企業(yè)環(huán)保問題經(jīng)營(yíng)化戰(zhàn)略與實(shí)施模式創(chuàng)新

李京京

（中藍(lán)連海設(shè)計(jì)研究院有限公司，連云港 222000）

引 言

當(dāng)前，社會(huì)整體在持續(xù)地改革與發(fā)展，企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中既要保持核心競(jìng)爭(zhēng)力，同時(shí)也要探究可持續(xù)發(fā)展之路。從多角度對(duì)企業(yè)進(jìn)行改革要強(qiáng)調(diào)發(fā)展目標(biāo)的確立，也要強(qiáng)調(diào)經(jīng)營(yíng)化戰(zhàn)略的構(gòu)建。當(dāng)前，社會(huì)整體的環(huán)保方向指引了企業(yè)改革的方向，而為了促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，既要重視環(huán)保問題，同時(shí)也要探究環(huán)保經(jīng)營(yíng)化戰(zhàn)略。面對(duì)企業(yè)在經(jīng)營(yíng)發(fā)展過程中對(duì)環(huán)境造成的不利影響，企業(yè)要明確當(dāng)前生產(chǎn)建設(shè)活動(dòng)中存在的環(huán)保問題，同時(shí)也要針對(duì)企業(yè)的發(fā)展實(shí)際探究環(huán)保建設(shè)之路。

一、企業(yè)環(huán)保問題現(xiàn)狀

企業(yè)在經(jīng)營(yíng)與發(fā)展過程中，其整體的生產(chǎn)建設(shè)涉及對(duì)環(huán)境的影響，而面對(duì)整體社會(huì)大的環(huán)保建設(shè)背景，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理也要主動(dòng)以環(huán)保為方向探究?jī)?nèi)部管理的優(yōu)化。在當(dāng)前的經(jīng)營(yíng)過程中，雖然企業(yè)在面向內(nèi)部管理開展創(chuàng)新時(shí)也提出了環(huán)保管理的方向，但分析當(dāng)前的管理實(shí)踐，其中仍然存在一些環(huán)保問題。

（一）環(huán)保管理體系尚未完全構(gòu)建，導(dǎo)致企業(yè)在處理環(huán)保問題的過程中存在細(xì)節(jié)不明確的情況。整體體系尚未完善使得企業(yè)環(huán)保管理工作難以有效推進(jìn)。當(dāng)前，企業(yè)內(nèi)部管理強(qiáng)調(diào)精細(xì)化發(fā)展，管理體系作為指導(dǎo)各項(xiàng)工作落實(shí)的基礎(chǔ)性制度，其不完善會(huì)直接影響其他工作的順利推進(jìn)。

（二）企業(yè)環(huán)保管理工作的開展涉及環(huán)保設(shè)備的投入使用，為了使環(huán)保工作落到實(shí)處，企業(yè)要通過應(yīng)用各環(huán)境監(jiān)測(cè)設(shè)備，以及及時(shí)準(zhǔn)確地收集運(yùn)營(yíng)管理保障數(shù)據(jù)，為環(huán)保政策的構(gòu)建奠定數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。當(dāng)前，部分企業(yè)雖然面臨著較為嚴(yán)峻的環(huán)境保護(hù)問題，但由于環(huán)保設(shè)備的缺乏，其在日常生產(chǎn)建設(shè)過程中環(huán)保設(shè)備尚未投入使用的現(xiàn)狀影響了環(huán)保問題的落實(shí)與組織。而工作過程中存在的形式化問題突出的管理現(xiàn)狀，也影響了企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

（三）環(huán)保工作在落實(shí)過程中強(qiáng)調(diào)數(shù)據(jù)的完整性、可靠性與真實(shí)性，但當(dāng)前企業(yè)在構(gòu)建環(huán)保經(jīng)營(yíng)化戰(zhàn)略制度、開展環(huán)保管理時(shí)存在著數(shù)據(jù)不夠嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膯栴}。環(huán)保數(shù)據(jù)的獲取主要靠環(huán)保設(shè)備的在線監(jiān)測(cè)，而監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)不真實(shí)的監(jiān)測(cè)現(xiàn)狀導(dǎo)致環(huán)境保護(hù)問題難以得到有效治理。企業(yè)的環(huán)保的構(gòu)建要主動(dòng)分析企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)建設(shè)對(duì)環(huán)境的不利影響。部分企業(yè)由于經(jīng)濟(jì)效益的驅(qū)使，在開展管理過程中存在著不透明、不到位的問題。面對(duì)企業(yè)在線監(jiān)測(cè)注重形式而忽視數(shù)據(jù)真實(shí)性的情況，企業(yè)環(huán)保工作的開展既存在著缺乏實(shí)效性的問題，同時(shí)也對(duì)環(huán)境帶來了一定的不利影響。

