業(yè)財(cái)融合在大型國(guó)有企業(yè)中的應(yīng)用研究

岳雪瓊

（首鋼長(zhǎng)治鋼鐵有限公司，山西長(zhǎng)治 046031）

本文以某公司為研究對(duì)象，通過(guò)探索業(yè)財(cái)融合在某公司的應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型發(fā)展。

一、研究背景

（一）業(yè)財(cái)融合已成為企業(yè)管理方向

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，加上外部環(huán)境的不確定性，大數(shù)據(jù)、人工智能等的發(fā)展應(yīng)用，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理模式發(fā)生了巨大的變化。企業(yè)只有在準(zhǔn)確的預(yù)測(cè)和快速?zèng)Q策下，才能適應(yīng)市場(chǎng)變化，也只有提升企業(yè)核心業(yè)務(wù)的競(jìng)爭(zhēng)力和精細(xì)化經(jīng)營(yíng)管理，才能滿足企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的需要，實(shí)現(xiàn)企業(yè)資產(chǎn)價(jià)值保值增值。這就需要更加及時(shí)、準(zhǔn)確、完整、系統(tǒng)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程信息和強(qiáng)大的信息管理工具。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理已經(jīng)不能有效滿足企業(yè)內(nèi)部精細(xì)化管理的需要，因此，發(fā)展業(yè)財(cái)融合是提升核心業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)力、提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的必然趨勢(shì)，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化的重要手段。

（二）業(yè)財(cái)融合有助于提升財(cái)務(wù)管理水平

財(cái)務(wù)管理是企業(yè)的核心管理部分，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)單一核算注重的是事后記賬，不能有效參與到企業(yè)決策中，對(duì)企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)的支持力很小，很多問(wèn)題往往是在業(yè)務(wù)前期已經(jīng)發(fā)生，到財(cái)務(wù)核算環(huán)節(jié)時(shí)已經(jīng)無(wú)法補(bǔ)救，容易造成各類經(jīng)營(yíng)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，這就需要財(cái)務(wù)人員打破傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)核算管理模式，積極參與到公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中去。業(yè)財(cái)融合便是一種有效的延伸方式，業(yè)務(wù)利用財(cái)務(wù)資源，財(cái)務(wù)推動(dòng)業(yè)務(wù)改善，業(yè)財(cái)融合才能成為企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

二、研究意義

近幾年，某公司通過(guò)探索，不斷優(yōu)化財(cái)務(wù)管理水平，但財(cái)務(wù)管控體系還不完善，共享理念尚未達(dá)成一致；風(fēng)控體系雖然逐漸完善，但存在風(fēng)險(xiǎn)的局面還沒有徹底改變；財(cái)務(wù)信息化系統(tǒng)還沒有深化落地，應(yīng)用還處在初級(jí)階段；財(cái)務(wù)人才隊(duì)伍建設(shè)還存在老齡化、年輕干部?jī)?chǔ)備不足的問(wèn)題；公司經(jīng)營(yíng)決策對(duì)財(cái)務(wù)信息質(zhì)量的要求變高，財(cái)務(wù)人員無(wú)法與生產(chǎn)、技術(shù)等人員有效協(xié)同，產(chǎn)品成本信息存在失真情況；隨著大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來(lái)，財(cái)務(wù)人員僅僅以計(jì)量?jī)r(jià)值為主已不能滿足信息化的要求，利用財(cái)務(wù)系統(tǒng)的數(shù)據(jù)分析來(lái)發(fā)現(xiàn)業(yè)務(wù)過(guò)程中存在的問(wèn)題并及時(shí)進(jìn)行改善已迫在眉睫；業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)等相關(guān)部門存在溝通協(xié)調(diào)不暢的問(wèn)題，不能及時(shí)、準(zhǔn)確、有效地反映公司真實(shí)經(jīng)營(yíng)情況。

通過(guò)探索業(yè)財(cái)融合，建立健全公司各項(xiàng)管控體系，增加系統(tǒng)的應(yīng)用場(chǎng)景，同時(shí)通過(guò)發(fā)揮大數(shù)據(jù)的作用來(lái)提高財(cái)務(wù)對(duì)業(yè)務(wù)的驅(qū)動(dòng)能力，以制度和信息化建設(shè)為基礎(chǔ)，不斷提高會(huì)計(jì)核算和報(bào)表數(shù)據(jù)質(zhì)量，確保會(huì)計(jì)信息真實(shí)可靠。

