企業(yè)政工工作與人力資源管理的融合策略

王永軍

（開灤［集團］有限責(zé)任公司，唐山 063000）

一、企業(yè)政工工作與人力資源管理存在的問題

1.企業(yè)管理不完善

在全面深化改革的時代背景下，經(jīng)濟領(lǐng)域不斷優(yōu)化重組，企業(yè)內(nèi)部不斷進行優(yōu)化改革，以便有效面對市場競爭。部分企業(yè)內(nèi)部分工不明，部分員工工作態(tài)度消極，阻礙了企業(yè)效益的提高，造成企業(yè)人才流失，不利于企業(yè)的良好發(fā)展。

2.重視經(jīng)濟發(fā)展導(dǎo)致政工工作被忽略

從實際情況來看，部分企業(yè)存在對利益過度追求的情況，把企業(yè)內(nèi)部的人力資源及資金盡可能地向產(chǎn)出效益幅度大的工作部門進行傾斜，而多數(shù)企業(yè)尚未認(rèn)識到開展政治思想工作的重要性，所以對政工工作的發(fā)展不提供資金、不提供人力資源、不支持開展工作。若長期如此，對員工思想狀態(tài)變化的了解越來越少，不能有效掌握員工的思想意識問題，易導(dǎo)致員工逐漸產(chǎn)生消極情緒，降低工作積極性，并出現(xiàn)工作效率降低及企業(yè)發(fā)展速度降低的情況。

3.沒有形成人才培養(yǎng)機制

企業(yè)在競爭、發(fā)展過程中，沒有根據(jù)人才年齡層次和素質(zhì)層次的實際情況，對不同階段和不同層次的員工進行理論培養(yǎng)、科技教育和心理再造。在盲目追求短期效益和當(dāng)前的市場競爭中沖鋒陷陣，沒有回頭看看自己隊伍的戰(zhàn)斗力，沒有形成戰(zhàn)略布局、戰(zhàn)役打法、戰(zhàn)術(shù)思想和適當(dāng)?shù)娜藛T安排。在人員素質(zhì)參差不齊、人事安排不顧能力的情況下，很多員工工作的積極性就會大打折扣，不會將自己的發(fā)展和企業(yè)的利益結(jié)合在一起，更不會在工作中有所突破。長此以往，這會導(dǎo)致企業(yè)日常工作的開展受到嚴(yán)重影響。

二、企業(yè)政工工作與人力資源管理的融合策略

1.掌握人力資源工作難點

在實際人力資源工作中會遇到各種各樣的問題，有效、及時地將這些問題進行解決，是保證管理工作更加有效開展的重要內(nèi)容。為了保證政工工作能夠更加準(zhǔn)確地與人力資源工作配合，解決員工在工作中遇到的各種實際問題，政工人員需要對企業(yè)人力資源工作的難點進行合理掌握。若企業(yè)中出現(xiàn)了員工由于受個人利益驅(qū)使，損害企業(yè)的形象和利益，針對這種情況，企業(yè)就需要及時采取相關(guān)措施，對企業(yè)中其他員工的行為進行約束，并且將這種情況作為警示員工的一種方式，以保證員工能夠有效地對自身行為進行約束。這種在企業(yè)中比較常見、難以處理的事件，一旦處理不當(dāng)，非常容易造成嚴(yán)重的后果。因此，政工部門需要積極參與人力資源工作。首先，對出現(xiàn)問題的原因進行深入了解和分析，通過與員工談話的形式，了解員工的實際情況，明確員工是否存在生活上的困難；其次，按照調(diào)查的結(jié)果，與人力資源部門配合制定出最適合的處理方案，解決人力資源工作的重點和難點，以此確保為人力資源的管理工作提供準(zhǔn)確、有效的依據(jù)，保證工作效率和質(zhì)量。

2.創(chuàng)新管理體系

為促進企業(yè)良好發(fā)展，人力資源部門應(yīng)創(chuàng)新管理思想、建立管理體系、制定管理制度、不斷深化改革，特別要注重管理體系的發(fā)展，不斷進行創(chuàng)新，只有對管理體系進行及時合理的調(diào)整，才能從根本上落實思想教育工作，從而構(gòu)建公平、公正、完整、科學(xué)的獎懲體系。人力資源部門要針對員工開展定期的考核工作，考核內(nèi)容包括思想及業(yè)績，根據(jù)考核結(jié)果，對員工進行合理的獎懲。人力資源部門在開展思想教育工作的同時，應(yīng)以員工實際情況為基礎(chǔ)，結(jié)合個人特點，有針對性地開展工作。在進行日常工作管理的過程中，應(yīng)組織和引導(dǎo)員工積極學(xué)習(xí)先進、優(yōu)秀的制度和文化，強化員工對思想政治教育工作內(nèi)容的認(rèn)同和吸收，這有利于企業(yè)政工工作及人力資源管理工作的進一步發(fā)展。