二、企業(yè)環(huán)保經(jīng)營(yíng)化戰(zhàn)略與實(shí)踐模式創(chuàng)新

在謀求可持續(xù)發(fā)展的背景下，企業(yè)整體的生產(chǎn)建設(shè)要與社會(huì)的發(fā)展方向保持一致。而當(dāng)前企業(yè)在開展環(huán)保管理組織內(nèi)部經(jīng)營(yíng)時(shí)，卻存在著體系不完善、設(shè)備不足、數(shù)據(jù)不夠嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膯栴}。因此，為了保障企業(yè)環(huán)保工作的順利組織，提高環(huán)保工作開展質(zhì)量，當(dāng)前企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理實(shí)踐背景下可以采用以下幾種具體的措施開展經(jīng)營(yíng)化戰(zhàn)略及實(shí)施模式構(gòu)建。

（一）實(shí)施內(nèi)部環(huán)保經(jīng)營(yíng)化戰(zhàn)略

在謀求發(fā)展的背景下，企業(yè)的工作組織要從內(nèi)部管理的優(yōu)化與完善出發(fā)，在充分考慮外部環(huán)境變化的背景下，以符合時(shí)代發(fā)展與要求的管理方式，確保良好的管理效果。對(duì)于環(huán)保工作而言，實(shí)施企業(yè)環(huán)保經(jīng)營(yíng)化戰(zhàn)略可以對(duì)企業(yè)環(huán)保問題開展精細(xì)化的管理與優(yōu)化。

企業(yè)的環(huán)境保護(hù)措施構(gòu)建并不僅僅是從當(dāng)前的經(jīng)營(yíng)方式出發(fā)進(jìn)行改變，其更強(qiáng)調(diào)節(jié)能減排及環(huán)保技術(shù)的研發(fā)。面對(duì)當(dāng)前企業(yè)經(jīng)營(yíng)過程中環(huán)保問題的處理更多變成企業(yè)負(fù)擔(dān)的管理現(xiàn)狀，當(dāng)前企業(yè)環(huán)保經(jīng)營(yíng)化戰(zhàn)略與實(shí)施模式的創(chuàng)新要主動(dòng)從商業(yè)模式創(chuàng)新角度出發(fā)，通過轉(zhuǎn)負(fù)擔(dān)為利益增長(zhǎng)點(diǎn)的方式，既持續(xù)推動(dòng)環(huán)保工作的組織，同時(shí)也實(shí)現(xiàn)新時(shí)代發(fā)展背景下企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)。

內(nèi)部環(huán)保經(jīng)營(yíng)化戰(zhàn)略的組織與實(shí)施，首先要從原業(yè)務(wù)環(huán)保層面進(jìn)行優(yōu)化。面對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)建設(shè)過程中涉及的生產(chǎn)工藝、技術(shù)產(chǎn)品，內(nèi)部環(huán)保經(jīng)營(yíng)化戰(zhàn)略要通過產(chǎn)品研發(fā)工作的組織，使環(huán)保理念與企業(yè)生產(chǎn)有機(jī)融合，既保障企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)建設(shè)環(huán)節(jié)的工作實(shí)際符合環(huán)保的需要，同時(shí)也激發(fā)企業(yè)新的利益增長(zhǎng)點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益的統(tǒng)一。

（二）實(shí)施外部環(huán)保經(jīng)營(yíng)化戰(zhàn)略

企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展不只面向內(nèi)部的管理創(chuàng)新與管理優(yōu)化，更要與企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)結(jié)合，通過實(shí)施外部環(huán)保經(jīng)營(yíng)化戰(zhàn)略打造外向型環(huán)保商業(yè)模式。當(dāng)前，企業(yè)在對(duì)環(huán)保問題進(jìn)行關(guān)注及融合過程中，存在著企業(yè)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)與環(huán)保問題處理對(duì)立的情況，而外部環(huán)保經(jīng)營(yíng)化戰(zhàn)略的實(shí)施可以通過打造環(huán)保產(chǎn)品與服務(wù)的方式，既實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)方向與環(huán)保問題的融合，同時(shí)也能夠強(qiáng)化企業(yè)的環(huán)境保護(hù)理念，提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

企業(yè)是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的重要組成部分。在對(duì)環(huán)保問題開展構(gòu)建、推動(dòng)環(huán)保問題落實(shí)的背景下，企業(yè)環(huán)保經(jīng)營(yíng)化戰(zhàn)略要與環(huán)保產(chǎn)業(yè)融合，在立足企業(yè)產(chǎn)品與服務(wù)品質(zhì)的基礎(chǔ)上，通過環(huán)保理念與企業(yè)發(fā)展方向的融合實(shí)現(xiàn)內(nèi)部生產(chǎn)建設(shè)管理的優(yōu)化，通過企業(yè)經(jīng)營(yíng)建設(shè)過程中資源的節(jié)約達(dá)到減輕國(guó)家環(huán)保壓力的目的。

