房建工程造價的成本控制探究

尹長園

山東黃河信項目管理有限公司 山東濱州 256600

房建工程在實施作業(yè)過程中涉及到的內(nèi)容非常繁多，這就決定了其復(fù)雜性特點，不僅施工作業(yè)的周期長，在材料設(shè)備等方面的價格變化也極為頻繁，甚至在用工成本方面也會發(fā)生變化，這些方面的因素都會在極大程度上影響整個房建工程作業(yè)過程中的造價。由此可見，房建工程施工過程工程造價的有效控制是至關(guān)重要的環(huán)節(jié)，能夠使房建工程項目開展中實現(xiàn)利益最大化。

1 房建工程造價的成本控制的意義

房建工程具有系統(tǒng)性，造價管理對工程項目的發(fā)展效果具有重要影響。投資總量主要源自決策和設(shè)計2個階段，相較之下施工階段的投資作用較為微弱。但從房建工程全周期來看，施工階段所需資金占據(jù)較大比重，對材料、施工設(shè)備、施工人員等方面的需求較大，加之施工期間各類內(nèi)外部因素的共同作用，極容易出現(xiàn)工程造價超出預(yù)算的問題山。對此，必須從實際情況出發(fā)，采取行之有效的工程造價控制措施，最大限度地減小施工階段對工程投資造成的浪費[1]。

2 房建項目成本管理的原理及重要環(huán)節(jié)

房建工程項目的施工成本可以分為直接成本和間接成本。直接成本是指企業(yè)在施工過程中所耗費的用于構(gòu)成工程實體或有助于工程實體形成的各項費用支出，主要包括人工費、材料費和機(jī)械費等；間接成本是指施工準(zhǔn)備、組織和管理施工生產(chǎn)的全部費用支出中無法直接計入工程對象但又必須發(fā)生的費用，主要包括員工工資、差旅費、會議費、辦公費等。

項目成本管理主要包括前期成本預(yù)測、制定成本計劃、分解成本指標(biāo)、進(jìn)行成本控制、成本核算、成本分析與成本考核等七個方面。施工期間成本管理的主要任務(wù)是按照成本計劃的責(zé)任目標(biāo)，對控制成本的各項措施進(jìn)行落實和跟蹤核算、糾偏等，進(jìn)而確保責(zé)任成本目標(biāo)處于受控狀態(tài)。項目開工后，應(yīng)廣泛收集資料，編制成本計劃，可參考與甲方簽訂的施工承包合同、可行性研究報告、項目初步設(shè)計、施工組織設(shè)計、現(xiàn)場施工方案以及市場勞務(wù)費用、材料信息價等，按照項目投入的要素和采用的措施，匯總得到項目總成本情況，進(jìn)而提出項目成本計劃控制指標(biāo)，確定責(zé)任目標(biāo)總成本，將目標(biāo)總成本進(jìn)行二次分解，落實到各級部門，以便更好地控制目標(biāo)成本[2]。

項目施工過程中要重視原始資料的收集，按責(zé)任部門或責(zé)任者歸集各項實際成本，以月為單位，做好月度成本核算工作，將實際成本分別與目標(biāo)成本和預(yù)算成本進(jìn)行動態(tài)對比分析，找出成本差異的原因。施工企業(yè)要做好成本管控，成本分析就必須貫穿項目成本管理的全過程，正常的項目成本對比應(yīng)該是“實際成本<目標(biāo)成本<預(yù)算成本”。

項目成本分析及成本控制的目的是及時發(fā)現(xiàn)成本偏差，針對偏差制定糾偏措施，確保實際成本在控制范圍內(nèi)。

3 降低建設(shè)建筑工程造價的策略和方法

3.1 有效降低人工費成本

公開招標(biāo)勞務(wù)公司，擇優(yōu)中標(biāo)，納入合格分包商名單以備選用。嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)內(nèi)部人工（勞務(wù)）定額及勞務(wù)信息價，結(jié)合項目施工進(jìn)度及技術(shù)需要，合理安排工序施工，避免窩工、返工現(xiàn)象。同時，提高項目管理水平，普通工、技術(shù)工和高級工都應(yīng)各司其職，減少技術(shù)浪費，節(jié)約人工成本。

3.2 減少材料成本

經(jīng)測算，在常規(guī)的建筑工程中材料費占總費用的60%-70%，因此材料費是施工成本的重要組成部分，應(yīng)加強現(xiàn)場材料出入庫等動態(tài)管控?？刂撇牧嫌挚蓪嵭小傲績r分離”，通過控制材料價格和材料消耗量來達(dá)到控制材料的目的，充分了解市場材料價格，通過集采方式降低材料單價；施工過程中要進(jìn)一步加強材料管控力度，做到發(fā)料定額、領(lǐng)料限額，在控制材料消耗量上下功夫；通過建立嚴(yán)格的材料領(lǐng)發(fā)和回收制度，加強對材料的監(jiān)督管理和控制力度。針對一些小型及零星材料，如鍍鋅鐵絲、電焊條等，可折算成費用，采用“人工費+輔材費”的形式，由作業(yè)施工者自行采購[3]。

3.3 合理使用大型機(jī)械

根據(jù)工程的實際特點，選擇合適的大型機(jī)械，對節(jié)約成本有重要的意義。根據(jù)工程經(jīng)驗值統(tǒng)計，高層房屋建筑施工中垂直運輸機(jī)械費占總費用的6%-8%，所以如何合理地選擇大型機(jī)械就顯得尤為重要。與此同時，根據(jù)實際施工進(jìn)度，統(tǒng)籌做好機(jī)械進(jìn)出場時間的安排，盡量避免機(jī)械閑置、浪費，提高機(jī)械使用效率；實行大型機(jī)械專人專機(jī)負(fù)責(zé)制，相關(guān)操作人員要持證上崗；定期對大型機(jī)械進(jìn)行檢查、維修和保養(yǎng)，以降低機(jī)械故障率[4]。

3.4 加大對設(shè)計變更的控制力度

房建工程施工的受擾因素較多，在必須發(fā)生設(shè)計變更時，要依據(jù)特定的流程將變更工作落實到位，確保設(shè)計變更的可行性。根據(jù)設(shè)計變更展開分析，從技術(shù)可行性、施工安全性、經(jīng)濟(jì)效益性等方面綜合對比，預(yù)測實行變更后將增加的費用，將其與工程造價控制計劃對比分析，若存在偏差，要及時調(diào)整。設(shè)計變更的發(fā)生不可造成超概算，所選方案應(yīng)兼顧質(zhì)量、成本兩方面要求，必要時還需組織專家論證。此外，加強對工程變更具體情況的分析也具有必要性，業(yè)主要重點考慮設(shè)計變更的必要與否，若確實必要，要注重對價格層面考慮，如承包人不平衡報價的讓利因素，以科學(xué)的方式控制工程造價，在前期理清各項問題，以免在后續(xù)結(jié)算中多方發(fā)生爭議[5]。

4 結(jié)語

綜上所述，建設(shè)項目的成本控制在工程項目中起著不可替代的作用。項目成本管理的應(yīng)用會給公司帶來很多好處，在不斷變化的行業(yè)中，總能處于領(lǐng)先地位，取得一些合理的突破。希望本文的相關(guān)研究內(nèi)容能夠幫助相關(guān)工作者更好的工作。