國(guó)企人力資源管理中薪酬福利的激勵(lì)策略探討

楊德勝

摘要：對(duì)于國(guó)企人力資源管理體系來說，其是促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵，同時(shí)，人力資源也是企業(yè)內(nèi)部管理工作中的重要板塊，通過合理運(yùn)用薪酬福利方式可以有效激發(fā)企業(yè)員工的工作熱情，同時(shí)也可以為企業(yè)提供生產(chǎn)保障以及發(fā)展機(jī)遇?；诖?，本文嘗試對(duì)國(guó)企人力資源管理中薪酬福利的激勵(lì)策略進(jìn)行了分析。

關(guān)鍵詞：國(guó)有企業(yè);人力資源管理;薪酬福利;激勵(lì)策略

國(guó)有企業(yè)方面在開展人力資源管理工作時(shí)，想要使其工作效果得到有效保證，應(yīng)該注意構(gòu)建起完善的薪酬福利體系，通過這種方式來激發(fā)員工的工作熱情，同時(shí)也為企業(yè)后續(xù)發(fā)展提供了重要保障。從當(dāng)前一部分國(guó)有企業(yè)的薪酬福利設(shè)置情況來看，往往缺乏可執(zhí)行性，這也使得其激勵(lì)作用沒有得到有效發(fā)揮。今后應(yīng)該注意以當(dāng)前企業(yè)發(fā)展實(shí)際情況為基礎(chǔ)，保證薪酬福利體系設(shè)定的針對(duì)性，進(jìn)而為企業(yè)今后的穩(wěn)定健康發(fā)展提供持續(xù)性動(dòng)力。

一、國(guó)企人力資源管理中薪酬激勵(lì)的作用

（一）有利于強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部凝聚力

對(duì)于薪酬激勵(lì)機(jī)制來說，其在國(guó)有企業(yè)中的落實(shí)應(yīng)用不是針對(duì)某一個(gè)體而言的，而是面向群體的，經(jīng)過研究表明，在某一個(gè)群體中激勵(lì)一個(gè)人時(shí)，則可以有效帶動(dòng)群體的工作積極性。也就是說，將激勵(lì)機(jī)制面向群體之后，可以使整個(gè)團(tuán)隊(duì)的工作效率得到提升。企業(yè)方面應(yīng)該讓員工感受到企業(yè)的關(guān)懷，進(jìn)而提升企業(yè)內(nèi)部凝聚力，為企業(yè)今后的發(fā)展提供持續(xù)性動(dòng)力，而人力資源管理薪酬激勵(lì)制度的落實(shí)應(yīng)用則有效體現(xiàn)出了這一作用。

（二）是促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)效發(fā)展的重要路徑

在當(dāng)前的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)背景之下，國(guó)有企業(yè)在今后發(fā)展過程中應(yīng)該秉持著以人為本的基本原則，始終將人力資源與企業(yè)發(fā)展進(jìn)行緊密結(jié)合，這就需要有相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制對(duì)其進(jìn)行支持，從而促進(jìn)企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)發(fā)展過程獲得動(dòng)力源泉。當(dāng)激勵(lì)機(jī)制得以有效完善以及落實(shí)之后，可以起到指引個(gè)體行為的作用，使得個(gè)體與集體之間的關(guān)系更為緊密，有利于實(shí)現(xiàn)集體的發(fā)展目標(biāo)。

二、國(guó)企人力資源管理中薪酬福利的激勵(lì)策略探討

（一）構(gòu)建起完善的薪酬福利激勵(lì)制度

企業(yè)方面在落實(shí)應(yīng)用薪酬福利激勵(lì)制度時(shí)，應(yīng)該充分考慮到當(dāng)前企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況，以人力資源管理工作為核心，從而確定公平、公正的激勵(lì)制度，盡量摒棄傳統(tǒng)的平均主義思想。具體來說，企業(yè)人力資源管理部門應(yīng)該對(duì)當(dāng)前各個(gè)崗位的工作環(huán)境、工作內(nèi)容以及薪資待遇水平進(jìn)行確定，同時(shí)還要掌握各崗位員工的文化程度、工作效率、工作成果等等，以此為基礎(chǔ)構(gòu)建起更為完善的工資體系以及福利標(biāo)準(zhǔn)。要保證福利激勵(lì)制度的構(gòu)建可以使每個(gè)員工都感覺到自己被企業(yè)重視，進(jìn)而對(duì)企業(yè)產(chǎn)生歸屬感。

