新時(shí)期強(qiáng)化企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制的方法

李麗萍

摘要：我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展推動(dòng)了各行各業(yè)的不斷發(fā)展，當(dāng)前各行業(yè)的企業(yè)數(shù)量和規(guī)模都快速增加，整體的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)不斷加劇，對(duì)于企業(yè)自身提出了更高的要求。在新的環(huán)境和發(fā)展時(shí)期中，企業(yè)想要更好的發(fā)展，就必須要進(jìn)行良好的會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制，更好的實(shí)現(xiàn)資金的高效穩(wěn)定運(yùn)轉(zhuǎn)。文章針對(duì)企業(yè)的會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制方法進(jìn)行了探究，分析了當(dāng)前我國企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)內(nèi)部控制時(shí)存在的一些問題，并針對(duì)這些問題提出了有效的解決措施，致力于推動(dòng)我國企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制水平的提升，為企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的建設(shè)提供更大的幫助。

關(guān)鍵詞：新時(shí)期;企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理;內(nèi)部控制

企業(yè)的會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制水平對(duì)于企業(yè)長(zhǎng)久穩(wěn)定的運(yùn)營有著關(guān)鍵性的影響，只有更好的進(jìn)行內(nèi)部財(cái)務(wù)控制，才能夠保證企業(yè)資金順暢高效的流通，保障企業(yè)有充足的發(fā)展動(dòng)力。但是，我國絕大部分企業(yè)的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制管理方法存在著較多問題，影響到企業(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展。在新的歷史時(shí)期下，企業(yè)必須更好地衡量自身的發(fā)展情況，結(jié)合較為先進(jìn)的財(cái)務(wù)控制方法，形成符合自身企業(yè)條件的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制管理體系，推動(dòng)企業(yè)平穩(wěn)有序的發(fā)展。

一、企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制工作的意義

企業(yè)的財(cái)務(wù)管理對(duì)于企業(yè)的資金運(yùn)轉(zhuǎn)有著至關(guān)重要的作用，而內(nèi)部控制工作對(duì)于企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作有著較大的幫助，只有更好地開展內(nèi)部控制工作才能夠保證企業(yè)整體的財(cái)務(wù)和會(huì)計(jì)工作穩(wěn)定有序，避免財(cái)務(wù)工作過程中的徇私舞弊現(xiàn)象。在當(dāng)前的發(fā)展過程中，各企業(yè)的發(fā)展規(guī)?？焖贁U(kuò)大，企業(yè)的業(yè)務(wù)范圍也逐漸的增加，這對(duì)于企業(yè)的財(cái)務(wù)管理提出了更高的要求，其不僅要通過良好的財(cái)務(wù)預(yù)算，保證企業(yè)各業(yè)務(wù)的資金支撐，同時(shí)還需要通過良好的劃分，保證企業(yè)的資金劃分科學(xué)高效，更好的為企業(yè)業(yè)務(wù)板塊的擴(kuò)展和發(fā)展提供保障。

通過開展良好的內(nèi)部控制工作，能夠?qū)ω?cái)務(wù)工作人員以及會(huì)計(jì)工作人員進(jìn)行更好的監(jiān)督，保證其按照規(guī)程開展工作，同時(shí)開展良好的內(nèi)部控制，還能夠及時(shí)的判斷工作人員的工作素質(zhì)，激勵(lì)工作人員更好的提升自身的工作能力，避免工作人員素質(zhì)與工作內(nèi)容的不匹配，影響企業(yè)財(cái)務(wù)管理效果，進(jìn)而影響到企業(yè)的發(fā)展。因此，在新的歷史時(shí)期和新的發(fā)展環(huán)境下，企業(yè)的會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制工作是企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平提升和保障的有效措施，也是企業(yè)實(shí)現(xiàn)快速高效發(fā)展的必然需求。

