數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型探究

張立娟

在當(dāng)前的時(shí)代背景之下，數(shù)字經(jīng)濟(jì)獲得了較快的發(fā)展，對(duì)于當(dāng)前企業(yè)而言，為了提高經(jīng)濟(jì)效益，改善經(jīng)營管理模式，要優(yōu)化財(cái)務(wù)管理，要求以現(xiàn)代化信息技術(shù)作為基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營管理智能化、現(xiàn)代化和數(shù)字化，這樣才能夠促進(jìn)企業(yè)健康穩(wěn)定及持續(xù)性的發(fā)展。數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代到來之后，企業(yè)發(fā)展規(guī)模正在逐漸擴(kuò)大，為了能夠更好地適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展要求，需要當(dāng)前的企業(yè)管理人員能夠及時(shí)轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)發(fā)展觀念和經(jīng)營理念，尤其要進(jìn)一步優(yōu)化財(cái)務(wù)管理工作，要為企業(yè)轉(zhuǎn)型提供更加優(yōu)良的服務(wù)。同時(shí)要采取科學(xué)措施實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的數(shù)字化和智能化，提高財(cái)務(wù)管理質(zhì)量和管理效率。因此需要針對(duì)數(shù)據(jù)經(jīng)濟(jì)進(jìn)行深入研究和分析，這對(duì)于實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營管理的優(yōu)化和財(cái)務(wù)管理的改革都具有重大指導(dǎo)性價(jià)值和意義。

數(shù)字經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型的必要性

國家政策法規(guī)頒布

在數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代背景之下，更加需要企業(yè)深化對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的變革。財(cái)務(wù)部已經(jīng)全面地落實(shí)和推進(jìn)了管理會(huì)計(jì)體系的建設(shè)工作，同時(shí)頒布了相應(yīng)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，這也意味著會(huì)計(jì)改革以及會(huì)計(jì)發(fā)展進(jìn)入了一個(gè)全新的階段。在當(dāng)前的背景之下，需要會(huì)計(jì)人員能夠與時(shí)俱進(jìn)，抓住機(jī)會(huì)。其中管理會(huì)計(jì)和傳統(tǒng)財(cái)會(huì)之間存在差異性，對(duì)于當(dāng)前企業(yè)來講，更加需要管理會(huì)計(jì)能夠得到進(jìn)一步優(yōu)化和改良，要求財(cái)會(huì)人員逐步由傳統(tǒng)型計(jì)量會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)變成為管理會(huì)計(jì)，這是實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展和變革的必要舉措。

數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代所需

在數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代，更加需要促使會(huì)計(jì)學(xué)專業(yè)得到進(jìn)一步的升級(jí)和改善。目前會(huì)計(jì)從業(yè)資格考試也面臨著更大的挑戰(zhàn)，數(shù)字技術(shù)取代低端會(huì)計(jì)的趨勢正在逐漸凸顯，對(duì)于當(dāng)前的從業(yè)人員也提出了更為嚴(yán)格的要求。所以，在當(dāng)前的時(shí)代背景之下，為了更好地應(yīng)對(duì)數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代所造成的沖擊，需要相關(guān)的人士能夠做到未雨綢繆，并且進(jìn)一步提高自身的素質(zhì)，促使轉(zhuǎn)型適應(yīng)能力得到增強(qiáng)。

傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理存在的問題

在當(dāng)前，企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作開展的過程當(dāng)中還是存在著諸多缺陷和問題。為了能夠?qū)τ谪?cái)務(wù)關(guān)系進(jìn)行正確的處理，需要采取合理及科學(xué)的措施對(duì)財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行改良和優(yōu)化。其中，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理工作主要就是以記賬為主，并且專注于普通財(cái)務(wù)工作。另外，在傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理的過程當(dāng)中，也往往受到了網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的重大制約和限制，基本上，在財(cái)務(wù)管理的過程當(dāng)中是采取分散化財(cái)務(wù)管理模式，這樣的局面造成了信息監(jiān)管反饋相對(duì)較為滯后，并且工作質(zhì)量以及工作效率不高。此外，這在很大程度上不利于企業(yè)資源實(shí)現(xiàn)優(yōu)化的配置。

