大數(shù)據(jù)時(shí)代事業(yè)單位人力資源管理變革

李潤(rùn)榕

摘要：在信息化社會(huì)下，大數(shù)據(jù)、人工智能技術(shù)等在各個(gè)領(lǐng)域的應(yīng)用發(fā)揮出了巨大作用，這也為人力資源實(shí)現(xiàn)管理模式的創(chuàng)新和變革提供了必要工具。事業(yè)單位需采取有效措施革新人力資源管理工作，合理利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)優(yōu)勢(shì)，科學(xué)構(gòu)建人力資源管理系統(tǒng)，將信息技術(shù)與管理有機(jī)結(jié)合，這樣不僅能夠?qū)崿F(xiàn)自身戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)?；诖耍疚闹饕治隽舜髷?shù)據(jù)時(shí)代事業(yè)單位人力資源管理變革。

關(guān)鍵詞：大數(shù)據(jù);事業(yè)單位;人力資源管理;創(chuàng)新

引言

在大數(shù)據(jù)時(shí)代，重視和關(guān)注事業(yè)單位人力資源管理的改革創(chuàng)新至關(guān)重要，既可以有效提高人力資源管理質(zhì)量和水平，又可以大大提升工作效率，使事業(yè)單位取得長(zhǎng)足發(fā)展。事業(yè)單位人力資源管理在發(fā)展過(guò)程中，還存在很多不足，在大數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用下，可以優(yōu)化管理、積極培養(yǎng)人才、提高績(jī)效考核效果，使得人力資源管理水平可以得到提升，推動(dòng)事業(yè)單位不斷發(fā)展。

1大數(shù)據(jù)技術(shù)特征

大數(shù)據(jù)技術(shù)相較于以往的信息技術(shù)，具有明顯的優(yōu)勢(shì)特征，首先是大數(shù)據(jù)技術(shù)可以在短時(shí)間內(nèi)完成對(duì)特定目標(biāo)的信息搜集、運(yùn)算、分析等，并且還能及時(shí)給出分析結(jié)果，大大提高了信息處理效率。另外應(yīng)用大數(shù)據(jù)技術(shù)之后還可以簡(jiǎn)化信息計(jì)算流程，用較少的時(shí)間從大量數(shù)據(jù)信息中找到有價(jià)值的數(shù)據(jù)信息，這對(duì)企事業(yè)單位來(lái)說(shuō)能夠大幅提高工作效率，而且還能幫助企業(yè)合理制定發(fā)展策略，促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)。

2事業(yè)單位人力資源管理變革的重要性

隨著大數(shù)據(jù)時(shí)代不斷發(fā)展，我國(guó)各行各業(yè)都迎來(lái)了改革契機(jī)，特別是事業(yè)單位也就此機(jī)遇，對(duì)其內(nèi)部數(shù)據(jù)資源進(jìn)行了整合，實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定、有序發(fā)展。大數(shù)據(jù)與云計(jì)算的有機(jī)結(jié)合為事業(yè)單位的變革作出了極大的貢獻(xiàn)。首先，人力資源管理領(lǐng)域涉及很多方面，如員工培訓(xùn)、績(jī)效管理以及薪資發(fā)放等，同時(shí)，其涉及的信息量也極大，需要應(yīng)用大數(shù)據(jù)技術(shù)對(duì)信息進(jìn)行收集、處理與分析等。隨著大數(shù)據(jù)與云計(jì)算在事業(yè)單位工作中的不斷應(yīng)用，事業(yè)單位不但工作質(zhì)量和效率得到了提高，而且其所產(chǎn)生的效益也得到了全面發(fā)揮。其次，隨著現(xiàn)代人力資源管理工作不斷深入，其在工作內(nèi)容、工作模式、工作方法上也需要不斷創(chuàng)新。為此，事業(yè)單位需借信息手段優(yōu)化單位結(jié)構(gòu)，構(gòu)建一支專業(yè)能力強(qiáng)、充滿生機(jī)的團(tuán)隊(duì)，并引導(dǎo)其向著多元化方向發(fā)展，進(jìn)而促進(jìn)單位實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定、持續(xù)的發(fā)展。所以事業(yè)單位將大數(shù)據(jù)理念融入人力資源管理變革極其重要[1]。

