電力企業(yè)干部選拔管理探討

李紅霞

（國網湖北省電力有限公司浠水縣供電公司，黃岡 438200）

眾所周知，電力是人們生產生活中不可或缺的重要能源，電力企業(yè)在促進社會發(fā)展和人民生活質量提升上做出了不可替代的重要貢獻。電力企業(yè)在發(fā)展與壯大的過程中，人才管理始終是電力企業(yè)經營管理中的核心環(huán)節(jié)，也是促進企業(yè)發(fā)展的決定性因素，尤其是干部，是人才管理中的核心和重心。干部是火車頭，是引領企業(yè)發(fā)展與前進的重要力量，一旦在干部選拔管理上把關不嚴，就會造成后續(xù)人力資源供給質量不高的后果，不利于企業(yè)的健康發(fā)展。所以，要采取科學有效的方式，做好電力企業(yè)干部的合理選拔，同時儲備好人才，這對于促進電力企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展具有十分重要的意義。

一、電力企業(yè)人力資源管理中干部選拔管理的重要性

顯而易見，在當前行業(yè)競爭如此激烈的前提下，企業(yè)要想得到更廣闊的發(fā)展空間，必須依靠高質量的人才來實現。所以，做好干部的選拔與管理是引領企業(yè)更好、更快發(fā)展的決定性因素。眾所周知，電力企業(yè)涉及眾多的細分領域，而且部門眾多，相應的涉及生產、技術、經營、管理的崗位也極多，干部的流動、選拔與管理都是電力企業(yè)人力資源管理中的常態(tài)。因此，做好干部選拔，以高素質的干部隊伍帶動企業(yè)管理質量的上升，能夠充分利用企業(yè)內部的管理資源，使其擁有更廣闊的職位選擇空間。

首先，電力企業(yè)干部的合理選拔，能夠為更多高素質人才提供發(fā)展機會，而高素質人才會加速企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展，人才與企業(yè)有一定程度的互動與交流，而且企業(yè)也會通過不同途徑以多種形式對選拔管理的信息進行傳播，對企業(yè)的管理文化、經營理念、福利待遇等起到良好的宣傳作用，讓更多高素質的人才了解企業(yè)、認識企業(yè)。其次，合理選拔管理干部，一方面可以做好企業(yè)管理人才的儲備，以預防管理人才空缺時對企業(yè)生產經營造成負面影響；另一方面能夠很好地調動企業(yè)氛圍，促進技術、管理等方面的加快創(chuàng)新。最后，通過選拔管理人才，可以更好地形成企業(yè)內部的交流、學習，迸發(fā)出更多思想的火花，從而促進企業(yè)技術、管理等方面的提升與創(chuàng)新，使企業(yè)發(fā)展進入良性循環(huán)。

二、電力企業(yè)干部選拔管理中存在的不足

人力資源管理是一項系統(tǒng)性的工程，牽涉人事管理制度的制定與完善、人力資源日常管理、人員考核管理及招聘管理等。這其中，人才招聘選拔是尤為關鍵的環(huán)節(jié)，直接關系企業(yè)長遠發(fā)展的質量。盡管經過多年的發(fā)展，電力企業(yè)的人力資源管理制度和方法已經有了較大的進步，但在干部選拔與管理方面還存在著一定的問題，從一定程度上制約了人力資源管理的有效性。當前，干部選拔管理中存在的主要問題主要表現在以下兩個方面。

一是干部選拔的形式十分有限。當前，社會的整體環(huán)境發(fā)生了巨大的變化，企業(yè)也面臨著越來越激烈的競爭，很顯然這就需要在內部管理上著手，而管理必須依靠高水平的領頭人，所以干部的作用是巨大的。目前，電力企業(yè)在管理干部的選拔上仍然沿用傳統(tǒng)的模式，多以資歷為選拔的第一考量指標，而且人才的選拔渠道小，只局限于本企業(yè)和本土本地，沒有將范圍擴大化，也沒能利用好互聯(lián)網與信息技術的優(yōu)勢，無法吸引更多海外的優(yōu)秀管理人才。因此，目前電力企業(yè)在干部管理隊伍的結構上始終比較單一，沒有多元化的管理力量加入企業(yè)，帶動企業(yè)的創(chuàng)新與發(fā)展。