3.堅持“以人為本”

人才是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)和第一要素，企業(yè)若想獲得長遠發(fā)展，就必須對人才相關(guān)的問題進行有效解決。企業(yè)方面要能夠清楚了解員工的所想、所求、所需解決的問題，為其免除后顧之憂，才能促使員工勤懇、踏實、專心地為企業(yè)發(fā)展服務(wù)，并創(chuàng)造出更大的價值。所以，企業(yè)方面要想開展人力資源管理工作，必須將“全面掌握員工各方面的需求、擔(dān)憂并充分了解其思想動態(tài)”作為相應(yīng)的立足點。而且，不管是從政工工作方面來看，還是從人力資源管理工作方面來看，各項工作開展的中心為員工，所以人力資源管理工作的落實應(yīng)以政工工作的落實為基礎(chǔ)，先由政工部門對員工的所思、所想、所需、所求進行充分了解，再由人力資源管理部門為其提供可靠的消息，以促使各方面工作均可得到不斷改進和有效完善。

4.利用大數(shù)據(jù)分析績效考核過程

在信息技術(shù)快速發(fā)展的時代，能否從大量的信息中獲取有價值的信息，是企業(yè)能否在行業(yè)競爭中脫穎而出的關(guān)鍵。在績效管理中，大多數(shù)企業(yè)僅重視績效考核的結(jié)果，但是卻沒有對績效考核過程予以重視。從客觀的角度分析，對績效管理過程給予重視更有利于企業(yè)競爭力的提升。因為績效過程會產(chǎn)生眾多信息，這些信息會包含很多的內(nèi)容，是對企業(yè)經(jīng)營現(xiàn)狀的具體表現(xiàn)。為了能夠有效提升績效考核的價值，企業(yè)需要利用大數(shù)據(jù)，對整個績效考核過程進行綜合分析，如企業(yè)職工流失率、企業(yè)招聘完成率、績效考核合格率等。通過對這些信息進行分析，可以總結(jié)出很多對企業(yè)發(fā)展有利的信息。例如：如果在一段時間內(nèi)企業(yè)績效考核合格率偏低，那么就需要考慮績效考核指標(biāo)是否適合企業(yè)現(xiàn)狀；如果企業(yè)職工流失率偏高，那么就需要考慮績效考核指標(biāo)是否過高，導(dǎo)致員工工作壓力過大。通過對這些信息進行分析，可以不斷優(yōu)化績效考核制度，確?？冃Э己耸冀K保持良好的狀態(tài)運行。

5.強化政工工作中的創(chuàng)新精細化

從實際情況來看，企業(yè)政工工作需要采用創(chuàng)新變革的形式，對既往單一的工作形式進行改善。第一，需要對制度進行變革，以當(dāng)前政工工作制度為基礎(chǔ)，同時結(jié)合企業(yè)實際情況、國家相關(guān)政策，開展制度創(chuàng)新工作。第二，建立政工工作相關(guān)的獎懲制度，采用考核及獎懲的方式促使員工的工作積極性得到提升。第三，將思想政治教育切實落實在企業(yè)的各項工作中，特別是應(yīng)貫穿人力資源管理工作，以促使政工工作能夠在企業(yè)各個方面充分滲透，進而為企業(yè)持續(xù)良性發(fā)展起到重要的推動作用。

6.提升企業(yè)員工素質(zhì)

企業(yè)發(fā)展必然要求不斷提升工作人員的綜合素質(zhì)。企業(yè)的政工工作部門要主動與人力資源管理部門進行積極交流和密切配合，共同制定最適合實際情況的人才培訓(xùn)機制和管理方式，并采用科學(xué)合理的管理措施對員工進行鼓勵，使其內(nèi)在工作潛力得到有效挖掘，也就可以提升員工的工作積極性，加速企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的實現(xiàn)。

結(jié) 論

從總體上來看，任何企業(yè)在發(fā)展過程中均需要對政工工作投入相應(yīng)的重視，所以需要企業(yè)積極創(chuàng)新管理工作形式，以促使管理制度得到進一步完善，同時不斷發(fā)揮政工工作的作用及優(yōu)勢。另外，企業(yè)方面還需強化對企業(yè)文化的滲透，以創(chuàng)建良好的企業(yè)文化氛圍，并促使員工對企業(yè)文化理念更加認(rèn)可，從而切實提升員工對企業(yè)的認(rèn)同程度?？偠灾挥袑φすぷ鬟M行有效落實，并使其與人力資源管理工作充分結(jié)合，才能推動企業(yè)的經(jīng)濟管理工作水平得到不斷提升，進而實現(xiàn)良好發(fā)展。