試析現(xiàn)代企業(yè)制度下國(guó)有企業(yè)成本控制方法

晏春

摘要：近些年來，我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)了高速發(fā)展，也促進(jìn)了現(xiàn)代企業(yè)的成長(zhǎng)，提高了社會(huì)就業(yè)率。為了幫助企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中占據(jù)一席之地，相關(guān)企業(yè)人員應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)企業(yè)的管理工作，以全面提高現(xiàn)代企業(yè)的綜合實(shí)力。文章以現(xiàn)代企業(yè)成本控制為切入點(diǎn)，主要介紹了當(dāng)前現(xiàn)代企業(yè)在成本控制中存在的缺點(diǎn)，并結(jié)合存在的問題對(duì)當(dāng)前企業(yè)成本控制提出了相應(yīng)的建議。

關(guān)鍵詞：現(xiàn)代企業(yè);財(cái)務(wù)管理;成本控制

隨著時(shí)代的快速發(fā)展，我國(guó)經(jīng)濟(jì)取得了很大進(jìn)步，有效推動(dòng)了現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展。現(xiàn)階段，通過對(duì)現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)成本進(jìn)行控制，可以有效提升國(guó)有企業(yè)自身的競(jìng)爭(zhēng)能力。但是當(dāng)前，我國(guó)絕大部分企業(yè)在開展成本管理工作的過程中仍然存在一些問題，如何使當(dāng)前現(xiàn)代化企業(yè)持續(xù)做大做強(qiáng)，成為了現(xiàn)代企業(yè)面臨的嚴(yán)峻考驗(yàn)，屬于一項(xiàng)重要課題。若是始終采取傳統(tǒng)手段管理企業(yè)成本，極易在管理中埋下諸多隱患，無法妥善處理企業(yè)中遇到的問題。

一、現(xiàn)代企業(yè)成本控制理論基礎(chǔ)

（一）現(xiàn)代企業(yè)成本管理的意義

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，現(xiàn)代國(guó)有企業(yè)的整體發(fā)展比較迅速，也一直在不斷進(jìn)行技術(shù)革新。雖然當(dāng)前國(guó)有企業(yè)能夠緊隨時(shí)代發(fā)展的腳步，但是在整個(gè)現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的過程中，仍然存在著部分疏漏，所以企業(yè)通過有效的成本管理，可以將企業(yè)各方面的缺點(diǎn)進(jìn)行完善，并且提升當(dāng)前現(xiàn)代企業(yè)的整體運(yùn)行效率和競(jìng)爭(zhēng)力。

當(dāng)前，現(xiàn)代國(guó)有企業(yè)主要使用財(cái)務(wù)管理來控制成本。主要通過以下幾個(gè)方面來實(shí)現(xiàn)：第一，應(yīng)該對(duì)產(chǎn)品研發(fā)的成本加以控制，使其處于合理的范圍內(nèi)。目前，國(guó)家的現(xiàn)代國(guó)有企業(yè)處于穩(wěn)步發(fā)展的進(jìn)程中，但是也面臨著嚴(yán)峻的市場(chǎng)環(huán)境，除了涉及到傳統(tǒng)作業(yè)方式外，也融入了高新技術(shù)，因此在整個(gè)過程中應(yīng)該適當(dāng)?shù)霓D(zhuǎn)變思路，實(shí)現(xiàn)勞動(dòng)力資源的高效轉(zhuǎn)化，讓高科技、高效率人才發(fā)揮出應(yīng)有價(jià)值?？梢栽诩夹g(shù)層面適當(dāng)?shù)目刂瞥杀?，解決現(xiàn)階段企業(yè)發(fā)展中實(shí)際的問題，通過對(duì)現(xiàn)有技術(shù)的創(chuàng)新和完善，保證規(guī)范企業(yè)研發(fā)周期，在多個(gè)角度和多個(gè)方面降低總成本。第二，需要將企業(yè)的原材料成本控制在合理的范圍。一方面，可以在采購(gòu)環(huán)節(jié)著手，借助于控制采購(gòu)流程的方案使得成本管理效果更加明顯。原材料采購(gòu)的過程中，還需全面分析市場(chǎng)價(jià)格的變化趨勢(shì)，應(yīng)該讓采購(gòu)成本控制在適中范圍，不可存在過高的問題。另一方面，當(dāng)完成了材料采購(gòu)任務(wù)后，應(yīng)該規(guī)范材料的使用過程。具體來說，因企業(yè)發(fā)展中對(duì)于材料的需求量較大，所以可在原材料使用上進(jìn)行防范，避免出現(xiàn)浪費(fèi)的問題，可以節(jié)省企業(yè)支出成本。在進(jìn)行材料成本控制時(shí)，要考慮到企業(yè)整體發(fā)展的問題，需要在具體使用的時(shí)候?qū)U料加以利用，實(shí)現(xiàn)成本的合理控制。第三，應(yīng)該對(duì)生產(chǎn)成本進(jìn)行科學(xué)化的控制。對(duì)于國(guó)有現(xiàn)代企業(yè)來講，成本控制和產(chǎn)品生產(chǎn)效率有著密切的聯(lián)系，此時(shí)可以通過控制生產(chǎn)效率，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)對(duì)生產(chǎn)中的次品和廢品的有效控制，全面提高企業(yè)的生產(chǎn)制造能力。通過對(duì)整體生產(chǎn)效率的科學(xué)管控，保證生產(chǎn)成本降低至合理的范圍，控制生產(chǎn)效率的階段，還需結(jié)合多元化的渠道完成對(duì)高效率設(shè)備的有序引進(jìn)，以此為基礎(chǔ)實(shí)現(xiàn)整體速率的提升。之后需要落實(shí)好員工們的技術(shù)培訓(xùn)任務(wù)，強(qiáng)化他們的實(shí)際生產(chǎn)技能，確保生產(chǎn)技術(shù)得以有效的革新，將勞動(dòng)力成本控制在合理的范圍內(nèi)。

