劉朝友
中國振華集團(tuán)永光電子有限公司(國營第八七三廠) 貴州貴陽 550018
(1)團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)員工聽黨話、跟黨走。黨的十八大以來,習(xí)近平總書記對(duì)黨的工運(yùn)事業(yè)和工會(huì)工作高度重視,提出了“八個(gè)堅(jiān)持”和“四個(gè)立足”[1]。全國工會(huì)十七大召開以后,習(xí)近平總書記親切接見全總新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子成員并發(fā)表重要講話,充分體現(xiàn)了黨中央對(duì)全體員工和工會(huì)干部的關(guān)心重視,對(duì)工會(huì)組織寄予的厚望。
(2)始終堅(jiān)持以企業(yè)發(fā)展和員工為中心的理念。黨的十九大宣告中國特色社會(huì)主義進(jìn)入新時(shí)代,國家社會(huì)主要矛盾已轉(zhuǎn)化為人民日益增長的美好生活需要和不平衡不充分發(fā)展之間的矛盾。必須認(rèn)識(shí)到,國家主要矛盾在轉(zhuǎn)化,群眾組織也在改革,這對(duì)我們國有企業(yè)工會(huì)工作如何適應(yīng)新時(shí)代、助推企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展,把群眾組織建設(shè)得更加充滿活力、更有凝聚力和戰(zhàn)斗力等方面提出了新的更高要求,這就迫切需要企業(yè)工會(huì)開拓創(chuàng)新,始終堅(jiān)持以員工為中心,服務(wù)好員工、服務(wù)好企業(yè),促進(jìn)企業(yè)改革發(fā)展,維護(hù)員工和諧穩(wěn)定。
員工素質(zhì)的高低與企業(yè)發(fā)展快慢緊密相關(guān),組織開展了員工素質(zhì)提升培訓(xùn),增強(qiáng)員工服務(wù)意識(shí);公司工會(huì)與人力資源部、動(dòng)力設(shè)備運(yùn)行中心聯(lián)合開展電工、鉗工技能競賽,引導(dǎo)員工努力鉆研技術(shù)技能,提升技能水平,營造“學(xué)技術(shù)、練技能、長本領(lǐng)、建功業(yè)”的良好氛圍,推進(jìn)公司高技能人才隊(duì)伍建設(shè),為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展添磚加瓦。
企業(yè)的發(fā)展是追求經(jīng)濟(jì)效益最大化,工會(huì)工作要適應(yīng)并服務(wù)于企業(yè)的改革發(fā)展,與企業(yè)的體制機(jī)制合拍。作為群眾組織的工會(huì),把關(guān)心企業(yè)的前途命運(yùn)看作重中之重,教育員工愛企如家,通過教育引導(dǎo),讓員工認(rèn)識(shí)“企業(yè)與員工是命運(yùn)共同體”的關(guān)系,樹立“企業(yè)靠我發(fā)展,我靠企業(yè)生存”的理念[2]。只有把企業(yè)管理理念向員工講清楚,把企業(yè)發(fā)展的形勢與前景向員工講明白,把企業(yè)整體利益與員工個(gè)人利益講到位,才能使員工正確認(rèn)識(shí)和處理眼前利益與長遠(yuǎn)利益、個(gè)體利益與整體利益的關(guān)系,激發(fā)員工的工作熱情,使其積極投身到企業(yè)改革發(fā)展中去。
工會(huì)工作緊緊圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中心,解決科研和生產(chǎn)中的重點(diǎn)、難點(diǎn)問題。近年來,工會(huì)組織開展群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新創(chuàng)效、勞動(dòng)競賽、崗位練兵、技術(shù)比武活動(dòng),征集合理化建議,涉及工藝技術(shù)改進(jìn)、設(shè)備改造、安全生產(chǎn)、節(jié)能降耗、經(jīng)營管理等,創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)價(jià)值約上千萬元。合理化建議按季度進(jìn)行評(píng)比,注重活動(dòng)開展過程中的指導(dǎo)、督促和檢查,極大的調(diào)動(dòng)了員工的積極性,共同為公司高質(zhì)量發(fā)展建言獻(xiàn)策。以勞模創(chuàng)新工作室為牽引,解決生產(chǎn)技術(shù)過程中的難題和生產(chǎn)瓶頸問題,組織召開公司內(nèi)部勞模創(chuàng)新工作室建設(shè)交流會(huì),得到了上級(jí)工會(huì)領(lǐng)導(dǎo)的肯定和認(rèn)可。
