論業(yè)財(cái)融合在企業(yè)運(yùn)用中的研究

曾瑛琪

（廣東惠建會(huì)計(jì)師事務(wù)所有限公司，廣東 廣州 510660）

企業(yè)在經(jīng)濟(jì)全球化的今天，在發(fā)展過程中不僅需要面對(duì)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的壓力，同時(shí)還受貿(mào)易保護(hù)等方面因素的影響，發(fā)展所面臨的挑戰(zhàn)較大[1]。如今企業(yè)的資源、資金、人才及規(guī)模有限，企業(yè)要想良好發(fā)展就需要最大化地利用本有資源，進(jìn)行合理分配。企業(yè)財(cái)務(wù)管理也需要不斷根據(jù)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新形勢(shì)的變化而進(jìn)行革新[2]。近年來，企業(yè)管理逐漸以全面的業(yè)財(cái)融合作為管理的主流，只有將企業(yè)業(yè)務(wù)部門與財(cái)務(wù)部門緊密合作，將關(guān)鍵性經(jīng)營(yíng)指標(biāo)傳遞至營(yíng)銷及生產(chǎn)管理的各環(huán)節(jié)中，在業(yè)務(wù)一線中同時(shí)融入財(cái)務(wù)才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)的資源融合，使企業(yè)價(jià)值實(shí)現(xiàn)最大化，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的良好發(fā)展。

一、業(yè)財(cái)融合的相關(guān)概述

業(yè)財(cái)融合從其表面意思進(jìn)行分析，意思為將財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)進(jìn)行有機(jī)融合。根據(jù)2016年財(cái)政部制定的《管理會(huì)計(jì)基本指引》，首次以原則性要求提出了業(yè)財(cái)融合，提出了在關(guān)于管理會(huì)計(jì)中，要求將單位相關(guān)環(huán)節(jié)、領(lǐng)域、層次等嵌入，應(yīng)用管理會(huì)計(jì)工具，將業(yè)務(wù)流程作為其基礎(chǔ)，有機(jī)融合業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)[3]。在業(yè)財(cái)融合下，企業(yè)中的財(cái)務(wù)及業(yè)務(wù)信息都是互融互通，財(cái)務(wù)部門的職責(zé)則不僅僅局限于事后監(jiān)督及核算工作中，而是以財(cái)務(wù)思維為基礎(chǔ)走在業(yè)務(wù)前端，參與企業(yè)梳理業(yè)務(wù)流程、探討商業(yè)模式以及預(yù)測(cè)事前經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)等工作中。業(yè)財(cái)融合的過程具有以下幾個(gè)特征：

（一）具有全局性。在企業(yè)的整個(gè)財(cái)務(wù)管理工作中，業(yè)財(cái)融合過程發(fā)揮著巨大作用，對(duì)其影響深刻。業(yè)財(cái)融合的實(shí)施直接對(duì)企業(yè)的整體發(fā)展造成影響，在其實(shí)施過程中還需企業(yè)管理層積極給予支持，以在企業(yè)中營(yíng)造出良好的內(nèi)部氣氛，同時(shí)該過程的實(shí)施還需配套相關(guān)管理制度的支撐。

（二）具有開放性。業(yè)財(cái)融合的業(yè)務(wù)范圍較為寬泛，其業(yè)務(wù)種類涉及不同范圍及種類，能實(shí)現(xiàn)企業(yè)的動(dòng)態(tài)管理。

（三）具有過程性。由于企業(yè)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)受業(yè)財(cái)融合過程的影響較大，在財(cái)務(wù)管理的過程中，需企業(yè)加強(qiáng)聯(lián)系發(fā)展的實(shí)際情況，這樣可使企業(yè)財(cái)務(wù)得到更為細(xì)致的劃分，能促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)工作的良好發(fā)展。

二、企業(yè)在業(yè)財(cái)融合實(shí)施中存在的問題

在企業(yè)以業(yè)財(cái)融合實(shí)施財(cái)務(wù)管理中，還存在著較多的問題。在其發(fā)展過程中還面臨著許多問題，主要包括以下幾點(diǎn)：首先，融資及籌資能力有限。許多企業(yè)信用等級(jí)較低，且自身規(guī)模不大，這就造成企業(yè)在融資及籌資中難以得到第三方機(jī)構(gòu)或銀行的支持。其次，管理混亂。受人才、資源以及資金等方面的影響，導(dǎo)致企業(yè)中各制度無法完全落實(shí)，管理混亂，對(duì)企業(yè)的發(fā)展造成了較大的阻礙。再次，缺乏核心競(jìng)爭(zhēng)力。許多企業(yè)缺乏明確的定位，導(dǎo)致其核心競(jìng)爭(zhēng)力的缺乏，這樣造成企業(yè)在如今的市場(chǎng)環(huán)境下難以立足。最后，缺乏完善的制度。包括融資籌劃制度、風(fēng)險(xiǎn)防控制度、人力資源制度等。這些制度的缺乏會(huì)對(duì)企業(yè)的發(fā)展造成不利影響。在企業(yè)的健康發(fā)展中，合理的財(cái)務(wù)管理制度必不可少，因此企業(yè)財(cái)務(wù)管理的加強(qiáng)對(duì)于企業(yè)十分重要。