（二）現(xiàn)代企業(yè)成本控制的作用

目前，國(guó)有企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益始終是備受矚目的焦點(diǎn)，在國(guó)有企業(yè)的運(yùn)營(yíng)中占據(jù)著重要地位。為保證企業(yè)利潤(rùn)的明顯提升，可以在激烈的市場(chǎng)環(huán)境下運(yùn)用科學(xué)手段控制國(guó)有企業(yè)成本支出，強(qiáng)化企業(yè)制造效率，妥善解決實(shí)際問題，讓國(guó)有企業(yè)在市場(chǎng)中更具競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。要在企業(yè)成本控制層面找準(zhǔn)落腳點(diǎn)，使得國(guó)有企業(yè)的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力進(jìn)一步強(qiáng)化。成本控制和企業(yè)管理之間存在著密切的聯(lián)系，現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的復(fù)雜性突出，成本控制的落實(shí)勢(shì)必會(huì)影響到國(guó)有企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，應(yīng)該在實(shí)踐中清楚了解成本管控的戰(zhàn)略價(jià)值。企業(yè)借助于成本控制的過程，實(shí)現(xiàn)和其他方面的有序融合，聯(lián)合企業(yè)發(fā)展實(shí)際控制成本支出，有效降低現(xiàn)代化企業(yè)運(yùn)行階段的難度，推動(dòng)國(guó)有企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展，向著更好的方向前進(jìn)。積極提高對(duì)于生產(chǎn)成本的控制力度，能讓現(xiàn)代企業(yè)更具競(jìng)爭(zhēng)力，可使其經(jīng)濟(jì)水平的提升更加明顯。

二、當(dāng)前現(xiàn)代企業(yè)管理中成本控制存在的問題

目前很多企業(yè)面臨著嚴(yán)峻考驗(yàn)，只有積極變革，尋找科學(xué)化路徑，才能輕松應(yīng)對(duì)多重挑戰(zhàn)。成本控制作為企業(yè)發(fā)展的重要內(nèi)容，需要對(duì)其存在的不足進(jìn)行深入分析，充分了解其中的問題才能針對(duì)性的解決，提升企業(yè)成本控制水平。

（一）比較缺乏成本控制理念，造成原材料的資源浪費(fèi)

當(dāng)前，雖然我國(guó)企業(yè)整體發(fā)展的較快，但是大多數(shù)現(xiàn)代化企業(yè)的規(guī)模相對(duì)較小。所以在此基礎(chǔ)上對(duì)于部分整體實(shí)力較強(qiáng)的企業(yè)，更需要管理體系的大幅度提升，以此來提升現(xiàn)代企業(yè)體系中所有管理人員以及生產(chǎn)人員的理念，從根本上來讓企業(yè)人員意識(shí)到成本控制的重要性。在整個(gè)產(chǎn)品生產(chǎn)過程中采購(gòu)人員不會(huì)非常注重材料的采購(gòu)，在進(jìn)行供貨商選擇時(shí)往往只依據(jù)價(jià)格因素來進(jìn)行原材料的選擇，容易導(dǎo)致生產(chǎn)中產(chǎn)生較高的不良品率;其次產(chǎn)品生產(chǎn)人員在進(jìn)行產(chǎn)品生產(chǎn)時(shí)，未能夠嚴(yán)格按照生產(chǎn)工藝執(zhí)行，為了提升生產(chǎn)效率而采用非常規(guī)的方式進(jìn)行生產(chǎn)，造成原材料浪費(fèi)嚴(yán)重的情況。所以在企業(yè)進(jìn)行成本控制的過程中，需要注重對(duì)于原材料的把控，才可以有效降低由原材料而引發(fā)的成本問題。

