企業(yè)思政工作現(xiàn)狀及相應(yīng)對(duì)策

宋 婷

（太原供水集團(tuán)有限公司，太原 030009）

在新時(shí)期背景下，企業(yè)正面臨著眾多挑戰(zhàn)和機(jī)遇。每一個(gè)想在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)上獲得優(yōu)勢(shì)并取得長(zhǎng)久發(fā)展的現(xiàn)代化企業(yè)，都需要重視員工，特別是要穩(wěn)定員工的思想。毫無疑問，思想端正的員工擁有愛崗敬業(yè)、顧全大局等優(yōu)秀的能力與品質(zhì)，而思想不端正的員工極有可能走上玩忽職守、貪污腐敗的錯(cuò)誤道路，給自身和企業(yè)造成難以挽回的創(chuàng)傷。因此，企業(yè)重視政工工作并加強(qiáng)思政教育是新時(shí)期必須落實(shí)的發(fā)展方針。

一、思政工作對(duì)企業(yè)的價(jià)值和意義

（一）企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的實(shí)現(xiàn)需要思政工作

現(xiàn)代化企業(yè)發(fā)展的核心目標(biāo)都是獲得經(jīng)濟(jì)利益，因而必須保證企業(yè)管理的實(shí)效性和時(shí)效性。企業(yè)是由廣大員工組成的，企業(yè)員工是否能在規(guī)定時(shí)間內(nèi)保質(zhì)保量地完成日常工作是決定企業(yè)能否在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中保持優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵。為此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)關(guān)注員工的工作狀態(tài)，確保其具備良好的工作熱情，這也是開展思政教育的初衷。具體而言，企業(yè)思政工作通過對(duì)員工的教育和引導(dǎo)，幫助其領(lǐng)略集體主義精神的價(jià)值，以便員工在日常工作中學(xué)會(huì)包容、體諒他人并互幫互助。同時(shí)，企業(yè)思政工作通過傳達(dá)科學(xué)發(fā)展觀的相關(guān)內(nèi)容，讓領(lǐng)導(dǎo)學(xué)會(huì)科學(xué)、高效地管理企業(yè)。更重要的是，企業(yè)思政工作的開展能夠促進(jìn)員工職業(yè)道德感的提升，并且督促領(lǐng)導(dǎo)者更加關(guān)愛員工，使企業(yè)上下一心，更好地落實(shí)經(jīng)營(yíng)發(fā)展策略。

（二）企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的維持需要思政工作

企業(yè)想要順利地生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，不僅要保證資金、設(shè)備、技術(shù)等關(guān)鍵要素能夠到位，還要確保全體員工具備專業(yè)的工作能力和良好的思想品德。思政工作通過持續(xù)的教育引導(dǎo)，能夠?qū)T工的思想和行為產(chǎn)生積極影響，提高員工的工作敬業(yè)度和責(zé)任心，激發(fā)員工的潛能和激情，保證企業(yè)發(fā)展擁有源源不絕的動(dòng)力。除此之外，思政工作也是企業(yè)發(fā)展所需要的指路明燈，它可以站在國(guó)家層面為企業(yè)指出正確、健康的發(fā)展道路，既保護(hù)了企業(yè)自身對(duì)于經(jīng)濟(jì)利益的追求，又確保了企業(yè)發(fā)展方向符合國(guó)家需要。

二、部分企業(yè)思政工作現(xiàn)狀分析

（一）企業(yè)層面上的不重視

即便在當(dāng)前的形勢(shì)下，仍有一些企業(yè)不重視思想政治工作，孤注一擲地追求經(jīng)濟(jì)效益，嚴(yán)重忽視了對(duì)員工的思想教育和引導(dǎo)。這些企業(yè)通常認(rèn)為思政教育可有可無，只要保障經(jīng)濟(jì)效益不受影響即可。久而久之，思政工作的開展和堅(jiān)持都遭遇極大困難。