3大數(shù)據(jù)時(shí)代事業(yè)單位人力資源管理的改革策略

3.1創(chuàng)新和變革人力資源管理理念

在大數(shù)據(jù)時(shí)代，事業(yè)單位要想更好地實(shí)現(xiàn)人力資源管理的改革創(chuàng)新，就需要樹(shù)立大數(shù)據(jù)意識(shí)，根據(jù)工作實(shí)際，逐步形成大數(shù)據(jù)的理念。首先要注重宣傳和培訓(xùn)，讓員工認(rèn)識(shí)到大數(shù)據(jù)的意義和價(jià)值，然后在工作中獨(dú)立收集、整理、分析和使用相關(guān)數(shù)據(jù)。其次，在人力資源管理工作中需要注重引進(jìn)與利用大數(shù)據(jù)技術(shù)，單位可以結(jié)合實(shí)際情況適當(dāng)?shù)丶哟髮ｍ?xiàng)資金投入，購(gòu)置大數(shù)據(jù)分析所需要的軟件、設(shè)備，并指引職工應(yīng)用于人力資源管理中進(jìn)行應(yīng)用。

3.2全面認(rèn)識(shí)大數(shù)據(jù)作用

大數(shù)據(jù)時(shí)代事業(yè)單位開(kāi)展人力資源工作，首先，要樹(shù)立大數(shù)據(jù)意識(shí)和觀念，在大數(shù)據(jù)觀念下對(duì)事業(yè)單位人力資源管理及你行改善，提升事業(yè)單位人力資源管理的效率和工作方式。在事業(yè)單位中，應(yīng)該重視人力資源管理創(chuàng)新，打破傳統(tǒng)的觀念和束縛，將大數(shù)據(jù)技術(shù)應(yīng)用在工作的各個(gè)方面，提升整個(gè)人力資源管理的水平。其次，事業(yè)單位在人力資源管理工作中，需要遵循創(chuàng)新原則，并具有一定的戰(zhàn)略性思維和前瞻性，在工作中可以從長(zhǎng)遠(yuǎn)角度考慮問(wèn)題，可以以數(shù)據(jù)作為決策的依據(jù)，從數(shù)據(jù)信息中挖掘價(jià)值，提升人力資源管理的質(zhì)量。最后，加強(qiáng)大數(shù)據(jù)技術(shù)的宣傳工作，在各個(gè)部門(mén)中形成一種大數(shù)據(jù)觀念，使得工作人員可以認(rèn)識(shí)到大數(shù)據(jù)技術(shù)的重要性，通過(guò)大數(shù)據(jù)技術(shù)改變工作模式和工作體系，促進(jìn)人力資源管理向著更好的方向發(fā)展[2]。

3.3制訂人力資源規(guī)劃

大數(shù)據(jù)時(shí)代發(fā)展背景下，事業(yè)單位應(yīng)用好新的人力資源規(guī)劃，形成相應(yīng)的人才梯隊(duì)，才能推動(dòng)人力資源管理變革和發(fā)展。在數(shù)據(jù)化管理思維建設(shè)方面，事業(yè)單位要學(xué)會(huì)對(duì)人才招聘進(jìn)行數(shù)據(jù)分析、統(tǒng)計(jì)，并通過(guò)數(shù)據(jù)輔助功能，為管理發(fā)展創(chuàng)新提供數(shù)據(jù)支持。在當(dāng)前情況下，如何建立一個(gè)實(shí)用的大數(shù)據(jù)庫(kù)，并應(yīng)用數(shù)據(jù)進(jìn)行人力資源規(guī)劃，將成為本方面的難題。事業(yè)單位必須了解大數(shù)據(jù)的實(shí)際使用價(jià)值，了解新的人力資源規(guī)劃方向，及時(shí)做好現(xiàn)有市場(chǎng)內(nèi)的人力資源信息總結(jié)。事業(yè)單位要結(jié)合運(yùn)行機(jī)制規(guī)范事業(yè)單位內(nèi)所有職工的行為，讓其明確自身的工作職責(zé)，而職工也必須依靠大數(shù)據(jù)了解如何為本單位做出貢獻(xiàn)，明確權(quán)利義務(wù)內(nèi)容。事業(yè)單位職工最注重的就是公平，而公平是靠機(jī)制來(lái)體現(xiàn)的，事業(yè)單位完善規(guī)章運(yùn)行機(jī)制，能夠讓職工相信事業(yè)單位的公平性[3]。

