從經(jīng)濟(jì)角度談建筑與市政工程管理

陳銳芳

揭陽市工程建設(shè)監(jiān)理有限公司 廣東揭陽 522000

1 存在的問題

1.1 建筑企業(yè)資產(chǎn)管理工作未能落實(shí)到位

就目前來看，隨著建筑企業(yè)建設(shè)規(guī)模的持續(xù)增加，資產(chǎn)管理作為企業(yè)管理作業(yè)的重中之重，其管理工作質(zhì)量在一定程度上對(duì)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行精細(xì)化管理效率有著重要影響，但縱觀當(dāng)前企業(yè)管理過程，企業(yè)管理的重心始終集中于相關(guān)職能部門管理，對(duì)資產(chǎn)管理的不重視導(dǎo)致資產(chǎn)管理問題始終未能得到有效處理，企業(yè)內(nèi)賬實(shí)不符現(xiàn)象更是屢見不鮮，長此以往在影響資源配置合理性的基礎(chǔ)上，企業(yè)整體發(fā)展也勢(shì)必受到一定影響，進(jìn)而導(dǎo)致一系列問題的產(chǎn)生[1]。

1.2 市政工程施工管理技術(shù)具有滯后性

市政工程在施工階段存在管道復(fù)雜、施工難度大等一系列問題，在市政工程施工階段需要鋪設(shè)地下管道，尤其是在一些老城區(qū)內(nèi)管道較為繁雜，并且在施工階段需要使用大型器械，這些大型器械會(huì)導(dǎo)致斷裂、變形，這些問題就加大了市政工程施工管理難度，傳統(tǒng)施工管理方法難以全面掌握市政工程的施工情況，所以當(dāng)前需要在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下，加強(qiáng)市政工程管理技術(shù)的信息化建設(shè)，在施工現(xiàn)場(chǎng)管理中配備一些大型的智能化設(shè)備，通過資源共享掌握施工過程的材料、人員信息，從而有效緩解管理人員的工作壓力，提高現(xiàn)場(chǎng)的施工管理效果。

2 施工管理的策略分析

2.1 加強(qiáng)工程質(zhì)量管理力度

①及時(shí)改善市政工程中相應(yīng)的質(zhì)量管理體系。對(duì)于管理人員來說，要對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度，加大監(jiān)管力度，檢查以及抽查要定期進(jìn)行，便于現(xiàn)場(chǎng)具體情況的深入掌握。在檢查時(shí)，需要對(duì)相關(guān)材料以及設(shè)備質(zhì)量進(jìn)行重點(diǎn)檢查，同時(shí)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)情況進(jìn)行有效結(jié)合，制定合理的獎(jiǎng)罰措施，以此，實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)質(zhì)量的提高。②在工程檔案資料方面，強(qiáng)化管理力度。假如沒有完善的檔案資料，對(duì)工程總體質(zhì)量會(huì)產(chǎn)生嚴(yán)重的影響。所以，工程檔案資料方面的管理工作需要相關(guān)管理人員及時(shí)做到位，強(qiáng)化管理強(qiáng)度，確保實(shí)現(xiàn)更加規(guī)范化的管理。因?yàn)樵谑姓こ添?xiàng)目中，設(shè)計(jì)變更是經(jīng)常出現(xiàn)的，所以要對(duì)工程的檔案加強(qiáng)管理，便能夠提供給設(shè)計(jì)變更較多的依據(jù)，防止變更出現(xiàn)不合理的情況[2]。

2.2 提高工作人員的綜合素養(yǎng)應(yīng)對(duì)市政工程重點(diǎn)措施

在進(jìn)行市政工程施工中，首先需要對(duì)施工人員以及管理人員進(jìn)行專業(yè)化培訓(xùn)，熟練掌握操作技術(shù)提，提高工作人員的綜合水平，嚴(yán)格控制：

（1）路內(nèi)管溝回填，撼砂及路基填土，必須按施工規(guī)范要求，分層夯填、碾壓，并經(jīng)檢測(cè)密實(shí)度符合設(shè)計(jì)要求以后，方可施工下道工序。

