新時(shí)期企業(yè)黨建工作的創(chuàng)新與發(fā)展

張 楠

（大慶方興油田開發(fā)有限責(zé)任公司，大慶 163000）

引 言

黨建工作是國有企業(yè)獨(dú)特的管理方式和發(fā)展資源。新時(shí)期，企業(yè)改革正如火如荼地進(jìn)行，面對(duì)改革發(fā)展中的實(shí)際問題，只有發(fā)揮黨組織的政治核心作用，掌握企業(yè)改革的發(fā)展方向，發(fā)揮黨的群眾基礎(chǔ)作用，吸引人才，團(tuán)結(jié)職工，化解內(nèi)部矛盾，在管理和技術(shù)上不斷創(chuàng)新，使企業(yè)通過改革發(fā)生脫胎換骨的轉(zhuǎn)變，才能在激烈的競(jìng)爭環(huán)境中得到發(fā)展。但是，當(dāng)前企業(yè)基層黨組織工作理念、工作方法、工作載體等都不能滿足企業(yè)發(fā)展需求，為了有效提升基層黨建工作水平，需要通過改革創(chuàng)新，帶領(lǐng)企業(yè)走上創(chuàng)新發(fā)展的道路。

一、企業(yè)黨建工作創(chuàng)新發(fā)展的重要性

首先，企業(yè)要客觀認(rèn)識(shí)當(dāng)前所處的發(fā)展環(huán)境。加入WTO組織后，市場(chǎng)競(jìng)爭更加激烈，行業(yè)發(fā)展環(huán)境復(fù)雜多變，再加上企業(yè)內(nèi)部各類矛盾涌現(xiàn)，如缺乏人才、員工思想活躍等都給企業(yè)管理帶來了更大挑戰(zhàn)。由此我們可以看出，黨建工作依照傳統(tǒng)的工作方法和管理模式已經(jīng)不能滿足企業(yè)發(fā)展需求。因此在新形勢(shì)下，企業(yè)基層黨組織要在落實(shí)黨和國家方針政策的同時(shí)，還要主動(dòng)出擊，針對(duì)企業(yè)改革中涌現(xiàn)的新問題制定完善的解決方案。其次，依靠黨建工作創(chuàng)新能提升企業(yè)核心競(jìng)爭力。黨建工作創(chuàng)新能促使工作成果轉(zhuǎn)化成為促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的新思路、新方法、新舉措，帶動(dòng)企業(yè)在經(jīng)營管理、安全生產(chǎn)、科技創(chuàng)新方面取得新的發(fā)展成果。最后，黨建創(chuàng)新是企業(yè)實(shí)現(xiàn)科學(xué)管理的主要途徑。我們知道，思想理念決定行為方式。企業(yè)黨組織通過思想政治工作，鼓勵(lì)職工積極學(xué)習(xí)、勇于創(chuàng)新，在日常工作中融入新思想、新技術(shù)、新工藝或新科技元素，這些都有可能發(fā)展成為企業(yè)實(shí)現(xiàn)跨越性發(fā)展的驅(qū)動(dòng)力。另外，企業(yè)干部職工對(duì)創(chuàng)新思想有深入的理解，就能在多變的市場(chǎng)中抓住機(jī)遇，獲得更多的發(fā)展機(jī)會(huì)。

二、新時(shí)期企業(yè)黨建工作存在的問題

1.黨建工作理念落后

當(dāng)前，很多企業(yè)基層黨組織沿用傳統(tǒng)的工作模式，把工作重點(diǎn)放在黨內(nèi)思政教育上，而且形式大于內(nèi)容，實(shí)際效果并不好。企業(yè)基層干部沒有主動(dòng)服務(wù)的意識(shí)，等著基層反映問題或者上級(jí)分派任務(wù)，這樣沒有競(jìng)爭力、被動(dòng)的工作模式需要轉(zhuǎn)變。另外，當(dāng)前網(wǎng)絡(luò)輿論思想和不良價(jià)值觀念淡化了黨員政治意識(shí)和黨性觀念，所以黨員使命感、責(zé)任感需要提升。

2.黨建工作方法落后，形式單一

企業(yè)中，黨建活動(dòng)是開展黨建工作的抓手。但在實(shí)際工作中，黨建活動(dòng)內(nèi)容陳舊、方法落后、形式單一是有目共睹的。企業(yè)追求經(jīng)營效益，但是黨建工作不直接產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益，導(dǎo)致黨建活動(dòng)越來越不受重視。傳統(tǒng)的黨建活動(dòng)就是黨建學(xué)習(xí)、慰問、政策學(xué)習(xí)等，無法吸引基層工作人員的興趣，最終導(dǎo)致員工生產(chǎn)生活中的問題無法得到有效解決，職工的民主性和創(chuàng)新思想無法被激活，也無法點(diǎn)燃基層黨員群眾參與黨建活動(dòng)的熱情。

