淺談制造業(yè)成本管理的問題及對(duì)策

付晗

摘要：制作業(yè)是發(fā)展中國(guó)家的支柱型產(chǎn)業(yè)，在一定程度上代表了一個(gè)國(guó)家的產(chǎn)業(yè)機(jī)制先進(jìn)性，也代表了國(guó)家生產(chǎn)力水平的高低。隨著新型技術(shù)的開發(fā)運(yùn)用，新型行業(yè)也層出不窮，使得制造業(yè)的發(fā)展遭受了很多質(zhì)疑，也遇到了一定的瓶頸。當(dāng)前中國(guó)的經(jīng)濟(jì)模式發(fā)展如此迅速，無疑得力于制造業(yè)的默默奉獻(xiàn)，雖然線上經(jīng)營(yíng)更受歡迎，但終究還是要落實(shí)到線下生產(chǎn)才可以完成。對(duì)于制造企業(yè)來說，成本管理如何做到更加有效化的降低生產(chǎn)成本是制造業(yè)生存發(fā)展的要點(diǎn)。

關(guān)鍵詞：制造業(yè);生產(chǎn)力;成本管理

成本管理對(duì)于每個(gè)企業(yè)的高效經(jīng)營(yíng)都至關(guān)重要，成本管理的根本目的就在于減少各個(gè)環(huán)節(jié)的不必要資源消耗，從而將更大的利潤(rùn)空間轉(zhuǎn)向員工需求。然后市場(chǎng)的發(fā)展過快，引導(dǎo)了高昂成本消費(fèi)的發(fā)展潮流，給企業(yè)的發(fā)展帶來了一定的阻力，所以制造企業(yè)應(yīng)當(dāng)更加需要降低成本管理和加強(qiáng)成本的控制來改變相應(yīng)的困境。

一、我國(guó)制造業(yè)成本管理存在的主要問題

1.缺乏完善的成本核算體系。在制造業(yè)的現(xiàn)行機(jī)制里，成本管理一直沒有得到應(yīng)有的重視，許多機(jī)構(gòu)和部門都把成本管理歸類于財(cái)務(wù)部門的專屬任務(wù)，思想上沒有擺正位置。但是這種想法與實(shí)際情況背道而馳，缺乏其他部門的通力配合，成本管理就只剩下空殼，具體的運(yùn)算結(jié)果也并不準(zhǔn)確，并且隨著制造企業(yè)的產(chǎn)品種類、數(shù)量越來越多，成本核算與控制的工作量變得更大，給具體核算人員造成極大的工作壓力，這也是現(xiàn)行成本核算體系的不健全之處，沒有充分激活業(yè)務(wù)發(fā)展和財(cái)務(wù)成本管理的內(nèi)在聯(lián)系，使得成本核算效率偏低。

2.管理體系運(yùn)用上缺乏系統(tǒng)規(guī)劃。成本管理工作是一個(gè)精細(xì)化分工的系統(tǒng)工程，根據(jù)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的持續(xù)推進(jìn)，可劃分為設(shè)計(jì)階段、采購階段、生產(chǎn)階段以及營(yíng)銷階段。但是一些制造業(yè)為了尋求更大的利潤(rùn)空間，片面重視突出某一環(huán)節(jié)的成本管控，而沒有從整體大局的角度出發(fā)。比如，在高端技術(shù)研發(fā)以及產(chǎn)品創(chuàng)新中加大資金投入，卻沒有合理預(yù)估由此產(chǎn)生的制造成本。設(shè)計(jì)研發(fā)人員的目光多聚集在產(chǎn)品原材料的采購以及產(chǎn)品質(zhì)量的提升，嚴(yán)重忽略了產(chǎn)品在包裝營(yíng)銷、運(yùn)輸管理以及倉儲(chǔ)方面的成本支出，導(dǎo)致初始預(yù)計(jì)數(shù)值和實(shí)際差距頗大[1]。同時(shí)在產(chǎn)品設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)，沒有精打細(xì)算，設(shè)計(jì)出一些沒有實(shí)用性且不能有效推廣的輔助功能，造成成本上的不必要浪費(fèi);同時(shí)在原材料采購上，未按照規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行到位，材料的不合格會(huì)導(dǎo)致成本支出的進(jìn)一步增加。

3.缺乏科學(xué)的績(jī)效考核體系。成本管理中，績(jī)效考核是一個(gè)重要的角色，組織科學(xué)的績(jī)效評(píng)估機(jī)制可以對(duì)于不同部門的成本管理工作進(jìn)行動(dòng)態(tài)評(píng)估，讓所有人員都能在小事中養(yǎng)成習(xí)慣，自覺把成本管理當(dāng)作主要目標(biāo)任務(wù)貫徹執(zhí)行到位。但是在當(dāng)下，成本管理績(jī)效評(píng)估體系在制造行業(yè)當(dāng)中的開發(fā)和運(yùn)用還不夠深入，甚至很多企業(yè)欠缺這一功能設(shè)計(jì)，將成本管理全部推向財(cái)務(wù)部門，對(duì)于剩下這些部門參與整個(gè)設(shè)計(jì)、采購、生產(chǎn)、營(yíng)銷等階段中的成本管控主體責(zé)任視而不見，當(dāng)成本管理工作出現(xiàn)具體的問題再進(jìn)行隨機(jī)應(yīng)變，缺乏系統(tǒng)的事前監(jiān)督管控機(jī)制，無法及時(shí)排查風(fēng)險(xiǎn)，減免損失[2]。