（一）缺乏合理的人力資源管理

在財(cái)務(wù)管理中，人力資源考核制度發(fā)揮著積極的作用。加強(qiáng)配置及利用企業(yè)的內(nèi)部軟硬件資源，可促進(jìn)財(cái)務(wù)部門結(jié)構(gòu)的不斷優(yōu)化，從而實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理部門的工作效率以及管理質(zhì)量。但企業(yè)在人力資源管理框架的實(shí)際構(gòu)建過程中，同時(shí)還需要考慮企業(yè)的實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r，需不斷學(xué)習(xí)新的管理經(jīng)驗(yàn)以及模式[4]。而目前大多數(shù)企業(yè)仍然應(yīng)用傳統(tǒng)的人力資源管理制度，無法實(shí)現(xiàn)人力資源管理部門作用的最大化發(fā)揮，不利于企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展。

（二）缺乏對(duì)管理會(huì)計(jì)及財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的了解

許多企業(yè)在實(shí)施業(yè)務(wù)融合時(shí)，未意識(shí)到管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)間存在的差異，而導(dǎo)致許多企業(yè)在開展財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)及管理會(huì)計(jì)工作中，無法細(xì)致劃分各工作崗位的職責(zé)從而對(duì)企業(yè)的管理工作效率產(chǎn)生較大的不良影響。管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的差異主要在側(cè)重點(diǎn)及組織形式方面的差異。對(duì)于傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)而言，其概念強(qiáng)調(diào)的問題為將各種已完成的經(jīng)濟(jì)行為進(jìn)行合理的管理及核算，將工作結(jié)果制作為財(cái)務(wù)報(bào)告遞交與相應(yīng)負(fù)責(zé)人。而在管理會(huì)計(jì)中，是將企業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況進(jìn)行整體把握作為其側(cè)重點(diǎn)，通過應(yīng)用各種軟件挖掘并分析各種財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)及報(bào)告。在管理會(huì)計(jì)中，重點(diǎn)在于對(duì)管理的可執(zhí)行性以及高效性加以強(qiáng)調(diào)，對(duì)審核過程應(yīng)用簡(jiǎn)化數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，從而促進(jìn)財(cái)務(wù)管理工作質(zhì)量及效率的提升。

（三）缺乏完善資產(chǎn)管理系統(tǒng)

一些企業(yè)在業(yè)財(cái)融合實(shí)施中，缺乏考察企業(yè)的資產(chǎn)管理系統(tǒng)構(gòu)成，對(duì)近年的企業(yè)資產(chǎn)管理數(shù)據(jù)缺乏總結(jié)分析，從而造成難以充分發(fā)揮業(yè)財(cái)融合的全部作用。也有部分企業(yè)分析了近年的資產(chǎn)數(shù)據(jù)，但對(duì)于存貨資源以及流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率等方面未進(jìn)行具體分析，缺乏關(guān)鍵性數(shù)據(jù)的分析，從而無法有效開發(fā)資產(chǎn)應(yīng)用的價(jià)值[5]。一些企業(yè)在創(chuàng)新建設(shè)資產(chǎn)管理系統(tǒng)中，缺乏分析資產(chǎn)購(gòu)置成本的價(jià)值，這就造成無法有效控制企業(yè)資產(chǎn)購(gòu)置成本。

三、業(yè)財(cái)融合實(shí)施的建議

（一）完善會(huì)計(jì)管理制度

為實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理中，業(yè)財(cái)融合作用的最大化發(fā)揮，首先需將會(huì)計(jì)管理體系建立并完善。可從以下幾點(diǎn)進(jìn)行完善：一是，將管理會(huì)計(jì)運(yùn)行機(jī)制完善。從底層入手對(duì)整個(gè)企業(yè)管理機(jī)制進(jìn)行完善，對(duì)各組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行合理、深度地調(diào)整，同時(shí)對(duì)各資源配置進(jìn)行優(yōu)化，建立各機(jī)制并落實(shí)，企業(yè)可將會(huì)計(jì)作為基礎(chǔ)建立起適合的戰(zhàn)略核心競(jìng)爭(zhēng)體系。二是，重視會(huì)計(jì)管理。企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)管理層對(duì)會(huì)計(jì)管理的重視，積極開展會(huì)計(jì)管理工作。三是，加強(qiáng)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理。企業(yè)需對(duì)其經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行不斷地搜集及整理，將數(shù)據(jù)規(guī)律充分挖掘，根據(jù)其數(shù)據(jù)分析結(jié)果、不斷對(duì)其管理以及運(yùn)營(yíng)模式進(jìn)行調(diào)整，為企業(yè)制定最為適合的財(cái)務(wù)管理模式。