（二）員工層面上的復(fù)雜性

當(dāng)前正處于互聯(lián)網(wǎng)高度普及的時(shí)代，人們憑借各種App軟件就能拓寬信息渠道，在增長(zhǎng)見識(shí)的同時(shí)也被動(dòng)接受了很多雜亂且沒有價(jià)值的信息。這一現(xiàn)象反映在企業(yè)中，就表現(xiàn)為員工的拜金主義、功利主義和享樂主義，既影響了自身的工作和生活，又不利于企業(yè)的發(fā)展。與此同時(shí)，企業(yè)員工因年齡、性格、學(xué)識(shí)、經(jīng)歷等各種方面的差異性，其思想品質(zhì)和職業(yè)道德也有高下之分，因而思政工作的開展往往只能受到一部分員工的支持，所面臨的阻力較大。

（三）工作落實(shí)上的形式化

當(dāng)前，思政工作在落實(shí)過程中普遍流于形式，沒有在具體工作中發(fā)揮實(shí)效。舉例來說，一些企業(yè)缺乏專門的思政隊(duì)伍，往往喊著響亮的口號(hào)，但在實(shí)際操作時(shí)走走過場(chǎng)就算完成任務(wù)。那些本應(yīng)對(duì)員工和領(lǐng)導(dǎo)產(chǎn)生積極影響的思政教育內(nèi)容，根本無法落實(shí)在具體工作中，給企業(yè)發(fā)展無形中埋下了隱患。

三、新時(shí)期企業(yè)加強(qiáng)思政工作的措施

（一）幫助員工樹立正確價(jià)值觀

任何企業(yè)都是由一個(gè)個(gè)員工組成的，他們?cè)谝黄鸸ぷ骱蜕?，彼此之間難免要進(jìn)行適度的溝通和交流，因而也難免會(huì)出現(xiàn)意見上的分歧和觀念上的矛盾。對(duì)企業(yè)而言，開展思政工作應(yīng)當(dāng)堅(jiān)持“具體問題具體分析”的原則，從根源上找問題，引導(dǎo)員工逐步建立起統(tǒng)一且正確的價(jià)值觀，從而減少大家的矛盾，增強(qiáng)員工凝聚力。舉例來說，不少員工受到互聯(lián)網(wǎng)錯(cuò)誤言論的影響，養(yǎng)成了拜金主義和偷懶耍滑的壞習(xí)慣，甚至與同事之間常常因金錢和權(quán)力的爭(zhēng)奪而陷入不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)的泥潭。企業(yè)如果想要徹底解決這一問題，就需要借助思政教育來幫助員工明辨是非、提升格局，讓他們以正確的價(jià)值觀指導(dǎo)自身的行為。為此，企業(yè)可以從以下角度入手采取措施。

第一，積極開展文體娛樂活動(dòng)，在輕松愉悅的氛圍中培養(yǎng)員工與員工之間、員工與領(lǐng)導(dǎo)之間，以及領(lǐng)導(dǎo)與領(lǐng)導(dǎo)之間的互幫互助精神，增加彼此之間的感情。其中：針對(duì)領(lǐng)導(dǎo)，要引導(dǎo)其奉行“以人為本”的管理理念，督促他們加強(qiáng)與員工的交流，主動(dòng)了解員工在工作和生活上的需求；針對(duì)員工，要教育他們以真誠(chéng)的態(tài)度待人做事，并在工作中互幫互助，以實(shí)現(xiàn)共同進(jìn)步。第二，善于利用最新的現(xiàn)代化工具。企業(yè)要積極引入互聯(lián)網(wǎng)社交平臺(tái)來擴(kuò)展思政教育的渠道和形式，如微信公眾號(hào)、微博、QQ群等，通過這些員工喜聞樂見的平臺(tái)推進(jìn)思政工作，以最適宜的方式對(duì)員工產(chǎn)生正向激勵(lì)。第三，組織專門的思政理論課教育活動(dòng)，不斷強(qiáng)化員工的責(zé)任感與奉獻(xiàn)精神。企業(yè)可以定期開展面向全體員工的思政教育論壇或非正式會(huì)議，結(jié)合企業(yè)階段性發(fā)展目標(biāo)及當(dāng)下社會(huì)熱點(diǎn)，宣揚(yáng)健康、正確的工作態(tài)度和理念。員工從中可以認(rèn)識(shí)到自身工作的真正價(jià)值及與企業(yè)間的聯(lián)系，既能夠從工作中獲取成就感，又能夠借工作來充實(shí)自己的人生，實(shí)現(xiàn)靈魂的升華。良好的思政工作對(duì)企業(yè)員工產(chǎn)生的影響是積極的、健康的、向上的，而企業(yè)通過引導(dǎo)員工樹立正確的價(jià)值觀，可以有效降低貪腐、瀆職等現(xiàn)象，減少各級(jí)別員工之間的摩擦和矛盾。更進(jìn)一步，還可以激勵(lì)廣大員工積極主動(dòng)地為企業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)力量，并從中獲得持續(xù)的成長(zhǎng)和自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)。

