電力工程項目的質量控制及管理策略分析

張德龍

摘要：電力工程的質量管理控制作為工程項目中的重要組成部分，關系到了企業(yè)的進一步發(fā)展，同時，良好的質量管理也可以提高項目完成效率。由于質量控制及管理涉及到的事務較多涵蓋范圍較廣，所以在質量管理控制過程中可能會存在一些問題，筆者針對這些問題提出了合理有效的解決方案。

關鍵詞：電力工程;項目管理;質量控制;策略分析

一、探討電力工程項目的質量管理及控制內(nèi)容

電力工程作為一個較大的工程項目，在工程的實施完成期間分為許多階段。保證電力工程各個階段的質量問題，把控好每個環(huán)節(jié)的管理及控制，才能保證整個工程的順利完成。

電力工程項目的可行性階段，在此階段，應保證可行性研究的嚴謹性，提出多種方案，通過分析不同方案的技術層面、經(jīng)濟層面、周期等，做出最優(yōu)選擇。項目的決策階段，在此階段應該嚴格把控電力工程項目建議書，保證其內(nèi)容和預期目標一致，并且可靠、最優(yōu)。在電力工程的設計階段，質量管理、控制尤為重要，保證設計考慮到了各個方面，嚴格控制設計圖紙的標準化、設備材料的落實性、各個設計單位之間應該充分溝通交流。電力工程的施工階段，應當建立安全有效的質量監(jiān)督部門，從而監(jiān)督施工過程符合國家標準，施工符合設計要求。電力工程驗收階段，驗收階段作為最后一個環(huán)節(jié)，質量管理控制應當嚴格執(zhí)行，檢查電力工程能否投入使用、是否達到了預期效果等。

電力工程質量管理具有全面性，因為在一個電力工程項目的進行過程中，每一個環(huán)節(jié)都需要嚴格的質量管理，以確保整個工程高效、穩(wěn)固的進行;此外，電力工程質量管理控制具有復雜性，由于質量管理的分布面較廣，影響因素較多，因此當質量管理出現(xiàn)問題時，對問題原因的追溯較為困難，也會造成一系列的其它問題，導致整個工程系統(tǒng)的癱瘓。電力工程質量管理還有突發(fā)性，在工程的實施過程中，必然會出現(xiàn)一些突發(fā)問題，如果不能及時控制、解決，則會影響到后續(xù)的工程進行，因此，在質量管理控制層面，需要相關人員有豐富的經(jīng)驗以及全面整體的意識，能夠及時采取措施以應對一些突發(fā)性問題。

二、關于電力工程項目的質量管理及控制問題

電力工程質量管理及控制在工程項目中起著重要的作用，由于其復雜性、突發(fā)性、全面性等特點的影響，在管理控制中難免存在一些問題：

（一）干擾因素較多，出現(xiàn)問題時歸零的難度增大

在電力工程的整個項目周期中，涉及到的部門、技術等非常復雜，因此，項目的實施過程中受到的干擾因素較多。又由于各個因素之間互相聯(lián)系、互相作用，當出現(xiàn)一個問題時，通常會產(chǎn)生一系列的問題。因此，出現(xiàn)問題時歸零的難度增大。

（二）由于電力工程的決策不能兼顧到各個方面，造成電力工程的實施中出現(xiàn)各種問題

由于電力工程的決策涉及到了多個方面，在各個方面都較為精通的人才培養(yǎng)力度不夠，通常一個決策不能兼顧到每個方面，導致電力工程的實施過程中出現(xiàn)各種問題。

（三）質量監(jiān)管部門不完善，導致質量管理分工模糊

在電力工程中，通常沒有設立明確的質量監(jiān)管部門，導致質量管理職責不明確，出現(xiàn)質量問題時，不能準確找到問題根源以及相關責任人。其次，電力工程通常涉及到多個部門，各個部門之間的溝通協(xié)調(diào)不及時，信息交流不對稱通常也會導致其管理控制分工不明確，沒有具體的責任人管理，造成工程進行時的一些問題。

三、關于電力工程項目的質量管理及控制的措施

由于質量控制及管理的重要性，涉及到的方面較多，因此，對于其存在的一些問題，應當存在一些系統(tǒng)性的解決措施：

（一）電力工程在每一個階段的質量控制

電力工程項目的決策階段直接影響到工程的實施是否合理、工程是否達到預期要求等。決策階段應當充分考慮到項目的合理性，是否滿足國家標準，對周圍環(huán)境是否適應。該階段應做好工程所在地區(qū)的需求分析，工程實施地址的選擇問題，評估使用周期、環(huán)保性、產(chǎn)出比等多個因素。在電力工程的設計、施工階段，也應嚴格把控其質量管理，每一個階段的設計圖紙，設計需求都應做好備份存檔，所需零件規(guī)格、指標都應詳細說明。在施工過程中，對所需機械設備進行嚴格把關，對操縱機械設備的人員提前進行嚴格的培訓，在設備的使用過程中應當按照規(guī)范使用。施工過程中的建筑材料應當嚴格按照標準，質量過關。

（二）增強電力工程團隊的整體綜合素質

在電力工程的每個環(huán)節(jié)，都需要大量的人才進行設計、監(jiān)督、協(xié)調(diào)工作，團隊的整體素質，對電力工程項目的進行有著重大影響。人才的培養(yǎng)是電力工程創(chuàng)新的重要基礎，擁有諸多高水平人才，才能使該企業(yè)、工程有著長遠的發(fā)展。

（三）落實質量管理控制中的責任制問題，嚴格控制質量管理

對于質量管理和控制制度，電力工程承接企業(yè)應當建立相關部門，對質量管理嚴格把控。應該落實質量管理控制中的責任制問題，將其明確到每個人、每個部門，同時對相關人員進行監(jiān)督、定期檢查。若出現(xiàn)質量問題，應當從上往下、仔細排查問題根源，認真找出不合規(guī)范、不按照標準、出現(xiàn)質量問題的每一個環(huán)節(jié)，并對其責任人進行處罰。

結束語

綜上述，在現(xiàn)代化進程逐步提升，電已經(jīng)成為我們?nèi)粘Ｉ钪兄匾M成部分。我國的電力需求量在全球占比較大，電力工程成為了人民生活的重要保障。電力工程的質量管理以及控制作為評價電量工程的重要指標，由于其復雜性、突發(fā)性、全面性等特點的影響，在管理控制中難免存在一些問題。因此，對于其存在的一些問題，必須采取系統(tǒng)性的解決措施以保證電力工程項目的有效進行。

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