（二）加強(qiáng)人才建設(shè)

隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，對(duì)人才要求也不斷提升。在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中，要求財(cái)務(wù)人員具備較強(qiáng)的信息軟件處理以及業(yè)務(wù)處理能力。因此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)建設(shè)人才培養(yǎng)制度，定期開展相關(guān)人員的培訓(xùn)工作，加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員對(duì)基礎(chǔ)知識(shí)的了解，提升專業(yè)能力。同時(shí)企業(yè)應(yīng)當(dāng)完善考核機(jī)制及獎(jiǎng)懲機(jī)制，定期對(duì)員工工作進(jìn)行考核，以促進(jìn)財(cái)務(wù)人員自身工作積極性的提升。通過企業(yè)人才建設(shè)的加強(qiáng)，可促進(jìn)財(cái)務(wù)人員綜合素質(zhì)的提升，以便能最大化發(fā)揮員工的潛力，更好開展相關(guān)工作。

（三）完善資產(chǎn)管理系統(tǒng)

企業(yè)在資產(chǎn)管理系統(tǒng)的構(gòu)建過程中，需分析業(yè)財(cái)融合工作中的相關(guān)成效，并考察其資產(chǎn)價(jià)值開放等方面的作用，以能完整全面開發(fā)資產(chǎn)利用效率的價(jià)值，能進(jìn)一步完善資產(chǎn)管理系統(tǒng)。企業(yè)需全面研究資產(chǎn)管理系統(tǒng)的過程，精準(zhǔn)分析資產(chǎn)購(gòu)置成本，以從在全面分析業(yè)務(wù)內(nèi)容以及企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上實(shí)施業(yè)財(cái)融合策略。同時(shí)企業(yè)應(yīng)當(dāng)具體考察子公司的業(yè)財(cái)融合情況，匯總分析子公司的基本資產(chǎn)情況。在建設(shè)資產(chǎn)管理系統(tǒng)中，企業(yè)還應(yīng)當(dāng)重視對(duì)資金管理體系建設(shè)的加強(qiáng)，在業(yè)財(cái)融合工作中還需識(shí)別資產(chǎn)管理系統(tǒng)的運(yùn)營(yíng)成本，以能更為科學(xué)性地對(duì)資產(chǎn)安全性進(jìn)行分析，以便能成熟構(gòu)建資產(chǎn)管理工作中的業(yè)務(wù)體系。

（四）強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管理加強(qiáng)基礎(chǔ)技術(shù)的投資

只有不斷發(fā)展自身技術(shù)，加大投資基礎(chǔ)技術(shù)，掌握核心技術(shù)才可在市場(chǎng)上占據(jù)主動(dòng)地位，不易受其他因素的打擊，因此為了企業(yè)的良好發(fā)展，則需要加強(qiáng)發(fā)展企業(yè)的基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)。另外則是要求企業(yè)強(qiáng)化自身風(fēng)險(xiǎn)管理，風(fēng)險(xiǎn)管理的實(shí)施對(duì)于企業(yè)的發(fā)展十分重要，企業(yè)需做好風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工作，不斷對(duì)自身的風(fēng)險(xiǎn)判斷能力進(jìn)行提升。許多企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中，都是將業(yè)務(wù)作為發(fā)展重心，而未意識(shí)到開展風(fēng)險(xiǎn)防控管理的重要，只認(rèn)為行業(yè)為傳統(tǒng)行業(yè)，認(rèn)為其中的風(fēng)險(xiǎn)較小，因此在企業(yè)的發(fā)展過程中都僅僅重點(diǎn)關(guān)注業(yè)務(wù)開展的情況，而對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的存在多有忽略。企業(yè)只有加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防控力度，并根據(jù)市場(chǎng)的需求，才能對(duì)企業(yè)發(fā)展方向進(jìn)行調(diào)整，減少市場(chǎng)對(duì)企業(yè)發(fā)展造成的影響，有效規(guī)避損失，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展效率的有效提升。

四、結(jié)束語

綜上，在經(jīng)濟(jì)新形勢(shì)下，企業(yè)的發(fā)展中有較多的機(jī)遇存在，但同時(shí)也給企業(yè)的發(fā)展帶來了較大的挑戰(zhàn)。企業(yè)需要從各方面入手，充分開展業(yè)財(cái)融合，加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的管理及應(yīng)用，充分發(fā)揮業(yè)財(cái)融合在企業(yè)中的作用，從而為企業(yè)的健康發(fā)展奠定重要基礎(chǔ)。