新時(shí)期企業(yè)管理會(huì)計(jì)創(chuàng)新發(fā)展的思考

王曉菲

摘要：在深化供給側(cè)改革的全新時(shí)期，企業(yè)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和經(jīng)營(yíng)模式優(yōu)化，都需要全面且真實(shí)的信息作為支持，這無(wú)疑對(duì)企業(yè)應(yīng)用管理會(huì)計(jì)、改進(jìn)管理會(huì)計(jì)提出了更高的要求。比如怎樣基于中國(guó)本土及企業(yè)的實(shí)際情況，提高管理會(huì)計(jì)本土化結(jié)合的效果，怎樣提升管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用水平，都需要以深入分析管理會(huì)計(jì)、整合和創(chuàng)新管理會(huì)計(jì)理念為基礎(chǔ)，在構(gòu)建完善的管理會(huì)計(jì)應(yīng)用體系，自我調(diào)節(jié)和更新的過(guò)程中，為企業(yè)的戰(zhàn)略決策提供必要的參考和支持。

關(guān)鍵詞：管理會(huì)計(jì);企業(yè)管理;創(chuàng)新

2014年，財(cái)政部正式下發(fā)《全面推進(jìn)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)的指導(dǎo)意見(jiàn)》，“意見(jiàn)”當(dāng)中強(qiáng)調(diào)，企業(yè)需要加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)。這說(shuō)明越來(lái)越多的企業(yè)意識(shí)到管理會(huì)計(jì)的重要性和必要性，強(qiáng)調(diào)從戰(zhàn)略層面加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)體系的建設(shè)與開(kāi)發(fā)，為其后續(xù)發(fā)展提供一定的戰(zhàn)略和決策支持。另一方面，伴隨云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、智能化手段和設(shè)備等新技術(shù)的應(yīng)用，這些新技術(shù)所具備的功能與價(jià)值不斷被激發(fā)、潛能不斷被發(fā)掘，讓企業(yè)原有的管理模式遭受沖擊，但從另一個(gè)角度來(lái)說(shuō)，反而為管理會(huì)計(jì)的發(fā)展和應(yīng)用提供了足夠的契機(jī)。

一、新時(shí)期企業(yè)管理會(huì)計(jì)創(chuàng)新發(fā)展的意義所在

新時(shí)期，相關(guān)政策的生成和落地，為管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用和發(fā)展，提供了一定的基礎(chǔ)和必要條件。傳統(tǒng)的管理會(huì)計(jì)強(qiáng)調(diào)在特定的環(huán)境中進(jìn)行應(yīng)用，一旦外部環(huán)境出現(xiàn)變化，就很難適應(yīng)，所以一般情況下，傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)相對(duì)而言更加關(guān)注日常的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，缺少全局性的謀劃，也很少整合企業(yè)內(nèi)部的情況和外部環(huán)境，進(jìn)行全面而綜合性的分析。

而且傳統(tǒng)的管理會(huì)計(jì)在助力界定企業(yè)戰(zhàn)略和決策時(shí)，往往只關(guān)注眼前的經(jīng)濟(jì)效益，強(qiáng)調(diào)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用目標(biāo)在于效益的最大化，此舉很容易導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部的管理層只注重眼前利益、忽視長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展——所以無(wú)論是在數(shù)量還是在質(zhì)量方面，其所擁有的不過(guò)是少量的、有限的、甚至靜態(tài)的信息，在沒(méi)有考慮到這些信息局限性的情況下，為其所指定的內(nèi)部管理決定和方針，必然存在方向性的錯(cuò)誤，最終對(duì)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展造成制約。

二、新時(shí)期企業(yè)管理會(huì)計(jì)創(chuàng)新的必然性

（一）內(nèi)外環(huán)境變化所致

管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用與外部環(huán)境有極大的關(guān)聯(lián)性，一旦外部環(huán)境發(fā)生變化且與企業(yè)組織發(fā)生作用，就需要對(duì)其進(jìn)行必要的改革和調(diào)整。

步入全新的歷史發(fā)展時(shí)期，技術(shù)的革新為企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理提出全新的要求，但落后的運(yùn)營(yíng)方式及產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，必然會(huì)沖擊管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用情況，傳統(tǒng)的、落后于時(shí)代的管理方式和思維已經(jīng)無(wú)法契合企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況。