3.基層黨組織工作人員素質(zhì)需要提升

傳統(tǒng)工作模式下，基層黨組織工作內(nèi)容、工作方法、考核任用已經(jīng)形成固化的形式，因此基層工作人員按部就班工作，沒有意識(shí)到未來工作中潛在的危機(jī)。工作人員知識(shí)結(jié)構(gòu)老化、工作能力不夠全面、思想保守、眼界不夠開闊已經(jīng)成為束縛黨建工作創(chuàng)新和發(fā)展的主要因素。因此，提升基層工作人員綜合素養(yǎng)，已經(jīng)成為亟待解決的問題。

4.黨建工作與企業(yè)經(jīng)營管理融合性不強(qiáng)

黨建工作與企業(yè)經(jīng)營管理融合性不強(qiáng)，也就是說，黨建工作成果無法有效轉(zhuǎn)化成為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的動(dòng)力。在實(shí)際工作中，黨建和生產(chǎn)“兩張皮”的現(xiàn)象很平常，要想兩者相輔相成，就需要深入探索如何將黨建與生產(chǎn)經(jīng)營有效融合。

三、企業(yè)黨建工作創(chuàng)新與發(fā)展的有效措施

1.與時(shí)俱進(jìn)推進(jìn)黨建工作理念創(chuàng)新

首先，思想理念決定工作發(fā)展方向。黨建工作創(chuàng)新與發(fā)展要獲取正確的方向，要推進(jìn)思想理念的創(chuàng)新，就必須跳出傳統(tǒng)的思維模式和工作狀態(tài)。基層黨組織工作人員要提升自身黨性觀念和政治意識(shí)，不斷解放思想、開拓創(chuàng)新。建立主動(dòng)服務(wù)的工作理念，積極深入一線了解基層實(shí)際情況，才能更好地動(dòng)員思想、凝聚人心，為企業(yè)改革發(fā)展積蓄力量。同時(shí)，要注意加強(qiáng)各方聯(lián)系互動(dòng)，做好上傳下達(dá)，保證信息傳遞的通暢。

其次，優(yōu)化基層組織管理，根據(jù)企業(yè)發(fā)展需要調(diào)整組織和黨員分布結(jié)構(gòu)。加強(qiáng)組織與黨員的聯(lián)系，強(qiáng)化管理，通過健全教育學(xué)習(xí)制度、思想?yún)R報(bào)制度、外出聯(lián)系制度、定期談話制度等加強(qiáng)黨支部內(nèi)部的溝通交流，緊抓基層干部工作紀(jì)律和作風(fēng)建設(shè)，提升基層黨組織的向心力和凝聚力。

最后，黨建工作要?jiǎng)?wù)實(shí)。黨建工作要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)工作中漂浮不定、不務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)?；鶎狱h員干部在工作中要結(jié)合國家政策和戰(zhàn)略目標(biāo)，圍繞企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營找準(zhǔn)黨建工作的切入點(diǎn)和結(jié)合點(diǎn)。因此，企業(yè)黨政工作人員要全面化發(fā)展，把眼界放寬，工作重心下沉，從單一的思政工作向經(jīng)營管理等各個(gè)工作方向發(fā)展，推進(jìn)黨建工作從“務(wù)虛”轉(zhuǎn)變?yōu)椤皠?wù)實(shí)”的工作作風(fēng)。