二、我國企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制工作開展過程中的問題

（一）管理機(jī)制存在缺陷

通過對(duì)我國當(dāng)前的會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制體系進(jìn)行調(diào)查和研究可以發(fā)現(xiàn)，整個(gè)內(nèi)部控制的管理機(jī)制還存在較多的缺陷，需要在今后的工作過程中進(jìn)行不斷完善。由于我國內(nèi)部控制體系的建設(shè)時(shí)間較短，建設(shè)工作還是沿用原有模式，這就導(dǎo)致一個(gè)內(nèi)部控制體系建設(shè)與時(shí)代需求和企業(yè)的自身發(fā)展需求無法有效的結(jié)合，進(jìn)而導(dǎo)致較多的體系性缺陷出現(xiàn)。同時(shí)，當(dāng)前企業(yè)內(nèi)部控制體系建設(shè)過程中并沒有應(yīng)用計(jì)算機(jī)技術(shù)以及信息化技術(shù)，使得財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和管理文件無法通過互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行有效的存儲(chǔ)分析，進(jìn)而導(dǎo)致整個(gè)管理體系效率不高，影響到了企業(yè)的內(nèi)部控制工作開展。

除了整個(gè)體系的建設(shè)存在問題之外，企業(yè)在內(nèi)部控制管理過程中體系的規(guī)范性也沒有得到有效的發(fā)展，很多財(cái)務(wù)管理工作并沒有按照企業(yè)的規(guī)章制度來展開。比如，企業(yè)在業(yè)務(wù)開展過程中的發(fā)票、開支等都沒有按照規(guī)定和要求進(jìn)行辦理，這就導(dǎo)致企業(yè)業(yè)務(wù)進(jìn)行過程資金的流向不明晰，造成了后續(xù)資金調(diào)配的工作難度，同時(shí)也影響到了企業(yè)資金運(yùn)轉(zhuǎn)的高效性和穩(wěn)定性。

（二）企業(yè)對(duì)內(nèi)部控制工作的重視程度不高

企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)部控制工作對(duì)于企業(yè)自身的發(fā)展有著巨大的影響，其必須要進(jìn)行有效的建設(shè)和發(fā)展，為企業(yè)的發(fā)展提供支撐。但是，在當(dāng)前的企業(yè)發(fā)展過程中，管理人員將主要精力放在了企業(yè)的業(yè)務(wù)擴(kuò)展以及規(guī)模建設(shè)上，并沒有針對(duì)企業(yè)的內(nèi)部控制工作進(jìn)行有效的設(shè)計(jì)和發(fā)展，這在很大程度上影響到了企業(yè)內(nèi)部控制工作的建設(shè)效果。很多企業(yè)管理者認(rèn)為內(nèi)部控制無法為企業(yè)創(chuàng)造真實(shí)的效益，無法推動(dòng)企業(yè)規(guī)模的快速擴(kuò)張，相比于內(nèi)部控制建設(shè)體系的發(fā)展和完善，管理人員更傾向于通過業(yè)務(wù)擴(kuò)展等能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來直接效益運(yùn)作來推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展，這就使得整個(gè)企業(yè)對(duì)于內(nèi)部控制方法的建設(shè)和完善的重視程度不夠，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部控制問題頻發(fā)，在很大程度上影響到了企業(yè)效益的獲取和企業(yè)的長(zhǎng)久穩(wěn)定運(yùn)營發(fā)展。