基于此，企業(yè)發(fā)展過(guò)程中對(duì)于管理模式的選擇不僅要基于自身的實(shí)際情況，還要堅(jiān)持和外部環(huán)境相呼應(yīng)、相契合，要深入分析和考量外部環(huán)境變化對(duì)企業(yè)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用，所能帶來(lái)的影響。而在具體應(yīng)用管理會(huì)計(jì)之時(shí)，讓企業(yè)不斷融入外部環(huán)境及種種政治、經(jīng)濟(jì)政策當(dāng)中，其實(shí)提高管理會(huì)計(jì)應(yīng)用和企業(yè)內(nèi)外環(huán)境的契合度。

（二）供給側(cè)改革的真實(shí)訴求

在供給側(cè)改革這一時(shí)代背景下，為了滿足企業(yè)發(fā)展和建設(shè)的訴求，管理會(huì)計(jì)和經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)都由控制模式轉(zhuǎn)向供給端，但此舉在一定程度上也會(huì)影響和沖擊企業(yè)文化的建構(gòu)，尤其是在供給側(cè)改革的背景下，企業(yè)文化的作用不斷被強(qiáng)調(diào)、逐漸被突出，其打破了原有的管理模式，產(chǎn)生了企業(yè)文化和價(jià)值觀，這意味著企業(yè)必須創(chuàng)新管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用，滿足企業(yè)發(fā)展的訴求和需要。

因此，伴隨供給側(cè)改革的不斷向前推進(jìn)，管理會(huì)計(jì)所處的工作環(huán)境受到影響，其后續(xù)的發(fā)展和創(chuàng)新卻反而為其的應(yīng)用提供了必要的支持。

（三）信息技術(shù)發(fā)展的必然影響

信息科技的飛速發(fā)展，讓管理會(huì)計(jì)擁有了更為豐富的內(nèi)涵和價(jià)值，特別是伴隨大數(shù)據(jù)、人工智能等的落地，管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用與推廣不斷獲得支持和幫助，也自然為內(nèi)部實(shí)踐和應(yīng)用這項(xiàng)工具的工作人員以及企業(yè)提出更為嚴(yán)苛的要求和指示。

傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)主要是基于對(duì)靜態(tài)預(yù)算的反饋，通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)和非財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)展開(kāi)分析，進(jìn)而為企業(yè)發(fā)展提供信息技術(shù)據(jù)支持。但是大數(shù)據(jù)以及各類(lèi)信息科技的應(yīng)用，很大程度上可以幫助企業(yè)獲得更為精準(zhǔn)和全面的信息、數(shù)據(jù)資源，也可以讓企業(yè)本身實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的整合。

三、新時(shí)期企業(yè)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用所面臨的挑戰(zhàn)

總體來(lái)說(shuō)，我國(guó)當(dāng)前對(duì)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用及管理還不夠成熟，在如下幾個(gè)方面仍然面臨著問(wèn)題和挑戰(zhàn)，需要相關(guān)從業(yè)人員予以關(guān)注和總結(jié)分析：

（一）管理會(huì)計(jì)理論與實(shí)踐的結(jié)合

管理會(huì)計(jì)在國(guó)內(nèi)的興起及不斷應(yīng)用，歸根到底還是要追溯到西方社會(huì)，但整體而言在國(guó)內(nèi)的發(fā)展相對(duì)薄弱。畢竟我國(guó)大部分企業(yè)的實(shí)際情況和廣大西方國(guó)家當(dāng)中的企業(yè)存在諸多差距，單純借鑒于西方的管理會(huì)計(jì)理論在實(shí)踐應(yīng)用過(guò)程中很難收獲理想的效果，以至于其在實(shí)際應(yīng)用過(guò)程中存在理論和實(shí)踐相背離的風(fēng)險(xiǎn)與危機(jī)。

比如，管理會(huì)計(jì)理論體系建設(shè)階段充斥著假設(shè)和不定因素，但這些因素在實(shí)踐應(yīng)用過(guò)程中并不成立，這會(huì)影響到管理會(huì)計(jì)在企業(yè)當(dāng)中的應(yīng)用效果。

（二）管理會(huì)計(jì)工具及應(yīng)用方法的選擇

財(cái)務(wù)部在《管理會(huì)計(jì)應(yīng)用指引》當(dāng)中對(duì)管理會(huì)計(jì)工具進(jìn)行了明確的闡釋?zhuān)趹?zhàn)略管理領(lǐng)域，其包括戰(zhàn)略地圖和價(jià)值鏈管理;在成本管理領(lǐng)域，其包括目標(biāo)成本發(fā)和作業(yè)成本法等;在預(yù)算管理領(lǐng)域，包括作業(yè)預(yù)算、彈性預(yù)算等;在運(yùn)營(yíng)管理領(lǐng)域，包括成本和邊際分析;在投融資領(lǐng)域，則包括項(xiàng)目管理分析及前景預(yù)判等;在績(jī)效考核領(lǐng)域，則包括平衡記分卡法、經(jīng)濟(jì)增加值法等。但總體而言，企業(yè)推進(jìn)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的過(guò)程中，還會(huì)存在如下問(wèn)題：

