管理會計在國有企業(yè)財務(wù)管理中的應(yīng)用探究

臧明曉

（海陽潤海中小企業(yè)應(yīng)急轉(zhuǎn)貸基金有限公司，山東 煙臺 265100）

財務(wù)管理正在轉(zhuǎn)型發(fā)展，管理會計在國有企業(yè)財務(wù)管理轉(zhuǎn)型發(fā)展中發(fā)揮著十分重要的作用，因此需要將管理會計與財務(wù)管理進(jìn)一步融合，在國有企業(yè)財務(wù)管理中廣泛應(yīng)用管理會計，以有效提升國有企業(yè)財務(wù)管理的效率和質(zhì)量，推動國有企業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展［1］。當(dāng)前階段，國有企業(yè)在運營發(fā)展的過程中或多或少都會面臨一定的財務(wù)風(fēng)險和管理壓力，若國有企業(yè)不注重對自身管理方向的梳理，不注重自身管理實效的優(yōu)化及提升，仍采用傳統(tǒng)的財務(wù)會計工作模式，不僅難以提升財務(wù)會計信息的應(yīng)用實效，也難以推動國有企業(yè)的健康有序發(fā)展。為此，在實踐過程中國有企業(yè)必須高效科學(xué)地應(yīng)用管理會計。

一、管理會計在國有企業(yè)財務(wù)管理中的應(yīng)用價值

國有企業(yè)是國民經(jīng)濟(jì)的重要發(fā)展支柱，是社會經(jīng)濟(jì)持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵力量，只有真正提升國有企業(yè)的核心競爭力，整體提升國有企業(yè)的財務(wù)管理實效，才能更好地實現(xiàn)國有企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展，切實提升國有企業(yè)的發(fā)展質(zhì)量。財務(wù)管理是企業(yè)管理中的核心內(nèi)容，國有企業(yè)必須要審時度勢，充分把握自身的發(fā)展特色以及運營特征，創(chuàng)建行之有效的管理會計體系，切實發(fā)揮其核心成效以及關(guān)鍵作用。

（一）增強(qiáng)會計信息的整體可靠性

管理會計模式的科學(xué)化應(yīng)用，能夠在很大程度上保障會計信息的真實可靠性，這些都利于國有企業(yè)的戰(zhàn)略決策以及經(jīng)營發(fā)展。不可否認(rèn)，在戰(zhàn)略決策的過程中，國有企業(yè)業(yè)務(wù)量大、資金量足，因此，一旦出現(xiàn)決策失誤，國有企業(yè)極有可能面臨較大的財務(wù)危機(jī)，造成大量的社會資源浪費。為此，國有企業(yè)必須充分保障決策的質(zhì)量與成效，而這一切都源于扎實的管理會計工作。管理會計工作的科學(xué)開展，管理會計工作的有效實施等，能夠最大限度地保障會計信息的可靠性。管理會計要對國有企業(yè)現(xiàn)階段的財務(wù)會計信息以及未來一定階段的發(fā)展動態(tài)等進(jìn)行研判并且匯總，進(jìn)而為經(jīng)營決策夯實信息數(shù)據(jù)基礎(chǔ)，保障國有企業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展。同時，全面搜集會計信息也便于國企經(jīng)營管理者積極轉(zhuǎn)變思維，積極創(chuàng)新發(fā)展路徑，切實變革發(fā)展方向，不斷提升國有企業(yè)的整體生命力及運營潛能。

（二）推動戰(zhàn)略目標(biāo)的全面實現(xiàn)

國有企業(yè)的快速發(fā)展必須建立在詳盡而全面的數(shù)據(jù)分析以及統(tǒng)籌協(xié)調(diào)的基礎(chǔ)上，要科學(xué)構(gòu)建完善的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，最大限度地推動國有企業(yè)的整體長效發(fā)展。在傳統(tǒng)階段，國有企業(yè)在戰(zhàn)略目標(biāo)的制定過程中，或多或少都會存在一定的問題，比如戰(zhàn)略目標(biāo)偏離了方向，不利于推動國有企業(yè)的持續(xù)發(fā)展，再比如戰(zhàn)略目標(biāo)過高或過低，難以發(fā)揮指導(dǎo)揭示的作用。但在實踐過程中，依托于科學(xué)的管理會計模式，能夠極大限度地推動戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)，同時也能夠切實保障企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展質(zhì)量。管理會計能夠深入分析國企當(dāng)前的經(jīng)營狀況，了解競爭對手信息，為國企提供分析數(shù)據(jù)，協(xié)助國企管理層評估和規(guī)劃戰(zhàn)略發(fā)展計劃，增強(qiáng)國企的競爭力。

