國有企業(yè)人力資源優(yōu)化配置分析

林婕

（廣西交通投資集團(tuán)有限公司，廣西 南寧 530022）

一、前言

實現(xiàn)國有企業(yè)人力資源優(yōu)化配置能夠充分開發(fā)國企員工價值，有利于國有企業(yè)發(fā)揮人才競爭優(yōu)勢，提升國有企業(yè)員工整體素質(zhì)與工作質(zhì)量，因此，國有企業(yè)必須做好人力資源優(yōu)化配置。當(dāng)前，我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入一個全新的階段，在這一時期內(nèi)，國有企業(yè)面對的市場競爭壓力、競爭對手壓力、管理壓力等要遠(yuǎn)高于以往，在這種情況下，國有企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展依靠每一位國有企業(yè)員工的辛勤付出和努力，因此，需要最大限度地開發(fā)每一位國有企業(yè)員工的價值，國有企業(yè)需要根據(jù)每一位員工的屬性和特點交代任務(wù)、分配工作，這就需要國有企業(yè)做好人力資源配置。

二、人力資源優(yōu)化配置對國有企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的重要性

（一）人力資源優(yōu)化配置是國有企業(yè)持續(xù)發(fā)展的客觀需要

任何企業(yè)的發(fā)展都離不開人才，現(xiàn)代企業(yè)對人才的需求不斷增加，對人才的依賴性不斷增強(qiáng)，國有企業(yè)也是如此。首先，國有企業(yè)各項工作環(huán)節(jié)都離不開員工的參與，只有充分調(diào)動員工的工作積極性，發(fā)揮員工價值，才能保證國有企業(yè)各個工作環(huán)節(jié)的工作質(zhì)量。其次，國有企業(yè)發(fā)展中產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、變革創(chuàng)新發(fā)展等也離不開員工的參與及支持。最后，員工能夠為國有企業(yè)提供人才競爭優(yōu)勢，進(jìn)而轉(zhuǎn)化成生產(chǎn)力、管理質(zhì)量、市場競爭力等。由此可見，國有企業(yè)想要獲得持續(xù)發(fā)展，就必須充分發(fā)揮人才能動性，合理利用人才價值，而通過優(yōu)化人力資源配置，能夠?qū)⒚棵麌衅髽I(yè)員工都分配到合適的崗位上，能夠充分調(diào)動國有企業(yè)員工的工作積極性，有利于國有企業(yè)實現(xiàn)持續(xù)發(fā)展。

（二）人力資源優(yōu)化配置能夠降低國有企業(yè)的經(jīng)營成本

經(jīng)營成本控制影響著國有企業(yè)利潤，經(jīng)營成本越高利潤就越低，所以國有企業(yè)必須合理控制經(jīng)營成本，而通過人力資源優(yōu)化配置能夠幫助國有企業(yè)更好地做好成本控制。首先，通過人力資源優(yōu)化配置，國企能夠更加合理地開發(fā)人力，降低人力招聘、培訓(xùn)、績效考核成本，可以節(jié)約國有企業(yè)人力資源管理成本。其次，通過人力資源優(yōu)化配置，國企各項工作質(zhì)量能夠得到提高，而工作質(zhì)量的提高意味著工作中一些不必要的成本支出會得到有效控制。此外，人力資源優(yōu)化配置能夠提高國有企業(yè)的資源利用效率，避免資源浪費。

三、國有企業(yè)人力資源配置現(xiàn)狀

利用SWOT 分析法對國有企業(yè)人力資源配置現(xiàn)狀進(jìn)行分析，能夠使我們更加直觀地看出國有企業(yè)現(xiàn)階段在人力資源配置中存在的問題、優(yōu)勢、劣勢等，從而為國有企業(yè)制定人力資源配置方案奠定基礎(chǔ)。