（二）發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)的模范帶頭作用

在企業(yè)里，員工通常會(huì)效仿領(lǐng)導(dǎo)的行為，而合格的領(lǐng)導(dǎo)自身的人格魅力和正確的待人處事法則也必然會(huì)影響員工。換句話說，領(lǐng)導(dǎo)的言行舉止遠(yuǎn)遠(yuǎn)比理論上的說教更能讓員工信服，這也是很多企業(yè)思政工作不到位的原因所在，即這些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)自身就不重視思政工作。為改善這一情況，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)當(dāng)發(fā)揮模范帶頭作用，一方面要不斷提升自身的知識(shí)素養(yǎng)和職業(yè)道德，另一方面要以身體力行的方式將這些特質(zhì)展示在工作中，潛移默化地影響員工。想要實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，企業(yè)的思政工作需要格外關(guān)注對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的教育，督促領(lǐng)導(dǎo)端正思想并做到思想和行動(dòng)的一致輸出。舉例來說，企業(yè)應(yīng)要求領(lǐng)導(dǎo)深入基層，傾聽和收集一線員工的意見和建議，并對(duì)合理之處予以落實(shí)。企業(yè)要考察領(lǐng)導(dǎo)是否在日常工作中愛崗敬業(yè)，是否在與員工相處的過程中做到公正公平、嚴(yán)于律己。企業(yè)要通過實(shí)施一些獎(jiǎng)懲舉措，表?yè)P(yáng)和宣傳那些思政工作做到位的部門和員工個(gè)人，對(duì)他們進(jìn)行物質(zhì)和精神上的獎(jiǎng)勵(lì)，以促使其他部門和員工去學(xué)習(xí)他們。企業(yè)也要公開對(duì)領(lǐng)導(dǎo)個(gè)人思政工作的考核，從清正廉潔、愛崗敬業(yè)、責(zé)任心和事業(yè)心等角度進(jìn)行獎(jiǎng)懲，約束領(lǐng)導(dǎo)的行為以影響員工的判斷，使企業(yè)從上到下都形成良好的風(fēng)氣。

（三）進(jìn)一步強(qiáng)化思政隊(duì)伍建設(shè)