（三）利用分工協(xié)作經(jīng)營(yíng)模式

面對(duì)在環(huán)保發(fā)展背景下，企業(yè)管理模式與時(shí)代發(fā)展方向存在差異的問題，當(dāng)前，企業(yè)經(jīng)營(yíng)化戰(zhàn)略模式的構(gòu)建可以運(yùn)用分工協(xié)作的方式，通過在不同環(huán)節(jié)下環(huán)保工作的組織，實(shí)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)的集中化、集約化，同時(shí)，通過企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門的有效整合，提高管理效率與管理質(zhì)量。面對(duì)企業(yè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)存在的環(huán)保問題，采用生產(chǎn)加工環(huán)節(jié)集中化的方式，既可以實(shí)現(xiàn)不同工作類型的分化，同時(shí)也能解決生產(chǎn)環(huán)節(jié)工作冗余而帶來的環(huán)保問題。

企業(yè)環(huán)保工作的組織涉及制度的構(gòu)建、產(chǎn)品設(shè)備的投入等，面向企業(yè)生產(chǎn)建設(shè)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)的多個(gè)管理方向。在相對(duì)較為獨(dú)立的管理背景下，企業(yè)環(huán)保工作的組織存在一定的重復(fù)性，帶來投入加大、成本提高的問題，降低了環(huán)保工作的組織效果。而分工協(xié)作的經(jīng)營(yíng)管理模式可以使生產(chǎn)環(huán)節(jié)與管理、銷售設(shè)計(jì)等環(huán)節(jié)脫離，提高環(huán)保問題處理的針對(duì)性，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)環(huán)保設(shè)備投入的減少，同時(shí)也從整體管理的角度保障企業(yè)環(huán)保監(jiān)管的效果。

（四）創(chuàng)新循環(huán)經(jīng)濟(jì)經(jīng)營(yíng)

企業(yè)環(huán)保問題的處理涉及節(jié)能減排工作的落實(shí)，而在企業(yè)發(fā)展過程中，傳統(tǒng)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)往往涉及大量的能源資源浪費(fèi)。為了更好地提高企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)建設(shè)過程中環(huán)保工作的處理效率，企業(yè)要構(gòu)建循環(huán)經(jīng)濟(jì)模式，提高資源利用效率，以此解決其存在的資源浪費(fèi)問題。

當(dāng)前的企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，更多的是從單線的角度出發(fā)，是以原料使用、產(chǎn)品創(chuàng)造、產(chǎn)品銷售為整體的經(jīng)營(yíng)發(fā)展模式，而該種模式下廢棄物帶來的環(huán)境污染問題也影響了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)環(huán)保經(jīng)營(yíng)化戰(zhàn)略的實(shí)施可以通過循環(huán)經(jīng)濟(jì)理念的融入，以生產(chǎn)環(huán)節(jié)廢棄物的再生產(chǎn)、再利用來減少企業(yè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)廢棄物的產(chǎn)生，同時(shí)也通過回收、利用、再次銷售的模式構(gòu)成企業(yè)經(jīng)營(yíng)的閉環(huán)，既減少資源浪費(fèi)，也減少企業(yè)在生產(chǎn)過程中對(duì)環(huán)境的污染。

企業(yè)要強(qiáng)調(diào)對(duì)環(huán)保問題的重視，以環(huán)保問題實(shí)施模式的構(gòu)建來減少企業(yè)的資源浪費(fèi)。與此同時(shí)，為了推動(dòng)整體社會(huì)環(huán)保的可持續(xù)發(fā)展、循環(huán)經(jīng)濟(jì)模式，也要強(qiáng)調(diào)從企業(yè)的業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型角度出發(fā)，以多種業(yè)務(wù)綜合發(fā)展的模式，既從源頭出發(fā)開展資源節(jié)約，同時(shí)也通過不斷的內(nèi)部?jī)?yōu)化保障環(huán)保工作的開展和質(zhì)量。

結(jié) 語(yǔ)

企業(yè)發(fā)展要隨時(shí)關(guān)注外部市場(chǎng)環(huán)境的變化，而社會(huì)發(fā)展方向的持續(xù)變動(dòng)也指引了企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的優(yōu)化方向。隨著環(huán)保問題受到社會(huì)的廣泛關(guān)注，企業(yè)在謀求發(fā)展、開展建設(shè)管理時(shí)要重視對(duì)環(huán)保問題的有效處理，通過經(jīng)營(yíng)化戰(zhàn)略及實(shí)施模式的創(chuàng)新，在實(shí)施內(nèi)外部環(huán)保經(jīng)營(yíng)化戰(zhàn)略的背景下持續(xù)開展工作模式的創(chuàng)新，在分工協(xié)作循環(huán)經(jīng)濟(jì)的模式下提高環(huán)保工作組織質(zhì)量與開展效率。