首先，一味地強(qiáng)調(diào)管理工具的系統(tǒng)性和操作性，忽視了局限性，并且沒(méi)有考慮到多種工具彼此間進(jìn)行補(bǔ)充的可能性與合作價(jià)值。

其次，盲目強(qiáng)調(diào)對(duì)各類(lèi)產(chǎn)品的獲取和輸入，很少考慮不同的管理工具在應(yīng)用過(guò)程中是否完全契合企業(yè)，是否會(huì)產(chǎn)生排斥情況，進(jìn)而導(dǎo)致嚴(yán)重的資源浪費(fèi)。

（三）管理會(huì)計(jì)人才的培養(yǎng)和選擇

在全新的歷史時(shí)期，科技創(chuàng)新以及經(jīng)營(yíng)模式的變化促使企業(yè)自身的發(fā)展環(huán)境，內(nèi)外組織形式及外部競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)也出現(xiàn)改變，這無(wú)疑對(duì)企業(yè)內(nèi)部的管理會(huì)計(jì)團(tuán)隊(duì)建設(shè)提出了嚴(yán)格的要求。

首先，企業(yè)需要基于經(jīng)濟(jì)全球化的時(shí)代背景、國(guó)內(nèi)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展態(tài)勢(shì)來(lái)進(jìn)行管理會(huì)計(jì)工具的應(yīng)用及人才培養(yǎng)工作;

其次，為可持續(xù)發(fā)展理念所影響，企業(yè)要想保證自身的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)就必須啟動(dòng)戰(zhàn)略管理思維。

最后，伴隨移動(dòng)技術(shù)和互聯(lián)網(wǎng)的崛起，管理會(huì)計(jì)人員有必要轉(zhuǎn)變?cè)械乃季S習(xí)慣和模式，只是目前多數(shù)企業(yè)普遍存在人才匱乏的情況，并且已有的人才培養(yǎng)模式、機(jī)制、輔助保障、體系也不夠健全。通過(guò)不斷探索與改革，生成了以管理會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)為主的戰(zhàn)略方向，但這樣并沒(méi)有體現(xiàn)出管理會(huì)計(jì)人才的重要性。而且絕大多數(shù)的企業(yè)在運(yùn)營(yíng)過(guò)程中并不會(huì)單獨(dú)設(shè)置管理會(huì)計(jì)崗位，而是將管理會(huì)計(jì)的相關(guān)工作委托普通的財(cái)務(wù)人員來(lái)執(zhí)行，如此執(zhí)行力不足，最終影響到管理會(huì)計(jì)功能和價(jià)值的充分發(fā)揮。

四、新時(shí)期企業(yè)管理會(huì)計(jì)的創(chuàng)新

結(jié)合實(shí)際來(lái)看，國(guó)內(nèi)企業(yè)在應(yīng)用管理會(huì)計(jì)的過(guò)程中，并沒(méi)有讓其在決策生成、成本管控、業(yè)績(jī)管理和考核方面發(fā)揮作用，故有必要從這樣幾個(gè)角度進(jìn)行優(yōu)化和創(chuàng)新：

（一）階段性管理

需要以管理會(huì)計(jì)的狀態(tài)為前提，研究階段性的特征，并對(duì)其變化和發(fā)展的規(guī)律進(jìn)行總結(jié)，判斷其未來(lái)的發(fā)展趨勢(shì)。

（二）創(chuàng)意實(shí)踐

企業(yè)發(fā)展需要?jiǎng)?chuàng)新，唯有創(chuàng)新才能讓企業(yè)不斷適應(yīng)快速發(fā)展的外部環(huán)境?；诖?，企業(yè)管理會(huì)計(jì)的創(chuàng)新有必要從這樣幾個(gè)角度來(lái)予以落實(shí)：

1. 形成本土化的管理會(huì)計(jì)理論體系

企業(yè)必須克服沿用管理會(huì)計(jì)理論觸發(fā)的“水土不服”的問(wèn)題和困難，建立健全具有中國(guó)特色的、并且完全契合企業(yè)實(shí)際的管理會(huì)計(jì)理論體系。