（三）增強(qiáng)國企的市場競爭力

在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，面對經(jīng)濟(jì)下行的壓力，國有企業(yè)面對的發(fā)展壓力也是相對較大的。若國有企業(yè)不注重管理體系建設(shè)，不注重管理會計模式的創(chuàng)新變革，就會在很大程度上制約國有企業(yè)的持續(xù)發(fā)展，也難以增強(qiáng)國有企業(yè)的發(fā)展競爭力。為此，國有企業(yè)必須依托高效化的管理會計模式，盡可能地提升以及優(yōu)化企業(yè)的核心競爭力。通過管理會計模式的高效化應(yīng)用，國有企業(yè)能夠深入并有效夯實自身的管理體系，能夠切實發(fā)揮內(nèi)部管理實效，同時還可以增強(qiáng)財務(wù)會計報告的精準(zhǔn)性以及全面性，這些都能最大限度地提升國有企業(yè)的整體競爭力。

二、管理會計在國有企業(yè)財務(wù)管理中的應(yīng)用策略

在國有企業(yè)持續(xù)發(fā)展的進(jìn)程中，為進(jìn)一步落實財務(wù)管理工作，同時也為了全面提升國有企業(yè)的發(fā)展水平，必須充分應(yīng)用管理會計這一科學(xué)模式，切實有效地提升管理會計的核心應(yīng)用成效。基于此，在國有企業(yè)財務(wù)管理中，必須深入全面地應(yīng)用管理會計模式。

（一）落實會計基礎(chǔ)工作，樹立高效的轉(zhuǎn)型意識

當(dāng)前階段，仍有部分國有企業(yè)在管理中采用財務(wù)會計的模式。財務(wù)會計作為基礎(chǔ)性的管理模式，雖然在管理內(nèi)容以及形式上存在一定的滯后性，但仍舊發(fā)揮著關(guān)鍵性的作用，能夠在實踐中為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展提供較為準(zhǔn)確全面的財務(wù)會計信息，能夠為企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展奠定基礎(chǔ)。在實踐過程中，為更好地提升管理會計的應(yīng)用實效，國有企業(yè)必須充分落實會計基礎(chǔ)工作，同時樹立高效、全方位的轉(zhuǎn)型意識［2］。一方面，國有企業(yè)應(yīng)該注重基礎(chǔ)工作的深入推進(jìn)，依托財務(wù)會計的模式以及方法切實提升會計核算的質(zhì)量與成效；另一方面，國有企業(yè)還應(yīng)借助廣泛而全面的宣傳手段以及教育培訓(xùn)體系等引導(dǎo)廣大經(jīng)營管理者以及財務(wù)管理人員樹立較高的轉(zhuǎn)型意識，自覺將管理會計作為自身持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵著力點，自覺將管理會計作為未來發(fā)展的必要依據(jù)，不斷創(chuàng)新管理理念，積極優(yōu)化管理思維，全方位提升管理實效。

