淺談聚中一配制站黨建工作

張知人

（大慶油田有限責(zé)任公司第一采油廠試驗大隊聚中一配制站，大慶 163000）

聚中一配制站自建站以來，堅持高標準起步、樣板化管理，以“永做三采試驗的精效標桿”為核心理念，以“創(chuàng)配制品牌，立三采標桿，建精效站隊”為目標進行站隊建設(shè)，在工作中做到干部履責(zé)、黨員擔責(zé)、員工盡責(zé)，不斷加強基層建設(shè)，夯實基礎(chǔ)工作，提升基本素質(zhì)，有效激發(fā)了干部員工的積極性、創(chuàng)造性，管理水平不斷提升，先后榮獲“油田公司金牌站”“油田公司創(chuàng)效示范隊”“油田公司HSE標準化示范站隊”“油田公司先進黨組織”“廠標桿站隊”等榮譽。

一、主要開展了哪些工作

一是深入開展“基礎(chǔ)管理、勞動紀律和工作作風(fēng)大學(xué)習(xí)、大排查、大整改、大提升”活動。圍繞“補短板、夯基礎(chǔ)、強作風(fēng)”工作總基調(diào)，黨支部召開支委會研究部署活動運行方案，干部帶頭查找基礎(chǔ)管理、勞動紀律、工作作風(fēng)方面問題，黨員帶領(lǐng)員工查找電器、設(shè)備、場區(qū)管理等基礎(chǔ)管理方面問題，制定活動提升運行表，規(guī)定整改時間、責(zé)任人，并跟蹤落實整改效果，每周進行更新?；顒娱_展以來，共計查找基礎(chǔ)管理方面問題78項，勞動紀律和工作作風(fēng)問題8項，全部落實解決。同時，結(jié)合大隊開展的查找官僚主義、形式主義問題，查找“三違”行為，進一步轉(zhuǎn)變了干部的工作作風(fēng)，提升了員工的安全責(zé)任意識。

二是深入開展“戰(zhàn)嚴冬、轉(zhuǎn)觀念、強管理、上臺階”主題教育活動。組織員工學(xué)習(xí)“奪油上產(chǎn)爭先鋒 深化品牌戰(zhàn)嚴冬”主題教育宣傳材料，通過石油黨建App觀看主題教育講座，并組織開展“如何立足崗位建功”“高質(zhì)量發(fā)展，我們怎么干”等大討論，增強干部員工的危機感、緊迫感、責(zé)任感，牢固樹立“一切成本皆可降”的理念。落實提質(zhì)增效專項行動，持續(xù)開展“8+1”節(jié)能降耗活動，征集提質(zhì)增效合理化建議等，形成提質(zhì)增效氛圍。落實“兩查擺一整治”活動和安全月活動，推進管理水平的提升，實現(xiàn)“精配細做的標桿，精抓細管的標桿，精打細算的標桿”的管理目標。

三是夯實黨支部基礎(chǔ)工作。年初黨支部在工作規(guī)劃中明確了工作目標。以提高基層黨建工作質(zhì)量為重點，通過查找短板弱項促進整改提升。以廠內(nèi)巡查黨建資料整改為契機，按照廠內(nèi)巡察發(fā)現(xiàn)問題分類指導(dǎo)意見單，對近三年黨支部“三會一課”基礎(chǔ)資料自查整改，按照巡查要求和巡查內(nèi)容，認真把基礎(chǔ)工作做實，把問題整改到位。同時，嚴格按照黨支部標準化要求落實“三會一課”、主題黨日、黨建三聯(lián)、積極分子培養(yǎng)等組織制度，不斷提升支部黨建工作的標準化、規(guī)范化、示范化水平。