（一）國有企業(yè)人力資源配置中的優(yōu)勢

國有企業(yè)在人力資源配置中有其自身的優(yōu)勢，這主要得益于國有企業(yè)發(fā)展早，根基深。經(jīng)過持續(xù)發(fā)展，很多國有企業(yè)早已成為業(yè)界中的佼佼者，近年來國有企業(yè)改革發(fā)展的助力，又使得很多國有企業(yè)的經(jīng)營規(guī)模、發(fā)展實力更上了一層樓。在這種條件下，很多國有企業(yè)在市場中、在業(yè)內(nèi)都有著極高的影響力和口碑，而這些大型國有企業(yè)中，往往自身就儲備著大量的人才，人力資源管理工作也相對更加完善，這為國有企業(yè)優(yōu)化人力資源配置提供了良好的基礎(chǔ)。此外，部分國有企業(yè)早早地開始重視人才，在發(fā)展過程中不斷強(qiáng)化人才選拔、培養(yǎng)制度，已經(jīng)取得了較好的成效，很多國有企業(yè)與高校之間也有合作，人才引進(jìn)渠道比較豐富。這些都給國有企業(yè)做好人力資源優(yōu)化配置創(chuàng)造了更多的條件。

（二）國有企業(yè)人力資源配置中的劣勢

當(dāng)前，國有企業(yè)在人力資源配置中也是存在劣勢的，這些劣勢是現(xiàn)階段國有企業(yè)人力資源優(yōu)化配置最大的阻力，國有企業(yè)需要及時對劣勢進(jìn)行分析，以便制定有效的解決方案。第一，部分國有企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展過程中對人力資源管理工作的重視度不高，沒有將人力資源管理工作擺在企業(yè)發(fā)展比較重要的位置上，在很多國有企業(yè)中人力資源管理仍處于二線參謀部門的位置。按照原則，人力資源管理部門應(yīng)單獨成立，但一些國有企業(yè)中人力資源管理與行政管理隸屬于同一個部門。第二，國有企業(yè)中仍然存在管理者管理幅度過寬、多頭指揮，職級劃分混亂、職責(zé)分工不明確等人力資源配置問題，這不僅減弱了人力資源管理的專業(yè)性，還會造成工作冗雜。

（三）國有企業(yè)人力資源配置中的機(jī)會

當(dāng)前國有企業(yè)人力資源配置中存在的劣勢，為國有企業(yè)人力資源優(yōu)化配置提供了更多的可能和機(jī)會。此外，隨著國有企業(yè)改革的不斷完善，各項管理工作也得到了持續(xù)優(yōu)化與完善，很多國有企業(yè)內(nèi)部已經(jīng)具備了人力資源管理發(fā)展的良好氛圍，很多國有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)也開始認(rèn)識到人力資源配置的重要性，逐漸提高了人力資源管理在國有企業(yè)中的地位，也制定了更多措施幫助人力資源管理工作實現(xiàn)進(jìn)一步發(fā)展，這些都為國有企業(yè)人力資源優(yōu)化配置提供了更多的機(jī)會。

（四）國有企業(yè)人力資源配置中的威脅

國有企業(yè)人力資源配置中最大的威脅一方面來自國有企業(yè)內(nèi)部管理，另一方面來自外部競爭對手。國有企業(yè)之所以要進(jìn)行改革，就是因為外部私營企業(yè)的不斷崛起搶占了國有企業(yè)的市場，私營企業(yè)開始與國有企業(yè)進(jìn)行搶人大戰(zhàn)。在經(jīng)營模式上，私營企業(yè)往往比國有企業(yè)更加靈活，不需要像國有企業(yè)那樣過多地受到體制的約束，所以往往能給予員工更高的薪酬、更好的福利待遇等，而這些恰好是員工最關(guān)心的，所以國有企業(yè)在與私營企業(yè)的人才競爭中占不到太多的便宜，這是當(dāng)前國有企業(yè)人力資源配置中最大的威脅。