二、加強(qiáng)制造業(yè)成本管理中的策略建議

1.成本核算體系構(gòu)建上更加科學(xué)。信息化時(shí)代的迅速發(fā)展帶來了先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)，也為成本核算體系的構(gòu)建帶來了技術(shù)便利，成本核算可以采用大數(shù)據(jù)的精準(zhǔn)分析，對(duì)資源的利用和控制實(shí)施精準(zhǔn)動(dòng)態(tài)跟蹤和評(píng)估，讓每一個(gè)工作過程都能融入體系建設(shè)當(dāng)中，從而讓成本控制和核算處于一個(gè)平衡的狀態(tài)。正因?yàn)槿绱耍眯畔⒒ㄔO(shè)來推動(dòng)成本核算科學(xué)體系的構(gòu)建已經(jīng)成為一種時(shí)尚潮流，并且應(yīng)用越來越廣泛，制造業(yè)的發(fā)展也應(yīng)該主動(dòng)尋求改變，積極融入信息化成本核算理念，結(jié)合其他行業(yè)合理運(yùn)用的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和實(shí)際案例，積極對(duì)傳統(tǒng)核算體系做出優(yōu)化處理，比如利用 EOPM 成本核算軟件開展成本核算工作，不僅可以有效縮減時(shí)間成本，減少不必要的資源浪費(fèi)，同時(shí)也能促進(jìn)工作效率的提升，讓成本核算體系構(gòu)建的各個(gè)組成要素呈現(xiàn)精準(zhǔn)化和精細(xì)化處理。

2.做好成本管理體系的維護(hù)工作。在體系設(shè)計(jì)的初始階段，不僅要對(duì)于運(yùn)輸距離產(chǎn)生的材料運(yùn)輸成本和采購費(fèi)用做出精細(xì)化控制，同時(shí)在儲(chǔ)藏環(huán)節(jié)所發(fā)生的費(fèi)用支出也要掌控在合理范圍之內(nèi)，在設(shè)計(jì)階段就要對(duì)整體成本支出做好規(guī)劃和預(yù)算，刨除一些可以省略掉的環(huán)節(jié)，減少不實(shí)用的成本耗費(fèi)，在質(zhì)量把控上精益求精，注重創(chuàng)造質(zhì)量上乘的產(chǎn)品;成本采購上必須按照規(guī)范的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行核算，既要突出程序的規(guī)范運(yùn)轉(zhuǎn)，也要突出產(chǎn)品質(zhì)量的選擇，不能為了節(jié)約成本而選擇質(zhì)量較低的原材料，以免導(dǎo)致后續(xù)成本消耗。同時(shí)要以發(fā)展的視角去處理同供應(yīng)商的合作關(guān)系，注重維系彼此合作的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，不可在一些細(xì)節(jié)上太過于斤斤計(jì)較，要通過持續(xù)有效的溝通來構(gòu)建良好的合作基礎(chǔ)，增添彼此的信任，這樣才可以從源頭上做好成本管理體系的維護(hù);同時(shí)成本控制不當(dāng)是財(cái)務(wù)人員和管理人員的職責(zé)，生產(chǎn)人員也必須從自身意識(shí)建設(shè)方面尋求提高，通過相關(guān)培訓(xùn)引導(dǎo)成本控制理念入腦入心，做到質(zhì)量提升和成本控制雙機(jī)制并舉，同步推進(jìn)，不能輕視質(zhì)量的存在;產(chǎn)品營(yíng)銷宣傳環(huán)節(jié)的費(fèi)用也是一筆不菲的支出，也要在源頭上做好控制，可以將明星代言費(fèi)用進(jìn)行適當(dāng)削減，用于售后服務(wù)渠道建設(shè)，金杯銀杯不如老百姓的口碑，讓消費(fèi)者切實(shí)擁有良好的體驗(yàn)才是關(guān)鍵。

3.優(yōu)化設(shè)計(jì)績(jī)效考核制度。完善的績(jī)效考核制度是評(píng)判成本管理制度是否科學(xué)合理的重要存在，制造企業(yè)也必須貼近時(shí)代發(fā)展的趨勢(shì)，在成本管理環(huán)節(jié)突出績(jī)效考核的功效運(yùn)用，將具體的責(zé)任和目標(biāo)劃分到每一個(gè)部門每一個(gè)職工身上，通過嚴(yán)格的制度規(guī)定來約束每一個(gè)責(zé)任主體的行為，培養(yǎng)良好的成本管理意識(shí)，讓所有員工都能根據(jù)分配任務(wù)的不同，精心投入到有關(guān)自身工作的成本管理建設(shè)當(dāng)中，提高全員參與的歸屬感和體驗(yàn)感，同時(shí)采取一定的激勵(lì)和懲治措施來強(qiáng)化考核制度的推進(jìn)，促進(jìn)制造企業(yè)部門與部門在成本管理之間的積極性得到顯著提升。

三、結(jié)束語

總而言之，制造行業(yè)是一個(gè)大國(guó)發(fā)展經(jīng)濟(jì)的支柱，是中國(guó)特色社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)走向更遠(yuǎn)的力量支撐。所以必須針對(duì)存在的具體問題，進(jìn)行有效策略布置，讓制造業(yè)的成本管理工作落到實(shí)處，走向深處，促進(jìn)制造企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]楊梁.制造業(yè)成本管理存在的問題及對(duì)策分析[J].中國(guó)中小企業(yè)，2021（09）：127-128.

[2]張瑞容.制造業(yè)成本管理存在的問題分析及對(duì)策探討[J].商場(chǎng)現(xiàn)代化，2021（13）：82-84.