四是持續(xù)推進“弘揚傳統(tǒng)立標桿，‘三基’工作上水平”工作。為進一步落實廠黨委提出的“貫徹油田決定精神、全面提升‘三基’工作”實施意見，聚中一配制站黨支部通過“三會一課”、政治學(xué)習(xí)等形式，認真學(xué)習(xí)貫徹落實決定精神，組織學(xué)習(xí)中四隊先進經(jīng)驗事跡，持續(xù)提升標桿創(chuàng)建標準，保持標桿水平。在標桿保持上，黨支部積極培育員工在各項工作中爭一流、站排頭的爭先意識，養(yǎng)成強化自我管理的自覺意識，引導(dǎo)員工把“三老四嚴”“四個一樣”優(yōu)良傳統(tǒng)落實到崗位實踐中。無論是環(huán)境建設(shè)還是日常工作都時刻保持高標準，從不在迎接檢查、接待參觀、金牌站驗收等工作中搞突擊會戰(zhàn)，真正用扎扎實實的工作將標桿站隊標準保持住。在日常管理中，班子成員在與員工交流時，經(jīng)常強調(diào)聚中一配制站之所以能成為標桿站隊，不是因為我們在參觀中積極優(yōu)秀的表現(xiàn)，而是“重在日?！薄Ｎ覀冏鳛闃藯U隊，就要時刻保持標桿標準。同時，聚中一站通過綠色礦山創(chuàng)建，加強了環(huán)境建設(shè)，實現(xiàn)了站容站貌環(huán)境優(yōu)美的目標。2020年在大隊黨委和大隊的大力支持下，聚中一站種植了大面積的花草樹木，進一步美化了站隊環(huán)境。

二、如何加強隊伍建設(shè)

聚中一配制站黨支部始終把建設(shè)過硬隊伍作為打造“永做三采試驗精效標桿”的前提，把提高員工整體素質(zhì)作為一項長期戰(zhàn)略來抓。針對退休、借調(diào)、長期病假人員逐年增多的實際情況，引導(dǎo)干部員工認清形勢、轉(zhuǎn)變觀念，以“一人多崗，一崗多技，一崗多能”為目標，積極探索“精一崗、會兩崗、學(xué)三崗”的崗位人員培養(yǎng)模式，把主控和加藥兩個主要崗位作為培訓(xùn)重點，做到日常培訓(xùn)打基礎(chǔ)、實戰(zhàn)演練強精兵、崗位學(xué)習(xí)提素質(zhì)，實現(xiàn)每人都會寫主控加藥報表、會計算配比、會加藥的目標。工作中，生產(chǎn)骨干積極發(fā)揮模范帶頭作用，主控班長兼職加藥班長、資料員、主控、加藥替補工作，一人五崗；白班主控員工同時兼加藥工和司爐工，一人三崗；周六、周日的資料傳輸和主控崗的替補工作由干部承擔。干部員工比貢獻、向前看、爭著干，珍惜標桿榮譽的意識與日俱增，為保證安全平穩(wěn)高效完成配制任務(wù)提供了有力保證。

三、如何提質(zhì)增效

聚中一配制站緊緊圍繞廠和試驗大隊提質(zhì)增效工作要求，強化“三精”管理，緊盯耗能節(jié)點，努力實現(xiàn)控本增效。一是“三嚴”強化生產(chǎn)指標管理。2020年針對三采重點區(qū)塊北一區(qū)斷東西塊污水配注聚合物母液，嚴把母液配制質(zhì)量關(guān)，確保水粉配比合格；嚴把母液熟化質(zhì)量關(guān)，確保母液充分溶解；嚴把母液取樣質(zhì)量關(guān)，確保取樣操作標準，外輸母液濃粘指標合格率達96 %，連續(xù)第三年通過公司金牌站驗收。二是“四位一體”強化安全環(huán)保管理。在安全環(huán)保管理工作中，堅持做好思想教育，做細能力培訓(xùn)，做實風(fēng)險防控，做強監(jiān)督檢查，將HSE體系建設(shè)作為長效機制，強化基礎(chǔ)管理無死角、突出風(fēng)險管控?zé)o遺漏，不斷提高安全環(huán)保管理水平，2020年迎接油田公司HSE管理體系審核驗收得到檢查組好評。三是“8+1”強化成本管理。圍繞節(jié)水節(jié)電等節(jié)能指標，常態(tài)化開展以節(jié)約每一度電、每一滴水、每一方氣、每一滴油、每一兩干粉、每一條濾袋、每一張紙、每一分錢、建立長效考核機制為主要內(nèi)容的“8+1”節(jié)約降耗活動，材料成本分解到班，巡檢維護細化到崗，責(zé)任區(qū)域劃分到人，避免小隱患變大問題、小毛病花大價錢，算好每一筆經(jīng)濟賬，積極營造人人節(jié)約、事事節(jié)約、處處節(jié)約的良好氛圍。建立“節(jié)能”和“預(yù)防”雙軌機制，在“節(jié)”字上下功夫，在“防”字上早控制，在“降”字上做文章，研制“冒罐自動報警裝置”和“分散轉(zhuǎn)輸泵運行時間監(jiān)控設(shè)置”，杜絕各類冒罐事故，減少污染，降低員工工作量，避免浪費人力，全年節(jié)約成本39萬元。