（二）人員管理過程中存在費(fèi)用過度消耗問題

除了原材料對(duì)于成本的消耗巨大，人工費(fèi)用對(duì)于成本控制也會(huì)造成很大影響。因?yàn)樵谡麄€(gè)企業(yè)正常運(yùn)行過程中，也會(huì)因?yàn)橐恍┛捎锌蔁o的部門而造成相應(yīng)的成本增加，而且有一些部門的存在往往會(huì)制約整個(gè)企業(yè)的發(fā)展腳步，所以在這個(gè)過程中有必要針對(duì)性的對(duì)一些部門工作進(jìn)行調(diào)整，將一些部門體系進(jìn)行優(yōu)化，進(jìn)而減少人員的管理來降低企業(yè)人工費(fèi)用。另外，部分多余管理部門在整個(gè)企業(yè)生產(chǎn)過程中人員流動(dòng)性較大，造成生產(chǎn)效率低下，而且還會(huì)因?yàn)榧夹g(shù)問題而造成生產(chǎn)原材料的浪費(fèi)情況。這些問題都會(huì)給企業(yè)帶來額外的人工費(fèi)用情況，如果企業(yè)能夠采取合理的措施來對(duì)企業(yè)整體人事框架進(jìn)行改善，那么這樣就可以有效控制企業(yè)在人工費(fèi)用方面的投入。

（三）當(dāng)前現(xiàn)代企業(yè)成本核算缺失

部分企業(yè)在成本核算中運(yùn)用了簡(jiǎn)單的核算方案，盡管可以滿足生產(chǎn)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和會(huì)計(jì)制度的要求，但過于簡(jiǎn)單的將生產(chǎn)成本進(jìn)行一次核算，未深入考慮生產(chǎn)過程中的各復(fù)雜環(huán)節(jié)，無法讓產(chǎn)品真實(shí)的成本合理歸納。企業(yè)生產(chǎn)階段，費(fèi)用的分配不夠理想，缺乏基本的標(biāo)準(zhǔn)支撐，比如所有費(fèi)用均按照統(tǒng)一方案分配，實(shí)際情況可能是這些費(fèi)用與人工工資并沒很密切聯(lián)系。實(shí)際生產(chǎn)階段，產(chǎn)品規(guī)格未能受到關(guān)注，僅僅是依照成本計(jì)算主體落實(shí)核算任務(wù)，結(jié)果的準(zhǔn)確度無從保證。

三、根據(jù)當(dāng)前企業(yè)制度采取相應(yīng)的成本控制措施

在企業(yè)生產(chǎn)過程中，成本管理工作需要多角度進(jìn)行，牽扯的方面比較多，所以需要根據(jù)當(dāng)前企業(yè)現(xiàn)狀建立完善的成本控制系統(tǒng)。在這個(gè)系統(tǒng)建設(shè)的過程中可以從原材料、人工、其他費(fèi)用入手，根據(jù)不同的費(fèi)用消耗，來制定詳細(xì)的成本控制措施。通過對(duì)整體控制措施的建立可以有效的解決當(dāng)前企業(yè)在成本控制方面存在的問題。