財(cái)務(wù)人員思想觀念落后

在當(dāng)前的時(shí)代背景之下，由于管理目標(biāo)以及職能分工存在著明顯的差異性，這種情況之下就導(dǎo)致很多的財(cái)務(wù)管理人員基本上都是站在自身的角度上對(duì)問題進(jìn)行充分的考慮。另外，實(shí)際財(cái)務(wù)管理工作開展的過程當(dāng)中，由于相關(guān)財(cái)務(wù)人員存在著較大的工作壓力，財(cái)務(wù)人員經(jīng)常忙于應(yīng)付現(xiàn)有工作，沒有足夠的時(shí)間和精力來提高自身業(yè)務(wù)能力，以及不斷增強(qiáng)創(chuàng)造性思維，還無法和其他相關(guān)業(yè)務(wù)人員密切溝通、交流和聯(lián)系，這種局面之下就很容易造成財(cái)務(wù)管理過程當(dāng)中的信息孤島現(xiàn)象。另外，無法及時(shí)準(zhǔn)確以及有效反饋企業(yè)在市場運(yùn)營過程當(dāng)中的各種風(fēng)險(xiǎn)信息，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理部門在不了解企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的情況之下，很容易使財(cái)務(wù)管理工作無法嚴(yán)格落到實(shí)處，同時(shí)也難以深入挖掘企業(yè)內(nèi)在價(jià)值，對(duì)企業(yè)長久健康發(fā)展會(huì)造成重大負(fù)面影響。

管理制度落后缺乏激勵(lì)機(jī)制

對(duì)于當(dāng)前企業(yè)來講，經(jīng)常性會(huì)片面地追求市場份額，企業(yè)管理者往往局限于生產(chǎn)經(jīng)營管理，缺乏現(xiàn)代化財(cái)務(wù)管理思想和管理理念，管理意識(shí)相對(duì)較為落后，無法合理及科學(xué)地使用大數(shù)據(jù)技術(shù)以及互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)。尤其是在企業(yè)管理的過程當(dāng)中，嚴(yán)重忽略了財(cái)務(wù)管理的重要價(jià)值和重要地位。另外，在企業(yè)決策的過程當(dāng)中，無法對(duì)各項(xiàng)管理風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效控制和防范。另外，還缺乏相應(yīng)的激勵(lì)機(jī)制，尤其是在工資發(fā)放模式方面較為固定和僵化，未能夠配置相應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)措施，這導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)人員的主觀能動(dòng)性不足，尤其是員工主動(dòng)創(chuàng)造價(jià)值的意識(shí)相對(duì)較為薄弱，工作的積極性也不高。

信息傳播時(shí)效性不強(qiáng)

對(duì)于當(dāng)前的管理層來講，財(cái)務(wù)報(bào)表難以反映企業(yè)真實(shí)的經(jīng)營成果以及財(cái)務(wù)狀況，同時(shí)也可能會(huì)在傳遞相關(guān)信息的過程當(dāng)中，導(dǎo)致信息的有效性以及完整性受到重大的破壞，并且也會(huì)造成信息失真現(xiàn)象，對(duì)整個(gè)公司的運(yùn)營管理造成重大的負(fù)面影響。另外，在當(dāng)前傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式之下，基本上會(huì)使用企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)軟件，可以通過內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)實(shí)現(xiàn)在線化的管理。但是，在企業(yè)財(cái)務(wù)管理的過程當(dāng)中，還依然會(huì)受到來自時(shí)間和空間的制約和限制，財(cái)務(wù)人員也僅僅只是在辦公室才能夠進(jìn)行辦公，財(cái)務(wù)管理缺乏及時(shí)性。另外，對(duì)于當(dāng)前的企業(yè)來講，如果在傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式之下，財(cái)務(wù)決策、預(yù)測等各個(gè)環(huán)節(jié)所需要消耗的時(shí)間較長，造成信息反饋過于滯后，同時(shí)也會(huì)對(duì)下屬機(jī)構(gòu)的工作效率造成重大的負(fù)面影響。

數(shù)字經(jīng)濟(jì)條件下財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型的對(duì)策

轉(zhuǎn)變思維推進(jìn)財(cái)務(wù)融合

在數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代背景之下，為了能夠促使財(cái)務(wù)管理工作實(shí)現(xiàn)升級(jí)和轉(zhuǎn)型，需要當(dāng)前的企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員能夠與時(shí)俱進(jìn)。所謂數(shù)字思維，不僅僅只是一種技術(shù)思維，更是一種復(fù)合型以及全局性的思維，要求專業(yè)技術(shù)人才能夠及時(shí)轉(zhuǎn)變思想理念，這樣才能夠適應(yīng)當(dāng)前時(shí)代的發(fā)展要求。另外，對(duì)于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員來講，在實(shí)際工作開展的過程當(dāng)中，更需要跳出本工作崗位的局限，要促使自身的思想意識(shí)可以被拔高到業(yè)務(wù)管理的層面。其次，要求會(huì)計(jì)人員能夠基于宏觀的角度對(duì)企業(yè)經(jīng)營狀況進(jìn)行全盤的考慮，并且也需要針對(duì)財(cái)務(wù)知識(shí)進(jìn)行全方位的評(píng)估。此外，對(duì)于當(dāng)前的企業(yè)來講，更加需要進(jìn)一步加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理人才的教育培訓(xùn)工作，需要當(dāng)前財(cái)務(wù)管理人員能夠具備良好溝通能力和業(yè)務(wù)能力，并且要以精湛的專業(yè)技術(shù)以及謙遜的態(tài)度來和企業(yè)管理者進(jìn)行相互交流、溝通和互動(dòng)，要客觀準(zhǔn)確表達(dá)觀點(diǎn)，并且要不斷提高自身的業(yè)務(wù)能力和業(yè)務(wù)水準(zhǔn)。

