我與“聯(lián)幫促”

文_劉慧敏

近年來，湖北省總工會常態(tài)化開展“聯(lián)幫促”活動，有效促進了工會組織與基層工會、各地企業(yè)的聯(lián)系，改進了工會干部的作風。今年，我有幸參加了兩次“聯(lián)幫促”活動，一次是6月中旬隨“小分隊”到中國石化中北路加油站；一次是9月下旬到咸寧市真奧金銀花藥業(yè)有限公司。這兩次活動，我與企業(yè)一線職工同吃同住同勞動，進一步加深了與基層職工群眾的聯(lián)系，感受到了職工群眾對工會組織的信任，堅定了我努力當好職工“娘家人”的信心。

職工群眾的利益無小事，關(guān)愛員工就要從小事抓起、從小事做起。我在與職工交談時，得知職工在生產(chǎn)生活中存在一些困難和問題時，企業(yè)工會會在第一時間給予相應的幫助和扶持，讓職工安心投入生產(chǎn)生活，充分體現(xiàn)了基層工會組織的價值所在。例如：真奧公司有職工因家庭成員患病，經(jīng)濟壓力大，公司工會得知情況后，積極開展困難職工慰問，并協(xié)助職工申報貧困家庭、困難職工建檔，爭取政策扶持；同時，協(xié)調(diào)企業(yè)吸納困難家庭的成員就業(yè)，以增加其家庭收入，減輕了職工的經(jīng)濟負擔。在后疫情時期，中石化武漢分公司的部分職工工作壓力大、家庭沖突增多，心理恢復能力差，公司工會迅速舉辦員工心理輔導講座，對不同崗位提供有針對性的系統(tǒng)輔導，有效緩解了員工的心理焦慮。并大力開展“五小建設”，即：小食堂、小澡堂、小藥箱、小宣傳欄、小活動室。為職工提供實實在在的服務，提供生活上的便利，進一步提高了員工的歸屬感、幸福感。

我在中石化武漢分公司中北路加油站開展“聯(lián)幫促”活動時，與加油站一線員工共同開展引導車輛、整理貨架、推銷商品、收銀開票、打掃衛(wèi)生等勞動。武漢的六月，酷暑難耐，加油站站員在戶外引導車輛、加油，一會就汗流浹背?？粗抨牭能囕v越來越多，站員們顧不上拿毛巾擦汗，一直堅守在烈日下工作。遇到不耐煩催促的司機，還要笑臉相迎，好言相勸。

與他們共同勞動過后，我真正體會到一線工人的累與苦，不僅僅是身體上的累，還有心理上的苦。那些重復、枯燥但又必須高效的工作，加上社會的認可度不高，對員工的自我心理調(diào)適提出了極高要求。作為社會中的一員，無論是從事腦力勞動的管理者，還是從事體力勞動的工作者，大家都是國家建設過程中的一份子，只有勞動分工不同，沒有高低貴賤之分。正是千千萬萬產(chǎn)業(yè)工人的辛勤勞作，才鑄就了我們現(xiàn)在的產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)，他們在各自崗位上，刻苦攻關(guān)、奮勇爭先，展示了工人階級的良好作風，所形成的勞模精神、勞動精神、工匠精神，值得全社會推崇、學習、弘揚。因此，工會組織要通過多種形式和途徑，大力弘揚這三種精神，激發(fā)產(chǎn)業(yè)工人為企業(yè)建功立業(yè)的內(nèi)生動力，引導職工群眾“聽黨話、跟黨走”，積極投身到中華民族偉大復興的中國夢之中。