（一）從原材料出發(fā)控制企業(yè)成本

在企業(yè)的生產(chǎn)過程中，原材料的使用便是成本消耗的過程，成本核算的時(shí)候，應(yīng)該對(duì)相關(guān)情況進(jìn)行分析，實(shí)現(xiàn)科學(xué)判斷。首先，在企業(yè)成本控制的過程中，最為重要的點(diǎn)是注重節(jié)約資源，所以在進(jìn)行企業(yè)原材料采購(gòu)中，需要對(duì)整體的使用情況進(jìn)行詳細(xì)分析，盡可能的減少不需要的采購(gòu)環(huán)節(jié)，由此控制庫(kù)存成本，強(qiáng)化企業(yè)本身的運(yùn)行率。在成本全面預(yù)算的環(huán)節(jié)，應(yīng)該依照企業(yè)的實(shí)際情況加以分析，將相關(guān)材料的實(shí)際運(yùn)用過程加以記錄，避免使用時(shí)的損耗和浪費(fèi)問題。最后，還需提升統(tǒng)計(jì)的效力，將全部的生產(chǎn)環(huán)節(jié)加以分析，了解專業(yè)職能部門的執(zhí)行結(jié)果，來分析出可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)。并且在一定范圍內(nèi)進(jìn)行規(guī)避，以此來幫助企業(yè)穩(wěn)健運(yùn)行，最終實(shí)現(xiàn)從原材料的角度來控制企業(yè)的成本。

（二）從人員管理入手進(jìn)行企業(yè)成本的控制

在整個(gè)企業(yè)成本支出過程中，人工費(fèi)用的支出也占企業(yè)生產(chǎn)成本的較大比重，所以要控制好企業(yè)成本也需要對(duì)當(dāng)前的人事結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化，精簡(jiǎn)一些不必要的部門來減少企業(yè)人員費(fèi)用開支。其次，制定相應(yīng)的考核制度來對(duì)人員進(jìn)行綜合考核分析，將一些技術(shù)水平低、經(jīng)驗(yàn)水平差的員工進(jìn)行培訓(xùn)再上崗。另外也要注重企業(yè)文化的培訓(xùn)，并且建立一定的獎(jiǎng)懲制度，盡可能實(shí)現(xiàn)人員結(jié)構(gòu)穩(wěn)定，減少人員的流動(dòng)性。

（三）根據(jù)企業(yè)現(xiàn)狀建立完善的成本管理制度

企業(yè)為讓成本管理更加高效，需要確定相對(duì)可靠地成本管理制度。在成本控制的過程中，應(yīng)該全面分析企業(yè)實(shí)際的生產(chǎn)競(jìng)爭(zhēng)情況，運(yùn)用科學(xué)化核算方式，使得成本動(dòng)因有效納入至核算體系內(nèi)，不可限制于某一方面。另外，企業(yè)成本核算還需結(jié)合成本控制需求加以判斷，關(guān)注生產(chǎn)費(fèi)用的科學(xué)分配，滿足不同生產(chǎn)工藝及生產(chǎn)流程的需求，確保成本費(fèi)用可以有效的分配。還應(yīng)該依照成本費(fèi)用的征集對(duì)象細(xì)致考量，實(shí)現(xiàn)合理的變通，根據(jù)會(huì)計(jì)核算工作的方法和內(nèi)容等，強(qiáng)化對(duì)相關(guān)問題的處理效力，需要和企業(yè)發(fā)展目標(biāo)等相適應(yīng)。

（四）利用現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)，通過信息化實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)成本控制

隨著當(dāng)前科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，可以運(yùn)用信息化的方式來進(jìn)行企業(yè)成本控制?？梢栽谄髽I(yè)成本管理中采用電子計(jì)算機(jī)、現(xiàn)代通信技術(shù)、自動(dòng)化控制技術(shù)等先進(jìn)的管理手段，提高成本控制的效率和水平，使成本控制工作真正做到準(zhǔn)確、及時(shí)、經(jīng)濟(jì)、高效。進(jìn)而能夠?qū)⑵髽I(yè)各項(xiàng)成本，各種原始記錄、統(tǒng)計(jì)資料、情報(bào)、報(bào)告等作為成本控制的依據(jù)，通過計(jì)算機(jī)綜合運(yùn)算，可以使企業(yè)找出最佳的成本控制方式。而且由于計(jì)算機(jī)具有計(jì)算準(zhǔn)確、資料儲(chǔ)存、綜合分析和自動(dòng)控制等特點(diǎn)，因此在進(jìn)行成本過程中，可以自動(dòng)監(jiān)督、控制生產(chǎn)過程，來降低企業(yè)的生產(chǎn)成本。

四、結(jié)語

綜上所述，國(guó)有企業(yè)的發(fā)展中，財(cái)務(wù)成本控制應(yīng)結(jié)合實(shí)際情況加以分析，還需準(zhǔn)確判斷發(fā)展方向，完成有效的籌劃，確保實(shí)現(xiàn)企業(yè)科學(xué)的成本管理，讓企業(yè)在未來的發(fā)展中可以獲得更強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力。

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（作者單位：國(guó)營(yíng)成都無線電專用設(shè)備廠）