三、企業(yè)推行業(yè)財(cái)融合存在的問(wèn)題

1.重視程度參差不齊

長(zhǎng)期的業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)分離管理，部分領(lǐng)導(dǎo)重視程度不高，理念比較陳舊，對(duì)業(yè)財(cái)融合缺乏足夠的重視，具體工作存在流于表面的情況，不能真正落到實(shí)處，不能有效開展工作。

2.認(rèn)知水平不均衡

業(yè)財(cái)融合涉及財(cái)務(wù)、采購(gòu)、銷售、生產(chǎn)等多部門，需要業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)、資金、稅務(wù)全部聯(lián)動(dòng)，關(guān)鍵點(diǎn)是業(yè)務(wù)，企業(yè)需要思考如何結(jié)合信息化建設(shè)制定相應(yīng)舉措，提升業(yè)務(wù)能力。部分二級(jí)單位認(rèn)知水平低，不能有效進(jìn)行聯(lián)動(dòng)，還需進(jìn)一步提升。

3.體制機(jī)制健全有差距

組織協(xié)調(diào)機(jī)制有效運(yùn)轉(zhuǎn)是推廣成功的保障，部分二級(jí)單位承接建設(shè)的體制機(jī)制不完善，體制機(jī)制的搭建又需要很長(zhǎng)時(shí)間，耗費(fèi)人力、物力、財(cái)力較大。

4.數(shù)據(jù)治理有待提升

數(shù)據(jù)質(zhì)量、數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)、數(shù)據(jù)安全等全生命周期數(shù)據(jù)治理體系還不完善，有待進(jìn)一步建立完善，同時(shí)需要決策支持平臺(tái)進(jìn)一步推進(jìn)。

四、主要做法

想要保障業(yè)財(cái)融合在企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中的有效應(yīng)用，需要從制度體系建設(shè)、財(cái)務(wù)信息化系統(tǒng)平臺(tái)搭建、財(cái)務(wù)專業(yè)人員培訓(xùn)、績(jī)效考核管理等多方面入手，以業(yè)財(cái)資稅有機(jī)融合為抓手，有序開展各項(xiàng)工作。筆者根據(jù)自身在財(cái)務(wù)信息化建設(shè)中的工作經(jīng)驗(yàn)，通過(guò)以下內(nèi)容詳細(xì)論述了業(yè)財(cái)融合在企業(yè)財(cái)務(wù)管理方面的應(yīng)用。

1.搭建完善業(yè)財(cái)融合制度體系，完善標(biāo)準(zhǔn)、優(yōu)化流程

建立完善的業(yè)財(cái)融合制度體系，首先要從預(yù)算工作開始，建立全面預(yù)算管理制度，將業(yè)務(wù)預(yù)算指標(biāo)建立在財(cái)務(wù)管理需求之上；采用混合預(yù)算方法，根據(jù)業(yè)務(wù)特點(diǎn)和內(nèi)容，在有效溝通的基礎(chǔ)上，經(jīng)過(guò)三上而下，制定科學(xué)合理、具有可執(zhí)行性的預(yù)算。其次要制定詳細(xì)的崗位職責(zé)，明確責(zé)任分工，促使財(cái)務(wù)、投資、資產(chǎn)、人力資源等業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)更加完善，業(yè)務(wù)流程更加規(guī)范。制定統(tǒng)一的財(cái)務(wù)操作手冊(cè)，統(tǒng)一的財(cái)務(wù)核算標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)一的會(huì)計(jì)科目，統(tǒng)一的會(huì)計(jì)憑證模板，統(tǒng)一的財(cái)務(wù)核算、資金付款、稅務(wù)標(biāo)準(zhǔn)流程，統(tǒng)一的報(bào)表格式，統(tǒng)一的財(cái)務(wù)基礎(chǔ)和分析指標(biāo)，統(tǒng)一的月度資金計(jì)劃項(xiàng)目與現(xiàn)金流項(xiàng)目代碼。制定統(tǒng)一的費(fèi)用項(xiàng)目，規(guī)范業(yè)務(wù)處理標(biāo)準(zhǔn)。投資管理規(guī)范了業(yè)務(wù)流程、表單模板，制定了投資和財(cái)務(wù)集成數(shù)據(jù)規(guī)范。資產(chǎn)管理制定資產(chǎn)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范業(yè)務(wù)流程。人力資源管理制定薪酬項(xiàng)目，規(guī)范薪酬結(jié)構(gòu)，建立規(guī)范的管理組織樹、清晰的崗位信息。