二是在管理干部的選拔及引入上缺乏科學的規(guī)劃。電力企業(yè)作為大型的能源企業(yè)，內部結構較為復雜，干部帶頭人的職責也十分繁重。所以，干部的選拔、引進、培養(yǎng)必須要有周密的計劃，要有步驟、有規(guī)劃地進行，這樣才能確保各個環(huán)節(jié)、各個部門的高效運作。很顯然，當前電力企業(yè)在干部的選拔與培養(yǎng)上還具有一定的隨意性，這就導致干部的帶頭作用與管理作用無法很好地發(fā)揮出來。其中，最影響干部選拔的問題是選拔形式化、考核隨意化，以及過于看重學歷與技能證書，忽略了對實踐能力、職業(yè)素養(yǎng)、心理素質等綜合能力的深入了解，忽視了人才的綜合能力。

三、電力企業(yè)人力資源管理中干部選拔管理的有效策略

對于電力企業(yè)來說，在當前環(huán)境下，需要優(yōu)化管理干部的選拔，通過有效措施，提升干部選拔的合理性與科學性。

（一）建立科學完善的干部選拔方案

首先，要充分結合電力企業(yè)的經營管理情況，以電力企業(yè)未來發(fā)展的方向與目標為出發(fā)點，做好干部的招聘、選拔方案與計劃。人力資源管理部門要充分發(fā)揮積極主動性，積極聯(lián)合各部門、各管理崗位，針對當前的干部資源配置情況與數量展開調查，形成全面了解，確定目前發(fā)展及未來發(fā)展中的干部儲備數量和質量是否符合要求。其次，要與各需求部門達成共識，詳細了解人才需求部門的具體要求，如學歷、專業(yè)、管理能力等各方面的具體要求，并制訂相應的招聘條件和招聘計劃。最后，要明確人才招聘的標準，如學歷要求、年齡要求等，并從人才的開發(fā)、使用、結構優(yōu)化三方面進行戰(zhàn)略調整，科學有序地做好人才的招聘選拔工作。

（二）積極拓寬干部選拔渠道

信息技術加速了行業(yè)的變革與信息的流通，電力企業(yè)在干部的選拔與管理渠道與方式上也要與時俱進。首先，要全面利用新媒體平臺，充分發(fā)揮其優(yōu)勢，將招聘信息的范圍擴大化，尤其是一些頂級的技能型、管理型人才的引進，要想方設法地拓寬招聘信息傳播渠道，積極吸納歸國人才。其次，對于專業(yè)化、高水準的領軍人才，要盡可能優(yōu)化招聘流程，通過現場面試、現場簽約的方式提高招聘效率，或以特聘顧問的彈性方式招聘高端人才。

（三）建立科學合理的選拔體系

提高干部選拔質量和效率的前提是建立科學合理的選拔體系，通過采取定量和定性相結合的方式，對選拔干部的專業(yè)技能水平、思想道德品質、心理承受能力、團隊協(xié)作精神、溝通交流能力、資質資格證書等各個方面進行全面和綜合的考核與評價。經過嚴格的簡歷審查、技能考核后再組織下一輪的面試，在面試過程中，可使用先進的手段進行人格與智力的測驗，如通過《明尼蘇達多項人格測驗》等，對選拔干部進行客觀考核。此外，還要結合不同的管理崗位，從專業(yè)技能、實踐水平等各個角度進行統(tǒng)一的評價和管理，以規(guī)范的考核制度、選留制度等對干部進行全面評價，實現科學化管理。

結 語

綜上所述，在快速發(fā)展的社會形勢下，做好干部的選拔與管理是促進企業(yè)進一步發(fā)展的重要前提。電力企業(yè)要想取得更高質量的發(fā)展，就必須要有高素質的管理隊伍作為支撐。通過深入分析當前干部選拔與管理中存在的不足與問題，結合當前企業(yè)發(fā)展實際，科學地制定干部的招聘、引進及相關的考評體系，推動企業(yè)人力資源管理水平再上新臺階，進一步提高企業(yè)綜合實力與核心競爭力，更好地促進企業(yè)進步與發(fā)展。