（2）道路結(jié)構(gòu)層在大面積攤鋪前，應(yīng)進(jìn)行首段試驗(yàn)，然后根據(jù)試驗(yàn)段的虛鋪厚度，確定大面積施工的虛鋪厚度，確保結(jié)構(gòu)厚度滿足設(shè)計(jì)要求，道路結(jié)構(gòu)層及路面，在碾壓過程中，應(yīng)嚴(yán)格遵守碾壓程序及碾壓遍數(shù)。砂石料基礎(chǔ)及水穩(wěn)混合料基層碾壓，還應(yīng)控制含水量；瀝青混凝土面層碾壓，應(yīng)控制初壓及終壓溫度。

（3）排水管道敷設(shè)，必須用水準(zhǔn)儀跟蹤測(cè)量，管道基礎(chǔ)，管底高程測(cè)量，要求每5m設(shè)一點(diǎn)，復(fù)測(cè)每10m設(shè)一點(diǎn)。

（4）機(jī)械開槽挖土，應(yīng)安排人工配合清底。機(jī)械挖土接近槽底標(biāo)高時(shí)，預(yù)留200mm～300m厚土層，用人工開挖。施工中一旦槽底超挖，應(yīng)撼砂處理；溝槽邊坡應(yīng)符合設(shè)計(jì)要求，在開槽前，應(yīng)計(jì)算出溝槽上口寬度，并用白灰畫出開挖邊線，機(jī)械應(yīng)按邊線開挖。

（5）管道接口應(yīng)安排專技工操作，管道接口完工后，應(yīng)經(jīng)過水壓試驗(yàn)(閉水試驗(yàn))，合格后方可回填。

（6）混凝土配合比工作中應(yīng)該注意準(zhǔn)確計(jì)量，在進(jìn)行混凝土澆筑階段，需要對(duì)鋼筋加強(qiáng)保護(hù)，合理選用混凝土粗集料的粒徑，依據(jù)實(shí)際的施工情況，管理人員需要對(duì)外加劑、攪拌時(shí)間、保護(hù)層厚度、鋼筋位置予以整改。設(shè)備操作要求中應(yīng)該詳細(xì)講述使用設(shè)備的方法，并叮囑操作人員嚴(yán)格按照操作流程進(jìn)行執(zhí)行，降低安全質(zhì)量事故的發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)[3]。

2.3 應(yīng)用新型管理技術(shù)

在我國市政工程管理現(xiàn)狀的應(yīng)對(duì)策略當(dāng)中，保證新型管理技術(shù)的有效應(yīng)用是確保整個(gè)工程質(zhì)量提升的核心組成部分。例如，運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)全方位監(jiān)控管理技術(shù)，可以實(shí)現(xiàn)市政管理對(duì)整個(gè)施工周期進(jìn)行監(jiān)控管理。由于實(shí)際的市政工程施工涉及較多的復(fù)雜因素，因此需要在質(zhì)量控制中確保相關(guān)的技術(shù)人員能夠符合新型的管控技術(shù)的基本素質(zhì)，因此需要提高市政工程管理人員的綜合能力和創(chuàng)新意識(shí)。

2.4 重視環(huán)境保護(hù)

按照政府部門相關(guān)文件要求，做好工程項(xiàng)目建設(shè)過程中的渣土、建設(shè)垃圾等的運(yùn)輸和管理工作。重視渣土運(yùn)輸車輛的管理，做好建筑垃圾管理工作，保證不隨便亂倒垃圾與渣土。施工單位的建筑材料、土石、建筑垃圾等的運(yùn)輸車輛應(yīng)保持車況良好。車輛運(yùn)載物品時(shí)要確保沿途不會(huì)出現(xiàn)拋灑滴漏等問題，避免對(duì)路面造成污染。如果在運(yùn)輸過程中因特殊原因?qū)е侣访嫖廴?，要派人進(jìn)行及時(shí)的清理。施工地區(qū)與外界要進(jìn)行隔離，做好隔離措施，確保建筑垃圾不在施工區(qū)域以外的地方堆放。

3 結(jié)語

綜上所述，在市政工程施工管理中存在多種問題，為了有效提高市政工程質(zhì)量，需要依據(jù)市政工程施工管理問題，針對(duì)性地制定健全管理機(jī)制、提高工作人員的綜合素養(yǎng)、加強(qiáng)市政工程施工管理信息化建設(shè)、實(shí)行規(guī)范化的市場(chǎng)管理等策略，以此來取得最佳的市政工程施工管理效果，實(shí)現(xiàn)市政工程可持續(xù)性發(fā)展。