四、現(xiàn)階段黨建工作存在的問題

過去一年的工作雖然取得了一定的成績，但離上級黨組織要求還有一定差距，工作中還存在一些問題。

一是黨建工作制度還不夠完善，部分工作要求不嚴、標準不高，基礎(chǔ)資料還不夠規(guī)范，黨建信息化建設(shè)還有待提高，黨建工作總結(jié)創(chuàng)新力度有待于進一步加強；

二是黨員先鋒模范作用有時發(fā)揮得還不夠突出，影響力不夠，在提高黨員素質(zhì)和提高群眾爭一流、創(chuàng)標桿的意識上方法不多，效果不明顯；

三是黨支部對黨員的教育、管理、監(jiān)督還不夠深入。

五、黨建工作下一步工作方向

今后一個時期，聚中一配制站黨支部要深入學(xué)習(xí)貫徹黨的十九大精神，堅持以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想和黨的十九大精神為指導(dǎo)，深入貫徹落實廠、大隊黨委的各項工作部署，強化責(zé)任擔當，強化支部建設(shè)，強化作用發(fā)揮，進一步發(fā)揮黨員先鋒模范作用，為開創(chuàng)品牌試驗高質(zhì)量發(fā)展新局面提供堅強的政治保障。

一是抓好政治理論學(xué)習(xí)。認真制訂、落實政治理論學(xué)習(xí)計劃，深入學(xué)習(xí)貫徹黨的十九大精神，堅持用習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想武裝頭腦、指導(dǎo)實踐。組織學(xué)習(xí)貫徹公司、廠、大隊三級職代會精神，用職代會精神把干部員工的思想統(tǒng)一到各項工作任務(wù)中。

二是加強基層支部建設(shè)。堅持黨要管黨、從嚴治黨的原則，切實抓好基層組織建設(shè)，對照《示范黨支部“六好”驗收考評工作規(guī)范》，找差距、定措施，加強支部建設(shè)。強化制度落實，落實“三會一課”、組織生活會、主題黨日等基層組織生活制度。加強黨員隊伍建設(shè)，進一步教育引導(dǎo)廣大黨員在安全生產(chǎn)、創(chuàng)新創(chuàng)效、精神風(fēng)貌、奉獻社會中發(fā)揮引領(lǐng)示范作用，做好積極分子培養(yǎng)和黨員發(fā)展工作。注重培養(yǎng)選樹各類黨員典型，用典型的帶動作用提高黨支部各項工作水平。

三是加強群團組織建設(shè)。加強民主管理，深化隊務(wù)公開，重要事項及時公示，切實保障員工的知情權(quán)、參與權(quán)和建議權(quán)。開展豐富的文體活動，活躍員工的業(yè)余文化生活，培養(yǎng)員工健康的生活情趣。認真開展“送溫暖”活動，切實讓員工體會到組織的關(guān)懷。以建強基層團組織為重點，強化青工思想教育，增強青工奉獻意識和主人翁意識，培育具有特色和體現(xiàn)青年活力的青工文化，引導(dǎo)青工創(chuàng)新創(chuàng)效，為企業(yè)發(fā)展發(fā)揮生力軍作用。

四是繼續(xù)推進“三基”工作。按照上級工作部署，圍繞大隊年度工作任務(wù)，結(jié)合工作思路，繼續(xù)踐行“永做三采試驗精效標桿”理念，把黨建工作與配制生產(chǎn)中心工作緊密結(jié)合，提升員工標桿意識、責(zé)任意識，推進“三基”工作上水平，在生產(chǎn)管理、提質(zhì)增效、基層黨建上爭一流、站排頭，持續(xù)保持標桿水平，力爭基層建設(shè)工作再上新臺階。