2.創(chuàng)新黨建工作載體、豐富黨建活動(dòng)、促進(jìn)黨建工作效率提升

首先，要?jiǎng)?chuàng)新黨建工作載體，激活黨建創(chuàng)新活力。黨建工作載體是落實(shí)黨建工作思想、理念的各種途徑。在傳統(tǒng)工作中，主要通過組織載體、制度載體和幾種常用的活動(dòng)載體推進(jìn)工作，總的來說形式不夠豐富，不能及時(shí)準(zhǔn)確地收集信息、匯集問題、掌握基層工作動(dòng)態(tài)。新時(shí)期，信息化時(shí)代可以利用黨建網(wǎng)絡(luò)交流平臺(tái)作為宣傳、教育、收集信息的新載體，還可以靈活應(yīng)用學(xué)習(xí)講堂、典型故事展播、心理健康咨詢、專業(yè)技能比武等各類從新型管理角度出發(fā)、拓展、衍生的新型載體，提升黨建工作的實(shí)用性和實(shí)效性，豐富工作內(nèi)涵，拉近黨群關(guān)系。其次，黨建活動(dòng)是加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)、提升支部黨建工作水平的主要手段。黨建活動(dòng)創(chuàng)新主要從豐富活動(dòng)內(nèi)容入手。新時(shí)期，黨建活動(dòng)要以基層工作人員實(shí)際需求為主，有計(jì)劃地安排形式多樣、內(nèi)容豐富的活動(dòng)?；顒?dòng)內(nèi)容可以是主題明確的學(xué)習(xí)、競(jìng)賽、文化文藝類活動(dòng)或者參觀學(xué)習(xí)等，總之要既能實(shí)現(xiàn)黨建工作的目標(biāo)，又要使干部群眾喜聞樂見，使其愿意積極參與，這才算是成功的黨建活動(dòng)。

3.提升基層干部綜合素質(zhì)

提升基層干部綜合素質(zhì)，強(qiáng)化支部隊(duì)伍建設(shè)，是黨建工作創(chuàng)新和發(fā)展的基礎(chǔ)。實(shí)踐證明，只有專業(yè)的黨建工作隊(duì)伍，才能帶領(lǐng)企業(yè)走出一條創(chuàng)新發(fā)展的道路。企業(yè)要培養(yǎng)各方面過硬的黨建工作隊(duì)伍，除了優(yōu)化基層組織管理，挑選出真正適合這項(xiàng)工作的黨員干部，并且按其所長分配到合適的崗位，還要加強(qiáng)教育學(xué)習(xí)，與時(shí)俱進(jìn)，不斷優(yōu)化其知識(shí)結(jié)構(gòu)和思想觀念，這樣才能使其在工作中靈活應(yīng)對(duì)各類問題。此外，也要組織黨建工作人員參與實(shí)踐鍛煉，深入一線了解企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)行的實(shí)際情況，也能實(shí)際了解一線職工的思想動(dòng)態(tài)和實(shí)際困難，便于有針對(duì)性地開展工作。

4.促進(jìn)黨建與生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)揮融合效應(yīng)

企業(yè)發(fā)展過程中黨建與生產(chǎn)經(jīng)營有效融合，才能把黨建工作思路和企業(yè)創(chuàng)新改革的思路相統(tǒng)一，為其提供支持和服務(wù)。黨建與生產(chǎn)相融合主要體現(xiàn)在以下兩方面。

（1）工作目標(biāo)相融合。生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)與黨建工作目標(biāo)應(yīng)該相輔相成、相互促進(jìn)。只有黨委對(duì)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)進(jìn)行監(jiān)督、審核，才能保證企業(yè)生產(chǎn)黨經(jīng)營目標(biāo)科學(xué)、合理、權(quán)威。同時(shí)，黨建工作可以有針對(duì)性地提供服務(wù)和支持，幫助企業(yè)在競(jìng)爭中找準(zhǔn)位置、發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，獲得更多更好的發(fā)展機(jī)會(huì)。

（2）明確分工，有效落實(shí)工作職責(zé)。企業(yè)最終目標(biāo)是獲取最大的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。黨建與生產(chǎn)經(jīng)營融合的過程中要明確職責(zé)、協(xié)調(diào)配合。企業(yè)通過黨建工作協(xié)調(diào)方向性、全局性、長遠(yuǎn)性發(fā)展的問題；協(xié)調(diào)各方關(guān)系，解決突出矛盾；監(jiān)督企業(yè)經(jīng)營管理策略的運(yùn)行情況，促進(jìn)企業(yè)和諧穩(wěn)定發(fā)展。

結(jié) 語

企業(yè)黨建工作創(chuàng)新發(fā)展是大勢(shì)所趨，但是結(jié)合黨建工作的現(xiàn)狀來看，要解決現(xiàn)有問題，促進(jìn)黨建工作創(chuàng)新發(fā)展不是一蹴而就的事情。企業(yè)黨建工作管理隊(duì)伍結(jié)構(gòu)需要調(diào)整、優(yōu)化，落實(shí)黨建工作方法需要完善創(chuàng)新，黨建與生產(chǎn)經(jīng)營融合的道路還需要進(jìn)行創(chuàng)新探索。面對(duì)種種挑戰(zhàn)，黨建工作人員需要轉(zhuǎn)變理念，深入研究實(shí)踐探索，提升黨組織的活力和向心力。