有一些企業(yè)不重視思政工作的表現(xiàn)，這可以從兩方面看出：第一，該企業(yè)負(fù)責(zé)思政工作的人員并非專業(yè)人士，而是從其他崗位臨時(shí)借調(diào)過來的，他們因?yàn)閷?duì)思政工作要點(diǎn)不了解，不重視思政工作的開展，呈現(xiàn)出無所事事、工作慵懶的狀態(tài)，即損害了企業(yè)思政工作的形象，又影響了企業(yè)正常發(fā)展；第二，該企業(yè)從事思政教育的員工年紀(jì)大、觀念落后，已經(jīng)難以適應(yīng)國(guó)家政策的變更和市場(chǎng)發(fā)展的變化，其中部分員工甚至還身兼數(shù)職，難以專心從事思政工作。以上兩種情況都表明，一個(gè)企業(yè)擁有專門的思政工作部門和負(fù)責(zé)的員工是極其重要的，因而落實(shí)并不斷加強(qiáng)思政隊(duì)伍建設(shè)是現(xiàn)代化企業(yè)發(fā)展的必要性工作內(nèi)容。首先，企業(yè)要建立并宣傳企業(yè)思政工作部門，通過合理的渠道招聘或選拔一批具備較高素質(zhì)的專業(yè)化思政人員，讓他們憑借自身專業(yè)的理論知識(shí)、先進(jìn)的管理理念來有條不紊地推進(jìn)思政工作。其次，企業(yè)要對(duì)這些思政工作人員開展定期的教育培訓(xùn)，站在企業(yè)發(fā)展的層面上幫助他們更好地落實(shí)思政教育，讓他們通過不斷學(xué)習(xí)新內(nèi)容、不斷創(chuàng)新來提升思政教育的成效，同時(shí)也推動(dòng)企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

（四）及時(shí)更新觀念并鼓勵(lì)創(chuàng)新

新時(shí)期下，企業(yè)發(fā)展不能只“低頭拉車”而不“抬頭看路”，思政工作更是如此，需要不斷地與時(shí)俱進(jìn)、更新傳統(tǒng)觀念、加強(qiáng)創(chuàng)新，這樣才能取得更好的發(fā)展。對(duì)企業(yè)而言，面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境，想要屹立不倒，只有加快創(chuàng)新發(fā)展的步伐。首先，企業(yè)要更新觀念，從思想上真正重視思政工作的有效落實(shí)。即不再以只追求盈利為目的，而是盡可能營(yíng)造民主的政治環(huán)境，讓高層和中層管理者主動(dòng)接近員工、了解員工，使后者感受到尊重和被需要，這樣才能激勵(lì)他們更好地工作。企業(yè)要針對(duì)員工的精神文化建設(shè)進(jìn)行加強(qiáng)，讓員工朝著共同的奮斗目標(biāo)而努力工作，讓員工以正確的價(jià)值觀來要求自己和他人，讓員工懷著希望和信仰來創(chuàng)造效益并實(shí)現(xiàn)成長(zhǎng)。其次，企業(yè)要在思政工作推進(jìn)的方式方法上進(jìn)行持續(xù)創(chuàng)新，不能因循守舊或一成不變。在新時(shí)期背景下，企業(yè)應(yīng)兼顧好民主、平等及科學(xué)性、娛樂性等核心要素，讓思政教育工作對(duì)廣大員工都有足夠的吸引力。最后，企業(yè)要針對(duì)思政工作的開展建立完善的監(jiān)督機(jī)制，具體到對(duì)相關(guān)部門的監(jiān)督、對(duì)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的監(jiān)督，確保思政工作落實(shí)到位。與此同時(shí)，設(shè)立人性化的評(píng)價(jià)方案，讓思政工作表現(xiàn)良好的部門或個(gè)人得到應(yīng)有的獎(jiǎng)勵(lì)，讓思政教育在企業(yè)里開花結(jié)果，孕育出新的力量。

結(jié) 語

思政工作是企業(yè)政工工作的核心，其開展與推進(jìn)也是一個(gè)漫長(zhǎng)的過程，為此企業(yè)應(yīng)給予其足夠的重視并保持相當(dāng)?shù)哪托?，積極探索更好的思政教育方式，使包括領(lǐng)導(dǎo)在內(nèi)的每一個(gè)員工都能從中收益?？紤]到企業(yè)思政工作的普遍現(xiàn)狀，需要針對(duì)具體問題采取合理的解決對(duì)策，全方位、多角度地改善以往思政工作中的弊端，切實(shí)有效地開展和推進(jìn)思政工作，為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的增強(qiáng)提供源源不斷的精神力量。