調(diào)整激勵(lì)機(jī)制

在當(dāng)前的背景之下，為了能夠促使企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作不斷得到改良和優(yōu)化，需要促使激勵(lì)機(jī)制得到進(jìn)一步的健全和完善，尤其要求當(dāng)前財(cái)務(wù)管理人員逐步成為復(fù)合型的人才。財(cái)務(wù)改革工作本身屬于一項(xiàng)系統(tǒng)性的工作，不僅僅涉及了財(cái)務(wù)人員的工作內(nèi)容，同時(shí)也涉及了企業(yè)管理者以及全體員工，對(duì)于企業(yè)管理者來講，更需要充分意識(shí)到企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的重要價(jià)值和重要意義，要求針對(duì)財(cái)務(wù)人才進(jìn)一步加強(qiáng)培養(yǎng)和教育，同時(shí)要制定合理以及科學(xué)的人才培養(yǎng)計(jì)劃。另外，在當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)管理的過程當(dāng)中，也需要建立起相應(yīng)的激勵(lì)機(jī)制，這樣才能夠調(diào)動(dòng)財(cái)務(wù)人員的工作積極性和工作主動(dòng)性，同時(shí)也可以發(fā)揮財(cái)務(wù)管理人員的主觀能動(dòng)性，要求企業(yè)在實(shí)際經(jīng)營管理的過程當(dāng)中能夠構(gòu)建出多層次、全方位的財(cái)務(wù)人才隊(duì)伍。

加強(qiáng)信息系統(tǒng)支持

在當(dāng)前時(shí)代背景之下，5G技術(shù)得到了相對(duì)較為廣泛的應(yīng)用。我國已經(jīng)逐步地進(jìn)入了5G時(shí)代。5G時(shí)代網(wǎng)絡(luò)速度相對(duì)更快，同時(shí)也在很大程度上能夠促使會(huì)計(jì)服務(wù)的及時(shí)性得到顯著提高。對(duì)于當(dāng)前的財(cái)務(wù)人員來講，5G技術(shù)能夠?qū)?shù)據(jù)源進(jìn)行更加廣泛的分析，有利于財(cái)務(wù)分析的大數(shù)據(jù)化，還可以促使財(cái)務(wù)工作智能化，因此，更加需要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)管理模式，促使財(cái)務(wù)管理工作得到改良和優(yōu)化。另外，還需要促使企業(yè)生態(tài)系統(tǒng)得到優(yōu)化和完善。所謂企業(yè)生態(tài)系統(tǒng)，主要就是組織和個(gè)人作用之下的一種經(jīng)濟(jì)聯(lián)合體。企業(yè)生態(tài)系統(tǒng)超越了傳統(tǒng)價(jià)值鏈，不僅僅只是局限在本部門中，同時(shí)也涉及了制造商、關(guān)鍵技術(shù)提供商、融資機(jī)構(gòu)、經(jīng)銷商、供應(yīng)商、競爭對(duì)手、監(jiān)管機(jī)構(gòu)、客戶等諸多方面的內(nèi)容。企業(yè)生態(tài)系統(tǒng)可以打破來自組織邊界的限制，同時(shí)也可以實(shí)現(xiàn)跨行業(yè)、跨企業(yè)和跨區(qū)域。企業(yè)生態(tài)系統(tǒng)在實(shí)際運(yùn)行的過程當(dāng)中需要有相應(yīng)數(shù)字技術(shù)的大力支撐，還需要對(duì)有價(jià)值、有作用的信息進(jìn)行整理和分析，其對(duì)于提高企業(yè)經(jīng)營效率具有重要的價(jià)值和意義，也可以為企業(yè)創(chuàng)造出更大的價(jià)值。

結(jié) 語

綜上所述，在數(shù)據(jù)經(jīng)濟(jì)時(shí)代背景之下，對(duì)于企業(yè)而言，更加需要抓住外部的機(jī)遇，同時(shí)，要實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理工作的大力轉(zhuǎn)型。對(duì)于當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)人員來講，要不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高自身工作能力和工作水平。同時(shí)，要促使企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作逐步向數(shù)字化發(fā)展，這樣才能夠?yàn)槠髽I(yè)管理層進(jìn)行正確決策提供相應(yīng)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)支持。

（山東經(jīng)貿(mào)職業(yè)學(xué)院）