（二）構(gòu)建起具備市場(chǎng)效應(yīng)的薪酬福利體系

在當(dāng)前社會(huì)經(jīng)濟(jì)體制之下，國(guó)有企業(yè)薪酬福利機(jī)制的構(gòu)建以及應(yīng)用應(yīng)該注意充分考慮到當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)波動(dòng)情況，從而制定出更為完善的薪酬福利方案。從當(dāng)前我國(guó)行業(yè)內(nèi)部勞動(dòng)市場(chǎng)運(yùn)轉(zhuǎn)的實(shí)際情況來看，往往存在著勞動(dòng)人員供不應(yīng)求的現(xiàn)象，這就需要企業(yè)方面適當(dāng)提高人員薪酬水平，通過不斷吸引高素質(zhì)人才的方式來進(jìn)一步壯大企業(yè)發(fā)展規(guī)模。在人工成本較低的情況之下，應(yīng)該保證企業(yè)方面薪酬福利超過當(dāng)前勞動(dòng)力市場(chǎng)的平均標(biāo)準(zhǔn)，這樣才能使企業(yè)可以不斷吸引優(yōu)秀的行業(yè)人才，進(jìn)而有效控制人才流失現(xiàn)象。

（三）保證薪酬福利激勵(lì)的持續(xù)性

對(duì)于一部分國(guó)有企業(yè)來說，雖然已經(jīng)意識(shí)到了薪酬福利激勵(lì)制度落實(shí)應(yīng)用的重要性，因此構(gòu)建起了相應(yīng)的福利激勵(lì)機(jī)制，在一定程度上提升了企業(yè)員工的工作熱情。但是往往對(duì)員工的激勵(lì)時(shí)間較短，只是特定的時(shí)期對(duì)這一制度進(jìn)行運(yùn)用，此后則恢復(fù)傳統(tǒng)的薪酬模式，這往往容易使員工產(chǎn)生落差感，在面對(duì)本職工作的時(shí)候容易出現(xiàn)工作態(tài)度散漫的情況，這也勢(shì)必會(huì)對(duì)企業(yè)后續(xù)的發(fā)展產(chǎn)生一定負(fù)面影響。因此，企業(yè)方面應(yīng)該注意根據(jù)當(dāng)前自身發(fā)展以及行業(yè)發(fā)展情況設(shè)定長(zhǎng)期性的激勵(lì)措施，從而長(zhǎng)效激發(fā)員工工作熱情。

（四）適當(dāng)滿足員工個(gè)性需求

國(guó)有企業(yè)應(yīng)該注意對(duì)當(dāng)前的管理模式以及管理手段進(jìn)行有效優(yōu)化，考慮到員工自身的實(shí)際工作能力、工作成果以及需求情況，以此為基礎(chǔ)來對(duì)福利激勵(lì)機(jī)制進(jìn)行創(chuàng)新。今后，應(yīng)該注意落實(shí)差異化福利激勵(lì)模式，向員工提供更為新穎的獎(jiǎng)勵(lì)補(bǔ)助方式，綜合考量員工實(shí)際需求情況，為其提供具有針對(duì)性的晉升激勵(lì)。對(duì)于新入職員工來說，可以為其提供培訓(xùn)激勵(lì)，引導(dǎo)職工不斷完善自身綜合素質(zhì)。對(duì)于那些工作積極性不足的員工來說，應(yīng)該為其設(shè)定相應(yīng)的獎(jiǎng)懲機(jī)制，從而促進(jìn)其可以積極投入到崗位工作中。今后，國(guó)有企業(yè)方面應(yīng)該注意適當(dāng)考慮員工的個(gè)性化需求情況，從而保證福利獎(jiǎng)勵(lì)設(shè)定的規(guī)范性、科學(xué)性以及專業(yè)性，這樣也更加有利于企業(yè)方面對(duì)今后發(fā)展方向、發(fā)展模式進(jìn)行調(diào)整，是其獲得持續(xù)性發(fā)展動(dòng)力的關(guān)鍵路徑。

結(jié)束語

總而言之，國(guó)有企業(yè)方面在開展人力資源管理工作時(shí)，應(yīng)該注意以現(xiàn)階段企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀以及行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀為基礎(chǔ)，進(jìn)一步完善薪酬福利機(jī)制，通過這種方式來吸引更多高素質(zhì)人才。因此，企業(yè)的相關(guān)負(fù)責(zé)人應(yīng)該充分意識(shí)到激勵(lì)機(jī)制完善以及落實(shí)的重要性，在構(gòu)建起具有市場(chǎng)效應(yīng)的福利激勵(lì)機(jī)制的同時(shí)，也應(yīng)該注意保證福利激勵(lì)的持續(xù)性，并且適當(dāng)滿足當(dāng)前員工的個(gè)性化福利激勵(lì)需求，從而為企業(yè)今后的經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供持續(xù)動(dòng)力。

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