（三）企業(yè)內(nèi)部控制工作人員的工作素質(zhì)問題

良好的企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制工作不僅需要完善的體系和制度支撐，同時(shí)還需要以工作人員的工作能力作為基礎(chǔ)保障。在當(dāng)前的企業(yè)發(fā)展過程中，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作不斷的復(fù)雜化，對(duì)于工作人員的能力提出了更高的要求，同時(shí)也對(duì)企業(yè)內(nèi)部控制工作的開展提出了更高的要求。在這一背景之下，企業(yè)想要更好的進(jìn)行財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的內(nèi)部控制，就必須要加強(qiáng)工作人員的工作素質(zhì)建設(shè)，將工作人員的素質(zhì)作為良好內(nèi)部控制工作開展的有效支撐。但是，通過對(duì)當(dāng)前企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理內(nèi)部控制工作進(jìn)行分析可以發(fā)現(xiàn)，有很多企業(yè)并沒有針對(duì)工作人員進(jìn)行工作能力和工作素質(zhì)的培訓(xùn)，很多工作人員仍然沿用傳統(tǒng)的內(nèi)部控制方法，無法滿足當(dāng)前的內(nèi)部控制工作需求，同時(shí)還有很多內(nèi)部控制工作人員的工作積極性和主動(dòng)性也存在著問題，導(dǎo)致整個(gè)財(cái)務(wù)管理工作的效率和質(zhì)量都不高，對(duì)于企業(yè)的發(fā)展造成了較大的阻礙。因此，企業(yè)內(nèi)部控制工作人員的工作素質(zhì)和能力問題也已經(jīng)成為了影響企業(yè)內(nèi)部控制工作效果提升的因素之一。

三、新時(shí)期強(qiáng)化企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制工作的有效措施

（一）加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作內(nèi)部控制體系的建設(shè)

良好的控制工作必須要有完善的體系支撐，企業(yè)想要在今后的發(fā)展過程中形成自身良好的內(nèi)部控制工作效果，就必須要加強(qiáng)控制體系的建設(shè)，通過體系支撐提升內(nèi)部的控制管理水平，形成企業(yè)發(fā)展的核心競(jìng)爭(zhēng)力，更好地促進(jìn)企業(yè)平穩(wěn)高效的發(fā)展。在內(nèi)部控制體系建設(shè)過程中，企業(yè)可以根據(jù)自身的實(shí)際發(fā)展條件，結(jié)合財(cái)務(wù)管理工作內(nèi)部控制體系的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，制定出更符合自身發(fā)展的體系，同時(shí)，結(jié)合當(dāng)前較為先進(jìn)的內(nèi)部控制手段，進(jìn)行不斷的體系優(yōu)化和完善，以此來形成內(nèi)部控制體系的有效支撐性，為今后工作的開展提供更好的保障。

除此之外，企業(yè)還需要改變?cè)械膬?nèi)部控制體系結(jié)構(gòu)，將傳統(tǒng)的體系架構(gòu)打散，結(jié)合新時(shí)期的發(fā)展需求，重新組建形成更符合現(xiàn)代化發(fā)展趨勢(shì)的財(cái)務(wù)管理工作體系，避免為了節(jié)省資金和精力，沿用傳統(tǒng)的內(nèi)部控制體系，影響企業(yè)的整體發(fā)展水平。

（二）加強(qiáng)內(nèi)部控制工作的建設(shè)和發(fā)展

通過對(duì)我國企業(yè)進(jìn)行調(diào)查和研究，可以發(fā)現(xiàn)很多企業(yè)管理人員對(duì)于自身的財(cái)務(wù)管理控制工作并沒有給予足夠的重視，在工作建設(shè)和發(fā)展過程中也沒有投入較多的精力，這就導(dǎo)致企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制工作效果和水平始終無法得到提升，影響了企業(yè)的長(zhǎng)久穩(wěn)定運(yùn)行。為了更好的解決這一問題，在今后的發(fā)展過程中，企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)自身的內(nèi)部控制工作建設(shè)，通過提升管理人員的重視程度來更好的推進(jìn)相關(guān)工作的建設(shè)和發(fā)展。在企業(yè)經(jīng)營過程中，可以針對(duì)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制的相關(guān)問題進(jìn)行講解，讓管理人員了解到內(nèi)部控制工作的有效開展對(duì)于企業(yè)自身發(fā)展的巨大推動(dòng)力，以此來增強(qiáng)他們的意識(shí)，形成更好的觀念，在內(nèi)部控制工作建設(shè)和發(fā)展過程中投入更多的精力。除了對(duì)管理人員進(jìn)行有效培訓(xùn)和引導(dǎo)之外，企業(yè)還需要形成良好的內(nèi)部控制工作觀念，讓普通員工都認(rèn)識(shí)到內(nèi)部控制工作對(duì)企業(yè)發(fā)展的巨大作用，同時(shí)也讓他們了解到內(nèi)部控制工作的有效開展對(duì)于其自身的發(fā)展也有著巨大的好處，以此來在企業(yè)整體范圍內(nèi)形成良好的理念，推動(dòng)企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制工作的開展。