2.梳理業(yè)務(wù)，建設(shè)數(shù)據(jù)信息化共享系統(tǒng)

健全財(cái)務(wù)一體化系統(tǒng)，按照類別分別設(shè)置財(cái)務(wù)核算、資金管理、稅務(wù)管理、報(bào)表分析等財(cái)務(wù)模塊，完成數(shù)據(jù)對(duì)接功能，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)有效傳輸，各系統(tǒng)集成統(tǒng)一；實(shí)現(xiàn)核算與管理一本賬；實(shí)現(xiàn)預(yù)算管理的全覆蓋，融合經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與預(yù)算，支撐全面預(yù)算與專項(xiàng)預(yù)算管理，實(shí)現(xiàn)預(yù)算管理一張網(wǎng)；資金與銀行直連，實(shí)現(xiàn)資金一盤棋；投資前期由財(cái)務(wù)介入，實(shí)現(xiàn)投資和財(cái)務(wù)相互對(duì)應(yīng)；資產(chǎn)管理與財(cái)務(wù)核算系統(tǒng)集成，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)實(shí)物與財(cái)務(wù)價(jià)值信息聯(lián)動(dòng)、共享。

通過(guò)建立財(cái)務(wù)信息化共享系統(tǒng)，不僅確保了數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，通過(guò)數(shù)據(jù)共享降低成本和節(jié)約時(shí)間，提高了工作效率，促進(jìn)各項(xiàng)工作有效運(yùn)行，而且通過(guò)更新其財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)，增加系統(tǒng)各項(xiàng)功能，確保與企業(yè)的發(fā)展速度相適應(yīng)和相匹配，通過(guò)擴(kuò)大業(yè)務(wù)會(huì)計(jì)系統(tǒng)和管理系統(tǒng)的數(shù)據(jù)采集、分析和輸出功能，不斷提高會(huì)計(jì)信息的系統(tǒng)處理能力，建立高效的信息共享機(jī)制，滿足不同層級(jí)二級(jí)單位的財(cái)務(wù)管理需要，提高財(cái)務(wù)管理水平，促進(jìn)企業(yè)快速發(fā)展，增強(qiáng)自身綜合競(jìng)爭(zhēng)力。

3.加強(qiáng)人員培訓(xùn)，有效推進(jìn)業(yè)財(cái)融合工作

傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)核算已遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足現(xiàn)代企業(yè)管理需求，現(xiàn)代管理對(duì)財(cái)務(wù)人員的要求越來(lái)越高，除對(duì)傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)報(bào)表進(jìn)行分析外，財(cái)務(wù)部門更要充分參與到業(yè)務(wù)開展中來(lái)，為業(yè)務(wù)人員的工作提供財(cái)務(wù)支持和幫助，提高業(yè)務(wù)工作的整體效益，規(guī)避業(yè)務(wù)開展中存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。在業(yè)財(cái)融合中，更應(yīng)該注重高素質(zhì)復(fù)合型人才的培養(yǎng)。定期組織財(cái)務(wù)人員參加會(huì)計(jì)專業(yè)培訓(xùn)，促進(jìn)其專業(yè)能力的提升，尤其是對(duì)于信息化管理系統(tǒng)的認(rèn)知與掌握；積極開展業(yè)財(cái)融合企業(yè)文化宣傳工作，從思想上認(rèn)識(shí)業(yè)財(cái)融合的重要性和必要性；選拔具有良好的管理能力、豐富的工作經(jīng)驗(yàn)，以及能適應(yīng)多元化環(huán)境的人員擔(dān)任此項(xiàng)工作，確保此項(xiàng)工作的順利開展。