四、國有企業(yè)如何做好人力資源優(yōu)化配置

國有企業(yè)要想做好人力資源配置，提高人力資源配置效率與質(zhì)量，就必須持續(xù)提高人力資源管理在企業(yè)中的地位，重視人才價值，給予國有企業(yè)員工更好地待遇與保障。只有這樣，國有企業(yè)才能吸引到更多的人才，才能充分開發(fā)人力，提高人力資源配置質(zhì)量。

（一）提高人力資源地位，挖掘人力資源潛能

國有企業(yè)在發(fā)展過程中需要持續(xù)提高人力資源管理在企業(yè)中的地位，并充分挖掘現(xiàn)有人力資源潛能，只有這樣才能實現(xiàn)國有企業(yè)人力資源優(yōu)化配置。國有企業(yè)要建立年度培訓(xùn)和學(xué)習(xí)檔案，并不斷加強(qiáng)考核制度，利用培訓(xùn)+考核的方式進(jìn)一步開發(fā)國有企業(yè)中的人力資源。為此，國有企業(yè)人力資源管理部門需要制定科學(xué)詳盡的培訓(xùn)計劃與考核計劃，要將培訓(xùn)工作與考核工作真正落到實處，讓每一位國有企業(yè)員工都能通過考核和培訓(xùn)真正得到提升。國有企業(yè)還要繼續(xù)保持與高校的合作關(guān)系，通過高校選拔人才，這種人才選拔方式能夠更好地節(jié)約人力資源管理成本。

（二）國有企業(yè)要做好人才選拔

人才質(zhì)量越高越國有企業(yè)越能做好人力資源配置工作，所以國有企業(yè)一定要嚴(yán)把人才招聘、管理關(guān)。在人才招聘上，國有企業(yè)必須制定更為詳細(xì)的選拔標(biāo)準(zhǔn)，并要求人力資源管理人員嚴(yán)格按照招聘標(biāo)準(zhǔn)選拔人才。以往國有企業(yè)在人才選拔中更多地關(guān)注人才的學(xué)歷、履歷等，但這種人才選拔方式并不全面，隨著時代的發(fā)展，這種人才選拔方式的局限性越來越明顯。這就要求國有企業(yè)在人才選拔中既要注重這些基本條件，又要將求職者品質(zhì)、工作動機(jī)與熱情等因素考慮進(jìn)來，進(jìn)一步增強(qiáng)人才選拔的全面性與科學(xué)性。

（三）國有企業(yè)要建立完備的績效評估和激勵制度

在人力資源優(yōu)化配置過程中除了要不斷提高國有企業(yè)員工的能力素質(zhì)以外，還要進(jìn)一步提高國有企業(yè)員工的工作積極性，這樣才能夠使其主動建立科學(xué)的工作認(rèn)識與態(tài)度，才能夠使其以飽滿的熱情投入工作當(dāng)中。為此，國有企業(yè)需要建立完備的績效評估機(jī)制，要根據(jù)內(nèi)部各崗位和各崗位職工的實際情況設(shè)定績效評估指標(biāo)，保證所設(shè)定的績效評估指標(biāo)是國企職工能夠完成的，決不能超綱。此外，國有企業(yè)還要構(gòu)建科學(xué)合理的激勵制度，創(chuàng)新激勵制度，這將決定國有企業(yè)在搶人大戰(zhàn)中的勝算，也有利于充分挖掘國企職工的潛能與價值，還能充分調(diào)動國企職工的工作熱情。

五、結(jié)語

文章主要研究了國有企業(yè)做好人力資源優(yōu)化配置的重要性，通過SWOT 分析法對國有企業(yè)人力資源配置現(xiàn)狀進(jìn)行了分析，并在此基礎(chǔ)上提出了幾點優(yōu)化建議，希望文章內(nèi)容能對國有企業(yè)做好人力資源配置工作起到一定的幫助作用。