加強(qiáng)工會(huì)組織建設(shè),提高工會(huì)組織的吸引力和凝聚力。加強(qiáng)對(duì)工會(huì)專兼職工作人員的培訓(xùn),特別是對(duì)工會(huì)相關(guān)法律法規(guī)和業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)。邀請(qǐng)上級(jí)工會(huì)領(lǐng)導(dǎo)到公司現(xiàn)場授課,結(jié)合新形勢下工會(huì)工作的要求,用大量貼近實(shí)際的案例進(jìn)行講解,提高專兼職工會(huì)工作人員業(yè)務(wù)能力和工作水平,增強(qiáng)做好職工思想工作的本領(lǐng),更好的服務(wù)企業(yè)、服務(wù)員工。
隨著社會(huì)不斷發(fā)展,員工的穩(wěn)定性、思想觀念、價(jià)值導(dǎo)向也發(fā)生了新的變化,呈現(xiàn)出多元化發(fā)展趨勢,思想更加活躍,精神文化需求日益增長,尤其以80、90后員工隊(duì)伍中的新生群體,有安于現(xiàn)狀、盲目樂觀,貪圖享受的苗頭,缺乏繼續(xù)保持艱苦奮斗的精神。工會(huì)進(jìn)一步教育和引導(dǎo)員工,落實(shí)職代會(huì)精神,組織召開了“五個(gè)全員意識(shí)”研討會(huì),制定貫徹落實(shí)實(shí)施方案,讓“五個(gè)全員意識(shí)”入腦入心,成為自覺行動(dòng),教育員工增強(qiáng)責(zé)任感,樹立“要幸福就要奮斗”的理念,使每位員工都保持艱苦奮斗的工作作風(fēng),以時(shí)不我待、只爭朝夕的精神投入到企業(yè)的各項(xiàng)工作中,助推企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
切實(shí)關(guān)心關(guān)愛員工,在做好傳統(tǒng)服務(wù)的同時(shí),創(chuàng)新服務(wù)模式和服務(wù)方式,積極適應(yīng)員工日益增長對(duì)美好生活向往的新需求、新期盼。調(diào)整了體檢方式,從“請(qǐng)進(jìn)來”到“走出去”進(jìn)行轉(zhuǎn)變,這種實(shí)實(shí)在在的舉措彰顯了公司“關(guān)愛員工,以人為本”的理念,得到了員工的積極響應(yīng)和一致好評(píng),使員工切實(shí)感受到公司的溫暖,進(jìn)一步提高員工的向心力和歸屬感。關(guān)心員工的工作和生活,積極主動(dòng)與企業(yè)行政匯報(bào),爭取支持,讓員工共享企業(yè)改革發(fā)展成果,感受到企業(yè)的關(guān)心和愛護(hù),使員工增強(qiáng)獲得感和幸福感,讓員工過上有尊嚴(yán)的生活,進(jìn)一步激發(fā)員工參與企業(yè)改革、敬業(yè)奉獻(xiàn)的熱情。
工會(huì)在傳統(tǒng)文體活動(dòng)上占用了一定的時(shí)間,個(gè)別活動(dòng)與生產(chǎn)工作相沖突,利用業(yè)余時(shí)間開展活動(dòng)是一個(gè)不錯(cuò)的選擇[3]。近兩年來,支持各分工會(huì)利用業(yè)余時(shí)間開展各項(xiàng)活動(dòng),促進(jìn)員工身心健康,釋放工作壓力,舒緩工作情緒,激發(fā)工作熱情,更好的做好本職工作,促進(jìn)公司高質(zhì)量發(fā)展。
要把員工組織和發(fā)動(dòng)起來,就必須通過各種各樣創(chuàng)新性的活動(dòng)來調(diào)動(dòng)其積極性,做到“企業(yè)需要,員工熱愛”。按時(shí)間節(jié)點(diǎn)組織開展好讀書征文活動(dòng)、排球賽、拔河比賽和徒步活動(dòng)。充分利用現(xiàn)有場所——工會(huì)活動(dòng)室組織開展好各種棋牌活動(dòng),支持各分工會(huì)利用自身資源開展豐富多彩、寓教于樂的活動(dòng),確?;顒?dòng)覆蓋到每一位員工。
綜上所述,員工的期盼離不開企業(yè)的發(fā)展,工會(huì)工作始終在企業(yè)黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下,把促進(jìn)企業(yè)發(fā)展和員工對(duì)美好生活的向往作為奮斗目標(biāo),團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)員工為企業(yè)發(fā)展做出貢獻(xiàn),工會(huì)才有新作為,才有地位,才能真正實(shí)現(xiàn)群眾組織的政治性、先進(jìn)性、群眾性。