（二）完善管理會計體系，優(yōu)化管理結(jié)構(gòu)體系

管理會計在國有企業(yè)中得到了廣泛而全面的應(yīng)用，發(fā)揮了關(guān)鍵性的效能。為此，國有企業(yè)必須結(jié)合自身的經(jīng)營發(fā)展實踐完善管理會計體系，同時不斷健全和優(yōu)化管理結(jié)構(gòu)體系。一方面，國有企業(yè)應(yīng)該把握自身的發(fā)展特色以及運營特點，科學(xué)全面地構(gòu)建完善的管理會計體系。在管理會計體系構(gòu)建中，國有企業(yè)應(yīng)注重科學(xué)的制度建設(shè)和高效化的機(jī)制配套，充分而全面地完善內(nèi)控機(jī)制體系，結(jié)合可能存在的財務(wù)風(fēng)險等全面構(gòu)建清晰化的風(fēng)險機(jī)制以及防范舉措，進(jìn)一步提升以及優(yōu)化國有企業(yè)的發(fā)展成效，更好地推動國有企業(yè)的健康有序發(fā)展。另一方面，在國有企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的過程中，還應(yīng)該科學(xué)全面地優(yōu)化管理結(jié)構(gòu)體系。管理會計的應(yīng)用離不開高效化的人力資源配置，離不開高素質(zhì)的人才隊伍建設(shè)，為切實發(fā)揮人員的價值，同時也為了保障各項事業(yè)的有序推進(jìn)，必須要通過完善系統(tǒng)的組織架構(gòu)來明確任務(wù)和目標(biāo)，將工作任務(wù)細(xì)分到每個人的身上，最大限度地調(diào)動員工的主觀能動性。在企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的過程中，要依賴管理會計制定規(guī)范化、具象化的管理目標(biāo)，由階段目標(biāo)向整體目標(biāo)層層遞進(jìn)，更好地保障國有企業(yè)的整體發(fā)展實效。

（三）積極引入高素質(zhì)人才，建立管理會計隊伍

在國有企業(yè)深入推進(jìn)以及高效發(fā)展的過程中，要充分全面地結(jié)合自身的發(fā)展實踐，科學(xué)全面地引入高素質(zhì)人才，建立起管理會計的專職隊伍。一方面，國有企業(yè)應(yīng)該結(jié)合自身的發(fā)展實踐和發(fā)展目標(biāo)，行之有效地提升人員的準(zhǔn)入門檻，積極為企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展引入高素質(zhì)的人才，最大限度地提升企業(yè)的發(fā)展實效；另一方面，國有企業(yè)除完善培訓(xùn)體系外，還應(yīng)該組建專職化的管理會計小組，由其具體負(fù)責(zé)管理會計各項事務(wù)的推進(jìn)工作，切實推動國有企業(yè)各項工作的高效發(fā)展以及快速進(jìn)步。管理會計小組的建設(shè)，有利于系統(tǒng)且有針對性地開展數(shù)據(jù)分析以及規(guī)劃決策等各方面的工作，繼而更好地優(yōu)化國有企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展質(zhì)量，切實提升國有企業(yè)的整體發(fā)展效益。

（四）搭建信息化管理系統(tǒng)，運用管理軟件

在國有企業(yè)持續(xù)發(fā)展的過程中，信息化管理體系是管理會計的應(yīng)用載體，因此要科學(xué)構(gòu)建信息化管理體系。作為一種科學(xué)化的模式，管理會計是以信息數(shù)據(jù)為主要載體和關(guān)鍵依據(jù)參與企業(yè)管理的。在實踐過程中，國有企業(yè)必須結(jié)合自身的經(jīng)營發(fā)展特點，搭建行之有效的信息化管理系統(tǒng)，同時還應(yīng)該不斷進(jìn)行管理軟件的更新?lián)Q代。國有企業(yè)應(yīng)該結(jié)合自身的發(fā)展實踐以及經(jīng)營特征，科學(xué)全面地搭建高效化的信息化管理系統(tǒng)，切實利用大數(shù)據(jù)技術(shù)進(jìn)行高效化的數(shù)據(jù)分析以及挖掘應(yīng)用等工作［3］。管理會計模式的應(yīng)用離不開系統(tǒng)全面的數(shù)據(jù)支撐，即便是財務(wù)會計工作，也離不開高效化的數(shù)據(jù)支持。為此，國有企業(yè)必須注重對強(qiáng)大的信息處理技術(shù)以及數(shù)據(jù)分析技術(shù)的應(yīng)用，實現(xiàn)對財務(wù)會計信息數(shù)據(jù)的高效匯總以及全面整合。

三、結(jié)語

在國有企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展中，管理會計與財務(wù)會計是非常關(guān)鍵的內(nèi)容。作為財務(wù)會計的一種變革與創(chuàng)新，管理會計是全新的管理模式，具有非常突出的應(yīng)用實效。在實踐過程中，有必要充分、全面地推動管理會計的應(yīng)用以及發(fā)展。