首先，因?yàn)殚L(zhǎng)久以來(lái)我國(guó)的管理會(huì)計(jì)理念受到西方國(guó)家的影響，但本土環(huán)境和西方世界又存在很大的差距，所以在后續(xù)引入的過(guò)程中，企業(yè)有必要基于中國(guó)的事情，合理調(diào)整對(duì)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用策略、方法和手段，以確保其在本土的發(fā)展穩(wěn)定而長(zhǎng)效。

其次，企業(yè)實(shí)際應(yīng)用管理會(huì)計(jì)的過(guò)程中必須堅(jiān)持應(yīng)用的合理性，有必要構(gòu)建足以彰顯中國(guó)特色的管理會(huì)計(jì)體系理論并加以應(yīng)用。

2. 加強(qiáng)對(duì)管理會(huì)計(jì)工具以及方法的選擇

如今，企業(yè)對(duì)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用需要從單純的技術(shù)工具轉(zhuǎn)變?yōu)榉?wù)決策工具，強(qiáng)調(diào)在企業(yè)內(nèi)部各個(gè)環(huán)節(jié)、各項(xiàng)業(yè)務(wù)以及各個(gè)部門(mén)之間發(fā)揮的銜接和交流工作。

首先，企業(yè)必須明確管理會(huì)計(jì)工具及方法之間的關(guān)聯(lián)性和邏輯性，其需要以及一定的系統(tǒng)性和操作性為基礎(chǔ)，合理整合管理會(huì)計(jì)的各種方法、工具和手段，保障綜合效應(yīng)。

其次，企業(yè)對(duì)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用效果如何，很大程度上會(huì)受到外部環(huán)境的影響，所以企業(yè)有必要結(jié)合內(nèi)外環(huán)境改進(jìn)和優(yōu)化管理會(huì)計(jì)工具和方法的使用，強(qiáng)調(diào)個(gè)性化和針對(duì)性。

3. 加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)，不斷為企業(yè)培養(yǎng)高質(zhì)量的管理會(huì)計(jì)人才

管理會(huì)計(jì)人員必須加強(qiáng)對(duì)信息和數(shù)字科技的應(yīng)用，并在此過(guò)程中不斷提升自身的專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)和技能。步入大數(shù)據(jù)時(shí)代，各種先進(jìn)的技術(shù)和管理方法，可以幫助企業(yè)自動(dòng)篩選為其所需的數(shù)據(jù)和信息，但這些流程和行為歸根到底都需要“人”來(lái)實(shí)現(xiàn)，所以企業(yè)在培養(yǎng)人才時(shí)，必須注重對(duì)其“全面發(fā)展”能力的發(fā)掘。

首先，企業(yè)需要以創(chuàng)新管理會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)戰(zhàn)略為出發(fā)點(diǎn)和切入點(diǎn)，不斷縮小理論和實(shí)踐之間的差距。

其次，企業(yè)需要建設(shè)和開(kāi)發(fā)管理人才實(shí)訓(xùn)基地，優(yōu)化內(nèi)部人才培養(yǎng)模式。

最后，重視對(duì)能夠挖掘和分析數(shù)據(jù)的復(fù)合型人才的培養(yǎng)。

綜上所述，鑒于新時(shí)期企業(yè)所面臨的運(yùn)營(yíng)環(huán)境已然發(fā)生變化，而且這種變化具有不可控和隨機(jī)性，作為能夠?yàn)槠髽I(yè)提供信息和數(shù)據(jù)，進(jìn)行分析總結(jié)，對(duì)企業(yè)未來(lái)發(fā)展提供預(yù)測(cè)和分析的存在，管理會(huì)計(jì)有必要順勢(shì)做出調(diào)整，不斷滿足企業(yè)發(fā)展的需要。因此，管理會(huì)計(jì)在未來(lái)必然以促進(jìn)企業(yè)價(jià)值最大化為目標(biāo)，借助大數(shù)據(jù)等措施，適度融合各項(xiàng)財(cái)務(wù)和非財(cái)務(wù)指標(biāo)，促成企業(yè)不斷產(chǎn)生和創(chuàng)造更多的價(jià)值。基于此，企業(yè)有必要認(rèn)識(shí)到管理會(huì)計(jì)過(guò)往應(yīng)用過(guò)程中存在的不足，并采取有力措施予以調(diào)整和改進(jìn)，進(jìn)而讓企業(yè)不斷適應(yīng)環(huán)境的變化和需求，助力自身的發(fā)展和進(jìn)步。

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（作者單位：大連長(zhǎng)興港華燃?xì)庥邢薰荆?/p>