算出全面、真實(shí)的成本信息提供堅(jiān)實(shí)數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。企業(yè)提高成本管控的效率可以有許多手段，通過(guò)成本管控軟件和財(cái)務(wù)核算軟件，定制成本預(yù)算，管理日常成本管控的措施也十分有效。減少了手工記錄不及時(shí)、誤差大、信息不全面、不真實(shí)的現(xiàn)象。

（二）更新企業(yè)成本管控方法

成本管控一直是企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中亙古不變的核心問(wèn)題。在成本管控過(guò)程中，應(yīng)加大重視對(duì)科學(xué)先進(jìn)的成本核算方法的應(yīng)用，將實(shí)際成本數(shù)據(jù)與實(shí)際成本因素水平進(jìn)行比較分析，找出存在的問(wèn)題，并及時(shí)解決。老舊的成本管控觀念僅僅是以為成本管控只存在于企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中。如今，隨著信息技術(shù)的飛速發(fā)展，成本管控不僅局限于產(chǎn)品的生產(chǎn)，也不局限于企業(yè)內(nèi)部。成本管控存在于整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈中的每個(gè)企業(yè)里。先進(jìn)的成本管控方法應(yīng)將一個(gè)優(yōu)秀的成本管控體系與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略有著緊密的聯(lián)系。廣義上的成本管控是企業(yè)控制成本的重要手段，機(jī)會(huì)成本也是成本管控的重要內(nèi)容。

（三）加強(qiáng)員工培訓(xùn)、輸出成本管控責(zé)任感的思想

員工的切身利益和公司的生存發(fā)展有著直接關(guān)系，而成本管控在一個(gè)企業(yè)的生存發(fā)展過(guò)程中起著舉足輕重的作用。企業(yè)要想形成具有競(jìng)爭(zhēng)力的成本優(yōu)勢(shì)，對(duì)員工的培訓(xùn)是必不可少的，向員工輸出成本管控責(zé)任感的思想，加強(qiáng)對(duì)員工成本管控意識(shí)的培訓(xùn)與指導(dǎo)，增強(qiáng)員工的責(zé)任感和成本管控理念，努力控制企業(yè)成本，加強(qiáng)市場(chǎng)占有率，企業(yè)才能愈發(fā)展愈壯大。以企業(yè)采購(gòu)人員來(lái)舉例，應(yīng)該將采購(gòu)重點(diǎn)放在綜合產(chǎn)品經(jīng)濟(jì)效益以及產(chǎn)品成本的控制上。不僅應(yīng)考慮控制采購(gòu)價(jià)格和質(zhì)量的成本，還需要配合財(cái)務(wù)注意增值稅發(fā)票的回收。向員工灌輸成本管控責(zé)任感的思想。將個(gè)體員工的最大價(jià)值發(fā)揮到極致，以個(gè)人角度參與到企業(yè)成本管控里來(lái)。

五、結(jié)束語(yǔ)

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和變化，民營(yíng)企業(yè)應(yīng)立足于長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略目標(biāo)，使企業(yè)產(chǎn)品在市場(chǎng)上具有強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)力，就一定要開(kāi)展成本管控活動(dòng)，摒棄傳統(tǒng)的成本控制理觀念，樹(shù)立現(xiàn)代成本管控觀念，不斷學(xué)習(xí)和掌握成本管理的新理論，拓寬成本管控新思路，借鑒國(guó)內(nèi)外和其他企業(yè)成功的成本管控經(jīng)驗(yàn)，努力把成本管控工作推向新高度。為自身的發(fā)展和提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，提出了成本控制的新思路。