（三）提升企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理內(nèi)部控制工作人員的綜合素質(zhì)

任何一項(xiàng)工作的開展都必須依賴于良好的工作人員素質(zhì)支撐，只有提升工作人員的整體素質(zhì)，建立起一支高素質(zhì)的工作人員隊(duì)伍，才能推動(dòng)工作水平快速的提升和發(fā)展，為企業(yè)工作效果的提升提供支撐。因此，在企業(yè)今后的會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制工作開展過程中，需要對(duì)相關(guān)的工作人員進(jìn)行更好的培訓(xùn)和引導(dǎo)，使他們能夠了解當(dāng)前較為先進(jìn)的內(nèi)部控制工作方法，并通過有效的學(xué)習(xí)將方法應(yīng)用于自身的工作過程中，形成良好的工作效果。在教育和引導(dǎo)過程中，企業(yè)可以通過建立定期培訓(xùn)和不定期培訓(xùn)機(jī)制的方式，將先進(jìn)的內(nèi)部控制工作理念和方法逐步的傳授給工作人員，并且要求他們經(jīng)過不斷的嘗試，形成更適合自身的內(nèi)部控制工作形式，為企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制水平的提升提供更大的助力，也為企業(yè)平穩(wěn)健康的運(yùn)營發(fā)展提供幫助。

除了進(jìn)行良好的培訓(xùn)和引導(dǎo)之外，企業(yè)還需要建立有效的監(jiān)督和管理機(jī)制，針對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理內(nèi)部控制工作的效果和方法進(jìn)行有效的監(jiān)督和管理，建立起責(zé)任制度，保證工作人員能夠完成自身的工作，履行內(nèi)部控制的相關(guān)職責(zé)，更好的推動(dòng)企業(yè)整體內(nèi)部控制工作的發(fā)展。通過有效的監(jiān)督和管理，可以極大地提升工作人員以及管理人員的工作積極性和主動(dòng)性，使他們更樂于投入到工作過程中，更樂于進(jìn)行內(nèi)部控制方法的優(yōu)化和完善，結(jié)合企業(yè)自身的環(huán)境條件，建設(shè)起更為有效的控制方法，也為整個(gè)體系的優(yōu)化完善提供幫助。

四、結(jié)語

在當(dāng)前激烈的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中，企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理內(nèi)部控制工作的效果對(duì)于企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的建立有著關(guān)鍵性的影響，同時(shí)也對(duì)于企業(yè)平穩(wěn)健康的發(fā)展有著關(guān)鍵性的影響。但是，就我國當(dāng)前的企業(yè)內(nèi)部控制工作開展情況來看，整體的內(nèi)部控制機(jī)制存在較大的缺陷，管理人員對(duì)于內(nèi)部控制工作的重視程度也不夠，相關(guān)工作人員的工作素質(zhì)和能力也無法達(dá)到要求，進(jìn)而導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部控制工作水平得不到提升，影響到企業(yè)的發(fā)展。因此，在今后的發(fā)展過程中，企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理內(nèi)部控制體系的建設(shè)，不斷提升管理人員和工作人員的理念和意識(shí)，使他們認(rèn)識(shí)到內(nèi)部控制工作的必要性，并且通過監(jiān)督培訓(xùn)等手段不斷地推動(dòng)工作人員工作素質(zhì)的提升，為內(nèi)部控制工作效果的形成提供更好的保障，也為企業(yè)的發(fā)展提供更充足的動(dòng)力。

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（作者單位：山西建筑工程集團(tuán)有限公司）