4.建立長(zhǎng)效溝通機(jī)制，制定獎(jiǎng)懲制度

業(yè)財(cái)融合的關(guān)鍵在于管理層業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)的思維融合，有了高層管理人員對(duì)融合重要性的認(rèn)知，建立融合的激勵(lì)機(jī)制和實(shí)施流程，然后才能有財(cái)務(wù)人員和業(yè)務(wù)人員的信息互動(dòng)。否則，財(cái)務(wù)人員和業(yè)務(wù)人員無(wú)法有效融合。制定獎(jiǎng)懲制度，把成本責(zé)任與員工自身的利益掛鉤，建立完善的績(jī)效考核體系，在業(yè)財(cái)資稅相互融合的財(cái)務(wù)管理過(guò)程中做好考核工作，建立上下結(jié)合的考核標(biāo)準(zhǔn)，緊緊圍繞設(shè)定的崗位職責(zé)，將企業(yè)的各個(gè)工作環(huán)節(jié)都加入考核體系中，實(shí)現(xiàn)考核的全面性、有效性和完整性。建立完善的績(jī)效激勵(lì)機(jī)制，在開展財(cái)務(wù)管理的業(yè)財(cái)資稅融合中，調(diào)動(dòng)職工的積極性和創(chuàng)造性，提高工作效率和經(jīng)濟(jì)效益，利用先進(jìn)的信息技術(shù)手段建立信息化平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的信息化。

建立長(zhǎng)效溝通機(jī)制，在每月的經(jīng)營(yíng)例會(huì)、經(jīng)理辦公會(huì)、調(diào)度會(huì)上反饋經(jīng)營(yíng)情況，建立業(yè)務(wù)協(xié)同機(jī)制，推動(dòng)工作有效實(shí)現(xiàn)。

五、業(yè)財(cái)融合實(shí)踐效果

通過(guò)近幾年的專項(xiàng)管控，某公司上下管理意識(shí)和管理理念已逐漸形成，由開始的被動(dòng)管控向主動(dòng)管理意識(shí)明顯增強(qiáng)，帶動(dòng)公司的各項(xiàng)工作良性發(fā)展，通過(guò)業(yè)財(cái)融合，為財(cái)務(wù)專業(yè)驅(qū)動(dòng)業(yè)務(wù)管理奠定了堅(jiān)實(shí)有力的基礎(chǔ)。

通過(guò)信息化共享平臺(tái)建設(shè)，有效銜接各模塊，提升了風(fēng)險(xiǎn)管控能力，更加有效地對(duì)各類成本進(jìn)行對(duì)比分析，降本工作大大改善；提升了業(yè)務(wù)及財(cái)務(wù)人員的管理水平，不僅擁有扎實(shí)的財(cái)務(wù)管理知識(shí)，而且對(duì)業(yè)務(wù)內(nèi)容、特點(diǎn)、模式及市場(chǎng)環(huán)境有深入的了解和認(rèn)知；財(cái)務(wù)工作不僅是服務(wù)的提供者，更是價(jià)值的創(chuàng)造者；對(duì)于業(yè)務(wù)管理工作方面，業(yè)財(cái)融合下的數(shù)據(jù)信息共享系統(tǒng)為業(yè)務(wù)工作開展提供了真實(shí)可靠的數(shù)據(jù)信息支撐，業(yè)務(wù)部門可以通過(guò)梳理現(xiàn)有的業(yè)務(wù)流程，依據(jù)業(yè)財(cái)融合在制度層面的要求開展各項(xiàng)工作；充分利用系統(tǒng)權(quán)限了解所需要的數(shù)據(jù)信息，更科學(xué)和高效地完成業(yè)務(wù)任務(wù)。

結(jié) 語(yǔ)

在現(xiàn)代企業(yè)快速發(fā)展運(yùn)行過(guò)程中，業(yè)財(cái)?shù)挠行诤希軌驗(yàn)槠髽I(yè)發(fā)展奠定基礎(chǔ)，促使企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)順利開展。希望借助本課題的研究，帶動(dòng)更多業(yè)務(wù)人員和財(cái)務(wù)專業(yè)人員參與其中，探索出更多企業(yè)管理的方法，實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)有機(jī)融合，由事后監(jiān)督轉(zhuǎn)變成事前預(yù)測(cè)、事中控制和事后監(jiān)督有機(jī)結(jié)合，參與公司發(fā)展管理的全過(guò)程，提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，同時(shí)為財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型發(fā)展奠定基礎(chǔ)。財(cái)務(wù)人員不僅要懂財(cái)務(wù)核算管理、業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)管理，還要提升專業(yè)技能、提高溝通協(xié)調(diào)能力，為公司的經(jīng)營(yíng)決策做好參謀助手。