3.4重視數(shù)據(jù)庫(kù)建設(shè)和算法優(yōu)化

事業(yè)單位開(kāi)展人力資源管理過(guò)程中，大數(shù)據(jù)應(yīng)用的核心是建立數(shù)據(jù)庫(kù)。只有數(shù)據(jù)庫(kù)中的數(shù)據(jù)充分、完整，才能有效地提高分析判斷的可靠性和準(zhǔn)確性。因此，在實(shí)際工作中，單位需要重視人力資源管理大數(shù)據(jù)的建設(shè)。指定的業(yè)務(wù)骨干和大數(shù)據(jù)技術(shù)人員應(yīng)共同構(gòu)建數(shù)據(jù)庫(kù)，定期收集相關(guān)的人力資源管理數(shù)據(jù)，并將其充實(shí)到數(shù)據(jù)庫(kù)中，為后續(xù)的數(shù)據(jù)分析和利用打下良好的基礎(chǔ)。例如：人力資源管理人員把單位所有職工的數(shù)據(jù)輸入數(shù)據(jù)庫(kù)中，其中包括職工的基礎(chǔ)信息，如學(xué)歷、工作經(jīng)歷等，還包括獎(jiǎng)懲信息、考核評(píng)價(jià)等內(nèi)容。與此同時(shí)，在事業(yè)單位中，骨干人員是非常重要的，條件允許的情況下可以把職工在單位決策的關(guān)鍵行為也輸入數(shù)據(jù)庫(kù)中。

3.5提高人力資源管理信息化建設(shè)效率

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，事業(yè)單位要跟隨時(shí)代發(fā)展腳步，加強(qiáng)人力資源信息化建設(shè)，事業(yè)單位也要加大對(duì)人力資源信息化建設(shè)的投入力度，創(chuàng)建適合自身發(fā)展的人力資源管理信息化體系，推進(jìn)信息化創(chuàng)新改革順利進(jìn)行，比如人力資源管理工作中的社會(huì)人員招聘工作、員工的薪酬管理工作以及員工崗位績(jī)效考核等。事業(yè)單位還需要確保人力資源管理人員具備信息化應(yīng)用的能力，確保管理人員能夠完全掌握人力資源管理信息化系統(tǒng)，并熟練使用。

3.6優(yōu)化人才引進(jìn)及培養(yǎng)模式

事業(yè)單位人力資源管理過(guò)程中，人才培養(yǎng)的關(guān)鍵是實(shí)現(xiàn)組織價(jià)值和個(gè)人價(jià)值的有機(jī)統(tǒng)一。建立有效的人才培養(yǎng)模式，主要需要做好三點(diǎn)“培養(yǎng)”：一是專業(yè)定向培養(yǎng)。事業(yè)單位根據(jù)行業(yè)的不同，對(duì)知識(shí)，技能，能力具有多樣性和專業(yè)性的要求。崗位要求的不同也決定了在人才培養(yǎng)過(guò)程中需要針對(duì)不同的人才進(jìn)行差別化的培養(yǎng)。二是能力素質(zhì)培養(yǎng)。能力素質(zhì)主要分為知識(shí)，技能和品質(zhì)三個(gè)方面。對(duì)于管理能力和專業(yè)能力都比較高，在人才培養(yǎng)時(shí)更應(yīng)注重員工的決策能力、專業(yè)能力和組織協(xié)調(diào)能力，向管理型復(fù)合型人才靠攏。三是職業(yè)精神培養(yǎng)。職業(yè)精神是人才隊(duì)伍凝聚力的靈魂，是人才培養(yǎng)工作中不能夠忽視的重要組成部分。事業(yè)單位的工作往往以取得社會(huì)效益最大化為主要目的，因此對(duì)于員工職業(yè)精神的培養(yǎng)十分重要，需要通過(guò)外部的灌輸培養(yǎng)帶動(dòng)員工進(jìn)行正確價(jià)值觀的培養(yǎng)提升[4]。

結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，在大數(shù)據(jù)背景下，以大數(shù)據(jù)為代表的信息技術(shù)在各個(gè)領(lǐng)域得到廣泛應(yīng)用，特別是在事業(yè)單位人力資源管理中，有效優(yōu)化了人力資源管理模式和人力資源管理流程，有效提高了人力資源管理的效率，充分體現(xiàn)了管理的信息化和現(xiàn)代化。

參考文獻(xiàn)：

[1]林芝.新形勢(shì)下事業(yè)單位人力資源管理創(chuàng)新研究[J].百科論壇電子雜志，2019，（20）：573-574.

[2]和盛菊.新形勢(shì)下事業(yè)單位人力資源管理現(xiàn)狀及提升策略[J].中外交流，2019，26（47）：128-129.

[3]何艷萍.大數(shù)據(jù)時(shí)代事業(yè)單位人力資源管理變革研究[J].現(xiàn)代商業(yè)，2021（1）：74-76.

[4]洪藝芳.事業(yè)單位人力資源管理存在的問(wèn)題及改革措施[J].商訊，2021（02）：191-192.